薪酬管理制度
薪酬管理制度的相关文献在1997年到2021年内共计148篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文148篇、专利文献286467篇;相关期刊120种,包括人力资源管理、商情、城市建设理论研究(电子版)等;
薪酬管理制度的相关文献由161位作者贡献,包括何少荣、刘艳华、单向荣等。
薪酬管理制度—发文量
专利文献>
论文:286467篇
占比:99.95%
总计:286615篇
薪酬管理制度
-研究学者
- 何少荣
- 刘艳华
- 单向荣
- 吴明俭
- 吴鸣
- 席增雷
- 殷明
- 沈翠
- 胡卫
- 袁燕华
- 邓筱珍
- 郑祖波
- 陈富琼
- 马骏
- 丁全忠
- 丁秀胤
- 丁锐
- 于萍
- 付国和
- 余绮嫦
- 侯艳蕾
- 刘康
- 刘晓林
- 刘朋玲
- 刘虹
- 史美岗
- 叶淑霞
- 吕小瑞
- 吕玉明
- 吕玉明1
- 吕秀芹2
- 吴叶1
- 吴洪斐
- 吴清杰
- 周志倩
- 周敏
- 周青松
- 唐骁
- 夏建华
- 夏萌
- 姚斌1
- 孙贻文
- 孟尖滨
- 孟莉
- 安起雷
- 宋夕平
- 宋季
- 宋艳玲
- 富雷1
- 尹晓娜
-
-
余绮嫦
-
-
摘要:
国有企业作为具有中国特色社会主义的主导经济成分,在推进现代化、增强国家综合实力、发展国民经济等关键领域中发挥着"顶梁柱"作用。而从现实情况看来,受多种因素影响,国企薪酬管理制度仍不可避免地存在着一些弊端,离建立现代企业薪酬制度的要求存在着一定差距。因此,本文将就国企薪酬制度现状展开分析,研究如何有效优化薪酬管理制度,实现国有企业的持续成长和突破发展。
-
-
黄庆胜
-
-
摘要:
随着经济的快速发展,社会的进步,部分企业的规模逐渐壮大,企业内部的薪酬管理策略也不断的发生改变.目前,企业内部的薪酬管理制度是企业人力资源中最重要的问题之一.企业只有制定合理的薪酬管理制度,才能激发员工的积极性,从而促进企业的快速发展.本文主要是从薪酬管理的概念以及发展现状、企业内部薪酬管理存在的问题、解决企业内部薪酬管理策略、企业内部薪酬管理制度的作用几个方面进行展开的.
-
-
郑丹丹
-
-
摘要:
2021年是开滦(集团)东欢坨矿业分公司全面落实十九届五中全会精神,推动“十四五”开好局起好步的关键一年,也是公司落实河北省、集团公司“智慧矿山”示范建设要求,开启新思路、展现新作为、打开新局面、焕发新面貌的关键之年。公司薪酬管理体系的优化显得尤为重要。对公司员工的薪酬管理制度采取优化措施,既可以让员工的劳动价值得到体现,又能体现出在现代企业管理中激励机制的重要性,在公司开展的市场化精细管理中,结合自身生产经营实际,在符合当前实际情况的环境下科学合理地制定薪酬管理系统,不仅可以调动劳动型员工的积极性还能提升他们的创造力,并且对一些技术型的员工来说还有吸引和留住的作用,站在企业的角度来看,可以提升竞争优势,真正意义上实现“降低成本,提高收益”。
-
-
崔柳
-
-
摘要:
在当前市场经济环境下,事业单位发展过程中为了能够更好发挥出人力资源的重要效能,需要重视人力资源薪酬管理,通过构建完善的薪酬管理制度体系,激发员工工作的积极性和潜能,更好的发挥出员工的重要价值和作用,促进员工整体素质的提升,为事业单位的更快更好发展打下坚实的基础。但当前事业单位人力资源薪酬管理工作中仍存在一些不足之处,因此需要积极采取有效的措施加以解决,进一步提高事业单位人力资源管理工作的实效性,为事业单位的发展提供重要的人力资源支持。
-
-
-
-
马骏
-
-
摘要:
教育部将创新创业教育视为高等教育的抓手,包括南宁学院在内的大部分高校都非常重视创新创业教育工作,聘请了一定数量的全职创业导师.薪酬管理是创业导师管理的核心环节,关系到创业导师的经济利益,直接影响创业导师的积极性,最终对创新创业教育工作产生影响.该文在文献探讨的基础上,提出了高校全职创业导师薪酬设计的步骤,并在南宁学院进行了实践.实践效果良好,相关内容可以为兄弟院校所借鉴.
-
-
宋夕平
-
-
摘要:
广州市市政工程建设行业某国有企业薪酬管理制度存在着一系列典型问题,比如,薪酬结构不合理、报酬因素不明晰;薪酬水平"一高一低",关键岗位人才留不住;薪酬增长机制模糊,与绩效考核挂钩不明显,薪酬激励杆杠作用发挥不充分等.为深化国有企业改革,提升国有企业管理水平,本文提出以"匹配公司发展、体现行业特点、提升薪酬激励性、遵循薪酬可支付性"为薪酬管理制度改革思路,针对存在的问题,提出优化职位体系设计,构建"双通道"发展渠道;构建宽带薪酬体系,拓宽提薪增酬的渠道;合理设置薪酬因素、固定工资与浮动工资比例,提高薪酬激励作用;强化薪酬与绩效挂钩,充分发挥薪酬激励杆杠作用等对策.
-
-
张哲;
夏萌
-
-
摘要:
随着社会的快速发展与经济的进步,社会企业间的竞争逐渐增强,企业间的优胜劣汰更为明显,在企业竞争中,人才是企业的重要发展动力,决定着企业的上升空间,因此要保证企业在社会发展中的长期进步必须进行人才管理。在目前的大多数企业中存在人才流失的现象,导致原因中岗位现状与薪酬水平不符的因素最为明显。本文通过分析当代企业薪酬管理制度中存在的缺陷,根据社会发展形势下企业应具备的新特色,提出一种合理的基于岗位和绩效的薪酬管理制度,以期加强对人才的保留,提高企业的工作效率。
-
-
马骏
-
-
摘要:
教育部将创新创业教育视为高等教育的抓手,包括南宁学院在内的大部分高校都非常重视创新创业教育工作,聘请了一定数量的全职创业导师。薪酬管理是创业导师管理的核心环节,关系到创业导师的经济利益,直接影响创业导师的积极性,最终对创新创业教育工作产生影响。该文在文献探讨的基础上,提出了高校全职创业导师薪酬设计的步骤,并在南宁学院进行了实践。实践效果良好,相关内容可以为兄弟院校所借鉴。