董事会制度
董事会制度的相关文献在1985年到2022年内共计341篇,主要集中在经济计划与管理、法律、财政、金融
等领域,其中期刊论文331篇、会议论文10篇、专利文献1420篇;相关期刊239种,包括国家教育行政学院学报、法人、董事会等;
相关会议9种,包括中国教育学会教育史分会第十六届年会、2015安装行业发展过程论坛、第十一届沈阳科学学术年会暨中国汽车产业集聚区发展与合作论坛等;董事会制度的相关文献由346位作者贡献,包括仲继银、任小燕、王绽蕊等。
董事会制度
-研究学者
- 仲继银
- 任小燕
- 王绽蕊
- 乔永军
- 佴永松
- 刘宝存
- 刘熙
- 孟春
- 宁向东
- 张伟
- 张兆亮
- 张正峰
- 施晓红
- 朱伯玉
- 李华军
- 李晓慧
- 杜军燕
- 杨森
- 杨爽
- 杨银雷
- 沈四宝
- 沈贵明
- 潘燕
- 潘立昊
- 王义宁
- 王宁
- 秦永法
- 赵宇宏
- 邓彦
- 郭辉
- 陆红军
- 陈伟晓
- 高顺昌
- JohnA.Byrne
- LI Guo-liang
- REN Xiao-yan
- 丁宁宁
- 丁永泉
- 上海市教科院发展研究中心
- 严学锋
- 严学锋1
- 严素
- 习清
- 于中宁
- 于仲乾
- 于富海
- 于永超
- 付伶莉
- 付姣
- 任梦杰
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王海丰
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摘要:
在董事会制度、监事会制度本土化适应并未极致成熟的情形下,进行审计委员会制度建设的过程中,需要谨防制度落实中的矛盾积压。这种矛盾一方面源于对既往制度的“未消化”,另一方面源于执行新制度的“狼吞虎咽”既往单层制抑或双层制的董事会治理模式下,无论是基于加强对董事会和经理层的监督需求,还是释放董事会决策效率的需要,均有必要对当前的董事会治理结构予以调适。独立董事的“不独立”“弱专业化”问题、监事(会)的监督缺位问题,也是倒逼董事会治理完善的重要动因。
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李家模
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摘要:
国际一流企业,必须是国际一流的管理。外部董事应当在推进公司向一流管理迈进中发挥积极作用。中央企业2004年开始实行建立规范的董事会试点,2018年央企全部按公司法改制为国有独资的有限责任公司,建立了外部董事占多数的董事会。董事会制度的实施促进了央企的体制机制转换,为建设有全球竞争力的国际一流企业提供了治理体系保障。
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LI Guo-liang
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摘要:
董事会制度是美国大学制度的中枢系统,公立研究型大学作为美国高等教育主要力量,其董事会制度及其变革研究对于推进我国一流大学建设和建立健全理事会制度的社会参与机制具有重要的现实意义与参考价值.通过考察其董事会制度的历史发展及重大变革,可发现董事会作为大学与外界缓冲器的传统观念已然落伍;董事会既要面临州政府统筹协调式管理存在的干预过度危机,又要面临追求学术卓越需要无限外部资源作为支持的高等教育私有化冲击.
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石猛
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摘要:
民办高校董事会制度是以董事会为核心的治理体系,体现了遴选的效率、制衡的精神与共同发展的价值.但举办者的控制性权力致使董事会制度存在严重缺陷,部分民办高校存在着举办者控制与权力制衡、举办者主导与利益主体参与、举办者利益与公共利益的矛盾.规范民办高校董事会制度的运行,超越董事会治理的困境,实现董事会制度的治理价值,需要政策的激励与制度的规范,既要鼓励举办者自主规范办学,又要对举办者权力进行约束与制衡.
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任小燕
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摘要:
民国时期,私立厦门大学董事会在16年间由商业精英担纲,高度集权,掌控校政决策.虽经两度改组,却依旧保持着这一制度特征.厦大董事会制度深受儒家精英主义之影响,甚至直接翻版了陈嘉庚公司的管理模式.这一由商界精英群体主导的"外行决策型"董事会治校模式,迥异于其他私立大学"投资保护型"董事会,以及由学者精英群体主导的评议会治校模式,难以获得民国社会的普遍认同.随着两次改组,厦大董事会也呈现出从外行决策到多方议决的制度转向,这也是民国教育实践的普遍选择.
