被并购企业
被并购企业的相关文献在1996年到2021年内共计103篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文103篇、专利文献15495篇;相关期刊81种,包括首席财务官、人才资源开发、现代审计与会计等;
被并购企业的相关文献由126位作者贡献,包括孔为民、宋夏云、杜永莲等。
被并购企业—发文量
专利文献>
论文:15495篇
占比:99.34%
总计:15598篇
被并购企业
-研究学者
- 孔为民
- 宋夏云
- 杜永莲
- 汤丹
- 王丽玲
- 陈朝阳
- 高峰
- Freek Vermeulen
- 侯学明
- 党红
- 刘为
- 刘戈
- 刘明生
- 刘涵
- 卢瑞华
- 卢锐
- 史蒂夫·哈姆(Steve Harem)
- 叶小平
- 吕久琴
- 吕兰英
- 吴维军
- 吴雅宁
- 周月梅
- 周松涛
- 周长勇
- 夏网生
- 崔凯
- 崔苏卫
- 左运学
- 年桂芳
- 廖倩
- 张丹
- 张亚东
- 张兰
- 张德潭
- 张志元
- 张春晖
- 张晓(译)
- 张杨
- 张汉亚
- 张沈伟
- 张洪珍
- 张淼(编译)
- 徐杰
- 徐汉凤
- 敬云川
- 方重1
- 方震海
- 施金影
- 曲晓娣
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黄新梅
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摘要:
一、海外并购后财务整合的重要性和相关理论概述(一)海外并购特点及并购流程企业根据发展战略,明确并购目的后,制定并购的规划。海外并购过程一般会经历一至两年的时间,从并购前的行业企业研究分析,到并购交易结束,对被并购企业进行全面整合。海外并购的整个过程中也充满着各种风险和挑战。
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王志1
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摘要:
一、企业并购的概念和动因(一)企业并购的概念并购指的是企业间的兼并和收购行为,企业法人基于等价有偿、平等自愿的前提,以一定的经济方式来获取其他法人产权的行为,并购是企业有效运营和管理资本的一种重要形式。(二)企业并购的动因1、扩大生产规模,提高经济效益。企业通过并购的方式可以扩大生产规模,更便于形成能减少单位成本,增加经济收益的规模经济。2、发挥协同效应,增强竞争优势。在充分了解被并购企业的竞争优势后,通过并购达到双方企业竞争优势互补的目的,形成新的竞争优势,从而达到“1+1>2”的效果。
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高峰
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摘要:
今年第一季度,中国创下了单季度海外并购的最高纪录,在中国化工、大连万达、青岛海尔等一批知名企业的带领下,中国企业在很多行业成了交易主力。这引发了人们无尽的担忧。海外并购中,中国企业往往带着诚心而去——我们看到,进行海外并购的中国企业基本都会在第一时间便承诺不会轻易改变被并购企业的运营团队、运营模式以及文化等关键之处,以保持其在相当的时间内继续独立运营。即便如此,中国企业在海外并购案中也总是受到当地政府的质疑及法律环境的严格监督。
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汤滢
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摘要:
正安博教育通过频繁的并购,实现了迅速的规模扩张和上市目标,由于投资策略执行不当、缺乏有效的整合管理等问题,使得"安博模式"成为并购风险管理不善的典型案例。在资本博弈的时代,通过并购实现规模化发展是很多企业的选择。但并购是一把双刃剑,可能直接把一个企业推向巅峰,也可能快速使其跌落谷底。安博教育作为首个被判托管的中概股,应该已经感受到了并购风险管理不当的切肤之痛。
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王凤贤
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摘要:
本文在博弈论的基础上将企业并购行为抽象为并购企业和被并购企业之间的动态博弈,在假设各博弈方理性行为的前提下,从不完全信息的角度对并购双方在并购活动中的策略选择以及所涉及的变量进行了动态博弈分析.本文只考虑了并购双方,没有把政府、中介机构和债权人引入博弈范围之内.%Based on game theory, this thesis would take the corporate merger and acquisition activities as the dynamic game abstractly between M & A business and incorporated enterprise, and conduct dynamic game analysis of involved variables and strategy selection in M & A activity for both sides of M & A from the perspective of incomplete information, in the premise of supposing rational behavior of each game party. This thesis only considered both sides of M & A, and government, intermediary agencies and creditors are not introduced within game playing.
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徐杰
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摘要:
近年来,我国越来越多的企业积极进行跨国并购,取得了世人瞩目的业绩,但与东道国的社会与文化融合仍是一件极其重要而又难度很大的事情。社会与文化融合困难重重文化冲突。文化冲突主要体现在我国企业与被并购企业之间。TCL并购汤姆逊公司后,由TCL派人员担任主要职位,这导致被下调的原法国管理人员高度不满。
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