许继集团
许继集团的相关文献在1998年到2021年内共计136篇,主要集中在工业经济、电工技术、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文136篇、专利文献475篇;相关期刊88种,包括领导决策信息、人才资源开发、企业改革与管理等;
许继集团的相关文献由76位作者贡献,包括王春先、王纪年、罗蓉等。
许继集团
-研究学者
- 王春先
- 王纪年
- 罗蓉
- 丁华
- 余凯
- 侯闯
- 傅云
- 刘伯洵
- 刘堃
- 刘焕东
- 卞捷
- 卢宇
- 吴建勋
- 吴文
- 周如俊
- 周峰
- 周霖
- 国家经贸委企改司调研组
- 姚可达
- 孙林
- 尚新颖
- 张丽
- 张国卿
- 张燕超
- 张莹
- 张雅平
- 彭安福
- 徐金华
- 房卫国
- 本刊讯
- 李富生
- 李岱昕
- 李润峰
- 李荣生
- 杜梅雅
- 杨凯
- 杨建
- 杨晓鹏
- 杨玮斌
- 杨瑞龙
- 栾小龙
- 潘森
- 王丽洁
- 王奇飞
- 王涛
- 王礼义
- 王豫平
- 王轮
- 笑寒
- 符彩霞
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刘堃;
胡四全
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摘要:
2018年10月22日,习近平总书记提出制造业是实体经济的一个关键,制造业的核心就是创新。为贯彻习近平总书记的精神和落实电网公司质量强网战略要求,许继集团瞄准世界直流产业科技发展前沿与企业自身实际问题,敢于创新、始于创新、恒于创新,提高直流装备供给质量,树立良好的企业形象,更好地服务电网高质量发展。
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纪一禾
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摘要:
剩下的那只靴子落地,应该只是时间问题。7月下旬,多方消息源爆出:一家千亿元级的新央企即将挂牌一由中国西电集团有限公司(以下简称“中国西电”)、许继集团、平高集团、山东电工电气等电力装备企业重组而成的“中国电力装备集团”(以下简称“中国电装”)将于近期正式成立。重组后的新央企将成为我国电力装备领域航母级企业,资产总额接近1200亿元。
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姚可达
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摘要:
内部控制体系的建设,是现代企业管理必须的一个重要手段.本文首先对电力企业的行业特点进行了分析,然后对许继集团有限公司内部控制现状及问题展开分析,并根据企业实际情况提出优化改善内部控制体系的针对性建议,以更好地促进企业可持续发展.
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王涛
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摘要:
为了深化人力资源集约化,真实、准确反映企业人工成本的投入产出情况,许继集团对全口径的人工成本管理进行了探索和实践。为适应公司事业快速发展对各层次、各类型人才的需要,许继集团有限公司(以下简称“许继集团”)的劳动用工形式从单一的劳动合同制逐渐扩展到劳务派遣制、聘用制等其他用工形式。
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杨凯
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摘要:
正传统的管理模式制约着许继的发展,在制造周期、生产成本、设备厂房利用、劳动效率,以及工序能力、作业标准化等方面,改善和提高的空间很大。经济全球化导致企业竞争加剧,多品种少批量、定制化已是目前市场上客户需求的主流趋势,传统的批量生产模式因其冗长的交货时间所限,已难以应对这一变化。越来越多中国企业采用精益管理作为应对挑战的制胜法宝,而集团型企业通过三到五年的精益实践,发现仅通过生产系统点对点的改善活动并不能带给企业绩效实质性的提
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