事业计划

摘要： 集团事业计划是指企业根据内外部发展环境和市场影响下来制定一个长远的工作目标,并且通过市场调查和系统分析来设计一套促进集团事业发展的实施方案。本文对集团事业计划在经营管理中的作用进行了分析。

摘要： 到2020年,海外销量实现15万辆,并进入欧美主流汽车市场。这是东风海外事业未来3年的总体目标。2月4日,东风汽车集团有限公司举行＂一带一路·与你偕行＂新闻发布会,发布海外中期事业计划。截至目前,东风公司累计向全球80余个国家和地区出口汽车产品30余种,达80多万辆,形成了一批稳定的合作伙伴和稳定的出口市场。2017年,海外销售汽车6.5万辆,

摘要： 一、绩效预算与传统预算的区别绩效预算，就是首先制定有关的事业计划，再依据和施政计划制定计划实施方案，并在成本效益分析的基础上确定实施方案所需费用来编制预算的一种方法，它对于监督和控制预算支出、提高支出效益、防止浪费有积极作用。实施部门绩效预算，就是要树立一种“绩效”理念，以“绩效目标＋部门＋绩效成果”为对象，按效果和效率拨款，既强调绩效目标订立的效率，也强调绩效成果考核的效果，是一个“过程”与“结果”相结合的预算模式。

摘要： 事业单位财务管理．是指事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定．有计划地筹集、分配和运用资金，对单位经济活动进行核算、财务监督与控制．以保证事业计划及任务的全面完成。它既是事业单位管理的重要内容．也是事业单位经济管理的核心，内容主要包括单位预算管理、收支管理、资产管理、负债管理、财务报告和财务分析等。

摘要： 今年武汉小学、初中新生入学继续实行“就近入学”“单校划片”政策。从武汉市教育事业计划会上获悉．预计今年全市约有10．3万名小学新生入学．是8年内入学人数最多的一年。

摘要： 为了进一步提升员工满意度,宣传“以人为本”的企业文化,创建“学习型企业”,促进员工职业生涯规划落地,应建立能力认证积分制度。本文以笔者所在公司的实例说明建立能力积分认证制度对于职业生涯规划的重要作用。一、开展员工职业生涯管理的目的员工职业生涯管理是指根据公司经营工作需要,结合公司发展愿景和事业计划,充分了解员工能力及职业性向,建立职位体系、

摘要： 一、国家中期财政改革下高校预算编制的新要求 2015年国务院发布了《国务院关于实行中期财政规划管理的意见》,对国家实行中期财政规划提出了指导性意见,要求各部门要编制好本部门、本行业的相关规划。与此同时,2015年1月1日正式执行的新《预算法》,其中一个重要改变就是改进了预算控制方式,建立跨年度预算平衡机制。

摘要： 据韩联社报道,为培养工科领域女性人才,韩国教育部从2016年起将在未来3年内向10余所大学投入150亿韩元（约合人民币8400万元）.韩国教育部和韩国研究财团17日表示,正着手准备实施包含上述内容的《女性工学人才养成事业计划》.该计划的支持对象包括开设有工科专业的4年制女子大学以及在相应专业中有女生入学的男女混合型大学.

摘要： 2015年,中国汽车行业将呈现出鲜明的"新常态"特征,产业转型升级成为必然,新能源汽车成为行业发展的一大亮点。智能汽车时代即将来临,将引发汽车商业模式的大变革;即将来临的工业4.0时代,又将引发汽车制造技术的大变革。站在这历史的节点上,作为世界汽车行业的一员,我们必须要调整理念、心态、战略和策略,迅速认识新常态,适应新常态,引领新常态,全面拥抱互联网+,掌握主动权,开拓新天地。

摘要： 一、事业单位财务管理概述事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定，有计划地筹集、分配和运用资金，对单位经济活动进行核算、监督和控制，以保证事业计划及任务的完成。

摘要： 预算作为企业财务工作的一个重要环节，是企业正常运营的保证.正如谚语中所说的“一日之计在于晨，一年之计在于春”，预算工作做的塌实、明细，下一年度开展工作就会非常顺利，直接影响到企业的资金安排、成本控制、税务筹划等领域的运行效率.因此，对于每一个企业而言，都应该极其重视预算工作.本文是在深入了解企业的预算控制的流程后，经过汇总分析，提出了在信息经济时代下，应该充分利用信息网络技术的优势，积极运用到我们企业的预算控制工作中，提高预算控制的实时性、有效性，及时改善企业的运营状况，提高资金运营效益，促进企业健康持续发展.

