财务共享服务
财务共享服务的相关文献在2009年到2022年内共计1258篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文1250篇、会议论文8篇、专利文献222628篇;相关期刊284种,包括商情、现代经济信息、财会学习等;
相关会议8种,包括2014电力行业信息化年会、中国电机工程学会2011电力信息化年会、2016重庆会计论坛等;财务共享服务的相关文献由1380位作者贡献,包括张庆龙、刘雨晨、唐勇等。
财务共享服务—发文量
专利文献>
论文:222628篇
占比:99.44%
总计:223886篇
财务共享服务
-研究学者
- 张庆龙
- 刘雨晨
- 唐勇
- 张咏梅
- 徐政
- 朱静
- 王敏
- 陈虎
- 乔英
- 刘凌云
- 姚祎
- 孙彦丛
- 张辉
- 曹原
- 董宋行
- 虞佳峥
- 何瑛
- 何青
- 余畅
- 侯乐鹃
- 刘亚生
- 刘勤
- 刘小英
- 刘恒屹
- 刘新艳
- 刘晓
- 刘正模
- 刘炎
- 刘玉梅
- 刘艳
- 刘莹
- 刘雅婷
- 刘颖
- 初姜红
- 吕凌飞
- 吕艾
- 吴影
- 吴文静
- 吴祥惠
- 吴隆灿
- 周茂春
- 周访
- 唐炫月
- 唐鑫媛
- 喻凯
- 姜亚琳
- 张丽华
- 张华锋
- 张娜
- 张峰
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孟珮珊
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摘要:
如今,越来越多的大型跨国公司建立起了财务共享服务中心。本文先介绍了财务共享模式的概念及特点,总结了财务共享服务模式给企业带来的价值,通过对海尔公司的财务共享服务中心模式的分析,最后总结了跨国企业构建财务共享服务中心的关键成功因素。
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贺贺
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摘要:
财务共享服务相关理论在我国的实践应用近10年发展尤为迅速,任何新模式的过热发展都必然引起人员、管理体制、运营质量等一系列问题,财务共享模式存在的弊端不断凸显出来。由此,本文借助建筑施工央企A集团财务共享中心的运营案例,从共享财务定位调整、组织架构重建、财务共享服务推动业财一体化等几个角度做出分析,讨论财务共享中心如何依托现有相关理论基础,通过运营模式的创新优化应对当前面临的挑战,明确未来发展方向。
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宋书洋
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摘要:
大数据时代的迅速来临,市场经济体制改革的深化实施,加快了国有企业改革的速度。国有企业应该紧跟新经济常态发展的脚步,借助大数据技术手段,建立企业财务信息共享服务平台,促进企业财务管理工作效率与质量的有效提升。本文主要是就现阶段国有企业财务管理工作中遇到的问题,加大共享服务体系应用力度,分析企业财务管理工作中存在的问题,借助大数据技术完善国有企业财务管理模式,促进国有企业财务管理工作水平的有效提升。
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张炜
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摘要:
本文简单分析了“互联网+”在打破传统会计的约束和局限、推动会计确认与计量方法转变等方面对企业财务会计的影响,分析了企业财务会计工作在“互联网+”时代面临的信息基础建设水平低、会计人员综合素养有待提升、财务管理模式滞后、信息化管理制度不完善、风险增大等问题,并尝试围绕推动财务会计向管理会计转型、加强会计人员队伍建设、探索财务共享服务发展模式、发展在线会计业务、加强财务会计风险管理等方面就相应的创新优化策略加以探讨。
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翟琼
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摘要:
随着我国市场经济体制改革的深入推进,各行业发展迅速,互联网时代的到来,使大数据技术在很多行业和领域都得到了广泛应用,也成为了企业顺应新时代发展需求所采取的必然措施。在此基础上,财务共享服务模式应运而生,作为一种高效的管理模式,能够保证企业财务数据质量,推动其更快更好地实现战略发展目标。财务共享服务的数字化转型是以数字技术为基础的,在协同、共生等理念指引下,可灵活处理企业内部、外部产生的各项数据信息,在数据加工和分析之后,能够进行可视化展示,搭建企业数据中台,让管理会计的决策功能得到充分发挥,为企业稳定持续发展奠定坚实基础。基于此,本文对财务共享服务数字化转型的动因与技术影响进行了分析。
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张志云
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摘要:
随着我国市场经济的进一步发展,财务共享的服务领域在当下这个时代逐渐被很多企业接受,而且广泛运用于实践当中。财务共享服务是互联网迅速发展产生的符合时代规律的产物,并且逐渐成为一种新型的财务领域的管理模式。在实践运用中,利用财务信息系统和信息技术,采用特有的工厂化方式等手段,可以为财务工作的运转奠定坚实的基础,同时可以对其进行合理有效的规划。利用财务共享服务,还可以提高和改善财务管理当中各个部门的组织结构,促进财务工作有序发展。另外,通过查询财务模板数据,可以更加便捷管理,减轻企业的经营和运转成本,并对相应的预算支出进行相关调整和改进,从而为企业创造更多的价值。本文就财务共享服务视域下的企业财务管理进行分析和探究,以实现企业经济效益最大化的需求和目的。
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毕晓燕
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摘要:
共享服务作为新型的财务管理模式,具有提高企业工作效率、降低成本和加强管控等优点,能够满足跨国企业与大型企业发展的需要。因此,实施财务共享已经成为大多数企业谋求发展和转型的重要方式。文章通过阐述浪潮集团实施财务共享服务的相关情况,分析财务共享服务实施中出现的不足,并提出对策建议。
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林媛
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摘要:
为了提升企业市场竞争力,企业要充分践行财务共享服务理念,打造更加科学合理的财务管理体系,为企业财务综合控制水平的优化提供保障。简要分析了财务共享服务下企业财务管理的优势,并对具体管理措施展开讨论。
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李杨
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摘要:
近年来,大数据技术正在得到快速的发展与应用,人们可以通过数据更加高效全面的分析,来获取知识、寻得商机、为社会提供服务,数据价值能够被更充分地挖掘出来。 如今大数据技术已经不止应用于精英圈,而是已经在普通机构得到广泛推广,比如在普通企业或者部门正在得到越来越多的应用,成为了重要的基础设施。 大数据的价值是始终存在的,不会因为人们的使用而减少或者下降。 如今大数据已经成为当下社会发展的重要课题,与各个行业、各个领域都有着密切的关系,财务领域同样也受到了很大的影响。 对一个企业来说,财务工作是相当重要的,财务数据是决策者进行决策的重要依据。 而大数据技术的应用,建立起财务共享中心,对企业的财务数据进行收集和整理,编制数据报告,从而为企业决策者提供可靠的依据,这是非常有意义的。
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周倩
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摘要:
随着我国经济的不断发展,一些企业认识到了财务管理工作的重要性,而财务共享管理模式的诞生也推动了会计信息化的建设和发展,基于财务共享体系的财务会计信息化成为企业财务管理工作的有效手段之一。文章从提高会计信息化质量的角度出发,分析了财务共享服务下管理会计信息化建设的策略,并对企业会计信息化改革提出了一些参考意见。
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赵凯军
- 《中国水利学会2018学术年会》
| 2018年
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摘要:
党的十九大报告在贯彻新发展理念,建设现代化经济体系中提出:“在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”.在此之前,党的十八届五中全会首次提出:“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,“共享经济”在新时代经济发展中,被赋予特殊发展意义,当前,“共享”已经成为经济发展的一种新常态.“共享服务”的管理理念源自于国外,近十几年以来,国内多数大型企业开始将“财务共享服务”模式应用于财务管理实践,比如中兴通信、海尔集团、万科集团等.取得了良好的效果.“财务共享服务”是企业集中式管理模式在财务管理上的应用,其目的在于通过一种有效的运作模式,解决集团企业财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,建立财务共享服务中心就是通过互联网,将分散于各业务单位的重复性高、易于标准化的核算业务,进行流程再造与标准化,并集中到财务共享服务中心统一处理。本文以明珠集团为例,分析明珠集团财务共享服务中心建设的必要性、可行性、构建设想、保障措施等,以期为企业集团是否需要建立财务共享服务中心提供参考。
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刘正模;
朱静;
张璐瑶
- 《中国烟草学会2018年学术年会》
| 2018年
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摘要:
财务共享服务作为一种区别于传统财务管理的财务运行模式,有流程统一型、管控服务型、决策支持型和智能决策型四种模式.毕节市烟草专卖局(公司)立足烟草行业和自身实际,构建了“三中心”的财务管理组织架构和基于价值增值的财务共享服务模式,显著提高了公司会计信息质量,大幅提升了财务管理水平,明显降低了财务管理成本,实现了财务服务价值增值,对烟草行业具有普适性的借鉴意义.
