药品调配

摘要： 目的PDCA质控环管理模式对中药房药品调配差错率的影响研究。方法选取我院2019年07月至2019年12月(展开PDCA质控环管理前)、2020年07月至2020年12月(展开PDCA质控环管理后)中药房药品处方各1000张,比较药品调配差错率,药品调配差错类型中差错率改善情况。结果展开PDCA质控环管理前,药品调配差错率2.40%,高于展开PDCA质控环管理后药品调配差错率0.30%,差异有统计学意义(P<0.05);展开PDCA质控环管理前,药品调配差错类型包括数量错误、医嘱错误、品种错误,差错率分别为0.90%、1.10%、0.40%,高于展开PDCA质控环管理后0.20%、0.10%、0.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论中药房展开PDCA质控环管理模式,有利于降低药品调配差错率,且能够有效改进多种药品调配差错情况。

摘要： 静脉用药集中调配中心(PIVAS)的建立对提高成品输液质量,保证患者的静脉用药安全等方面具有至关重要的作用。但是PIVAS的工作流程复杂,工作环节多,影响成品输液给药时间的因素包括患者因素、药品说明书不规范、批次分配不合理、药物调配时间过早、药物配送时间延误、缺乏与临床沟通,这些都会造成药品配置后的输液即时性无法得到保证。PIVAS工作人员应在加强对药品混合加药调配前的各个环节干预的同时,加强对药品的调配、运送和临床使用情况的监控。通过调整PIVAS的混合加药时间,使药物的调配批次更合理规范,以此促进临床正确使用静脉药物,为患者提供更高质量的成品输液。

摘要： 目的分析研究精益化管理用于静脉用药集中调配中心对药品调配效果的影响。方法选取2021年1—6月巨野县人民医院静脉用药集中调配中心精益化管理实施前(采用传统管理办法)和2021年7—12月精益化管理实施后的工作人员30名作为研究对象,同时抽取不同时间段内调配的静脉药物各2000份进行研究,对比精益化管理实施前后工作人员的工作满意度评价以及差错时间发生率。结果精益化管理实施之前,工作人员的工作满意度为73.33%(22/30),低于精益化管理实施后工作人员工作满意度的96.67%(29/30),差异有统计学意义(P<0.05);精益化管理实施后静脉用药集中调配中心在审方环节、药品摆放、贴签、核对环节、混合调配环节、包装环节、成品输液核对、运送环节以及成品输液发送差错事件的发生率明显低于精益化管理实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精益化管理用于静脉用药集中调配中心可以有效减少药品调配过程中差错事件发生率,提高工作人员的工作满意度,效果明显,具有较高的临床推广价值。

摘要： 目的:探讨零售药店执业药师的职责和作用,为发挥执业药师作用、加强执业药师管理提供参考。方法:通过梳理相关法律法规与规章制度,分析对于零售药店执业药师履行职责的要求,提出发挥执业药师作用的建议。结果与结论:零售药店执业药师在执业单位负责药品质量管理、处方审核和调配、合理用药指导、药物警戒、慢性疾病管理等工作。建议相关管理部门制定配套制度,细化零售药店执业药师岗位职责要求;根据工作实际情况,制订零售药店执业药师药学服务规范和标准;开展药学服务实践能力培训,提升执业药师能力和素质,更好地发挥执业药师专业价值和作用。

摘要： 目的 对静脉用药调配中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)干预临床不合理用药产生的经济效益、社会效益、人力资源效益进行分析,促进临床合理、安全、经济用药.方法 采用回顾性分析方法,调取2018年10月1—31日山东大学齐鲁医院PIVAS接收的全部静脉用药医嘱及对不合理用药医嘱的干预结果,分析PIVAS干预不合理用药医嘱产生的药品资源、人力资源节约情况.结果 2018年10月1—31日PIVAS药师共审核用药医嘱412782组,其中不合理医嘱1967组,占0.417％,包括不规范、不适宜及超常医嘱等类型.通过PIVAS药师干预不合理用药医嘱,及时纠正医师用药医嘱错误,节约了药品资源及护理工时.结论 PIVAS进行用药医嘱审核对于保障患者临床合理用药具有积极意义,有利于节约医疗资源.

摘要： 目的 分析药房管理中应用药品调配风险控制的价值.方法 选取我院2019年7月至2019年12月药房中的131份药品调配记录,对其存在的风险隐患进行分析,有针对性的制定出相应的措施,将其应用于2020年1月-6月我院135份药房调配管理中,对比实施前后药品调配差错率、药品调配差错种类及服务满意度.结果 实施药品调配风险控制后差错率低于实施前,且服务满意度高于实施前,差异显著P<0.05.药品调配差错种类主要有药品数量、包装雷同、医嘱、剂型剂量、药品品种等.结论 在药房管理中应用药品调配风险控制可有效降低调配差错的发生,还能提高服务满意度,值得借鉴.

