费用预算

摘要： 2021年某连锁药店的四分部又是亏损,这已经是四分部连续3年亏损了,虽然亏损面在收窄,较前两年有了大幅的改善,但团队已经开始有些茫然。总经理和运营部对2022年四分部的目标制定与费用预算非常困扰,是加强费用控制来节流?还是增加营销投入拉动业绩?似乎很难找到平衡点。

摘要： 对项目进行基本建设过程中,离不开工程造价管理。无论是对投资项目的费用预算,还是控制、管理,为了实现造价目标,我们往往通过一系列的手段进行确定。根据工程造价在中国的发展情况分析,结算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”问题比比皆是,这些问题的存在不仅浪费资源,而且非常不利于产品价值的提升。为解决相关问题,引入BIM技术,BIM技术在我国建筑造价细致化管理工作中有着出色体现,既提升了公司的管理水平,又为工程造价的发展提供了良好的环境。

摘要： 加强费用预算管理可以降本增效和防范风险,保障高质量发展。烟草企业在费用预算编制、执行和考核工作中还存在一些问题,建议采取完善全面预算管理体系,加强预算管理系统建设等对策加强费用预算管理。

摘要： 各市、自治州人民政府,各县(市、区、特区)人民政府,省政府各部门、各直属机构:为贯彻落实《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》(国办发〔2021〕32号)有关精神,经省人民政府同意,现提出以下实施意见。一、扩大科研项目经费管理自主权(一)简化预算编制。进一步精简合并预算编制科目,按设备费、业务费、劳务费三大类编制直接费用预算。直接费用中除50万元以上的设备费外,其他费用只提供基本测算说明,不需要提供明细。

摘要： 随着我国市场经济体制的不断发展.企业之间的市场竞争日趋激烈。而我国的消费群体变化并不大.这就导致我国当前经济市场的整体环境氛围越来越复杂,各个企业间的互相竞争也愈演愈烈。企业想要在这种竞争分为较强的经济环境下实现更加长久地发展,就要对自身内部进行更好的管理,提高自身企业的综合竞争实力。因此,企业想要获得稳定长久地发展,就应当重视自身的费用预算管理工作。但在实际的实施过程中受到一些因素的影响.企业的费用预算管理工作会产生一些各种各样的问题。本文从企业预算管理的基本含义以及实施的积极意义出发,首先指出了当前企业的费用预算管理工作在执行过程中遇到的一些问题。其次对其进行详细分析.并结合我国当前实际情况指出了一些相对可靠的解决措施。以期提高企业的费用预算管理工作的实际效率。

摘要： 为了增强铁路段修车库新风系统安装工程费用预算的管理效果,提高预算的准确性,论文研究铁路段修车库新风系统安装工程费用预算管理体系。设计费用预算管理组织,构建费用管理体系结构;建立招投标阶段合格供方库,控制安装工程的预算费用;动态划分成本部门职责,管理安装工程费用,制定费用超限改进措施。经实验论证分析,构建的费用预算管理体系得到的预算结果与实际工程费用差距很小,说明该管理体系的预算结果准确性较高,提高了费用预算的管理效果。

摘要： 面对日益激烈的国内外金融市场竞争环境以及不断深化的商业银行改革,如何优化费用预算成为商业银行亟待解决的问题。鉴于此,本文在分析传统费用预算编制方案及其局限性的基础上,引入统计学置信水平概念,将费用预算和全面经营预算相结合,构建基于置信水平的商业银行动态费用预算编制方案,并提出实现该费用预算编制方案的政策建议。本文的研究丰富了商业银行费用预算领域的相关文献,为商业银行优化费用预算提供了新的思路。

摘要： 近日,国家自然科学基金委公布了2022年度重大项目资助名单,由温州医科大学宋伟宏院士和同济大学熊利泽教授、徐州医科大学曹君利教授、北京大学王东信教授联合申报的《围术期老年脑功能稳态维持的精准麻醉策略》获国家自然科学基金委重大项目批准立项。该项目为我校首个获批的国家自然科学基金重大项目,凸显出我校在老年医学、脑科学及麻醉学研究领域的原始创新能力的提升。国家自然科学基金重大项目旨在面向科学前沿和国家经济、社会、科技发展及国家安全的重大需求中的重大科学问题,超前部署,开展多学科交叉研究和综合性研究,充分发挥支撑与引领作用,提升我国基础研究源头创新能力。2022年医学科学部共发布6个重大项目指南,申请的直接费用预算最高为每项1500万元。

摘要： 为进一步激励科研人员多出高质量科技成果、为实现高水平科技自立自强作出更大贡献,国务院办公厅日前印发《关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》,从7方面提出25条举措,为创新“松绑”,赋予科研人员更大的经费管理自主权。为让科研人员能够心无旁骛地扎根学术,意见提出,简化预算编制,进一步精简合并预算编制科目,按设备费、业务费、劳务费三大类编制直接费用预算;下放预算调剂权,设备费预算调剂权全部下放给项目承担单位,不再由项目管理部门审批其预算调增。

摘要： 在市场经济发展的过程中,企业面对的竞争开始朝着更加激烈的方向进展,此时企业就需要思考如何使用自身有限的资源,提供更加好的产品或者服务,以获取市场占有率.为此很多企业开始将关注点放在财务管理改革上,依靠预算来进行各项费用的管理和控制.本文从这个角度入手,对于企业费用预算管理的逻辑初衷进行归结,对于某企业费用预算管理中存在的问题进行探讨,并且提出对应的费用预算管理问题改善策略,希望由此进入到更加理想的企业发展格局.

