费用管理

摘要： 党的十八大以来,全民医疗保障制度改革持续推进,在破解看病难、看病贵问题上取得了突破性进展.但随着医疗费用快速增长,制度可持续性面临严峻挑战.如何增强医保对医药服务领域的激励约束作用,通过更有效率的医保支付让群众获得优质医药服务,是我国医保工作的一项重要课题.现行费用管理主要以医疗机构为中心,对患者关注有限,其与患者对健康产出期待之间的天然矛盾导致管理难以持续有效.本文指出,控制医疗服务费用快速增长应以人(患者)为中心,从患者需求出发,以提升患者健康价值为目标,在对患者的医疗服务成本和健康产出进行科学测算后,医保支付方应根据实际服务绩效对各家医疗机构进行支付,以此促使医疗机构通过优化服务提高资源使用效率,实现费用管理与患者健康价值提升的双赢.

摘要： 企业的健康可持续运营为国家和社会的发展提供了充足的动力,企业的存在,一方面是为了实现企业所有人的人生理想,另一方面是为社会的建设添砖加瓦。从最基本的层面来讲,无论企业大小,其基础目标都是为了更好地实现经济效益。经济效益的提高有两个关键的因素,一个是营收的增加,另一个是成本的降低。所以企业的成本费用管理是一项非常重要的工作,企业有必要让全体员工知晓降低成本的重要性,帮助其养成在工作中时刻控制成本的良好习惯,同时管理层应该完善工作制度,优化控制手段,实现成本的降低。文章将对企业成本费用管理存在的问题及其相应对策进行一定的研究和论述。

摘要： 改革开放以来,我国经济得到了快速发展。国有企业作为国民经济的重要支柱发挥着强大的影响力,起到了“压舱石”“稳定器”的作用。在我国开启第二个一百年奋斗目标、市场经济体制深化改革的今天,面对错综复杂的国际形势、艰难繁重的国内改革发展任务以及新冠疫情在全球的肆虐冲击,国有企业想要增强自身的竞争能力,保持市场地位,发挥其在国民经济中的重要作用,就需要积极提升自身的内部管理水平。费用管理是体现企业管理水平的重要环节,费用管理一旦失控,将会严重影响企业可持续发展的能力,使企业的经营效益受损。因此,深入分析企业的发展形势,对当前自身的费用管理工作进行全面审视,探究费用管理工作存在的问题,制定出具体可行的优化策略,是国有企业持续稳定发展的现实需要。

摘要： 石油化工装置大检修的设备管理工作包括大检修准备工作,实施过程的进度管理、费用管理、质量管理工作,其他管理工作及收尾工作。对进度、费用和质量的全面优质管理,可以使石油化工装置大检修的设备管理工作水平提升,最终达到质量符合标准,进度按期完成,费用相对合理的检修结果。

摘要： 目的:探讨病种基础诊疗模块在费用管理中的应用效果,为病种基础诊疗模块的推广使用和费用管理建言献策。方法:调取103例广西科技大学第二附属医院呼吸系统感染/炎症患儿(<17岁)的住院资料,对比分析病种基础诊疗模块应用前后患儿的住院天数、住院总费用、药费、药费占比及抗生素的使用情况。结果:使用病种基础诊疗模块后,费用管理效果明显,DRG病组患儿的住院天数3d、住院总费用1799.23元、药费487.02元、药费占比32.47%,均低于应用前的5d、2429.85元、924.57元、39.02%(P<0.05);抗生素的使用合理性94.44%高于应用前的81.63%(P<0.05)。结论:使用病种基础诊疗模块进行费用管理,可规范临床诊疗行为,提升医疗服务质量,实现精准管理。

摘要： 近年来,随着国内外金融市场竞争环境愈演愈烈,商业银行想要维持良好的经营效益与提升核心竞争实力,不仅要合理扩大资金来源渠道与范围,还应加强对费用的精细化管理和控制,切实保障银行的经营效益与管理质量。基于此,本文围绕精细化管理视角下商业银行费用管理及控制展开研究,首先简述商业银行费用管理的内涵、意义以及现状,然后分析精细化管理视角下商业银行费用管理的新思路,最后探讨精细化管理视角下商业银行费用控制的具体路径,希望能为商业银行做好费用管理工作提供一些具有可行性参考价值的意见与建议。

