行政管理部门
行政管理部门的相关文献在1977年到2022年内共计2236篇,主要集中在法律、经济计划与管理、中国政治
等领域,其中期刊论文2230篇、会议论文6篇、专利文献286716篇;相关期刊1086种,包括保密工作、经济研究参考、中国乡镇企业会计等;
相关会议6种,包括中国环境资源法学研究会第一次会员代表大会暨中国环境资源法学研究会2012年年会、黑龙江省2012年度烟草学术交流会、2011中国可持续发展论坛等;行政管理部门的相关文献由1314位作者贡献,包括吴瑞、孙奉媛、本刊编辑部等。
行政管理部门—发文量
专利文献>
论文:286716篇
占比:99.23%
总计:288952篇
行政管理部门
-研究学者
- 吴瑞
- 孙奉媛
- 本刊编辑部
- 汪鸿兴
- 沈国明
- 霍然
- 周娟
- 张兆利
- 张子海
- 徐金春
- 景凤启
- 本刊讯
- 本刊评论员
- 王泽群
- 王秀忠
- 董福才
- 付皓轩
- 刘兵
- 刘军民
- 刘峰
- 刘方洲
- 刘梅生
- 刘江
- 吴同斌
- 吴瑞1
- 周长岱
- 唐土红
- 姚斌
- 姜宁涛
- 姜永涛
- 孙德红
- 孙战国
- 宇之
- 宗锦耀
- 巢文健
- 常娟
- 庞世之
- 张乐
- 张伯顺
- 张德新
- 张新
- 张涛
- 张若寒
- 彭远金
- 方松
- 晓谈
- 智深
- 本刊通讯员
- 朱丰
- 李健
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摘要:
公共服务是广播电视行政管理部门的重要职责。党的十八大以来,我国广播电视公共服务取得了显著成效,实现了"村村通"向"户户通"的跨越,基本解决了全国人民收听收看广播电视节目的问题。2021年,"十四五"全面擘画,开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。面对新形势,广播电视系统与行业应积极发挥自身力量,迎接新挑战,谋求新发展,更好地满足人民群众基本的收听收看和各行业各领域多层次多样化的服务需求。2020年以来,在国家广播电视总局公共服务司的指导与支持下,本刊针对部分广电机构助力乡村振兴、积极推进广播电视公共服务高质量发展的实践进行了一系列报道,获得了良好的读者反馈与社会反响。为加强行业交流与探讨,继续呈现广播电视公共服务的发展经验及成果,本刊2022年特别开设了"公共服务"栏目,为大家提供一个表达、分享的平台。
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摘要:
公共服务是广播电视行政管理部门的重要职责。党的十八大以来,我国广播电视公共服务取得了显著成效,实现了"村村通"向"户户通"的跨越,基本解决了全国人民收听收看广播电视节目的问题。2021年,"十四五"全面擘画,开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。面对新形势,广播电视系统与行业应积极发挥自身力量,迎接新挑战,谋求新发展,更好地满足人民群众基本的收听收看和各行业各领域多层次多样化的服务需求。
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李红卫;
冉瑞明
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摘要:
1种公猪引进有计划地引入和更新种公猪是提高猪群质量的有效措施之一。引种时应从省级以上畜牧行政管理部门认可的种猪场或国外直接引种。选择理想的公猪首先应查看其种猪质量合格证,再根据各种档案资料,结合猪只的体质、外貌逐一严格筛选。6月龄阶段是猪生长发育的转折点,许多品种的猪这时可达90 kg左右,通过本身的发育资料并参照同胞测定资料,这一时期基本可以判断其发育和肥育性能的优劣。准确度大大超过断奶时期,是挑选种猪的适宜时期。
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杨建峰
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摘要:
近年来,物业服务企业除了传统的“四保”服务,开始更多地向“FM”(设施管理)领域升级发展,以及提供各类专业的行政后勤等非核心业务的保障服务,以使得业主能够专注于自己的核心领域,物业服务企业正在成为业主方的“大管家”,而物业服务企业的行政管理部门就是“大管家”的“管家”。由于行政后勤业务门类庞杂、跨度大,往往是其他职能部门不管、不愿意管或不成熟的业务都扔给了行政部门,因此行政部门经常是忙忙碌碌,但又很难总结出取得了什么成绩。
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摘要:
山东广电局扎实开展广播电视站年检工作。一是周密部署。下发通知,对参加年检的对象、重点核验内容、步骤和标准作出详细说明,方便参检单位对照落实。二是落实责任。严格落实逐级管理制度,由各市广电行政管理部门实地查看、提出初步意见,省局进行督导抽查。三是严格把关。实行退出制度,严格按照广播电视站管理规定要求,对逾期未参加年检、不具备广播电视站开办条件的予以撤销。全省32家广播电视站年检合格,3家被撤销。
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霍雷
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摘要:
在医院内部管理工作落实的过程中,行政职能部门的职能主要包括了顾问、服务、协调、监督等,始终处于医院各项任务稳定运行的中心地位,通过设计科学合理的行政管理部门绩效考核体系,能够在保障内部工作人员稳定落实工作职责的前提下,为医院的健康稳定发展提供稳定的支持。本文基于行政管理基本理论,阐述了公立医院行政管理部门绩效考核体系运行现状以及问题,并在文后提出了公立医院行政管理部门绩效考核体系的完善策略。
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刘茜
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摘要:
