读者决策采购

摘要： 读者决策采购模式是一种以用户为主导的图书馆资源建设模式,能够有效满足读者对馆藏资源的需求,扩大公共图书馆的影响力。文章分析了读者决策采购模式的内涵及我国公共图书馆读者决策采购模式的发展现状,探讨了读者决策采购模式的优势,提出了基于大数据技术的读者决策采购模式构建路径,以期提升公共图书馆的服务效能。

摘要： 读者荐购图书是读者参与图书馆馆藏资源建设的重要途径,文章从“读者决策采购”在国内图书馆领域实施的三个案例出发,总结了案例实施过程中的有益经验和存在的问题,分析了“读者决策采购”的实施环境,提出了实施路径。

摘要： 通过对图书馆读者决策采购和“你选书,我买单”服务模式的介绍分析,结合金陵图书馆开展的“你选书,我买单”活动的读者数量、年龄和荐购图书的数量、类别、借出比率等数据进行统计,对“你选书,我买单”服务模式的效果进行分析,总结提炼该模式的价值与不足,并提出该模式下的馆藏发展策略。

摘要： 为了更好地建立图书馆资源使用的绩效评估体系,更好地服务学校和图书馆的“十四五”规划,文章以某高校图书馆为例,采用COUNTER报告评估模式和馆藏资源基本要素评估模式相结合的方式,分两个时间段,评估某高校图书馆电子书DDA项目的初步探索成果。

摘要： 在推动全民阅读,打造书香中国的大环境下,对近7年中国地质大学图书馆的读者荐购工作进行了数据跟踪和汇总分析,在此基础上,利用实证研究的方法系统研究了读者在图书荐购过程中的行为和心理状态,设计了以读者为主导的图书馆资源建设方案,逐步解决信息资源数量激增与图书馆有限收藏能力的矛盾,使读者参数也成为图书馆资源建设的重要指标。

摘要： 文章在分析了新时期高校图书馆纸质图书资源建设原则和策略的基础上,以西南林业大学为例,在其传统的图书采访模式上引入了读者决策采购(PDA模式),并将2021年纸质图书需求与采访数据进行对比,通过分析数据来调整图书资源建设策略,力争做到用需求推动采访,充分发挥图书馆文献信息中心的保障作用。

摘要： 以浙江省首届“云馆配”图书展示会为例,介绍了“云馆配”采访模式的具体实践,对“云馆配”与现场采访、征订目录采访、读者荐购、读者决策采购等不同采访模式进行了比较,指出了各种模式的优势与不足,提出了“云馆配”采访模式的优化发展策略。认为“云馆配”立足用户需求,不仅使图书馆(用户)、馆配商、出版社三方得到了及时、有效的沟通,还成为读者决策采购的一种新的积极尝试。“云馆配”采访模式已在疫情期间得到了较好应用,未来可辅助日常图书采访。

摘要： 文章论述了读者决策采购模式的项目构建和规范化管理,提出完善读者决策采购项目化管理的保障措施,以求为读者决策采购模式应用提供参考。首先,基于项目管理的角度明确读者决策采购模式的构建目标、原则和总体框架;其次,在项目基本要素的基础上分析了读者决策采购的范围、组织结构和约束要素;最后,提出了读者决策采购的质量管理、成本管理、进度控制和人力资源管理的保障措施。研究读者决策采购模式构建并引入项目化管理可以提高读者决策采购应用的采购质量,强化成本管理和资源管理,促进国内读者决策采购的应用和推广。

摘要： 立足公共图书馆视角,结合读者决策采购的内涵与意义,探讨“图书馆+”背景下读者决策采购的实施难点,并提出加强宣传,注重激励,提升读者信息素养;创新引领,文化引导,构建PDA荐购平台;细化流程,设定规则,促进PDA有效实施等一系列应对之策,从而提升服务效能,满足读者的多元化需求。

摘要： 本文阐述了读者决策采购(PDA)的服务理念,结合中国政法大学图书馆在疫情期间开展的"你选书,我买单,京东物流送书到家"活动服务模式,重点介绍"汇采平台"的建设情况以及使用效果,同时指出平台存在的问题、后续需要完善的功能等。