摘要： 社会医疗保险支付方式改革已经将DRG(Diagnosis-Related Groups,疾病诊断相关分组)付费作为主要付费方式之一,医保基金预付制已经是大趋势。付费方式改革势必牵动着定点医院的经营管理和发展,DRG付费下怎样管理好住院病人费用和其风险管理,将是各定点医院的重要工作之一。文章通过检索当前关于DRG付费相关研究文献,对DRG付费下医院相关费用、风险管理的方法和不足,结合实践制定出有效的管理措施展开综述。

摘要： 为探索数字孪生技术在装备全寿命费用管理领域的应用前景,分析了数字孪生技术的基础概念和特点,以及将其引入装备全寿命费用管理的动因。从降低研发费用、优化生产制造成本、提高运行维护效益、构建全寿命费用管理闭环等方面,阐述了数字孪生技术在装备全寿命周期费用管理领域应用的基本构想。在此基础上,给出了数字孪生技术在装备全寿命费用管理应用中的挑战和对策。研究成果可为促进装备全寿命费用管理工作信息化、智能化发展,以及提高装备经费使用效益提供思路借鉴。

摘要： 国有企业是国民经济的支柱,对我国经济的调节起到至关重要的作用。近年来,随着我国经济全球化的不断演变和市场改革的快速推进,我国经济增长的方式和企业管理的理念正在从粗放型向集约型快速转变,我国市场经济体制越来越多元化,各种经济体制发展迅速,市场竞争日趋激烈。国有企业的改革和转型升级也成了国有企业适应严峻的市场形势和不断做大做强的重要举措,所以,做好成本管控工作对于国有企业来说极为关键。文章对中小型贸易类国有企业在经济全球化的大背景下,以及国有企业面临转型升级的更高要求下,如何有效降低成本费用进行了思考,对中小型贸易类国有企业在成本管控中存在的问题进行了解析,并提出了有效加强成本管控的措施建议,希望能对中小型贸易类国有企业加强成本管控、提质增效提供参考。

摘要： 文章结合笔者多年在海外从事工程项目安全管理的经验和体会,分析了当前海外总包类工程项目在安全生产费用管理过程中存在的问题,并提出解决方法,为抓好海外同类项目的安全生产费用管理提供参考。

摘要： 本文主要简要介绍国际EPC工程项目从项目投标到结算过程中,费用管理方面所需要主要注意的事项以及费用控制的策略.由于各国之间建筑市场的差异，不同国家的建筑背景不同，政治因素不同，国内造价体系在国际工程中已无法适用。如何建立合理的费用管理及控制方法，成为了顺利完成盈利目标的重要因素。综上所述，海外项目工期长，费用管理繁杂，只有合理的对项目费用进行筹划，控制好工程成本，保证良好的现金流状态，做好资金计划，提前把控费用风险，才能完成项目初期所制定的盈利目标，顺利的完成国际EPC总承包工程项目。

摘要： 目前EPC项目费用管理尚停留在单个项目的水平上,即以分散的单个项目为基础的单一项目管理,不能对所有项目进行统一的资源管理和分配.同时,在EPC工程规模及数量不断增加的同时,管理资源及对项目的管控能力问题逐渐显现.本文通过对项目群管理的研究与实践,借鉴项目群管理模式能够运用到费用管理中,并获得效益和管理的提升.本文核心内容是在分析目前费用传统管理模式的基础上,得出目前面临的问题与困难,并针对这些难点,结合项目群管理的理论知识,针对性地设计出费用项目群管理模式,并将其运用到具体的费用管理中.另一方面,提出支撑费用项目群管理模式的建设工作,包括人力资源建设和工作建设,然后将其应用于实践,并根据实践反馈进行修正.通过研究,主要获取了以下成果:(1)在项目群管理理论的基础上,改进原有费用管理模式,提出费用管理的项目群管理模式;(2)提出实现本文所提出费用管理项目群管控模式能够在实践中实现所需要的支撑;(3)研究成果在实践应用中的反馈效果较好,充分证明本专题研究与实践思路和方法的正确性,给下一步研究提供了充分的支持与数据.

摘要： 在分析装备经费实行全寿命费用管理的意义的基础上,通过分析中美装备费用管理现状,提出必须落实各级全寿命费用管理决策机构的责任,加强相应的配套软硬件建设,将全寿命费用最小作为目标之一,抓住降低LCC的关键环节以及建设一支适应全寿命费用管理需要的人才队伍等对策措施,以提高装备建设质量水平和综合效益.

