费用管控

摘要： 近年来,随着我国医改逐渐深入,建立现代医院管理制度,加强公立医院规范化、精细化管理已成为公立医院发展的必然趋势。加强公立医院预算及费用管控,是加强公立医院内部控制、规范公立医院经济运行、推动公立医院长远发展的必然选择。文章通过分析公立医院预算及费用管控现状,结合Z医院预算费用管控系统应用的实践经验,指出其中存在的问题,进而提出完善公立医院预算及费用管控的建议及措施。

摘要： 近几年来,由于新冠疫情肆虐,国内外经济均受到较大影响,面临前所未有的挑战,尤其是钢铁行业,更是遇到了需求萎缩、物流受限、原燃料涨价、效益下滑的困难局面。河钢集团作为大型钢企,迅速反映,积极应对,在严防疫情的同时,在全体职工心中树立“危机中育新机”的理念,明确“外部市场不可控,但可控的是内部成本费用支出”,从而提升经营收益的目标。

摘要： 本文围绕大数据时代云会计的财务共享中心费用管控进行讨论,并从相应的管控框架以及管控流程出发对相关内容进行深入探讨,希望能够为相关工作的开展提供一定参考和借鉴,进一步提高费用管控的质量。

摘要： 在集团企业应用财务共享中心过程中,其中的一项核心功能即体现在费用报销领域中,相关层面的管控水平会对企业整体的财务管控能力和效率带来重要的影响。打造大数据时代下基于会计技术的财务共享中心所对应的费用管控框架模型,深入探讨该中心和费用报销工作存在关联性的相关流程,以期能够给集团企业构建财务共享服务模式的费用报销管控机制提供相关的参考思路。

摘要： 文章主要介绍秦山分公司在建立和实行全面预算管理过程中开展的主要工作、建立的体系框架、存在的主要问题及解决方法,全面预算管理工作给秦山分公司带来的主要管控成果。 秦山分公司作为传统的管道预制加工企业,从传统的管理模式到应用全面预算管理,在经营业绩上取得了一定的成效,同时,在费用管控上也取得了成绩。 在回顾开展工作及管理经验的基础上,总结全面预算管理的优缺点以及存在的问题,从而提出管理建议。

摘要： 在当今信息和网络技术飞速发展的时代,许多公司都依靠领先的科技建设了财务共享中心,能够更好地提升工作效率,也能够使管理工作焕发出新的活力。基于云会计的财务共享中心费用控制体系,能够使企业原本复杂的报销程序简化,不仅大大减轻了财务管理工作人员的工作量,还可以使工作更加透明化和标准化,对推动企业的快速发展发挥重要的积极作用。

摘要： 2022年是医院迈入新百年的第一年,也是续航“十四五”的关键一年。在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,如何以《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》为指导,以内控体系建设为抓手,以全面预算管理和业务流程管理为核心,统筹发展与安全,全方位建立资源配置标准,提升治理能力,实现医院高质量、可持续发展,是医院发展的重点和难点。对此,本文作者结合自身多年医院财务工作经验,以加强医院运营管理为切入点,重点探究如何打破各职能部门之间、职能部门与临床科室之间孤岛式管理模式,实现各系列工作高度融合,构建业务与财务无缝对接、精细管控的管理新体系。

摘要： 如何将人工智能、大数据等技术与费用报销业务结合,使其有效连接企业与员工,贯穿从业务到财务各环节,加速提升财务管理数智化水平,成为财务管理深入探究热点。国网湖北公司基于自身费用报销问题及公司员工诉求,提高服务站位,利用“大智移云”技术,以工具提升管理能力,以业务驱动数据增值,构建集管理模式转变、工具智能应用、预算执行管控、多维精益管理、智能风险管控等功能为一体的“移动+智能”的费用管控及智慧通用报账体系,以期为其他企业智能化费控管理提供借鉴和参考。

摘要： 预算管理的本质是控制,基于预算管理的费用管控是企业控制费用的必由之路.本文以工业企业所开展的费用管控工作为例,先就企业费用管控中存在的问题做系统的分析论述,包括费用预算目标制定、费用预算调整、费用预算执行、考核等四个方面,继而立足于预算管理战略,提出工业企业基于预算管理的费用管控策略,包括提升费用预算编制质量、加大费用预算执行的管控和考核力度、强化费用预算对企业战略的支撑作用等展开阐述.

