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费用报销

费用报销的相关文献在1992年到2022年内共计298篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、预防医学、卫生学 等领域,其中期刊论文273篇、会议论文2篇、专利文献3415篇;相关期刊185种,包括四川劳动保障、中国人力资源社会保障、现代经济信息等; 相关会议2种,包括2016重庆会计论坛、2016年安徽省医院管理协会学术年会等;费用报销的相关文献由340位作者贡献,包括何晖、程平、刘潇苑等。

费用报销—发文量

期刊论文>

论文:273 占比:7.40%

会议论文>

论文:2 占比:0.05%

专利文献>

论文:3415 占比:92.55%

总计:3690篇

费用报销—发文趋势图

费用报销

-研究学者

  • 何晖
  • 程平
  • 刘潇苑
  • 刘琳琳
  • 刘能
  • 刘阿兵
  • 吴四明
  • 吴建杭
  • 吴梦琦
  • 宋瑜辉
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 刘勤; 陆诗婷
    • 摘要: 本文系统地探讨了人机协同模式下财务流程优化的基本思路,总结提炼了六个流程优化原则、三种人机协同模式等,并以K公司费用报销流程的优化为例,诠释了该思路的具体应用。以案例的形式演绎基于人机协同模式进行财务流程优化的必要性及其价值所在,旨在为企业在财务领域引入人工智能技术,实现降本增效提供有益的参考。
    • 张骥; 祖健; 穆林娟
    • 摘要: 当今社会已进入全面信息化时代,铁路企业应该利用信息化、大数据、人工智能等技术手段,提升财务管控水平,提高资源配置效率。以铁路企业为研究对象,通过对比互联网公司的智能财务报销与当下铁路企业财务报销系统,发现当前铁路企业报销系统中存在的问题,立足于信息化发展的时代背景以及信息化对铁路企业的财务管理与服务的影响,提出信息化时代下铁路企业优化智能财务报销体系的建议。
    • 池靖
    • 摘要: 大数据时代,在信息技术的支持下,许多企业实现了财务共享模式下的费用报销管理。与传统报销不同,财务共享模式下的费用报销管理涉及面广且难以把控质量。文章对企业财务共享模式下的费用报销管理进行了研究,以提高企业财务管理效率为目的,指出了财务共享模式下费用报销管理普遍存在的问题,并针对问题提出了相关建议。
    • 刘琪; 柴天宇
    • 摘要: 费用报销业务是财务共享模式下的基础性业务,不断涌现出的新兴业务模式对费用报销业务内部审计提出了挑战。文章通过优化费用报销业务内部审计框架,明晰审计环节,并提出保障措施,以期为财务共享背景下内部审计业务流程的优化提供借鉴。
    • 姚兰
    • 摘要: “大智移云”概念于2013年互联网大会首次提出,随后,云计算技术、大数据技术、物联网技术等先进技术开始被广泛应用在了各个领域中,其中便包括企业财务共享服务。本文首先阐述了大智移云及财务共享服务概念,其次分析了大智移云对财务共享服务转型的影响,最后总结了基于大智移云的财务共享服务转型流程及策略,以期从大智移云角度为企业开展财务共享服务转型提供参考思路,真正做到通过先进技术提高财务共享服务质量及财务管理水平。
    • 张国英; 吴少龙
    • 摘要: 虽然我国早已实现全民医保,但老年流动人口参保就医问题尚未解决。通过医保全国统筹解决问题具有两条路径:从筹资角度纵向提升医保基金统筹层次,从服务角度横向扩大就医费用报销地区。根据流动和参保就医的理论关系,本文识别出四种参保-就医类型,用以分析医保基金统筹层次和异地就医报销覆盖地区对于老年流动人口卫生服务利用的影响。基于2015~2018年全国流动人口动态监测调查数据,研究发现中国老年流动人口以跨省区域性流动为主;老年人口流动范围越大越不可能参保,同时,流动距离越远越有可能参加流入地医保;流入地参保促进了老年流动人口对当地门诊和住院服务的利用;户籍地医保对于流入地门诊服务总体上没有显著影响,对于流入地住院服务的显著影响限于市内跨县流动范围。据此,本文认为我国医保统筹的适宜目标是基金实行省级统筹,费用实行全国报销。
    • 侯志才; 杨丹萍; 陈然
    • 摘要: 企业在构建财务共享中心过程中,财务流程再造是关键性工作之一。费用报销作为财务工作的核心,在财务共享环境下需要流程再造,使其更加切合企业发展。以J集团为例,引入自动化技术,对传统财务中流程繁琐无序、监督功能缺失和财务预测功能不足等方面进行流程再造,以期达到降本增效和加强监管的目的,为财务共享服务中心机器流自动化技术的应用提供借鉴与参考。
    • 曹磊
    • 摘要: 在集团企业应用财务共享中心过程中,其中的一项核心功能即体现在费用报销领域中,相关层面的管控水平会对企业整体的财务管控能力和效率带来重要的影响。打造大数据时代下基于会计技术的财务共享中心所对应的费用管控框架模型,深入探讨该中心和费用报销工作存在关联性的相关流程,以期能够给集团企业构建财务共享服务模式的费用报销管控机制提供相关的参考思路。
    • 占萍
    • 摘要: 我国国有企业大多存在业务规模大,分、子公司众多等现象,致使企业财务管理效率低下,运营成本居高不下。针对这一问题,许多国有企业顺应信息化发展趋势构建财务共享中心,以期通过信息技术打破系统壁垒,提高费用报销效率,优化企业财务流程,实现企业资源和数据共享,创新和完善企业成本管理模式,降低企业运营成本。本文通过对某大型国有企业Z企业财务共享模式下的企业费用报销流程进行研究,分析其存在的优势及其在运营过程中存在的问题,并提出相关建议,进一步完善Z企业财务共享模式下的费用报销管理系统,促使企业加强费用管控,提高经济效益。
    • 付国宝; 马婷婷
    • 摘要: 在数字化转型的大背景下,结合某大型集团型企业的财务费控管理信息系统建设需求,遵循预算控制、流程规范和过程审计等刚性原则,在现状调研和问题分析的基础上,提出基于业财融合的费控管理信息系统构建思路,并设计总体方案架构,主要内容包括业务流程、功能架构、应用架构和技术架构等。研究成果对提高费用报销效率、节省费用支出、提升用户体验、推进业财融合和财务共享等具有重要的现实意义,可为同类企业的费控管理提供参考。
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