裁员

摘要： 集中资源,发力最擅长的供应链。3月下旬,京东陷入裁员风波。一份文档显示,京东新一轮裁员覆盖业务线较广,涉及京喜、京东国际、京东零售、京东科技等多个板块,多个事业部均设置了裁员比例,多数在10%—30%之间。其中,主打下沉的京喜,裁员比例尤高,个别区域高达100%。

摘要： 京东裁员祝你毕业快乐大厂裁员到底是什么场面7这段时间,互联网大厂接连裁员,阿里、腾讯、京东无一例外,多少原本吃香的大厂人瞬间变成了无业游民。几年前,刘强东曾信誓旦旦地说:“我们永远不会开除任何一个兄弟。”是的,您不会开除兄弟,但您会让兄弟毕业。据说,每位被裁员的员工都会收到这样一封来自京东的“毕业须知”,上面写着:恭喜您从京东顺利毕业!

摘要： 曾因店内排队超5万桌而上过热搜的文和友,2月17日被爆裁员。文和友方面对此表示,这属于公司业务调整产生的正常人员变动,公司各个项目现在都在进程之中,也会有新项目和业态陆续面世。2019年,文和友因自身的复古标签与浓郁的长沙特色在全国打开知名度,吸引了许多长沙之外的消费者前去打卡。

摘要： 受各地散发疫情的影响,2022年初至今,从腾讯、阿里到百度、爱奇艺,从抖音、快手到滴滴、京东,互联网大厂不约而同开始了大规模裁员。就在不久前,被誉为微信生态第一股的有赞被曝开启新一轮裁员,规模比例高达50%。截至笔者发稿前,该消息仍未获得有赞官方确认,但有赞此番裁员风波,不由得引发了业内外对于私域运营的新思考。

摘要： 裁员是企业常见的战略调整手段之一,裁员如何影响企业绩效在学术界一直存在争议。利用世界银行中国调查问卷,重点探讨裁员对企业全要素生产率的影响。裁员会显著降低企业全要素生产率,这一结论通过了相关稳健性检验。机制探讨发现,裁员会通过加剧幸存员工的工作强度从而对企业全要素生产率产生负面影响;而企业的融资约束状况能够有效调节裁员对企业全要素生产率的不利影响,企业面临的融资约束越低,越能缓解裁员对企业全要素生产率的负面影响。异质性分析发现,正式工、非国有企业、中小微型企业以及资本密集型企业的裁员会对企业全要素生产率产生更多负面影响。

摘要： 曾一度占据快手一半商家和交易额的有赞,自快手电商自建完整闭环并且针对其官方政策作出重点倾斜后,有赞在快手端的价值和交易额便遭到极速缩减。互联网裁员的“接力棒”落到有赞手中。在不到三个月内,有赞已历经两轮裁员,网传“裁员比例接近70%,涉及千人”。三月的最后一天,记者来到位于杭州市西湖区西溪路的有赞办公大楼。下着雨的杭州没几丝春意,灰蒙的天色和阴冷的气温,空气中有股欲哭无泪的颓然,雨始终没能完全落下来。

摘要： 近期,欧盟提出将在未来10年内逐步淘汰柴油车。该方案已对意大利本土的汽车产业造成了影响。据悉,意大利国内的多家汽车制造商和零部件供应商目前都已开始了裁员行动。2022年1月27日,博世集团表示,在未来5年内,其位于意大利南部城市巴里(Bari)的工厂将会裁员约700人,约占该工厂员工总数的40%。相关数据显示,巴里工厂生产的约80%的产品都与柴油车密切相关。

摘要： 巨头抢了有赞的生意。又一家互联网公司裁员过冬。据新浪科技报道,今年1月,有赞启动了第一轮裁员,主要为产品和技术研发岗,预计超过1500人。2022年,已将“人员优化”写进了OKR(绩效考核)中。此外,一名副总裁已于去年10月离职。《21CBR》记者向有赞方面求证,对方暂未予以回复。截至2021年9月30日,有赞员工人数共有4358名,较年初增加了755名。这轮裁员若属实,相当于要砍掉三分之一。

摘要： 2021年12月1日,根据《财经》的报道,爱奇艺正在大幅裁员,裁员比例高达20%-40%。财报显示,截至2020年12月31日,爱奇艺在北京拥有4185名员工,在其他城市及海外地区拥有3536名员工,总计7721名。若以最高40%的规模计,此次爱奇艺裁员涉及3000人左右,这也是爱奇艺史上规模最大的一次裁员。

摘要： 12月1日,据多家媒体报道,爱奇艺(IQ.US)正在大幅裁员,裁员比例在20%~40%,补偿暂按照“N+1”发放。爱奇艺2020年财报显示,公司在北京拥有员工4185名,其他城市及海外拥有员工3536名,共计7721名。若以20%~40%比例计算,本次裁员涉及1500~3000人。此外,根据爱奇艺2021年三季度财报,平台的研发费用为6.83亿元,员工的相关工资、福利待遇的支出主要体现在这一部分,约为报告期内亏损金额(17亿元)的1/3。

摘要： 裁员是件令人不愉快以及雇主很不愿意做出决定的事情，但是又不得不去执行的事情。裁员不是几星期或两三个月就能处理得平和的事情，裁员难以避免面对职工采取接二连三的诉讼。其实，经验告诉我们，一次裁员想要处理得较公平、合法以及能让雇主和职工双方都能接受，是需要经过一年半载甚至更长的时间去策划、思考和准备后才会处理得比较得当。裁员不可能只由一两个人或少数的人员去决策和执行的。裁员是外在因素，职工是无法控制的，这使他们感到惧怕，对前途失去安全感。老职工甚至会感到他们过去几十年的服务被出卖了。本论文在于使雇主／经理人持着平和、忍耐的心情和客观的、有勇气和创意的态度去执行裁员这件事情。

摘要： 本文采用行为科学的研究方法,先通过访谈和实地考察区分出两类我国国企变革过程中典型的裁员策略,再通过问卷调查对两种策略的效果进行比较研究,最后提出预见性裁员策略是当前国企变革过程中的最佳策略.

摘要： 本申请涉及数据处理领域，特别涉及数据查询，也即一种仲裁员数据筛选方法、装置、计算机设备和存储介质。方法包括：获取第一仲裁员基本数据，将第一仲裁员基本数据进行标准化处理得到标准仲裁员数据；对标准仲裁员数据进行初始筛选得到初始仲裁员数据；接收终端发送的排序信息，根据排序信息、以及与初始仲裁员数据对应的第二仲裁员基本数据获取排序指标；将排序指标输入至计算模型中得到初始仲裁员数据与排序信息的第一相关度，根据第一相关度对初始仲裁员数据进行排序得到筛选的仲裁员数据。采用本方法能够提高筛选效率。

摘要： 本申请涉及一种基于大数据的仲裁员推荐方法、装置、计算机设备和存储介质。所述方法包括：接收用户终端上传的检索请求，所述检索请求中携带了案件标识与仲裁员检索条件；根据所述案件标识获取对应的案件信息；通过大数据平台检索与所述仲裁员检索条件相符的仲裁员信息；所述仲裁员信息中包括仲裁员标识；利用推荐模型将对所述案件信息与检索到的所述仲裁员信息进行匹配计算，根据匹配结果得到与所述仲裁员标识对应的推荐指数；根据所述推荐指数对多个仲裁员标识进行筛选，将筛选出的至少一个仲裁员标识对应的仲裁员信息发送至用户终端。采用本方法能够便于当事人快速选择与案件相适应的仲裁员。