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REN Xiao-yan;
任小燕
- 《中国教育学会教育史分会第十六届年会》
| 2015年
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摘要:
民国公立大学董事会制度出现于北洋军阀政府时期,是对以“大学自治”为核心理念的美国大学董事会制度的效仿.民国公立大学董事会制度从形成动因、校董人选、职权变化、决策程序等方面均体现出明显的“中国化”特征.而“中国化”特征的背后,是政治环境、制度环境、文化环境等外部环境共同作用的必然,这也导致了民国公立大学董事会制度在运作和决策中难以呈现出美国大学董事会制度的自治特征.然而,民国公立大学董事会制度依然不失为社会多元化、民主化参与大学治理的一种艰涩的教育实践.
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刘熙
- 《北京教育科学研究院2015年学术年会》
| 2015年
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摘要:
本文是在民办普通高校(简称民办高校)法人治理体系的框架下研究董事会制度,共分三部分.第一部分分析民办高校法人治理内涵特征,指出确立董事会在民办高校法人治理体系中支柱地位的理由.第二部分主要在正式制度层面上介绍了当前民办高校董事会制度建设的现状以及存在的问题.第三部分分析了完善董事会制度的方向,同时提出董事制度需要在非正式制度层面进行深化研究,即完善非营利组织基本法律制度,逐步提高民办高校董事会制度法制化水平,民办高校董事会模式多样化,民办高校董事会人员组成多元化的方向规划。
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赵波
- 《中国教育学会教育史分会第十四届年会》
| 2013年
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摘要:
20世纪20年代,部分公立大学借鉴美国大学管理制度,曾一度实行董事会制度.通过对清华董事会的成立、发展到废除过程的考察,发现这一制度对学校发展起过一定积极作用.董事会制度虽然被废除,但不能认为这一制度完全失败,它对中国高等教育管理仍有借鉴意义.
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柳艳舟
- 《第二届中国法学博士后论坛》
| 2008年
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摘要:
本文通过对中国上市证券公司的董事会制度进行考察,采取托宾Q理论来分析中国上市证券公司的经营绩效,并探讨中国上市证券公司的董事会制度中内部董事的数量与公司绩效成正向关系、关联董事数量与公司绩效成反向关系而独立董事数量与公司绩效无关的现象,从而为中国证券公司的董事会制度的改进提出相关的建议与解决措施.
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王刚
- 《2015安装行业发展过程论坛》
| 2015年
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摘要:
公司治理(corporate governance),又译为法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构.狭义上的公司治理主要是指公司的股东,董事及经理层之间的关系.而广义上的公司治理还包括公司与利益相关者(如员工、客户、供应商、债权人、社会公众)之间的关系,及有关法律、法规等.rn 本文分析了公司治理的主要特征和核心内容,提出了董事会建设中存在的经理层与董事会高度重叠,监督职能被弱化、董事任职资格不够清晰化,董事的结构和来源不合理,中小股东利益难以得到保证、董事之间缺乏明细分工,权力制衡有待细化、董事会缺乏科学的评价和激励机制等问题。提出了健全董事会制度、设立专业性的委员会、加强董事任职资格的核查、加强对董事履职情况的检查评价,建立对董事的激励机制,敦促其勤勉尽责、完善董事会议事规则几个建议。
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张正峰
- 《全国教育管理学科专业委员会第十四届学术年会》
| 2015年
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摘要:
20世纪20年代中国高等教育遭遇到了很大的办学经费危机,教育界掀起了教育独立运动.郭秉文为了现实教育独立,在借鉴美国大学制度的基础上设计了东南大学董事会制度.但是由于一战之后资本主义国家又加重对中国民族经济的摧残,以至于东南大学董事会已无法从民族企业家那里获得经济支持,加之政治变动,郭秉文的改革失败了.可见实现教育独立必须要有相应的经济和政治环境,这是今天引以为鉴者.
