财务精细化管理

摘要： 国家指引国有企业改革,其目的是增强国企新时代适应经济体系综合发展的实力,能在国家建设中担负重任,支持经济发展,创造更大价值。管理改革是国有企业科学发展重中之重,关乎内部及外部一切资源高效利用成效,一旦管理失去作用将直接阻滞国企改革发展。财务管理是国企采用全面预算、成本管理、内部控制、风险审计等手段解决发展问题的先进管理举措,引入“精细化”理念,针对财务管理方法、制度、流程等方面细化分解,组建更具严密性的管理网络,发现各项业务、各个岗位存在于细节上的问题,为财务管理发力提供依据,使财务管理更有效。文章基于财务风险防范探析国有企业财务精细化管理方略,以期为国有企业管理改革提供参考。

摘要： 随着我国经济体系的转变,企业发展面临着诸多新问题和新矛盾。为适应改革步伐,提高企业价值,实现企业转型升级已经刻不容缓。财务管理是企业转型升级的关键环节,不仅影响到企业财务管理领域,还影响到企业经营管理各个方面,甚至决定了企业整体管理水平。论文从财务管理角度入手,从更新理念建立服务型团队、构建企业财务管理体系、推进精细化财务管理方面提出了财务精细化管理的提升策略,以期为企业价值提升及转型升级提供一定参考。

摘要： 在经济全球化和市场全球化的时代背景下,很多地勘单位逐渐走入国际市场,为了更好地适应国际市场环境,加强自身的财务精细化管理必不可少。不过,当前我国部分地勘单位在财务精细化管理方面工作不到位,仍使用粗放式管理模式,导致地勘单位财务管理效果不佳。对此,地勘单位需要实现财务精细化管理,力求花费最小的成本帮助地勘单位实现最大利益,建立适合市场经济环境的财务管理方式,进一步提升地勘单位财务管理水平,确保地勘单位实现可持续发展。

摘要： 在新经济时代发展的背景下,企业之间的竞争十分激烈,要想在激烈的市场中占有一席之地,企业就应该要重视内部深化改革,在改革的过程中突显出财务管理的重要性。要想提升财务管理的整体水平和质量,就有必要将精细化管理的理念引入进来,合理配置企业各项资金。鉴于精细化管理的重要性,企业应该要不断强化财务精细化管理的力度,结合自身发展的实际情况和市场发展的特点,不断调整和优化财务精细化管理的策略,并在企业内部大力推行精细化管理,确保财务精细化管理工作能够顺利、有效的开展。本文首先分析了财务精细化管理实施的价值,进而提出了优化企业财务精细化管理的措施,以供参考与借鉴。

摘要： 医院财务精细化管理建设需要对大型医疗设备的采购、医疗卫生材料的采购以及相关的内耗材料的采购制定出相应的财务预算,同时还要确保在实施的过程中能够严格按照财务预算执行,其重要性不言而喻。因此财务精细化管理制度建设,逐步地成为了国内专家和学者以及医院发展过程中普遍关注的主要问题。鉴于此,文章在财务精细化管理建设内涵进行阐述的基础上,将公立医院作为具体的研究对象,针对公立医院财务精细化管理建设现状的有效分析,找到其财务精细化管理建设存在的现实问题,最后提出科学系统的财务精细化管理建设策略。

摘要： 财务精细化管理是商业银行降低成本、增加效益的重要手段和基本保证。目前,在经济新常态背景下,商业银行尤其是农商银行这类中小型金融机构还存在对财务精细化管理认识不足、财务精细化管理制度建设滞后、预算管理不够严谨、降本增效措施不力等问题。基于此,文章阐述了商业银行实施财务精细化管理的意义,分析了商业银行实施财务精细化管理存在的问题,并在此基础上提出了商业银行实施财务精细化管理的对策,旨在加强商业银行内部各环节的精细化管理和控制。

摘要： 2019年1月1日,新《政府会计制度》开始在全国各级各类行政事业单位财务管理中应用实施。公立医院作为医疗改革的重点区域,面对业务复杂、资产规模庞大等诸多财务问题现况,如何实现公立医院会计精准核算,提高会计信息质量是公立医院财务改革的难点、重点问题。本文以公立医院为例,依据当前财务精细化管理的基本理论,探究新《政府会计制度》下公立医院财务管理过程中存在的问题,旨在提出新《政府会计制度》下强化公立医院财务精细化管理的对策,以期提升公立医院财务精细化管理水平。