制造企业是我国社会主义经济的重要支柱。近些年来,在国内原材料价格上涨、国际贸易壁垒严重以及新冠疫情常态化的背景下,我国制造企业为了将管理水平提升至新高度,出台了一系列管理办法。其中,大力加强企业绩效评价力度、完善企业绩效评价体系成为我国大部分制造企业的工作重心。有效的绩效考核制度不光对于提升企业的管理水平有着很大的帮助,还有利于提升企业的核心竞争力。现阶段,我国制造业生产部门和营销部门的绩效考核运用平衡计分卡研究较为普遍,对利用平衡计分卡剖析行政管理部门的绩效考核研究还有所欠缺。本文对我国制造企业行政管理部门现阶段的绩效考核现状进行分析,旨在按照平衡计分卡的四个维度对行政管理部门的关键指标进行发掘,提出完善与改进企业行政部门绩效考核的管理方法。
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摘要:
各市州粮食和储备局(商务粮食局)湖南省粮油质量监测中心、各省级储备粮承储企业:为进一步规范省级储备粮油质量检测工作,提高检验时效性、公正性、可信度,快速反馈检验结果,加强行政管理部门、承检单位、承储企业对接,实现“应检尽检”,现就省级储备粮油质量检验有关事项明确如下。
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本刊编辑部
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摘要:
随着国家“十四五”规划的提出,各省、自治区、直辖市陆续出台了“十四五”规划和二三五年远景目标,建筑行业部委及各行政管理部门也落地了相关文件政策,结合近两个五年规划的实践,进一步清晰了BIM技术的定位:BIM技术是建筑行业数字化转型的关键技术引擎。
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无
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摘要:
各区文化和旅游局、北京经济技术开发区文旅行政管理部门:为贯彻落实《文化和旅游部关于调整娱乐场所和互联网上网服务营业场所审批有关事项的通知》(文旅市场发〔2021〕57号,以下简称《通知》)精神,规范娱乐场所和互联网上网服务营业场所设立审批工作,落实“证照分离”改革举措,现将有关事项通知如下。
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钟斌
- 《2010中国城市规划年会》
| 2010年
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摘要:
本文从现代行政管理学的角度,对城乡规划管理系统的组成,以及各相关要素在系统中所发挥的作用进行了阐述,针对当前规划行政管理部门在工作中所面临的问题与挑战,阐明了解决好自身职能转变和角色定位的问题是规划行政管理部门当前的一项重要任务.通过对构建有效的城乡规划管理社会公共平台、规划行政管理部门角色的科学定位、职能转变和管理理念创新等方面的探讨,从理论上对规划行政管理部门职能转变的内容进行了研究,并结合城乡规划管理工作的实践,对规划行政管理部门在探索职能转变和角色定位方面的经验进行了总结。以期为构建创新型的规划管理体制和工作机制起到一定的理论导向作用,进而为推进城乡规划管理水平在管理系统上的进步提供参谋与帮助,同时也为提升规划行政管理部门的行政效率,提高服务质量,改善社会形象提供有益的参考.
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陈定荣;
屠定敏;
崔蓓
- 《中国城市规划学会2004年学术年会》
| 2004年
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摘要:
本文在全面分析和充分认识城市规划行政管理部门信息资源流转过程的各个环节及其主要问题的基础上,针对城市规划源数据的管理,数据流转通道、平台的建设和应用,数据流转体系的建立以及数据信息的共享和服务进行了一系列的分析和研究,以期通过城市规划信息资源体系的建设,最终形成"以基础地理数据为支撑、以政策法规规章为指导、以编制成果数据为依托、以审批结果数据为参考"的规划工作框架,真正实现城市规划事业"图文管理一体化、信息资源共享化、流转更新实时化、数据管理人性化和政务办公电子化".
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宋一兵;
古翠芝
- 《2011中国可持续发展论坛》
| 2011年
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摘要:
在低碳经济的大背景下,推行低碳旅游是旅游业发展的必然趋势,通过推广低碳旅游,旅游开发者、管理者、企业、游人乃至整个社会都能从中获益。本文根据国内外关于低碳旅游的相关研究成果,阐述了低碳旅游的概念;结合广东省旅游业目前的发展优势,提出广东省发展低碳旅游存在的问题;通过问卷调查了东莞市公众的旅游行为以及对低碳旅游的感知度,最后结合旅游行政管理部门、旅游企业、旅游者三个角度,为广东省发展低碳旅游提出可行的对策。
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黄清泉
- 《2016年福建省科协第十六届学术年会档案分会场》
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摘要:
经过近20年的发展,泉州地区档案中介服务行业的市场化、社会化程度较高,各档案中介服务机构成为了自主经营、自负盈亏、产权明晰、权贵明确的独立法人组织,同时,具有高水平、高质量、多样化服务的档案中介机构逐渐占据市场优势,形成了自己的品牌.目前,全市已有14家规模以上的档案中介服务机构.近年来,随着经济的发展及社会各界特别是政府部门档案意识的逐步增强,档案中介服务的市场需求旺盛.可以预见,未来档案中介服务行业将迎来高速发展的机遇期。尽管如此,泉州市的档案中介服务行业市场同时存在着多个档案中介服务机构的激烈竞争,对于每一个档案中介服务机构来说,这都是广阔的市场机遇和严峻的挑战并存。从档案行政管理部门的视角要加强行业监管,优化市场发展环境;加快职能转变,激发市场主体活力;采取有力措施,扩大档案市场需求。从档案中介服务行业的视角要以市场为导向,提升档案服务质量;优化管理模式,强化运营能力;加强人力资源管理,提升服务能力。