摘要：
各地疫情此起彼伏,未曾间断。3月以来,上海病例居高不下,进入“封城”状态。之后,线下会展活动全部停摆,成为2020年之后第二次全国性长时间的停摆。此次停摆正值会展举办旺季(3-5月),全国停办展会超过3000个。其中,一线会展城市“上广北深”停办的展会近千个。原认为今年形势将在去年好转基础上再上层楼的会展业者,普遍陷入悲观。会展公司减薪放假、歇业裁员、缩减办公面积,以应对困境。好消息是:少数三线城市将在5月恢复办展,部分二线城市酝酿6月复制。如上海稳定实现社会面清零目标,乐观估计,一线城市复展将在9月前后。在此严峻形势下,会展业应如何应对?针对会展主办方的战疫前行,本人提出四点建议。第一,拼线下,保生存。没有线下会展,主办方就没有收入(已订合同的收入,还要退款)。没有收入,企业断粮,困境更甚。与此同时,没有线下会展,展馆、搭建服务商也没有收入。因此,拼线下,就是保收入,就是保行业。保收入,就是保生存。对于春节以来停办展会的主办方而言,拼线下首先要解决认识问题,即不再纠结办不办,而应聚焦如何办。