摘要： 为研究会计精细化核算的具体功能和实施流程,文章简要概述了大数据对会计精细化核算的推动作用,总结了大数据平台上线的实施流程和功能模块设计,分析了当前医院会计核算中存在的主要问题,并提出了大数据背景下医院会计精细化核算工作的改进策略,以供参考。

摘要： 目前,资源竞赛已经不再作为医院发展的主要目标,对医疗服务投入适量的资源与管理,为患者提供更加合理的治疗方案以及获得相应的医保报销金额,才能实现医院的可持续发展。努力以加强全面预算管理和理顺业务流程为核心,以绩效管理为工具,进一步提高公立医院的综合实力和市场竞争力,保证医院的稳定运行。基于此,本文主要对公立医院财务部门的精细化管理所存在的问题进行概括,并提出相应的解决措施,希望能够为医院管理人员提供帮助。

摘要： 一、前言随着互联网技术的不断创新发展,医院推出了一些创新服务模式,新医改长远目标提出后,医院加强财务精细化管理成为了医院发展的必然趋势。传统财务管理模式下,医院的财务付款方式采用人为处理、统计以及分类等模式,该模式成本高,效率低下。为此,本文通过对医院财务支付管理现状分析,并对传统财务付款模式的工作环节、工作步骤精细化处理,建出一套智能化、系统化的财务付款管理系统,提升了医院的财务管理水平,推动了医院的智慧化发展。

摘要： 本文主要探讨了在财务标准化建设和企业财务文化建设中积极实施财务精细化管理，介绍了推行财务精细化管理的主要内容和原则，提出推行财务精细化管理与年度战役奋斗目标相结合，把财务精细化管理融入到财务标准化建设和企业财务文化建设之中。

摘要： 本发明涉及一种防腐剂原料精细化处理装置及精细化处理工艺，包括支撑装置、溶剂粉碎装置和辊破装置，所述的支撑装置呈圆盘中空结构，支撑装置上端面上安装有溶剂粉碎装置，溶剂粉碎装置呈圆筒中空结构，溶剂粉碎装置上端面上安装有辊破装置。本发明可以解决现有的防腐剂原料精细化处理装置在进行精细化加工处理时，通常采用单一破碎方式进行，难以将原料处理完全，导致处理时间延长，而且现在的防腐剂原料精细化处理装置在进行精细化加工处理后，通常需要再进行筛分处理，筛选出符合要求的原料，增加加工工序，提高加工成本等难题。

摘要： 本发明涉及一种玻璃生产表面精细化处理系统及精细化处理方法，包括安装板、夹持装置和打磨装置，所述安装板的前端面下侧安装有夹持装置，安装板的前端面上侧安装有打磨装置，打磨装置位于夹持装置中部。本发明通过打磨装置对玻璃的上端面、下端面、前端面和后端面同时进行打磨，从而提高了对玻璃进行打磨的速度，提高了工作效率；以及对玻璃前端面和后端面同时进行纵向和横向打磨，达到了对玻璃前端面和后端面进行充分打磨的效果，从而保证了对玻璃表面打磨的精细度。

摘要： 一种动漫设计任务精细化管理系统及管理方法，所述管理系统包括：管理单元，用于创建当前项目所属的设计任务，并将经定义的所述设计任务向制作单元进行发送；制作单元，用于根据管理单元发送的经定义的所述设计任务输出制作结果，并对所述制作结果进行多次审核后输出最终版本的制作结果；数据库单元，用于存储管理单元创建的所述设计任务和制作单元每次操作后输出的所述设计任务的制作结果；控制中心，用于根据用户指令对所述设计任务数据进行分析处理，并实时展示所述设计任务的整体执行进度。本发明以设计任务的分配和管理为主，用户可以实时掌握设计任务的执行进度、并通过多重审核机制进而更好的把控设计任务的完成质量。