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阚迪;
吴智;
贝绍军
- 《第十一届沈阳科学学术年会暨中国汽车产业集聚区发展与合作论坛》
| 2014年
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摘要:
无论从委托代理理论的理论基础还是“三分开”的实践导向出发,加强董事会建设并促进董事会的规范运行,必将成为沈阳市国资委深化国有企业改革、实现职能转变、推进国有企业建立现代企业制度的有效途径和必由之路.在深入分析沈阳市国有企业实际情况的基础上,剖析董事会存在的“空心化”、“独立性”缺失、市场化不足等问题,并从国资委的“大视角”切入,系统提出加强国有企业董事会制度建设、组织建设和文化建设三个层面的对策建议:健全董事会建设制度体系,完善董事会组织结构,培育董事会文化氛围。
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陈天赤
- 《第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
| 2012年
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摘要:
本文针对煤炭行业集团公司治理的五个问题进行了深入探讨,煤炭行业现有的集团公司多是由原国有企业或其他政府部门控制的实体重组改制而成。在改制过程中,有些公司的运作比较规范,然而在很多情况下,尚未真正实现向公司制的机制转变。公司治理是现代企业制度的核心,董事会是公司治理的关键。建立外部董事制度,除总经理外,董事与经理人员不重合,董事之间也没有上下级关系,董事可以根据自己的判断独立地行使表决权,从而保障董事会真正实现集体决策和科学决策。母子公司管控问题的核心在于:有着母子公司结构的企业必须要证明,联合成为一个整体的这些企业可以比单独运作创造更多的收益。重点在于促进集团公司内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应所实现的规范治理和有效的管控。职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构,正确定位职代会职权,注意职代会的会期、内容要与每年决定企业年度计划等重要事项的董事会会议有机衔接,涉及职代会在职权范围内关于企业重要事项的审议意见、决议和涉及职工切身利益重大事项的决定应由参加职代会的职工董事在董事会会议上准确反映,或由工会代表职代会向董事会报告.集团公司的管理者,不可小视企业文化对公司治理方面的影响,应抓住新的治理结构刚刚建立、跨区域整合与合作刚刚开始的机遇,积极研究自己的管理文化,通过培育先进的管理文化,以文化的力量支持集团公司的有效治理,依靠企业管理文化的力量,造就一种全新的管理氛围,并以此规范员工的价值取向、工作态度、行为方式,努力提高集团公司治理水平、管理效率和整体效益,实现做精做强、和谐发展的目标。
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陈天赤
- 《第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
| 2012年
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摘要:
本文针对煤炭行业集团公司治理的五个问题进行了深入探讨,煤炭行业现有的集团公司多是由原国有企业或其他政府部门控制的实体重组改制而成。在改制过程中,有些公司的运作比较规范,然而在很多情况下,尚未真正实现向公司制的机制转变。公司治理是现代企业制度的核心,董事会是公司治理的关键。建立外部董事制度,除总经理外,董事与经理人员不重合,董事之间也没有上下级关系,董事可以根据自己的判断独立地行使表决权,从而保障董事会真正实现集体决策和科学决策。母子公司管控问题的核心在于:有着母子公司结构的企业必须要证明,联合成为一个整体的这些企业可以比单独运作创造更多的收益。重点在于促进集团公司内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应所实现的规范治理和有效的管控。职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构,正确定位职代会职权,注意职代会的会期、内容要与每年决定企业年度计划等重要事项的董事会会议有机衔接,涉及职代会在职权范围内关于企业重要事项的审议意见、决议和涉及职工切身利益重大事项的决定应由参加职代会的职工董事在董事会会议上准确反映,或由工会代表职代会向董事会报告.集团公司的管理者,不可小视企业文化对公司治理方面的影响,应抓住新的治理结构刚刚建立、跨区域整合与合作刚刚开始的机遇,积极研究自己的管理文化,通过培育先进的管理文化,以文化的力量支持集团公司的有效治理,依靠企业管理文化的力量,造就一种全新的管理氛围,并以此规范员工的价值取向、工作态度、行为方式,努力提高集团公司治理水平、管理效率和整体效益,实现做精做强、和谐发展的目标。