赢家通吃

摘要： 成功进行数字化转型的企业会对墨守成规的企业形成降维打击,网络效应会加剧形成赢家通吃局面。数字新物种还会大量涌现在过去的几十年里,有两个阶段是新物种出现特别多的阶段。第一个阶段就是20世纪80年代的中期,是因为那个时候我们实行了改革开放的政策,是制度创新引发了创新活力的迸发。第二个阶段是移动互联网的出现带来的,2010年之后这十几年间,这些新物种简直让我们眼花缭乱、目不暇接。

摘要： 移动支付市场中“赢家通吃”的特性使得后进平台难以对在位平台构成威胁,但是后进平台却未必总在赶超中失败。以后进平台为研究视角,从消费者用户和商户用户两个角度分析了后进平台的竞争策略,得出如下结论:拥有资金优势应的后进平台应当选择商户用户市场采用价格竞争策略与在位平台竞争;资金缺乏但具有较高技术创新水平的后进平台应当选择消费者用户市场采取效用补贴策略与在位平台竞争。

摘要： 当前,互联网平台企业异军突起,成为经济发展的新引擎,其"赢家通吃"效益日益凸显,在此背景下,设法获取并保持自己的赢家地位,是竞争获胜的关键。本文通过分析互联网平台企业形成"赢家通吃"效应的天然性和必然性,进一步梳理出对赢家地位起关键作用的核心因素,这些关键因素的维持使互联网企业在组织管理方面面临着前所未有的挑战。当然,这些挑战对传统企业进行数字化转型,也具有一定的借鉴意义。

摘要： 2021年,药品零售企业的日子都不好过,底层企业自不必说,头部企业已显现惯性路径依赖的不可持续,内涵式增长大不如前;腰部企业不进则退,向上跃迁的机遇越来越少,难度越来越大;互联网平台在国家反垄断、数据治理等新政规范下,也不再赢家通吃,低调了许多……"日子都不好过"的背后,是"游戏规则"发生了变化:"国采""国谈"、医保控费坚决压制药价,互联网上透明比价.

摘要： 什么是好公司?什么是坏公司?从商业的逻辑层面,包括守正创新、追寻价值、长期主义和做时间的朋友等等都曾出现在不同的商业及管理案例中,作为判断企业是否具有长期价值和企业家是否具有格局观的评判维度。正所谓赢家通吃,所以,人们都愿意找到同一条赛道上那个名列前茅和舍我其谁的玩家。无论商业环境怎样变化,他们都有自己的杀手锏,在充分竞争中立于不败之地。即使是面临突如其来的挑战,也能够凭借自身彼此互洽交融的生态矩阵、高耸的竞争壁垒和流动的护城河完成逆袭。

摘要： “赢家通吃”是互联网产业中一个极其重要的规律,它是平台型企业兴起的产业背景。但是,按照赫拉克利特定律,一个时代的领导者不会领导下一个时代。

摘要： 瑞幸咖啡的可怕之处在于,它穿着互联网的外衣,正在“污染”新兴产业。战略性新兴产业的源头是经营互联网的那伙人。他们中的一部分人在20来年的竞争里学会了一件事:用巨亏的方式经营,找融资;然后烧钱,买口碑,快速清空市场,把其他人挡在门外;最后赢家通吃,形成垄断,获得规模化的边际效益。

摘要： 在自动驾驶领域谁有机会成为那个“通吃”的赢家?现在有几十家公司,例如传统厂商,大型科技公司和初创公司都在用各种各样的方式探索自动驾驶汽车技术。显然,这些公司和方法不可能都成功。但我们可以从中学习和探索:在自动驾驶领域,会不会出现“赢家通吃”的局面,哪些厂商或路径有机会达到。在这个行业是否也存在网络效应,是像互联网行业一样,有一两家巨头成为最后的赢家,还是会有五到十家公司进行惨烈的竞争?

摘要： 本发明提供了一种娱乐装置及其赢家识别方法，所述娱乐装置，包括：桌面、多块游戏模块、游戏单元本体以及提示模块；所述游戏模块内设置近场通信标签；所述桌面包括识别区域、起牌区域和出牌区域，所述识别区域设置至少一个近场通信读写器，所述近场通信读写器用于根据所述近场通信标签识别所述游戏模块的牌型；所述游戏单元本体内部设置算法模块，所述算法模块连接所述近场通信读写器，所述算法模块用于根据所述读取结果判断相应方位的用户是否和牌；所述提示模块获取来自所述算法模块的关于用户和牌的判断结果时，对用户进行提示。本发明通过所述算法模块能够快速准确地判断相应方位的用户是否和牌。

摘要： 一种赢家确定系统，包括信息发送装置，用于把与获奖位置相关的初始信息发送到由用户所使用的移动设备；位置接收装置，用于从已经接收该初始信息的移动设备接收指定该移动设备的位置的位置信息；赢家确定装置，用于根据所接收的位置信息和获奖位置确定一个获奖的移动设备；以及获奖结果发送装置，用于至少把获奖结果发送到所确定的移动设备。

摘要： 一种将普通吃饭用的勺和叉的功能合二为一的新型勺。本实用新型属于一般日常吃饭用的工具。本实用新型是专为解决普通吃饭用的叉不能舀汤、勺不能夹菜的缺点、不足而设计的，它集普通吃饭用的叉、勺的功能和优点于一身，由勺柄和与之连接的勺体、位于勺体一侧的叉齿结构组成。能更方便的实现勺和叉的功能，为吃饭提供一种很方便的叉、捡、舀、盛、吃饭、喝汤工具。