摘要： 本文首先从运输费、安装费(场地费用)、调试费三个方面介绍了沥青搅拌站的安装调试费用预算，并对人员组织与技术培训情况进行了分析，体会讨论了设备安装和调试具体过程及注意要点。最后阐述了验收总结的内容。

摘要： 本文介绍了一种用于船舶资产的综合评估体系,阐述了该体系的研究目的及意义,并对维修费用预算及合理性判断做了重点介绍.

摘要： 班组是企业生产活动的基本单位,是企业基层的生产组织,是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所.因此,班组是企业的"细胞",是企业各项工作的落脚点.做好班组基础管理,增加班组归属感,提升班组凝聚力,激发基层团队活力,在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打,承接公司各项发展规划和经营目标,提升企业行业竞争力水平.

摘要： 班组是企业生产活动的基本单位,是企业基层的生产组织,是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所.因此,班组是企业的"细胞",是企业各项工作的落脚点.做好班组基础管理,增加班组归属感,提升班组凝聚力,激发基层团队活力,在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打,承接公司各项发展规划和经营目标,提升企业行业竞争力水平.

摘要： 班组是企业生产活动的基本单位,是企业基层的生产组织,是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所.因此,班组是企业的"细胞",是企业各项工作的落脚点.做好班组基础管理,增加班组归属感,提升班组凝聚力,激发基层团队活力,在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打,承接公司各项发展规划和经营目标,提升企业行业竞争力水平.

摘要： 班组是企业生产活动的基本单位,是企业基层的生产组织,是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所.因此,班组是企业的"细胞",是企业各项工作的落脚点.做好班组基础管理,增加班组归属感,提升班组凝聚力,激发基层团队活力,在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打,承接公司各项发展规划和经营目标,提升企业行业竞争力水平.

摘要： 班组是企业生产活动的基本单位,是企业基层的生产组织,是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所.因此,班组是企业的"细胞",是企业各项工作的落脚点.做好班组基础管理,增加班组归属感,提升班组凝聚力,激发基层团队活力,在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打,承接公司各项发展规划和经营目标,提升企业行业竞争力水平.

摘要： 本发明涉及财务管理技术领域，具体涉及一种基于财务预算管理的费用控制方法，旨在解决目前无法对财务资源进行细化分配、考核和控制的问题，包括以下步骤：预设若干预算角色及每一个预算角色对应的预算权限，预算角色至少包括：申报人员及若干不同层级的审核人员；申报人员录入预算信息；审核人员对预算信息进行业务核算，逐层审批后确定需要的费用控制内容，费用控制内容至少包括：控制强度、控制时段、控制阶段、控制维度；根据预算变更规则进行预算信息的调整或追加。本发明实现了根据平台、专项及项目等预设类别的预设预算科目信息的精细化预算，一体化预算能够全方位的详实的反映计划期内有关现金收支、经营成果和财务状况等的预算情况。

摘要： 本发明针对预算费用约束的云中科学工作流调度时间问题，提出了基于蚁群算法并结合传统任务概率向上权值的时间优化调度算法R‑ACO，旨在减少整个云中工作流任务调度时间。算法考虑到科学工作流中任务间相互约束的特性，利用传统概率向上权值对任务的执行顺序进行排序，然后使用蚁群算法进行预算费用约束下以优化调度时间为目标的任务‑资源间的调度。本发明提出的方法可以有效缩短调度时间。

摘要： 本发明公开了一种基于财务预算处理的费用自动控制方法及其系统，包括A、费用控制内容的选择与确定，B、数据库的编制，C、预算数据的分析、验证，D、帐务数据的调整控制。本发明在全面预算系统数据填报的过程中，相关人员按公司或部门对相关的费用进行填报，可根据本单位或部门的实际情况，对年度预算在各月度间进行调整，经过相关领导的审核批准后，把全面预算系统中的数据根据既定的规则转换传输到SAP中，做为SAP中费用控制的基数的方法；利用多个信息系统间数据共享、通用和转换，按照设定的规则使各系统有共同的数据，解决了数据一致性不好验证、转换规则是否有效不好验证、汇总数是否正确不好验证的问题，提升工作效率。