摘要： 江苏东江环境服务有限公司于 2016 年 1 月 1 日被东江环保股份有限公司收购,2018 年前预算只是采用 excl 表格编制,从 2018 年开始全面预算系统上线,企业利润大幅提高.掌握全面预算系统编制的关键点,才能将全面预算系统行之有效的用于企业管理, 实现企业战略目标.

摘要： 医药卫生体制改革已进入公立医院改革的深水区,医改各项政策如多点执业、分级诊疗等实施对地市级医院的发展造成巨大的冲击,可以说是危急四伏,但同时机遇与挑战并存.本文简要从质量管理角度探索医改新形势下如何构建质量管理工作.六安市人民医院在质量管理上近一年来做了一些有益的尝试和实践:引入大质控理念，提升质量管理高度，搭建多级质量管控网络;着重医疗核心质量与技术提升，强化医疗质量与安全;高度重视控费工作;不断完善服务体系，保证服务质量.

摘要： 医药卫生体制改革已进入公立医院改革的深水区,医改各项政策如多点执业、分级诊疗等实施对地市级医院的发展造成巨大的冲击,可以说是危急四伏,但同时机遇与挑战并存.本文简要从质量管理角度探索医改新形势下如何构建质量管理工作.六安市人民医院在质量管理上近一年来做了一些有益的尝试和实践:引入大质控理念，提升质量管理高度，搭建多级质量管控网络;着重医疗核心质量与技术提升，强化医疗质量与安全;高度重视控费工作;不断完善服务体系，保证服务质量.

摘要： 医药卫生体制改革已进入公立医院改革的深水区,医改各项政策如多点执业、分级诊疗等实施对地市级医院的发展造成巨大的冲击,可以说是危急四伏,但同时机遇与挑战并存.本文简要从质量管理角度探索医改新形势下如何构建质量管理工作.六安市人民医院在质量管理上近一年来做了一些有益的尝试和实践:引入大质控理念，提升质量管理高度，搭建多级质量管控网络;着重医疗核心质量与技术提升，强化医疗质量与安全;高度重视控费工作;不断完善服务体系，保证服务质量.

摘要： 医药卫生体制改革已进入公立医院改革的深水区,医改各项政策如多点执业、分级诊疗等实施对地市级医院的发展造成巨大的冲击,可以说是危急四伏,但同时机遇与挑战并存.本文简要从质量管理角度探索医改新形势下如何构建质量管理工作.六安市人民医院在质量管理上近一年来做了一些有益的尝试和实践:引入大质控理念，提升质量管理高度，搭建多级质量管控网络;着重医疗核心质量与技术提升，强化医疗质量与安全;高度重视控费工作;不断完善服务体系，保证服务质量.

摘要： 医药卫生体制改革已进入公立医院改革的深水区,医改各项政策如多点执业、分级诊疗等实施对地市级医院的发展造成巨大的冲击,可以说是危急四伏,但同时机遇与挑战并存.本文简要从质量管理角度探索医改新形势下如何构建质量管理工作.六安市人民医院在质量管理上近一年来做了一些有益的尝试和实践:引入大质控理念，提升质量管理高度，搭建多级质量管控网络;着重医疗核心质量与技术提升，强化医疗质量与安全;高度重视控费工作;不断完善服务体系，保证服务质量.

摘要： 医药卫生体制改革已进入公立医院改革的深水区,医改各项政策如多点执业、分级诊疗等实施对地市级医院的发展造成巨大的冲击,可以说是危急四伏,但同时机遇与挑战并存.本文简要从质量管理角度探索医改新形势下如何构建质量管理工作.六安市人民医院在质量管理上近一年来做了一些有益的尝试和实践:引入大质控理念，提升质量管理高度，搭建多级质量管控网络;着重医疗核心质量与技术提升，强化医疗质量与安全;高度重视控费工作;不断完善服务体系，保证服务质量.