摘要： 目的：了解北京市新农合试点DRGs付费的效果.方法：调取试点医院和对照医院的2011年至2014年相关数据,从费用管理效果和费用管理过程2个方面选择一些指标进行分析评价.结果：试点医院费用消耗指数年均下降3.2％,时间消耗指数年均下降2.8％,医院有结余;而对照医院的费用消耗指数上升2.4％,时间消耗指数年均上升1.9％.结论：试点阶段经验说明北京新农合的DRG-PPS试点工作取得初步成效.

摘要： 为了解决碾压混凝土坝工程项目生命周期中面临的工程项目设计效率低、信息共享管理水平低的问题,提出将BIM(Building Information Modeling)技术和协同理论应用于混凝土坝工程施工信息管理中,以实现工程技术与成本、进度等项目管理的协调.首先通过坝体分块、单元划分的形式建立CAD三维实体大坝模型,然后根据施工方案采用项目管理软件Primavera6.0创建进度计划信息以及费用资源信息文件,最后将多维信息文件全部导入5D集成平台Navisworks软件中,通过项目的WBS节点以及选择树节点进行匹配关联,从而实现大坝三维模型各个浇筑块的时间、空间、费用信息的有效对接,形成大坝施工期5D进度成本信息动态可视化管理平台,在这个平台中能够查询任意时刻的大坝施工面貌和各个浇筑单元的工期、费用资源信息,观察虚拟建造过程中费用随时间的动态变化情况,方便管理人员对进度目标和费用目标的协同控制.最后以某碾压混凝土坝大坝主体工程施工为例,验证了该技术的实用性和优越性.

摘要： 为了解决碾压混凝土坝工程项目生命周期中面临的工程项目设计效率低、信息共享管理水平低的问题,提出将BIM(Building Information Modeling)技术和协同理论应用于混凝土坝工程施工信息管理中,以实现工程技术与成本、进度等项目管理的协调.首先通过坝体分块、单元划分的形式建立CAD三维实体大坝模型,然后根据施工方案采用项目管理软件Primavera6.0创建进度计划信息以及费用资源信息文件,最后将多维信息文件全部导入5D集成平台Navisworks软件中,通过项目的WBS节点以及选择树节点进行匹配关联,从而实现大坝三维模型各个浇筑块的时间、空间、费用信息的有效对接,形成大坝施工期5D进度成本信息动态可视化管理平台,在这个平台中能够查询任意时刻的大坝施工面貌和各个浇筑单元的工期、费用资源信息,观察虚拟建造过程中费用随时间的动态变化情况,方便管理人员对进度目标和费用目标的协同控制.最后以某碾压混凝土坝大坝主体工程施工为例,验证了该技术的实用性和优越性.

摘要： 为了解决碾压混凝土坝工程项目生命周期中面临的工程项目设计效率低、信息共享管理水平低的问题,提出将BIM(Building Information Modeling)技术和协同理论应用于混凝土坝工程施工信息管理中,以实现工程技术与成本、进度等项目管理的协调.首先通过坝体分块、单元划分的形式建立CAD三维实体大坝模型,然后根据施工方案采用项目管理软件Primavera6.0创建进度计划信息以及费用资源信息文件,最后将多维信息文件全部导入5D集成平台Navisworks软件中,通过项目的WBS节点以及选择树节点进行匹配关联,从而实现大坝三维模型各个浇筑块的时间、空间、费用信息的有效对接,形成大坝施工期5D进度成本信息动态可视化管理平台,在这个平台中能够查询任意时刻的大坝施工面貌和各个浇筑单元的工期、费用资源信息,观察虚拟建造过程中费用随时间的动态变化情况,方便管理人员对进度目标和费用目标的协同控制.最后以某碾压混凝土坝大坝主体工程施工为例,验证了该技术的实用性和优越性.