摘要： 预算作为企业财务工作的一个重要环节，是企业正常运营的保证.正如谚语中所说的“一日之计在于晨，一年之计在于春”，预算工作做的塌实、明细，下一年度开展工作就会非常顺利，直接影响到企业的资金安排、成本控制、税务筹划等领域的运行效率.因此，对于每一个企业而言，都应该极其重视预算工作.本文是在深入了解企业的预算控制的流程后，经过汇总分析，提出了在信息经济时代下，应该充分利用信息网络技术的优势，积极运用到我们企业的预算控制工作中，提高预算控制的实时性、有效性，及时改善企业的运营状况，提高资金运营效益，促进企业健康持续发展.

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摘要： 预算作为企业财务工作的一个重要环节，是企业正常运营的保证.正如谚语中所说的“一日之计在于晨，一年之计在于春”，预算工作做的塌实、明细，下一年度开展工作就会非常顺利，直接影响到企业的资金安排、成本控制、税务筹划等领域的运行效率.因此，对于每一个企业而言，都应该极其重视预算工作.本文是在深入了解企业的预算控制的流程后，经过汇总分析，提出了在信息经济时代下，应该充分利用信息网络技术的优势，积极运用到我们企业的预算控制工作中，提高预算控制的实时性、有效性，及时改善企业的运营状况，提高资金运营效益，促进企业健康持续发展.

摘要： 预算作为企业财务工作的一个重要环节，是企业正常运营的保证。rn 正如谚语中所说的"一日之计在于晨，一年之计在于春"，预算工作做的塌实、明细，下一年度开展工作就会非常顺利，直接影响到企业的资金安排、成本控制、税务筹划等领域的运行效率。因此，对于每一个企业而言，都应该极其重视预算工作。本文是在深入了解企业的预算控制的流程后，经过汇总分析，提出了在信息经济时代下，应该充分利用信息网络技术的优势，积极运用到我们企业的预算控制工作中，提高预算控制的实时性、有效性，及时改善企业的运营状况，提高资金运营效益，促进企业健康持续发展。

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摘要： 预算作为企业财务工作的一个重要环节，是企业正常运营的保证。rn 正如谚语中所说的"一日之计在于晨，一年之计在于春"，预算工作做的塌实、明细，下一年度开展工作就会非常顺利，直接影响到企业的资金安排、成本控制、税务筹划等领域的运行效率。因此，对于每一个企业而言，都应该极其重视预算工作。本文是在深入了解企业的预算控制的流程后，经过汇总分析，提出了在信息经济时代下，应该充分利用信息网络技术的优势，积极运用到我们企业的预算控制工作中，提高预算控制的实时性、有效性，及时改善企业的运营状况，提高资金运营效益，促进企业健康持续发展。

摘要： 为了减轻生成生产线的生产计划时的处理负荷，基板数量信息收集部(30)以及生产信息收集部(32)取得基板数量信息以及生产信息，基板组优化部(36)、部件分配优化部(38)以及制造顺序优化部(40)基于基板数量信息以及生产信息，阶段性优化对到结束基板生产为止的所需时间带来影响的多个元素(基板组、部件分配、基板制造顺序)。

摘要： 为了减轻生成表面安装线的制造计划时的处理负荷，第一部件分配决定部(36)以多个变体对每一个图号的部件分配进行优化，分组部(38)对每个部件分配执行对不更换设置于多个贴片机的台车就能够制造的多个图号进行分组的处理。另外，制造顺序决定部(42)对每个部件分配执行对分组后的图号组的制造顺序进行优化，以使全部的产品的制造时间最短的处理。而且，制造计划决定部(44)将制造顺序的优化结果中制造时间最短的制造计划决定为表面安装线的制造计划。

摘要： 本发明提供一种配送计划制定系统、配送计划制定装置和配送计划制定方法，其考虑出现新形状的货物的情况和关于在配送过程中形状变化的货物的可装载性地制定配送计划。配送计划制定系统包括：装货规则生成部，其使用配送业绩数据来生成装货规则并将所生成的装货规则保存在装货规则存储部中，其中配送业绩数据包括配送车辆的种类和用配送车辆配送的货物的种类的记录；配送计划计算部，其初步计算在配送车辆中装载的货物的方案，在该方案中的各个配送车辆中装载的货物与装货规则中的任一者一致的情况下，使用该方案来生成配送计划；和显示配送计划的显示部。

