贝塔斯曼
贝塔斯曼的相关文献在1994年到2021年内共计356篇,主要集中在信息与知识传播、经济计划与管理、贸易经济
等领域,其中期刊论文356篇、专利文献50篇;相关期刊175种,包括英才、中国经济信息、中国企业家等;
贝塔斯曼的相关文献由260位作者贡献,包括杨樱、王睿、张逢等。
贝塔斯曼
-研究学者
- 杨樱
- 王睿
- 张逢
- 练小川
- 宋丽坤
- 张梦
- 戈晶晶
- 李开复
- 王奇珍
- 王方华
- 肖明超
- 郑龙保
- 金平
- 钟峥
- 陈嘉欢
- 魏龙泉
- Ainger
- BT公寓·汝茹
- CFP(图)
- Englis
- John
- MG(图)
- Nicola
- Penty
- Rebecca
- Stefan
- Vivi Hoang
- 丁毅
- 丹飞
- 乌兰
- 乐在其中
- 于新华
- 仲继银
- 任育
- 任芳达
- 伊西科
- 何为
- 何倩
- 何奎
- 何柏(编译)
- 俞可
- 倪梦寒
- 傅岩山
- 党永嘉
- 冯昭
- 冯洁
- 冯芳
- 刘华
- 刘扬
- 刘荣
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练小川
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摘要:
市场实践证明,不同媒体的协同效应只是一厢情愿,美国同一媒体集团里面的影视、杂志和图书业务几乎从来没有产生过协同作用。几年前,在纽约一个为中国出版经理举办的高级培训班上,美国著名出版咨询专家迈克·沙特金(Mike Shatzkin)预言,未来美国大众出版业将由三家巨头主宰:亚马逊、企鹅兰登书屋和英格拉姆。2020年11月25日,企鹅兰登书屋在母公司贝塔斯曼的支持下,从维亚康姆CBS(Viacom CBS)收购了西蒙与舒斯特出版社,企鹅兰登书屋这个全球最大的大众出版商变得"更大",沙特金预言的这个"将来",已经成为现实。
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何柏(编译)
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摘要:
被三媒体巨头竞购的西蒙与舒斯特,最终宣布以21.75美元卖给贝塔斯曼旗下全球最大大众图书出版社企鹅兰登书屋。11月25日,贝塔斯曼集团旗下子公司,全球最大的大众图书出版社企鹅兰登书屋,与维亚康姆传媒集团达成协议,将以21.75亿美元现金(约合人民币140亿元)从维亚康姆集团手中收购美国第三大大众图书出版社西蒙与舒斯特,此次收购加强了贝塔斯曼在其第二大市场美国的地位,进一步扩大了贝塔斯曼的全球内容业务。该项交易还需经美国监管部门批准,预计最早于2021年下半年完成。
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安晓慧(编译);
朱月仙(校译)
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摘要:
2020年6月3日,贝塔斯曼基金会(Bertelsmann Stiftung)发布题为《前沿技术的世界级专利--东亚、北美和欧洲的创新力》(World Class Patents in Cutting-edge Technologies-The Innovation Power of East Asia,North America and Europe)的报告,调查了2000-2019年东亚(中国、日本和韩国)、北美(美国和加拿大)以及欧洲(欧盟27国)在研发和申请世界级专利(所申请专利中最重要的10%)方面的进展情况。主要涉及环境、能源、营养、基础设施、数字化、安全、材料、健康、移动和工业等十个领域的58项前沿技术。
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郭佳莹1;
马吉英1;
史小兵(摄影)1
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摘要:
她如何带领一家不那么狼性的“富二代”创投机构,度过十年学徒期?龙宇曾跟程维擦身而过。那是2012年冬天,程维刚走出BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)办公室,就接到BAI创始及管理合伙人龙宇的电话。龙宇直接明了地告诉程维,“我投你。”这也是当时程维在见了至少20家VC后,拿到的第一张TermSheet。
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李伟
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摘要:
日前,国内领先的农业服务公司“农分期”正式对外披露已完成数亿元C轮融资。本轮融资由执一资本领投,BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)、涌铧投资、顺为资本、源码资本、真格基金、InnoVen Capital等跟投。华兴资本担任此次融资的独家财务顾问。此次C轮融资除了用于农分期持续扩展业务规模、强化农业服务渠道的优势之外,将继续深度挖掘农资领域的市场潜力,整合先进农业科技以及高校科研资源,打造“农分期”未来农业实验室。利用金融工具优势,通过对前沿技术和创新模式的规模化使用和推广.
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小石头1
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摘要:
投资人关注的12个点其实,比较直接的投资人,一般最关注的就是下面这些点:市场大不大,增长快不快产品好不好,逻辑顺不顺数据涨不涨,指标硬不硬模式有没有,收钱行不行团队齐不齐,老大强不强融资多不多,价格低不低因此,每一点讲2页,最多24页就行了。
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唐韵
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摘要:
媒体集团在全球化浪潮下,常常通过资本、产品或渠道的大举扩张,逐步占领世界市场成为国际媒体巨头.但每个国家和地区独特的社会背景和文化环境决定了媒体集团必须要为“入乡随俗”付出代价.身为其中重要的“弄潮儿”,贝塔斯曼在中国市场经历了多年沉浮,其发展战略也经历了不断的尝试和调整.本文从媒介管理学视角出发,依托战略管理理论及SWOT分析方法,从贝塔斯曼集团在中国的发展状况、市场竞争格局及战略应对措施等方面,对该集团进出中国市场的本土化历史沿革进行梳理.贝塔斯曼在“内忧外患”之时,多次具有重大意义的战略决策使得它再一次稳定在中国的媒体市场.这也给许多媒介集团制定本土化战略带来警示和经验.