摘要： 为了解决碾压混凝土坝工程项目生命周期中面临的工程项目设计效率低、信息共享管理水平低的问题,提出将BIM(Building Information Modeling)技术和协同理论应用于混凝土坝工程施工信息管理中,以实现工程技术与成本、进度等项目管理的协调.首先通过坝体分块、单元划分的形式建立CAD三维实体大坝模型,然后根据施工方案采用项目管理软件Primavera6.0创建进度计划信息以及费用资源信息文件,最后将多维信息文件全部导入5D集成平台Navisworks软件中,通过项目的WBS节点以及选择树节点进行匹配关联,从而实现大坝三维模型各个浇筑块的时间、空间、费用信息的有效对接,形成大坝施工期5D进度成本信息动态可视化管理平台,在这个平台中能够查询任意时刻的大坝施工面貌和各个浇筑单元的工期、费用资源信息,观察虚拟建造过程中费用随时间的动态变化情况,方便管理人员对进度目标和费用目标的协同控制.最后以某碾压混凝土坝大坝主体工程施工为例,验证了该技术的实用性和优越性.

摘要： 为了解决碾压混凝土坝工程项目生命周期中面临的工程项目设计效率低、信息共享管理水平低的问题,提出将BIM(Building Information Modeling)技术和协同理论应用于混凝土坝工程施工信息管理中,以实现工程技术与成本、进度等项目管理的协调.首先通过坝体分块、单元划分的形式建立CAD三维实体大坝模型,然后根据施工方案采用项目管理软件Primavera6.0创建进度计划信息以及费用资源信息文件,最后将多维信息文件全部导入5D集成平台Navisworks软件中,通过项目的WBS节点以及选择树节点进行匹配关联,从而实现大坝三维模型各个浇筑块的时间、空间、费用信息的有效对接,形成大坝施工期5D进度成本信息动态可视化管理平台,在这个平台中能够查询任意时刻的大坝施工面貌和各个浇筑单元的工期、费用资源信息,观察虚拟建造过程中费用随时间的动态变化情况,方便管理人员对进度目标和费用目标的协同控制.最后以某碾压混凝土坝大坝主体工程施工为例,验证了该技术的实用性和优越性.

摘要： 2016年3月,财政部、国家税务总局发布财税[2016]36号文《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》,通知规定自2016年5月1日起,在全国范围内全面推开营业税改征增值税(简称营改增)试点,建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人,纳入试点范围,由缴纳营业税改为缴纳增值税.由2013年铁路运输业和邮政业营改增试点开始,到2014年电信业纳入营改增试点后,截止2016年5月1日,营改增试点范围在全国范围内全面推开,最后建筑业、房地产业等行业也将由缴纳营业税改征增值税,对原缴纳营业税的建筑业等行业产生了一定的影响. "营改增"后建筑企业应加强与业主的合同谈判，从源头降低税负、加强项目施工过程中各类材料等费用的管理、加强与有资质的劳务公司建立劳务协作。、加强工程结算工作，及时申报计量并回收工程款。

摘要： 本公开涉及汽车共享费用的费用设定服务器、费用设定方法和费用设定系统。当费用设定服务器从车辆获取到使用结束信息时，该费用设定服务器请求车辆拍摄用作车载图像数据的图像(乘员的数量信息)(S155)。当费用设定服务器从车辆获取到车载图像数据时，该费用设定服务器根据获取到的车载图像数据指定乘坐乘员数量，并设定乘员数量(S160)。在设定的乘员数量多的情况下，费用设定服务器将汽车共享的利用费用设定为低于在乘员数量少的情况下的利用费用(S190，S195)。

摘要： 具备设置在车辆(3)驶入收费道路的入口以外且车辆从该收费道路驶出的出口以外的上述收费道路近旁的中途路侧无线机(7)，中途路侧无线机(7)利用确定行驶在附近的车辆(3)从任一入口驶入该收费道路的入口信息，计算出上述车辆(3)从距上述中途路侧无线机(7)最近的出口驶出时的通行费用，将该计算出的通行费用发送给上述车辆(3)。

摘要： 本发明公开了一种基于费用方便结算与管理的财务管理系统，包括财务管理装置、财务报表单夹持板、管理电子设备、财务收纳装置和支架，所述财务报表单夹持板分布于所述财务管理装置的顶部后端，所述财务报表单夹持板的底部前端固定设有EVA固定块，所述财务报表单夹持板的底部后端焊接分布有第一弹簧，所述财务管理装置的顶部左前端开设有置物槽，所述管理电子设备设于置物槽的内部，所述支架固定设于所述财务管理装置的左侧前端，所述财务收纳装置连接分布于所述财务管理装置的内部前端。该基于费用方便结算与管理的财务管理系统，便于直接将财务结算与管理的单据稳定夹持固定，提高了财务费用结算与管理的效率，智能化操控，安全性能高。

