营销稽查
营销稽查的相关文献在2003年到2022年内共计845篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、电工技术
等领域,其中期刊论文800篇、会议论文7篇、专利文献6396篇;相关期刊199种,包括城市建设理论研究(电子版)、中国科技投资、中国包装科技博览等;
相关会议6种,包括福建省电机工程学会第十四届学术年会、第十一届全国防治窃电工作交流大会、2008江苏省城市供用电专业学术研讨会等;营销稽查的相关文献由1241位作者贡献,包括胡若云、马亮、许多红等。
营销稽查
-研究学者
- 胡若云
- 马亮
- 许多红
- 吴越波
- 杜松龄
- 林少娃
- 金家红
- 陈晴晴
- 关俊宁
- 刘旸
- 周欢
- 徐峰
- 丁麒
- 付瑶
- 刘娟
- 刘小娣
- 区彦黛
- 张丽
- 张斌
- 戴斌
- 朱少维
- 李华东
- 李涛
- 李炳要
- 李飞伟
- 林幕群
- 林明辉
- 梁旭常
- 洪毓玲
- 田雪松
- 罗陆宁
- 谢知寒
- 邹禹平
- 阎海滨
- 陈仕军
- 陈思慧
- 陈莹
- 黄令忠
- 万志锦
- 乔玲玲
- 乔麟
- 何瑞彬
- 何磊
- 侯素颖
- 刘启彬
- 刘晓丹
- 刘洁芳
- 刘洋
- 刘胜强
- 刘芳
-
-
崔静
-
-
摘要:
1月24日早晨7点刚过,国网冀北营销服务中心空旷的楼道里,响起了一阵轻轻的脚步声。自从两年前新冠疫情开始,张艳丽就习惯了提前一小时到达单位,以备处理不能到岗的班组成员遗留的工作。最近,她更忙了,满满当当的工作备忘录上,用不同颜色的笔写上了一条条新内容。
-
-
许宗仁;
梁嫣然;
曲延涛;
张国明;
涂鹏
-
-
摘要:
供电企业承担着电力资源有效供应和科学管理的重要职责,其管理质量对电力运行的安全性、可靠性、能效性以及用户用电都有着直接的影响,因此,为了实现电力资源的良好供应,应不断完善供电企业自身管理能力,有序地推进电力市场建设。
-
-
邹禹平;
田雪松;
付瑶;
陈莹;
李华东
-
-
摘要:
为高质量推动电网营销服务创新创效,不断提升服务标准和质量,为客户创造价值,通过构建智能化营销全业务可视化稽查模式,实现场景式稽查监控、稽查自适应学习、事中监管干预、事前监控预防,达到可观察、可追溯、可自学、可预防的目标。有效提升营销稽查智能化、精益化、规范化管理水平。
-
-
杨子赫
-
-
摘要:
在《关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知》中,明确提出了需要深化燃煤发电上网电价市场化改革,满足电力实时平衡需要。而电力营销作为我国电力事业快速发展的重要方法之一,就需要从电力市场化改革背景出发,展现电力营销稽查在营销管理中的作用,为提升管理水平奠定基础。基于此本文针对电力营销稽查在电力营销管理中的作用进行简要阐述,仅供参考。
-
-
无
-
-
摘要:
2021年11月30日,国家电网有限公司召开第八届供电"服务之星"劳动竞赛总结会,表彰了竞赛优胜者,为"十佳服务之星"代表进行了颁奖。有关单位和"十佳服务之星"代表作了交流发言。本届劳动竞赛围绕公司战略目标,在专业设置上由往年的3个专业扩大至供电营业、计量管理、服务监督与营销稽查、大客户供电+能效服务、配电抢修等5个专业。
-
-
江元;
许多红;
程莉;
张蓓;
崔燕妮;
胡红霞;
刘经中
-
-
摘要:
营销稽查“查改防一体化”目标在“防”,即稽查的最大目标是避免或降低营销及业务问题的出现;管控机制切入点和重点工作在“查”,即稽查需要先从“查”入手发现问题,通过大数据分析研究问题,建立和补充问题列表,分析问题特征、建立问题识别系统、建立预警指标和预警体系,做到及时发现问题、智能识别问题;营销稽查提升措施在“改”,即对于问题快速整改,通过一个问题整改一类业务,从根子上消除问题源头。
-
-
朱亚伟;
范景明
-
-
摘要:
电力企业体系在我国经济快速发展的背景下,展开了进一步的改革和创新,同时,人们生活用电以及生产中用电都明显比前几年用电量要高。为了让用户有足够的电量使用,电力企业针对电力营销的风险要加强管理力度,同时还要紧密的结合营销稽查工作,这样才能有利于电力企业更加稳定的发展。供电企业进行营销的过程中存在各种风险,如果不能对这些风险进行及时处理,将会影响电力企业的经济效益。电力企业进行风险管理一般采用营销稽查的方式,这是进行风险管理最有效的一种方式。本文对营销稽查在电力营销风险管理中的作用进行了分析,并提出了强化营销稽查,降低电力营销风险的策略。
-
-
李建军
-
-
摘要:
随着我国经济、供电企业的迅速发展,电力消费的多样化、消费者的自由化水平的不断提高,势必会给供电企业带来各种各样的市场风险,从而影响到供电企业的运营效率。在供电企业走上可持续发展之路时,电力市场营销是推进供电企业发展的关键,也是提高企业经济效益和提高供电服务品质的重要保证。
-
-
蒋世界
-
-
摘要:
阐述了用电检查和供电营销稽查的定义和进行用电检查和营销稽查的意义,就现阶段工业用电检查技术和供电营销稽查中存在的问题进行分析研究,针对问题提出了解决措施,有助于提升供电企业的用电检查和营销稽查工作效率。
-
-
袁志聪;
王泉
-
-
摘要:
电力企业电能营销管理工作是保证电力企业能得到良好发展的前提,是实现企业自身经济效益的基础,也是发挥更好的社会效益的基石.近年来,我国社会经济进入了高速发展的快车道,工业和民用对电力的需求正在日益增加,为电力企业的发展带来了新机遇的同时,也对电力企业自身的管理提出了新的挑战.面对日益显现的营销管理漏洞,只有不断加强电力营销稽查管理工作,才能有效防止营销差错的频繁发生,确保企业的核心竞争力.