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吴隆灿
- 《广西会计学会2017年度会计学术年会暨广西高校财会类学生学术交流会》
| 2017年
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摘要:
构建财务共享服务中心,推行财务组织形式变革是很多大型企业集团降低运行成本、提高运行效率以应对日益激烈的市场竞争的一个出路,本文在分析财务共享服务中心对财务人员的影响的基础之上,总结出企业财务人员的转型新思路,以此为企业财务人员应对企业财务组织形式变革提出建议,促进企业财务共享服务的稳定发展.
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杨宇
- 《2016重庆会计论坛》
| 2016年
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摘要:
财务共享服务是将会计数据传递到财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)集中处理,FSSC根据市场价格协议和企业内部的实际需要提供针对性服务.财务共享服务的模式,经过二十余年的发展,国外共享服务共演变出四种模式:基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式.(张瑞君,陈虎等,2008)财务共享服务在国内也快速应用发展.A集团基于财务共享服务的理念,结合企业集团的实际,以基本模式为主要参考,在财务共享服务方面进行了尝试,既有初步成果,也有改进之处.A集团的财务共享服务是将会计基础工作中复核和出纳两个岗位或者说业务处理环节进行集中管理,规范了子公司的业务行为和会计处理,提高了集团层面对子公司会计业务处理的参与程度、加强了对子公司财务工作的监督作用。根据国家对国有企业缩减管理层级,控制风险的要求,大型的国有企业集团从各方面加强对子公司的扁平化管理将更加迫切,而有步骤地推进财务共享服务中心的建设,也将是一些大型企业集团的选择之一。
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田黇;
孙轶凡;
孟凡禹
- 《2014电力行业信息化年会》
| 2014年
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摘要:
财务共享服务依托信息技术,以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,从市场视角为内外部客户提供了专业化生产服务的分布式管理模式.文中介绍了企业应用财务共享服务模式的现状,提出了财务共享服务中心建设方案,即将企业内部重复性、内容相对单一、易于标准化的、非关键业务相关的财务职能和流程,从企业个体中抽出集中到一个本地或远程的新的自主业务单元。该系统实现对数据安全性控制、功能与业务管理匹配度高、使用简易、具有评价功能等特点。并对其建设效果进行了验证。企业应用财务共享服务模式可以降低企业运作成本,提高财务管理水平,提升企业核心竞争力.
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- 《中国会计学会高等工科院校分会第二十三届学术年会》
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摘要:
随着中国集团企业的发展,如何进行更有效的财务管理就受到了广泛关注.本文以构建集团企业财务共享中心的关键因素为基础,以蒙牛集团财务共享服务构建之路为例,研究中国集团企业的财务管理变革.通过分析案例企业的财务管理现状,并从财务共享服务建设的必要性入手,具体研究了搭建财务共享服务中心的过程中所面临的信息化平台建设、业务流程建设、绩效评价的难点,以期给准备或正在构建财务共享服务中心的其他企业以借鉴、参考价值.
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许汉友;
姜亚琳;
张蓓
- 《中国会计学会管理会计专业委员会2015学术年会暨首届中国管理会计高层论坛》
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摘要:
管理会计信息化近年来备受关注,但与财务会计信息化相比,其理论与实践应用都相对滞后,如何高效推进管理会计信息化建设是理论与实务界的热点与难点之一.本文选取财务共享服务的新视角,分析了基于财务共享服务的管理会计信息化影响因素,阐述了中国当前管理会计信息化的发展现状及存在的主要问题,梳理了管理会计信息化建设中的关键点,并提出了在树立正确观念、正确理解管理会计信息化建设发展规律的基础上具体问题具体分析,制定合理措施的应对之策,以期为管理会计信息化的理论与实践研究提供基础借鉴和新的方向指引.