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行政后勤

行政后勤的相关文献在1981年到2022年内共计255篇,主要集中在中国共产党、预防医学、卫生学、中国政治 等领域,其中期刊论文254篇、专利文献1163篇;相关期刊172种,包括实事求是、中国党政干部论坛、秘书工作等; 行政后勤的相关文献由312位作者贡献,包括侯颖、刘维惠、夏磊等。

行政后勤—发文量

期刊论文>

论文:254 占比:17.93%

专利文献>

论文:1163 占比:82.07%

总计:1417篇

行政后勤—发文趋势图

行政后勤

-研究学者

  • 侯颖
  • 刘维惠
  • 夏磊
  • 姚娟
  • 宁生
  • 张德江
  • 本刊编辑部
  • 樊华
  • 段娜
  • 田中圩
  • 期刊论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 杨建峰
    • 摘要: 近年来,物业服务企业除了传统的“四保”服务,开始更多地向“FM”(设施管理)领域升级发展,以及提供各类专业的行政后勤等非核心业务的保障服务,以使得业主能够专注于自己的核心领域,物业服务企业正在成为业主方的“大管家”,而物业服务企业的行政管理部门就是“大管家”的“管家”。由于行政后勤业务门类庞杂、跨度大,往往是其他职能部门不管、不愿意管或不成熟的业务都扔给了行政部门,因此行政部门经常是忙忙碌碌,但又很难总结出取得了什么成绩。
    • 刘燕; 黄洁瑜; 冯嘉俊
    • 摘要: 目的分析拆船厂工人职业病查体心电图状况。方法回顾性分析2019年3月—2020年12月来我院体检的某拆船厂工人108例和行政后勤人员108例,分别将其划入观察组与对照组,各研究对象均在安静状态下接受心电图检查,对比分析工作环境噪声测定结果、心电图异常率、工龄与心电图异常率的关系。结果观察组8 h等效连续A升级测定噪声轻度平均值、空气中氧化锰浓度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组心电图异常率为37.04%,高于对照组的9.26%,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组工龄<10年、10~19年、20~29年、≥30年的工人其心电图异常率分别为30.77%、36.00%、37.04%、43.33%,高于对照组的7.69%、7.69%、11.11%、11.11%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论相比于行政后勤工作人员,拆船厂工人的心电图检查异常率明显更高,其原因可能与长时间接触噪声和锰尘等有关,建议进一步优化工人工作环境,并做好个人防护,降低职业病发病率。
    • 吴宛霏
    • 摘要: 行政后勤服务管理作为企业管理工作的重要组成部分,在管理目标的定位方面不够清晰,服务管理存在一定的缺陷。基于此,本文进行了企业行政后勤精细化服务管理模式探索。首先,对现阶段我国企业行政后勤服务管理的现状进行分析,获取制约企业服务管理的影响因素。其次,通过构建企业后勤管理SWOT矩阵,完善精细化服务管理体系与制度,提高行政后勤人员的素质水平,全方位地促进企业行政后勤精细化服务管理的发展,提高企业服务与管理的效率。
    • 黄雪梅; 兰富强; 陈伯宁; 陈秀英; 徐凤琴
    • 摘要: 三级公立医院绩效考核的开展对医院全面绩效管理提出了新的要求,行政后勤科室由于工作任务的难以度量和异质性,一直是医院绩效考核的难点。协同应用关键绩效指标法、360度评价和PDCA循环等方法建立医院行政后勤科室绩效考核指标体系,实现了行政后勤科室工作质量和效率的提升,改善了临床医技科室的满意度。医院在实施中需要转变考核理念、梳理工作目标、建立反馈—改进机制,通过激励作用引导各科室主动参与到医院改革中。
    • 孙倩; 陈美芬; 韦铁民
    • 摘要: 行政后勤部门是公立医院医疗运行的保障和服务部门,其工作质量、工作效率对医疗有序运行至关重要,在提升医院核心竞争力和品牌经营等医院发展方面有重要影响。由于其职责轻重、工作难度、岗位关键性难以量化及评估,在医院绩效改革过程中存在较大难度。文章以浙江L公立医院为例,通过对行政后勤部门的“质”和“量”进行全面、综合评估,并运用“两评价一考核”的绩效分配模式,正确评价部门、员工的“价值”与“贡献”,提高工作质量和效率,有效提升了医院管理效能。
    • 马成; 郭苗苗
    • 摘要: 幼儿园的行政后勤工作是保障幼儿园健康、安全、高效发展的重要基础.而在幼儿园的后勤管理工作中应用精细化管理,可以有效地提高后勤工作的整体水平,并保障后勤工作的顺利开展.文章主要对于当前幼儿园行政后勤管理中存在的问题进行了探讨,提出了在幼儿园后勤管理中实施精细化管理的策略.
    • 陈基炜; 陈峰英; 龚翠琴
    • 摘要: 医院行政后勤部门在正常的医疗诊治中不可缺少,间接影响了医疗质量与医院绩效,提升行政后勤部门工作效率与保障水平从部门党员做起,党支部通过狠抓政治思想、引领个人学习、组织参观考察与应急演练三方面,营造"党员带头,引导群众"的氛围,全方位提升行政后勤部门党员和群众的综合能力,助力医院实现高质量发展.
    • 郑增辉
    • 摘要: 对于公立医院而言,虽然行政后勤人员无法直接产生经济效益,但是其对医院的日常运营具有重要作用。但目前公立医院行政后勤人员的工作积极性较低,与其他部门之间沟通不足,由此对公立医院的经营发展带来不利影响。本文首先阐述了公立医院行政后勤人员工作积极性存在的问题,其次提出相应的对策建议,最后对全文进行总结。
    • 谢丽娜
    • 摘要: 医院行政后勤管理部门工作性质具有经济效益不明显、工作难以量化、临时性任务多、绩效考核难度大等特点,但其工作成效和积极性对优化资源配置、提高医院管理水平及运行效率、保障医院服务质量至关重要.我院作为公立医院薪酬制度改革试点医院,需要探索出一套符合自己实际的行政后勤部门绩效分配体系,以调动工作人员的主动性及积极性,实现管理出效益的目标.
    • 张莉
    • 摘要: 行政后勤人员对于公立医院来说,虽不能直接为医院产生经济效益,但作为辅助性岗位,对医院的日常运营具有重要的保障作用.行政后勤人员应具备奉献精神,但从工作机制上更应注重制度设计和绩效分配的合理设置.本文结合公立医院行政管理现状,分析提高行政后勤人员工作积极性的有效策略.
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