摘要： 本发明涉及一种防腐剂原料精细化处理装置及精细化处理工艺，包括支撑装置、溶剂粉碎装置和辊破装置，所述的支撑装置呈圆盘中空结构，支撑装置上端面上安装有溶剂粉碎装置，溶剂粉碎装置呈圆筒中空结构，溶剂粉碎装置上端面上安装有辊破装置。本发明可以解决现有的防腐剂原料精细化处理装置在进行精细化加工处理时，通常采用单一破碎方式进行，难以将原料处理完全，导致处理时间延长，而且现在的防腐剂原料精细化处理装置在进行精细化加工处理后，通常需要再进行筛分处理，筛选出符合要求的原料，增加加工工序，提高加工成本等难题。

摘要： 本发明涉及一种玻璃生产表面精细化处理系统及精细化处理方法，包括安装板、夹持装置和打磨装置，所述安装板的前端面下侧安装有夹持装置，安装板的前端面上侧安装有打磨装置，打磨装置位于夹持装置中部。本发明通过打磨装置对玻璃的上端面、下端面、前端面和后端面同时进行打磨，从而提高了对玻璃进行打磨的速度，提高了工作效率；以及对玻璃前端面和后端面同时进行纵向和横向打磨，达到了对玻璃前端面和后端面进行充分打磨的效果，从而保证了对玻璃表面打磨的精细度。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种精细化需求侧管理综合信息平台。首先，构建适用于不同电力市场发展阶段的精细化需求侧管理的框架，包括精细化有序用电管理平台和精细化需求响应管理平台；其次，构建精细化需求侧管理的数据支撑平台，即综合信息平台，并简述平台的功能需求；再次，汇总综合信息平台的底层数据源，并构建多源异构数据融合模型；然后，构建综合信息平台的中层数据仓库的维度模型，实现数据管理；最后，分析综合信息平台的上层数据分析的功能，并给出相应的实现路径。通过构建精细化需求侧管理综合信息平台，实现多方数据集成与共享，全方位掌握、监测有序用电和需求响应实施过程总涉及到的全部数据信息。

摘要： 本发明涉及医院管理技术领域，公开了一种基于精细化管理的住院医师规范化培训管理系统，包括管理员模块、讲师模块和医师模块，所述管理员模块包括讲师队伍安排、开课科目安排、课程时间安排、培训医师安排、开课信息公告和成绩合格公告，所述培训医师安排用于管理员根据住院部要求安排各个科室医师的规范化培训，所述开课信息公告用于公布各个课程开课的时间。本发明通过讲师模块可以对讲师的时间进行合理的授课时间，且可以调动网络课堂的积极性，实现讲师与医师的互动，通过医师模块可以对医师的时间进行安排，从而使得医师可以根据自己的时间安排听课时间，且保证医师不落课、不刷课，到达积极地听课和培训，进而达到精细化管理的目的。

摘要： 一种动漫设计任务精细化管理系统及管理方法，所述管理系统包括：管理单元，用于创建当前项目所属的设计任务，并将经定义的所述设计任务向制作单元进行发送；制作单元，用于根据管理单元发送的经定义的所述设计任务输出制作结果，并对所述制作结果进行多次审核后输出最终版本的制作结果；数据库单元，用于存储管理单元创建的所述设计任务和制作单元每次操作后输出的所述设计任务的制作结果；控制中心，用于根据用户指令对所述设计任务数据进行分析处理，并实时展示所述设计任务的整体执行进度。本发明以设计任务的分配和管理为主，用户可以实时掌握设计任务的执行进度、并通过多重审核机制进而更好的把控设计任务的完成质量。

摘要： 本实用新型公开了一种基于精细化管理的住院医师培训管理用展示装置，包括支撑座和支撑座上方设置的展示板，支撑座可进行旋转和伸缩，对展示板的位置进行调整，所述展示板的上方设置有状态标识栏，且状态标识栏的左侧设置有名称板，所述名称板在展示板上纵向等间距排列，所述状态标识栏的下方设置有连接壳，且连接壳的内部设置有活动标识块，对状态信息进行标识。该基于精细化管理的住院医师培训管理用展示装置设置有定位槽和限位机构，通过限位机构和定位槽的配合可对活动标识块的位置进行固定，且需要对其进行调整时需要借助外界磁体，避免了无关人员随意拨动活动标识块，保证其展示信息的准确性，增加装置的实用性。