摘要： 目的:分析药品调配出现差错的原因,并根据存在的问题提出改进对策.方法:将在我院近一年(2020年3月～2021年3月)药品调配存在差错的105张药方为观察对象,对其出现调配差错的原因进行分析,而后提出解决问题的方法.结果:处方或医嘱审方差错占比27.62％,药物摆放不当占比19.05％,处方或医嘱核对不正确占比16.19％,药品配送错误占比12.38％,药物名称或外观混淆占比10.48％,其他占比14.29％.结论:药品调配人员应分析药品调配储存的原因,针对存在的问题采取相应的解决方法,确保患者安全用药,给患者提供优质的医疗服务水平.

摘要： 目的:观察在中药房管理中使用PDCA循环管理法所取得的应用效果.方法:选取于2020年6月份至2021年4月份中药房中发放的4906张药品处方,随机分组法分成2组,每组各2453张.常规管理方法用于对照组,PDCA循环管理法用于观察组.结果:观察组药品差错发生率低于对照组,药品审核及调配正确率高于对照组(P<0.05).结论:在中药房管理中应用PDCA循环管理法,有助于降低药品差错率,提升药品审核及调配正确率,管理效果显著.

摘要： 门诊药房药品调配差错是一个不能回避的问题,而对于任何的人工操作来说,都有可能存在差错,何况门诊药房的发药频率非常快,面对日益增大的工作量,仅仅依靠增加人手显然是不够的,除了完善软硬件设施和规范流程外,也需要对药房药品调配差错的原因进行分析,并依据医院的实际制定相应的防范措施.

摘要： 目的:运用品管圈活动优化中药处方处置系统,缩短处方处置时间,减少处方处置过程中产生的问题件数,提升工作效率和药学服务质量。方法:运用品管圈开展活动,进行现状调查,按照PDCA循环制订活动程序,优化中药处方处置系统,简化处方登记和提取流程;减少处方处置问题件数,制订标准操作规程。结果和结论:在开展品管圈活动前、后,处方登记问题发生频次分别为18.00和8.25次/周,处方提取与传输问题发生频次分别为13.75和3.75次/周,活动目标达成率115.26%。开展品管圈活动后,在相同工作强度下,处方处置得到优化,工作效率显著提高,解决了处方高峰时间段患者长时间排队的问题,药学服务质量得以提升。

摘要： 目的：提高住院药房药品调配的准确率,提高医院整体的服务水平及公众的满意度.方法：在住院药房运用品管圈管理方法,通过查检表、柏拉图、甘特图、鱼骨图及雷达图等手法,并采用头脑风暴法,对主题为“提高住院药房药品调配的准确率”所存在的问题进行分析,并开展一系列的改善措施.结果：住院药房药品调配差错件数由活动前的99件/周降低到44件/周,并提高圈员的互助与积极性,改进工作质量.结论：品管圈活动在改进住院药房药品调配准确率中起到提高的作用.

摘要： 近3年，本院出现了38例药品调配出门差错，虽然发现后都进行了积极的处理，避免了严重不良事件的发生，但是也对门诊药房乃至医院的声誉造成了一定的影响。针对药品调配中出现的差错，提出不仅要加强监督管理，严格按照处方调配流程调配处方，也要加强信息化管理，有效降低差错，更要加强门诊药房药品的管理以及要合理排班，但调配差错还是不可避免，因此如何避免调配差错特别是出门差错的发生仍然需要广大的医院药师共同探讨解决。

摘要： 目的：将物联网领域中的新技术引入到病区药房中,结合病区药房实际情况进行二次改造,提高药房管理水平、药品调配效率和准确率,确保患者的用药安全.方法：将物联网领域的仓储管理系统(wms)、电子标签系统、物流跟踪系统、分拣复核系统、冷链管理系统和HIS系统、处方审核系统进行合理整合和二次改造,并使用PDCA循环进行流程优化.结果：药品调剂从人找药转变为药找人,病区和药房之间实现了信息互通,能够对药房的所有行为进行数字化记录,进行追根溯源和数据分析.药师调剂效率大幅提高,药房管理更加规范结论：只有结合药房实际情况对新技术进行合理的二次改造,才能发挥新技术的优势,提高药房服务质量和效率.