摘要： 本发明公开了一种基于用户异质时间价值与拥堵费用预算的交通分配方法，通过将时间价值与拥堵费预算两个出行者经济参数加入交通分配模型中，将输出更加客观合理的路网流量。本发明将实际路网简化为抽象的交通网络，构建考虑异质性时间价值和拥堵费预算的路径选择和交通分配组合模型。时间价值是描述边界费用的参数，即用户愿意为每单位时间节省付出的资金成本；拥堵预算，是出行者可以支配在拥堵费上的现金量。基于出行者异质性的考量，用户出行的目标可以，由传统的行驶时间最短变成考虑拥堵费用预算后的综合成本最小，即行驶时间和拥堵收费之和最小。显然，这将更合理客观的描绘用户出行行为与路网流量，给路径规划和拥堵收费提供参考。

摘要： 一种基于移动互联网服务应用的服务费用预算系统，所述移动互联网服务应用是通过搭载于移动互联网终端的客户端和包括服务器和系统管理端的服务端两者来实现的，所述费用预算系统在所述服务器处将估算的服务费用信息按照与需求数据信息相结合的方式储存于由所述服务器根据需求数据信息成成的图像中，并且所述服务器以肉眼不可见的方式将源自于所生成的图像的水印添加至所述图像，使得所述客户端能够通过接收含水印图像来获悉针对所需服务的服务费用的预算信息。

摘要： 本发明的目的在于提供能够简单、准确地预算维修费用的钓具维修费用预算系统及钓具维修费用预算程序。钓具维修费用预算系统(100)设有信息接收装置(4)、更换零件判断装置(5)、费用计算装置(6)以及显示装置(7)。信息接收装置(4)通过从互联网(IN)读取的网页接收含有产品信息和状态信息的预算基础信息等信息。产品信息用于确定维修费预算对象的渔线轮的产品名，状态信息用于确定渔线轮的状态。更换零件判断装置(5)根据预算基础信息判断必需更换的零件。费用计算装置(6)计算出包含零件费的检修费用。显示装置(7)将检修费用显示在网页上。

摘要： 本发明公开了电力系统可控费用预算方法，包括检修运维费用、营销项目费用和其他运营费用，分别建立检修运维费用、营销项目费用和其他运营费用模型，然后建立可控费用模型，代入往年数据得到电力系统可控费用预算。本发明的优点是：结合各类可控费用预算安排指标体系，分别验证检修运维费用、营销项目费用、其他运营费用三类可控费用的建模适应性，可采用多元线性回归模型和多元曲线回归模型测算指标的依赖程度。对提高财务预算决策的科学性、提升财务预算在公司管理层面的引导性具有重要意义。

摘要： 本发明公开一种费用预算管理系统：包括：A、费用管控项目的选择与确定；B、预算的编制；C、预算的调整；D、预算报销模块；E、预算验证模块；F、预算扣减模块；相比传统系统，其具有以下技术效果：1、在预算系统中增加相比于会计科目更小的单元预算项目，将费用的管控更细化；2、根据费用控制的原则，按管控组织把费用根据预算编制模块产生的数据，做为费用控制的基本线，报销时根据报销的预算项目，预算验证模块自动查询对比存在的费用限制额度进行控制；3、在预算系统数据填报的过程中，按管控组织对相关的费用进行填报可根据实际情况，对年度预算及月度预算进行调增调剂，增加在复杂及多变的实际业务发生过程预算变化的灵活度。

摘要： 本发明涉及一种基于互联网的服务费用预算系统，所述费用预算系统是通过搭载于互联网终端的客户端和包括服务器和系统管理端的服务端两者来实现的，所述费用预算系统在所述服务器处将估算的服务费用信息按照与需求数据信息相结合的方式储存于由所述服务器根据需求数据信息成成的图像中，并且所述服务器以肉眼不可见的方式将源自于所生成的图像的水印添加至所述图像，使得所述客户端能够通过接收含水印图像来获悉针对所需服务的服务费用的预算信息本发明的服务费用预算系统实现了对所需服务的服务费用预算，有助有服务需求用户根据自身需求制定合适的服务计划。

摘要： 本发明适用于采购管控技术领域，提供了费用预算管控方法、服务器和系统。所述方法包括：获取各个用户终端发送的年度预算信息文件和部门的采购信息文件；根据以往各个用户终端发送的采购信息文件，确定各个部门对应的年度采购预算剩余金额；根据各个用户终端发送的采购信息文件确定各个用户终端当月的采购预算金额，并将采购预算金额与对应的年度采购预算剩余金额进行比对；当采购预算金额小于等于年度采购预算剩余金额时，将该用户终端发送的采购信息发送给管理终端；当采购预算金额大于年度采购预算剩余金额时，生成采购超出预算信息发送给用户终端。上述费用预算管控方法、服务器和系统，能够对企业各个部门的采购预算进行监管。