摘要： PDA模式的设立，拓展了图书馆藏的层次结构，弥补了采访人员专业性不全面的缺陷，缩短了资源建设周期，提高了经费有效使用率。但是，深圳市科技图书馆的PDA模式，主要依赖于荐购人员自主选书。荐购人员的主动性和分布的广泛性有待提高。针对此问题，采访工作人员可进一步分析图书的二级类目分布规律，优化重点类目特别是T工业技术类图书的PDA模式，必将进一步提高图书成本的有效性，加快馆藏建设的周期。

摘要： 采访是图书馆服务工作的基础，特别是对资源有限、服务内容单一的县级、乡镇、村的基层图书馆(室)，采访工作的好坏是影响图书馆的服务水平和服务能力的最主要因素，然而由于资金和人员配置的限制，基层图书馆(室)的采访工作始终是制约图书馆事业发展的一个重要原因。近年，随着美国“读者决策采购”(PDA)概念的引入，其全新的采访模式，为破解基层图书馆采访工作中的难题带来了希望。本文将结合PDA的特点，分析在基层图书馆(室)引进PDA的必要性、可行性及实施策略，要推动书商合作，与现有图书馆服务有机结合，深度调研，制定合理征订目录，加强人才培养。

摘要： 电子书发展到3．0阶段无疑是电子书发展史上的一次巨变。尽管eBook3．0并不是电子书市场的主流，更不是全球文献市场的中坚，但它丰富的内容形态以及极佳的阅读体验使其具有了强大的生命力和发展力。同样，PDA也是一个新兴事物，在使用过程中也存在着这样或者那样的问题。例如实施PDA使得购买图书的种类存在不确定性，还使得图书购买的持续性存在一些问题等。但它的存在和发展给予图书馆采访工作带去了极大的便利，解决了图书馆长期以来存在的顽症，更给予了读者自由的选择权。而PDA与eBook3．0两者的结合更是“新”上加“新”，正是这“新新”兴的文献采购方式使图书馆、读者、文献供应商三者更好地结合到一起，而这必定是图书馆馆藏体系建设未来发展的重要趋势，同时也是图书馆采访工作的有益尝试。

摘要： 电子书发展到3．0阶段无疑是电子书发展史上的一次巨变。尽管eBook3．0并不是电子书市场的主流，更不是全球文献市场的中坚，但它丰富的内容形态以及极佳的阅读体验使其具有了强大的生命力和发展力。同样，PDA也是一个新兴事物，在使用过程中也存在着这样或者那样的问题。例如实施PDA使得购买图书的种类存在不确定性，还使得图书购买的持续性存在一些问题等。但它的存在和发展给予图书馆采访工作带去了极大的便利，解决了图书馆长期以来存在的顽症，更给予了读者自由的选择权。而PDA与eBook3．0两者的结合更是“新”上加“新”，正是这“新新”兴的文献采购方式使图书馆、读者、文献供应商三者更好地结合到一起，而这必定是图书馆馆藏体系建设未来发展的重要趋势，同时也是图书馆采访工作的有益尝试。

摘要： 电子书发展到3．0阶段无疑是电子书发展史上的一次巨变。尽管eBook3．0并不是电子书市场的主流，更不是全球文献市场的中坚，但它丰富的内容形态以及极佳的阅读体验使其具有了强大的生命力和发展力。同样，PDA也是一个新兴事物，在使用过程中也存在着这样或者那样的问题。例如实施PDA使得购买图书的种类存在不确定性，还使得图书购买的持续性存在一些问题等。但它的存在和发展给予图书馆采访工作带去了极大的便利，解决了图书馆长期以来存在的顽症，更给予了读者自由的选择权。而PDA与eBook3．0两者的结合更是“新”上加“新”，正是这“新新”兴的文献采购方式使图书馆、读者、文献供应商三者更好地结合到一起，而这必定是图书馆馆藏体系建设未来发展的重要趋势，同时也是图书馆采访工作的有益尝试。