摘要： 对与提供预定时间的内容有关的内容提供者的提供者装置以及内容使用者的手机装置进行通信的停车场管理装置进行说明。停车场管理装置可以包括一个以上的处理器以及一个以上的存储器。存储在存储器中的一个以上的指令在由处理器执行时，执行的动作包括：折扣代码提供动作，响应内容提供者的提供者装置的请求，生成以及存储折扣代码，将生成的折扣代码提供给提供者装置；以及折扣提供动作，响应从手机装置的折扣请求，决定折扣代码的传送的有效性，折扣代码的传送有效时，对于内容使用者的车辆的停车费用，适用事先规定的折扣。

摘要： 本发明公开了一种基于IC卡的用水计费用户管理系统，属于农业技术领域，包括远程装置、前置终端、IC用户卡和手持终端，前置终端通过自身的读卡模块获取用户IC卡信息，根据用户卡信息确认是否执行开泵或关泵操作、并执行相关计费和结算，前置终端将用户信息和用水信息上传给中心站，中心站根据用户卡的合法性确定是否执行远程关泵，前置终端通知用户及机井管理员手机，实现辅助防盗刷功能；还公开了基于IC卡的用水计费用户管理方法。本发明实现用水的离线交易和在线监控模式，实现了用水定额管理和水价阶梯计费功能，通过前置终端、中心站和手机有效防止了用户卡盗刷。

摘要： 充电费用管理方法，其用以管理一电动车辆的一充电设备的充电计费，其中该充电设备可操作于多个操作模式。方法包括下列步骤。首先，接收一电动车辆的一充电请求。接着，依据该充电请求，控制该充电设备执行相应该电动车辆的一充电程序并计算相应该充电程序的一充电费用，其中该充电费用依据该充电设备对应的该些操作模式的操作及相应该些操作模式的多个计费方式进行计费。

摘要： 本发明提供建筑工程项目咨询费用的管理系统及管理办法，管理系统包括用户登录管理平台、用户查询模块、用户信息记录模块、用户意向分析模块、工程项目费用管理模块、用户意向追踪模块、打印模块、用户访问统计日志生成模块、信息录入模块、工程项目分类模块和用户留言记录模块，用户登录管理平台与用户查询模块对接，用户查询模块与工程项目分类模块对接，工程项目分类模块与工程项目费用管理模块对接。本发明建筑工程项目咨询费用的管理系统及管理办法为客户提供了精准的查询信息并为客户提供留言平台，让客户全方位了解各个风格建筑项目的具体造价，建筑介绍，材料使用和其它成本，对客户的访问进行调查判断意向客户，增加合作回访的成功率。

摘要： 本发明公开了基于费用方便结算与管理的财务管理系统，所述财务管理系统通过云服务器的通讯连接对各个单元或模块进行数据处理和维护，所述财务管理系统包括费用管理单元，所述费用管理单元包括订单管理模块、订单生成模块、收费管理模块、收费查询模块、开票记录模块、订单修改模块和订单变更记录模块。本发明通过费用管理单元的各模块将不同客户的计费明细与收费结算的管理变更更加简单，根据客户管理以及相应的订单生成直至收付款的登记与跟踪，全流程化管理，并在统计分析中列明详单，使其管理更加便捷，更加清晰、明确。

摘要： 本发明提出了一种通用的营销费用管理平台及管理方法，将营销费用管理平台划分为用户层、网关层、微服务层以及数据层，本发明将营销费用管理业务划分为TPM微服务组件、工作流服务组件以及接口服务组件等微服务，各个微服务独立开发、配置、运行和维护，能够满足不同的企业或者企业内不同分子公司之间不同的业务需求以及新增业务需求，降低了二次开发和后期维护的成本，且能够满足不同企业不同用户数并发的要求；此外，服务端采用高可用架构，满足了系统稳定性的要求。

摘要： 本发明公开了一种基于合同能源管理的电机的服务费用管理系统及方法，本发明通过获取电机在节能改造前和节能改造后不同工况下的耗电数据，并获取两者的差值，得到电量节省数据，最终根据电量节省数据和合同指示价格来收取服务费用，在收取服务费用时，如果账户余额为零，则并不立即控制电机停止运行，而是调用用能方的信任度对应的信用度欠费总额，从信用度欠费总额中收取服务费用，同时向用能方发送服务费缴纳提示信息。通过上述方式，本发明能够简化节能服务公司与用能方的费用支付操作。