摘要： 医疗体制改革是当前社会普遍关注的一个热点问题.目前,我国医疗改革面临卫生保障覆盖率低,资源分布不均,初级医疗服务滞后,药费居高不下,看病难、看病贵等问题,这些问题已经严重影响到社会稳定和经济持续发展.广德县人民医院作为一所县级基层医院,应结合工作实际,从群众最关注的问题抓起,提高医疗水平,改善就医环境、强化医疗队伍及作风建设,降低就医费用,积极改善人民群众就医体验,努力提供“优质、便捷、高效”的医疗服务,全面提高医院医疗服务水平.

摘要： 医疗体制改革是当前社会普遍关注的一个热点问题.目前,我国医疗改革面临卫生保障覆盖率低,资源分布不均,初级医疗服务滞后,药费居高不下,看病难、看病贵等问题,这些问题已经严重影响到社会稳定和经济持续发展.广德县人民医院作为一所县级基层医院,应结合工作实际,从群众最关注的问题抓起,提高医疗水平,改善就医环境、强化医疗队伍及作风建设,降低就医费用,积极改善人民群众就医体验,努力提供“优质、便捷、高效”的医疗服务,全面提高医院医疗服务水平.

摘要： 医疗体制改革是当前社会普遍关注的一个热点问题.目前,我国医疗改革面临卫生保障覆盖率低,资源分布不均,初级医疗服务滞后,药费居高不下,看病难、看病贵等问题,这些问题已经严重影响到社会稳定和经济持续发展.广德县人民医院作为一所县级基层医院,应结合工作实际,从群众最关注的问题抓起,提高医疗水平,改善就医环境、强化医疗队伍及作风建设,降低就医费用,积极改善人民群众就医体验,努力提供“优质、便捷、高效”的医疗服务,全面提高医院医疗服务水平.

摘要： 医疗体制改革是当前社会普遍关注的一个热点问题.目前,我国医疗改革面临卫生保障覆盖率低,资源分布不均,初级医疗服务滞后,药费居高不下,看病难、看病贵等问题,这些问题已经严重影响到社会稳定和经济持续发展.广德县人民医院作为一所县级基层医院,应结合工作实际,从群众最关注的问题抓起,提高医疗水平,改善就医环境、强化医疗队伍及作风建设,降低就医费用,积极改善人民群众就医体验,努力提供“优质、便捷、高效”的医疗服务,全面提高医院医疗服务水平.

摘要： 本公开涉及一种费用设定装置、费用设定方法以及费用设定系统。当执行返还车辆的处理时，费用设定装置识别返还车辆的地区(S215)，并且计算识别出的地区的地区SOC(S220)。所述费用设定装置判定能否应用平均化折扣(S240)。所述费用设定装置将用户租用车辆的地区的地区SOC与用户返还车辆的地区的地区SOC进行比较。当用户租用车辆的地区的地区SOC大于用户返还车辆的地区的地区SOC时，应用平均化折扣。

摘要： 本发明适用于采购管控技术领域，提供了费用预算管控方法、服务器和系统。所述方法包括：获取各个用户终端发送的年度预算信息文件和部门的采购信息文件；根据以往各个用户终端发送的采购信息文件，确定各个部门对应的年度采购预算剩余金额；根据各个用户终端发送的采购信息文件确定各个用户终端当月的采购预算金额，并将采购预算金额与对应的年度采购预算剩余金额进行比对；当采购预算金额小于等于年度采购预算剩余金额时，将该用户终端发送的采购信息发送给管理终端；当采购预算金额大于年度采购预算剩余金额时，生成采购超出预算信息发送给用户终端。上述费用预算管控方法、服务器和系统，能够对企业各个部门的采购预算进行监管。

摘要： 一寻呼机控最优长途电话费用线路选定器(1)连接在电话外线和电话之间,受寻呼台(2)所发射的控制信号控制,寻呼台根据各长话公司的费用和通话质量等将长话公司排序,并将排序信号发射给线路选定器进行接收和排序,用户输入已登记的长话公司的代码,代码被线路选定器存储,比较和排序,用户只要按预定的键和输入要通话的号码,就利用了线路选定器,就选择了付少的花费得到优质服务的电话公司的线路。