摘要： 电子书发展到3．0阶段无疑是电子书发展史上的一次巨变。尽管eBook3．0并不是电子书市场的主流，更不是全球文献市场的中坚，但它丰富的内容形态以及极佳的阅读体验使其具有了强大的生命力和发展力。同样，PDA也是一个新兴事物，在使用过程中也存在着这样或者那样的问题。例如实施PDA使得购买图书的种类存在不确定性，还使得图书购买的持续性存在一些问题等。但它的存在和发展给予图书馆采访工作带去了极大的便利，解决了图书馆长期以来存在的顽症，更给予了读者自由的选择权。而PDA与eBook3．0两者的结合更是“新”上加“新”，正是这“新新”兴的文献采购方式使图书馆、读者、文献供应商三者更好地结合到一起，而这必定是图书馆馆藏体系建设未来发展的重要趋势，同时也是图书馆采访工作的有益尝试。

摘要： 本发明公开了一种动态感知物资需求变化的采购决策方法及系统，包括如下步骤：获取项目招标计划任务书的项目建设里程碑计划和对应的物资需求信息并建物资供应用户画像；采购决策终端通过茫然传输协议获取投标终端对应的投标子信息；采用prophet模型预测物资供应用户画像在时间维度上生产力曲线以及物资运输时间；基于固定物资完成度和动态物资完成度进行融合计算得到目标采购用户预选表；对目标采购用户预选表中各个物资供应用户画像的参与度进行评分制作物资采购决策表；将物资采购决策表中对应项目建设里程碑计划的中标子信息通过茫然传输协议发送至投标终端。方案显著提高了供应商物资供应资质与项目的粘合度，保障了招标过程的公平性和可靠性。

摘要： 本发明公开了一种图书采购优化决策系统及图书采购决策方法，电控装置内存储有现有馆藏图书数据和采购初步订单数据；对于采购初步订单数据中的每种图书，按照作者信息效能算法计算得到该种图书的作者的图书效能XN1和作者复本采购数量M1、出版社的单种图书效能数据XN2和出版社复本采购数量M2、主题图书效能数据XN3、主题图书复本采购数量M3和中图分类号效能数据XN4以及中图分类号复本采购数量M4；分别进行历史数据计算和一年来数据计算后得到待采购的每种图书的最终效能值XNZ3和最终总复本采购数量MZ3，基于历史大数据解决了采购何种图书以及每种图书采购几本的问题，使有限的采购经费发挥最大的图书效能，并且从统计学上避免复本数量与借阅需求不相匹配的现象。

摘要： 本发明涉及产能预判领域，特别是涉及在生产力恢复阶段的产能预判领域，更为具体的说是涉及一种在生产力恢复阶段制定采购策略的辅助决策方法，以修正后的基础用电量作为评价基准，通过产能水位高低指数以及产能累计恢复指数多维度交叉对比分析，从而有效判断供应商产能恢复能力，对采购策略决策提供依据，同时当订单签订后，进一步通过产能涨跌速度指数预判相关供应商的生产交付风险，当预警发生时，及时调整采购策略，降低供应商产能不足对电网建设的影响。在生产力恢复阶段通过在全流程对供应商的产能恢复精准预判，从而降低交付风险，保证电网建设有效实施。

摘要： 本发明涉及决策树采购管理领域，提供一种基于决策树供应商采购管理方法及系统，包括：S1：获取企业供应商的指标信息，将指标信息整合存储至数据库；S2：在数据库中提取样本数据集合，通过样本数据集合构建决策树；S3：根据供应商的采购方案编制期望指标，通过期望指标和决策树获得决策结果；S4：判断决策结果是否满足预设要求，若满足则进入步骤S5，否则输出提示预警信息并结束流程；S5：获取数据库的样本更新量，若样本更新量达到预设阈值则返回步骤S2重新构建决策树，并根据历史决策树的命中率集合进行当前决策树修剪；否则返回步骤S3。本发明可动态刷新决策树，随着样本数据越来越多，决策树也将越来越准确，从而使采购管理始终保持高精确度。