-
-
洪毓玲
- 《福建省电机工程学会第十四届学术年会》
| 2014年
-
摘要:
近年来,随着城市建设步伐的加快,用电量快速增长,用电设备大量增加,一些单位把精力主要放在电力市场的开拓及现代化建设上,而放松了电力营销的基础管理电力营销稽查,因此为了适应市场经济发展的需要,强化营销内部管理,必须对营销稽查实行精细化管理.本文针对阐述了电力营销稽查精细化管理的重要性以及管理措施.电力营销稽查在营销管理工作中的位置举足轻重,有效地为广大电力客户服务取决于电力营销稽查工作的好坏。电力营销稽查精细化管理运可以加强用电稽查工作,以此降低业务差错率,提高企业的服务质量,快速高效地解决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节的疏漏,及时发现问题解决问题,是提升电力企业的形象,促进企业效益最大化的重要手段。
-
-
Xu Duohong;
许多红
- 《甘肃省电机工程学会2014年学术年会》
| 2014年
-
摘要:
营销稽查工作在电力营销工作中具有重要地位,本文首先从电力营销工作的特点入手,阐述了电力营销稽查工作的主要业务,分析了电力营销稽查健康系统应用中存在的问题,最后提出了创新建立"三查一督办"营销稽查监控工作机制的理念,提出要强化系统稽查,不断拓展营销系统在线稽查的深度和广度;开展专项稽查;深入现场稽查;加强重点业务专项督办。
-
-
王新宇;
王太金;
王昊
- 《第十届中国标准化论坛》
| 2013年
-
摘要:
作为具备社会责任的供电企业面对千家万户,具有供电范围大,业务繁多,作业分散,流程复杂,时效性强,与客户接触点多等特点,容易发生因人员业务素质、政策理解、工作态度等差异,导致政策或标准执行不到位的情况.随着国家电网公司SG186营销系统的全面应用,供电企业整合了各类资源,营销业务已全面实现信息化,对大量繁杂的营销数据进行核查分析成为营销工作必须面对的课题,而营销稽查监控应发挥的核心作用必将对供电企业营销规范化管理起到举足轻重的作用.营销稽查监控系统的推广应用,建立了事前有预测、事中有监控、事后有跟踪的新型营销稽查监控体系。营销稽查监控系统全过程、实时的在线监控和稽查各营销系统的数据质量,实现了营销稽查监控的闭环管理,营销工作实现了“网格式”管控,而系统的应用更体现其在管理水平上的“核心”带动作用,完全契合了国家电网公司“三集五大”改革和营销一体化运作的模式,推动供电企业营销管理不断提升。
-
-
韦方鹏
- 《第十一届全国防治窃电工作交流大会》
| 2011年
-
摘要:
本文介绍了独山供电局在新形势下实行集约化、精细化管理要求,坚持从营销细节入手,创新营销管理,在狠抓电力营销稽查,采取强有力的内稽外查措施的时候,同时多措并举抓好营销稽查管理工作,取得了良好的管理效益、经济效益和社会效益.
-
-
李铭
- 《2008江苏省城市供用电专业学术研讨会》
| 2008年
-
摘要:
营销稽查工作在电力营销工作中具有重要地位,本文从营销稽查工作信息化、稽查常效机制管理和建设,论述了供电企业中开展营销稽查工作是营销管理的有效抓手,并在近两年来常州供电公司营销部规范营销管理的过程中作出了实际成效,对今后搞好电力营销管理工提供了借鉴和参考.
-
-
杨永康
- 《湖南省第十七届城市供用电研讨会》
| 2006年
-
摘要:
营销稽查作为营销环节的监督机构,是堵塞营销漏洞的必要保证,营销稽查工作日常化、制度化、规范化是电力市场化新形势下的必然要求.本文阐述了营销稽查工作的重要性,并从四个方面论述了如何开展营销稽查工作,内容贴近现实工作,有一定参考价值.
-
-
王辉武
- 《湖南省第十七届城市供用电研讨会》
| 2006年
-
摘要:
维建总经理在今年的总经理工作报告中明确要求"以线损为龙头,实施精细化管理,提高营销管理水平".在2006年营销工作会上也指出:"营销工作的好坏,配网线损是最直接的反映,抓营销工作必须以配网线损管理为龙头.".杨新法副总经理也提出了要从"加强组织领导、加强指标管理与考核、实施综合治理"等方面切实降低配网线损.营销稽查部门应该在日常稽查工作中,紧紧盯住配网线损,通过开展以下工作促进配网线损的降低: 一、促进建立严格有效的配网线损管理考核体系 二、加强日常营销稽查工作,促进配网线损不断降低 三、加强营销事故和差错的调查处理,加强专项检查和打击窃电行动