摘要： 本公开涉及汽车共享费用的费用设定服务器、费用设定方法和费用设定系统。当费用设定服务器从车辆获取到使用结束信息时，该费用设定服务器请求车辆拍摄用作车载图像数据的图像(乘员的数量信息)(S155)。当费用设定服务器从车辆获取到车载图像数据时，该费用设定服务器根据获取到的车载图像数据指定乘坐乘员数量，并设定乘员数量(S160)。在设定的乘员数量多的情况下，费用设定服务器将汽车共享的利用费用设定为低于在乘员数量少的情况下的利用费用(S190，S195)。

摘要： 具备设置在车辆(3)驶入收费道路的入口以外且车辆从该收费道路驶出的出口以外的上述收费道路近旁的中途路侧无线机(7)，中途路侧无线机(7)利用确定行驶在附近的车辆(3)从任一入口驶入该收费道路的入口信息，计算出上述车辆(3)从距上述中途路侧无线机(7)最近的出口驶出时的通行费用，将该计算出的通行费用发送给上述车辆(3)。

摘要： 本实用新型涉及一种智能卡消费用计时计流量的水控机防护壳体,其包括底部壳体、划分板体和顶部壳体；其中，底部壳体与划分板体之间用于穿过水管，且在水管内设置有电磁控制阀门，划分板体与顶部壳体之间用于放置控制显示单元，控制显示单元与电磁控制阀门的连接线经过第一过线小孔和第二过线小孔。通过划分板体的设置，把控制显示单元与电磁控制阀门分割为两个空间，并且在划分板体上设置了连接线的专用穿孔，这样有助于对于连接线进行收纳，防止错乱。

摘要： 本发明提供一种基于多维度企业智能化费用管控SaaS平台云服务系统，涉及企业费用管控系统领域。该基于多维度企业智能化费用管控SaaS平台云服务系统，包括个人费用处理模块、对公费用处理模块、预算费用控制模块、报表统计分析模块、发票数据管理模块、第三方导入模块、自定义配置模块与费用标准处理模块。通过超标预警提示单元会对费用超标的情况进行监测以及预警，针对不同预算标准的对比，降低所需使用的费用，继而降低了费用成本，二维透视报表单元有机地综合了数据排列，筛选分类汇总等常用分析方面的优点，可方便地调整分类汇总的方式，灵活地以多种不同方式展示数据的特征，进行多维数据的分析。

摘要： 本发明公开了一种企业促销费用管控系统，包括：角色配置管理单元，用于给用户的账户配置角色标签；所述角色标签包括角色名字、角色编码和角色描述；账户管理单元，用于配置所述用户的账户信息；所述账户信息包括用户名字、账户名称、角色名字、员工编号、联络方式、部门、岗位、状态和类型；审批流程管理单元，用于预设费用申请审批流程。利用Java平台良好的移植特性，通过IAP架构可以方便的在各种公有云，私有云等PaaS平台以及虚拟化容器中快速部署，缩短交付周期，实现客户需求的快速响应；通过该系统，业务部门可以进行预算控制，进行活动申请，进行费用报销及报表查看操作，实现企业高效业财一体化。

摘要： 本发明是一种基于智能移动终端的企业营运费用管控电子商务系统，是一个集纳了手机APP、O2O网站和大数据库的综合服务系统。它分为5个服务板块：科技服务、财务服务、法律服务、软件服务和员工服务。每个服务板块下设有多个具体的服务项目。它采用最为稳定的三层架构(用户界面表示层、业务逻辑层和数据访问层)，针对安卓和IOS平台分别采用Java语言和最新的Swift语言进行开发，移动端采取XHTML+CSS技术，通过手机APP、O2O网站和大数据库的形式，实现企业在营运费用管控上一站式在线交易和售后服务，帮助企业做好成本控制，取得最大利益，促进资产保值甚至增值，提高市场竞争能力。

摘要： 一种费用管控系统，包括有多个终端单元及一个通过网络与之相连的中央处理装置。终端单元提供给每个使用者，当使用者请购物品时，中央处理装置能管理该使用者的部门信息及其费用支出历史记录，计算其预算剩余金额。当使用者的订单金额总数超出其预算剩余金额时，中央处理装置发出超支预警给使用者，使用者部门可以取消、修改或继续该次订单操作。中央处理装置可以向供应商发出采购单，亦可对相应的供应商和单据进行费用结报处理。利用该费用管控系统，可以管控企业内部各部门的预算使用情况。