资历
资历的相关文献在1979年到2022年内共计502篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文465篇、专利文献37篇;相关期刊353种,包括党政论坛、人力资源管理、劳动保障世界等;
资历的相关文献由506位作者贡献,包括张洪森、郝明义、王志鹏等。
资历
-研究学者
- 张洪森
- 郝明义
- 王志鹏
- 陶梦廷
- 雷传进
- 任连庄
- 刘文瑞
- 岳维华
- 张颖异
- 朱军
- 石巍
- M·阿布达拉
- 一鸣
- 刘路
- 刘霏霏
- 孙虹钢
- 崔海玲
- 崔鹤同
- 张逸飞
- 徐仁河
- 徐平
- 朱成玉
- 朱晓静1
- 李俊
- 杨政平
- 林润翰
- 柳萌
- 毅军
- 焦点晃谈
- 王伯年
- 王圣礼1
- 王宏升
- 王振华
- 王文学
- 王晨
- 艾楹诗
- 苗路刚
- 许国凤
- 谷永强
- 邓若楠
- 陈全忠
- 陈钢
- 陈鹏
- GREENGARD
- Hasani Malone
- Holl.KF
- Husky
- J·弗拉维尔
- Kiyosaki
- Rain
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孙劲楠;
丁佐奇
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摘要:
目的在“双一流”建设、“破五唯”和代表作评价的大背景下,需要帮助科研人员选取其最具创新性的代表性研究成果。方法采用SVA法筛选了C高校药物化学领域24位教授的共计46篇科研论文,分析了其被引量、影响因子、期刊分区、作者数等情况。结果46篇代表作被引量均值为27.30,影响因子大部分位于5~10(47.8%),有23篇文章发表于近五年。并且被引量和影响因子在性别和年龄组间不存在显著性差异,作者人数同被引量与影响因子间不存在显著相关性。结论SVA法能够较为有效地筛选出创新性成果。建议科研评价工作重视成果的创新性、鉴别高效率的科研合作、避免性别和资历的评价导向。
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沙华中
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摘要:
"唯"者,仅仅、单单也。"不唯",即不仅仅、不单单。不唯文凭,即不能仅仅看文凭;不唯资历,即不能仅仅看资历;不唯论文,即不能仅仅以论文作为评价标准。选人、用人,不唯文凭、不唯学历、不唯论文,很有道理。但任何事情都不能绝对化。"唯",本身就是绝对化;"不唯",破除的正是绝对化。但有些人、有些部门,对"不唯"的理解反而绝对化了。
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洪居陆;
贺小红;
李慧;
陈婉雯;
曾成龙;
吴李贤;
卢瑞梁;
高明勇
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摘要:
目的 探讨医师资历和感兴趣区(ROI)设置对非对称回波三点法水脂分离-定量测定(IDEAL-IQ)评价肝脏脂肪含量的影响.方法 选取2017年1月至3月于佛山市第一人民医院43例疑诊为脂肪肝患者[男性39例、女性4例,年龄(40.37±14.65)岁]的IDEAL-IQ数据,由3位医师以3种ROI面积(10、25、50 mm2)测定肝脏质子密度脂肪含量(PDFF).由1位医师分别以距离肝脏包膜10、20、30mm为中心勾画50 mm2 ROI测定PDFF.符合正态分布且方差齐的计量资料采用单因素方差分析.采用SPSS 17.0信度分析检验同一医师按不同面积ROI重复测定同组资料的一致性及不同医师按同一ROI面积重复测定同组资料的一致性.采用组内相关系数(ICC)比较检验结果的重复性.alpha系数>0.8且ICC>0.75表示可信度和可重复性均高.结果 同一位医师按3种ROI面积测定的PDFF分别为(14.17±8.40)%、(13.49±8.42)%和(13.25±8.39)%,差异无统计学意义(F=0.138,P=0.871).3位医师按同一ROI面积测定的PDFF分别为(14.10±8.81)%、(12.75±8.48)%和(14.06±8.22)%,差异无统计学意义(F=0.352,P=0.704).同一位医师按3种ROI面积和3位医师按同一ROI面积测定的2组PDFF数据的alpha系数均>0.8且ICC均>0.75.距离肝脏包膜10、20、30 mm处测定的PDFF的差异无统计学意义.结论 医师资历和ROI设置对IDEAL-IQ评价肝脏PDFF无影响,其具有极高的可信度和可重复性.
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王世全
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摘要:
一忌“旧”——论资排辈的用人观念。论资排辈不是以德、才作为举贤的依据,而是围绕资历、辈份、台阶搞平衡,凭资历提拔干部。按照“四化”的干部标准,在选拔、启用年轻干部的实际工作中,时常有人认为年轻干部“缺乏经验”。可是经验来自实践,不在其位,怎么谋其政,不把年轻干部推上领导岗位,怎么会有领导经验?何况对“经验”不同时期也有不同的认识。
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钱永广
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摘要:
刚参加工作时,和我一同进单位的,还有两位同事。我们3人年龄相近,学历资历相同,也在同一个部门工作。我们3个在工作上都很努力,都期望能有一个更好的前程。两年后,机会终于来了。领导准备在我们3人中,选出一名副科长。论工作成绩,我进单位后,年年都是上级表彰的先进。
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邵丽盛
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摘要:
职场中的“青蓝相克”常表现为实力干将原地踏步,空降新人却不断提升;资深师傅停滞不动,徒弟学生却火速提拔;核心主体难以照顾,边缘人群却体贴照顾;资历经验“慎重”考量,年龄优势却格外重视。究其根本,在于不合理的人才选拔制度、不公平的晋升机遇分配、不客观的价值衡量标准以及不道德的资历经验利用。想要化解这一现象,就要实现有情怀的“一碗水端平”,有限度的“破格提拔”,有回报的“师徒相授”,有配合的“权威维系”。
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