摘要： 一种轨道计划生成装置，生成具有多个关节的机器臂的前端部从起点向终点移动的轨道计划，轨道计划生成装置执行：第一搜索处理，搜索从第一轨道信息起的预定距离内的成为前端部的移动目的地的多个位置候选，其中，第一轨道信息表示从起点到终点之间的前端部的位置以及姿势；第二搜索处理，搜索通过球面插补而在容许范围内变化的前端部的多个姿势候选，其中，球面插补基于起点和终点的前端部的姿势；决定处理，基于通过第一搜索处理搜索到的多个位置候选以及通过第二搜索处理搜索到的多个姿势候选，决定从第一轨道信息起的表示前端部的移动目的地的位置以及姿势的第二轨道信息；以及输出处理，输出包含第一轨道信息及通过决定处理决定出的第二轨道信息的轨道数据。

摘要： 调配车辆承接部从客户终端承接至少包含货物乘客的出发地点的位置及目的地点的位置的配送委托信息，调配车辆候选导出部根据承接的配送委托信息以及由车辆信息收集部收集的车辆信息，导出决定了车辆和路线的调配车辆候选，调配车辆计划确定部从调配车辆候选导出部导出的调配车辆候选中确定调配车辆计划。具体而言，以在预先确定的时间范围内车辆位于多个地域分别相接的部分区域的方式，确定调配车辆计划。

摘要： 存在以下问题：在定期对装置进行保养作业的情况下，有时在保养作业前发生装置的劣化等，而若缩短保养作业的周期，则因多余的保养作业而导致成本增加。提供计划装置、计划方法以及计划程序，该计划装置具备：状态获取部，其获取对象设备的状态；变更案生成部，其使用保养时期模型，生成进行保养作业的时期的变更案，该保养时期模型根据对象设备的状态，输出进行对象设备的维护以及更换中的至少一个保养作业的时期的变更案；以及变更案输出部，其输出变更案。

摘要： 标准周期确定部(21)针对标准部件确定实现保养等级的保养作业的标准周期。特殊周期确定部(22)针对特殊部件确定实现保养等级的保养作业的特殊周期。在特殊周期短于标准周期的情况下，延长周期确定部(23)确定在针对特殊部件导入了来自远程的保养的情况下实现保养等级的保养作业的延长周期。保养计划生成部(24)生成基于特殊周期与延长周期中的任意周期、和标准周期的保养计划。

摘要： 在计划辅助装置(100)中，构成为包括存储装置(103)和运算装置(101)，存储装置存储如下信息：包括工序、设备、品目及生产时间的各项目的生产实绩信息；在所述生产实绩信息所示的条件下在所述设备中设定的加工参数信息；以及各所述品目的品目属性信息，运算装置执行如下处理：基于所述生产实绩信息和所述加工参数信息生成根据加工参数推定生产时间的模型的处理；基于与所述生产条件相关的生产实绩信息中的、相对应的加工参数信息是规定的标准条件的生产实绩信息及相对应的加工参数信息是非标准条件的生产实绩信息的各生产时间以及所述模型，将所述非标准条件下的生产时间修正成所述标准条件下的生产时间的处理；以及基于与所述生产条件相关的所述标准条件下的所述生产时间和与所述生产条件相关的所述品目属性信息，关于所述生产条件而生成根据品目的属性推定生产时间的生产时间计算式的处理。

摘要： 计划制定系统及其所使用的计划制定装置、计划制定方法，针对需要制约条件的缓和的计划，考虑制约的缓和量与计划评价值的关系制作评价好的计划。计划制定装置，具有处理装置和存储装置，制定生产计划；处理装置具有：计划制定部，基于输入的计划预定的订货信息、根据设备信息生成的制约条件、评价函数，制作计划；制约缓和部，当违反制约条件时缓和违反制约；制约缓和部确定与违反制约关联的制约，生成缓和样式，按每缓和样式根据历史数据提取缓和量与评价函数中的评价值的关系、缓和量应用频度，基于缓和量与评价值的关系及缓和量应用频度选择缓和量；计划制定部基于生成的每缓和样式的缓和量制定计划，用评价函数评价，采用评价更好的计划。

摘要： 提供一种配送计划装置、配送计划系统及配送计划方法，针对装货场所和卸货场所、货物量、车辆装载车及乘务员的工作班次流动性地变化的配送要件而有效地应对。配送计划装置具备：配送委托登记部，其受理一件或多件规定的地点之间的配送所涉及的配送委托并进行登记；负责地域作成部，其根据规定的配送车辆的台数，将配送委托分割成配送车辆的乘务员负责的一个或多个区域的配送；以及车辆路径计划部，其按照区域间的中继地的候补与在该中继地的候补处的中继时刻的每个组合来确定配送路径和配送所涉及的成本，利用成本将配送路径确定为车辆路径。