摘要： 本发明公开了一种动态感知物资需求变化的采购决策方法及系统，包括如下步骤：获取项目招标计划任务书的项目建设里程碑计划和对应的物资需求信息并建物资供应用户画像；采购决策终端通过茫然传输协议获取投标终端对应的投标子信息；采用prophet模型预测物资供应用户画像在时间维度上生产力曲线以及物资运输时间；基于固定物资完成度和动态物资完成度进行融合计算得到目标采购用户预选表；对目标采购用户预选表中各个物资供应用户画像的参与度进行评分制作物资采购决策表；将物资采购决策表中对应项目建设里程碑计划的中标子信息通过茫然传输协议发送至投标终端。方案显著提高了供应商物资供应资质与项目的粘合度，保障了招标过程的公平性和可靠性。

摘要： 本发明涉及一种智能辅助决策采购方法，建立与被采购的物资关联的物资基础表，基于物资基础表配置库存标准，获取当前单位的历史采购数据，构建去库存模型；用户发起采购需求后，基于去库存模型给出辅助的采购决策。本发明基于仓储实时数据、理想商品库存设定、商品到期报废数据、及历史同期数据对比给出智能采购辅助决策建议，减少物资采购数量判断的人为经验水平要求，减少相关数据统计时间，采购数量更加精准，保证所需的基础上减少库存积压。

摘要： 本发明提供一种基于云平台大数据的仪器采购决策分析方法，包括：采集仪器的使用信息：通过采集模块收集时间区间内各实验室内的仪器的使用情况信息，并将其传输至分析模块；分析仪器的使用信息：分析模块依据接收到的时间区间内的各实验室内的仪器的使用情况信息，对其进行仪器监管分析操作，得到在这个时间内各实验室内的仪器对应的处理信号，处理信号经过控制模块传输至信号编辑模块。本发明解决采用人工统计方式安排采购工作，不仅速度慢、易产生错误，而且存在资产管理中资产实物与帐务信息脱节的问题。

摘要： 本发明提供了一种多项目式多目标集中采购决策优化方法及系统，涉及采购计划的数学规划方法技术领域，该方法包括：针对多工厂、多项目、多供应商、多期的实际采购情景，分别构建目标函数；根据项目需求量随机性以及供应商客观存在的各类约束，提供阶梯价格折扣；建立多阶段混合整数随机规划模型M1，将模型M1改写为情景树模型M2；将约束条件转化为目标函数，获得决策优化模型M3；生成多期的情景树，将随机规划问题转变为确定性规划问题；针对已进行过约束处理与情景树生成的采购决策优化模型，获得采购决策方案集。本发明能够实现整个规划期内更低的采购成本，更好的采购质量和更高的采购及时交付率，为现代制造企业提供一套有效的集中采购系统。

摘要： 本发明提供一种焦炭的采购决策方法，属于焦化技术领域。包括以下步骤：获取样本数据，所述样本数据包括外购焦炭的价格及外购焦炭的粉化率；根据所述样本数据与外购焦炭使用成本之间的关系建立模型，并对其进行训练；获取外购焦炭的价格及外购焦炭的粉化率作为目标数据，将所述目标数据经过所述训练后的模型进行处理，得到外购焦炭的使用成本；将所述外购焦炭使用成本与基准焦炭的使用成本进行比较，若所述外购焦炭的使用成本低于或等于所述基准焦炭的使用成本时，进行采购，否则不采够。本发明能够对各个外购焦炭进行评价，以便于对外购焦炭的够买进行决策，降低了对个人经验的依赖，有利于高炉获得最高的效益。

摘要： 本发明公布了一种移动竞争模式的电子采购智能群决策支持系统，该系统主要采用B/S结构进行开发，并通过JAVA语言进行系统程序的开发，同时以JSP技术来实现系统动态网页的开发，同时以WEB技术实现系统应用服务器的开发，其系统的主要功能有电子采购、采购评审、在线采购竞争等，通过系统结构的开发与系统功能的实现，企业可以通过互联网来进行采购业务的进行，并通过数据的分析辅助采购业务，实现采购决策与采购计划的制定。