摘要： 门诊药房是医院面向患者的重要服务窗口之一,门诊自动化设备和流程在门诊药房的投入使用,改变了我院门诊患者排队取药较为混乱现状,提高了配发药速度及准确率.自动发药机等设备与医院现有HIS系统集成,实现医院药品调配工作的信息化、自动化及智慧化.本文通过阐述在实施门诊自动化药房过程中遇到和解决的某些问题,探讨自动化系统对门诊药房的作用、影响,展望门诊药房未来的发展方向.

摘要： 目的：建立大批量伤员药品调配保障,针对不同伤情特点快速调配救援药品保障的时效性.方法：建立各突发时间模块,运用系统聚类分析法,针对伤情模块中疾病特点进行划分,采用决策分析法建立药品模块组合方案.结果：将此药品保障系统应用与大批量伤员救治中,针对伤情特点快速调配药品准备的时效性,减少了人为差错.结论：根据伤情中疾病特点,快速调配救援药品,充分发挥药品保障系统模块快速随机性调配伤员救援药品作用.

摘要： 门诊药房的管理既有执行政策法规的职能性、药学服务的专业性又有药品流通的商业性，在管理上有其特殊性，主要突出在对药品、人员、工作流程的多方位科学管理上。医院应从药学专业、操作流程和制度管理上的软件、硬件建设入手，在传统的药品调配模式上，借助于计算机网络化管理实现药品调配工作的标准化管理。

摘要： 目的:通过在住院药房药学人员中实施品管圈活动,集中众人智慧,着力解决药品调配过程中出现的问题.方法:运用品管手法和技巧,开展“以降低住院药房调配内差件数”为主题的“品管圈”活动.结果:住院药房调配内差件数由72.25件/周降至23.25件/周,目标达标率为106.89％,进步率为68.04％.结论:圈员的责任心、凝聚力、协作精神和品管技巧显著提升,确保患者用药的准确、及时、安全有效.

摘要： “5S”管理是一种现代化的现场管理模式,本院门诊药房实施“5S”管理后,工作区现场环境得到了极大的改善.管理优化了药品摆放位置,提高了工作效率,降低了调配差错率,提升了药学服务;全体职工在学习和实施“5S”的过程中,工作态度发生了改变,员工素质整体提高.

摘要： “5S”管理是一种现代化的现场管理模式,本院门诊药房实施“5S”管理后,工作区现场环境得到了极大的改善.管理优化了药品摆放位置,提高了工作效率,降低了调配差错率,提升了药学服务;全体职工在学习和实施“5S”的过程中,工作态度发生了改变,员工素质整体提高.

摘要： “5S”管理是一种现代化的现场管理模式,本院门诊药房实施“5S”管理后,工作区现场环境得到了极大的改善.管理优化了药品摆放位置,提高了工作效率,降低了调配差错率,提升了药学服务;全体职工在学习和实施“5S”的过程中,工作态度发生了改变,员工素质整体提高.

摘要： 本发明提供一种药品集中式存储平台的动态规划调配系统及方法，包括：动态规划调配系统包括：销量预测模块，销量预测模块包括：第一预测单元，根据预设的一采样周期获取一第一时间段的历史药品购买订单，并预测得到各药品的一单位时间销量；第二预测单元，根据单位时间销量预测得到未来一第二时间段的至少一售卖数量组合，售卖数量组合包括各药品对应的供应商以及各供应商在第二时间段的药品供应数量；动态调配模块，连接销量预测模块，用于接收下游用户提交的当前药品购买订单，并根据售卖数量组合对当前药品购买订单中的各药品进行动态调配。有益效果是降低药品的仓储成本提高利润值。

摘要： 本实用新型公开了一种静脉用药调配中心药品储存遮光装置，包括箱体，所述箱体上开设有多个第一凹槽，所述箱体上设有与所述第一凹槽滑动插接的储药柜，所述储药柜内设有多个隔板，多个所述隔板将所述储药柜内分割成多个单独的腔室，在每个所述腔室内填充有泡沫板，在所述泡沫板内开设有置放孔，在储药柜的端面上覆盖有塑性垫板，每个所述置放孔在对应的所述塑性垫板上开设有十字缝隙，解决了遮光板不能全面对药剂进行遮挡的问题。

摘要： 本实用新型提供了一种用于取用固体药品的调配药匙，包括手持杆、调节座、药匙，所述手持杆设有安装槽，所述药匙设有安装块，所述安装块与所述安装槽契合，所述手持杆对称设有多个台阶孔，所述台阶孔内安装有限位组件，所述调节座活动安装在所述手持杆外壁，所述调节座设有固定孔，所述限位组件与所述固定孔配合，本实用新型方便消毒，消毒时间短，并能够根据药瓶或者广口瓶的口径大小来调节药匙的大小。

摘要： 本发明公开了一种百特泵的药品调配装置、配药机器人及调配方法，所述百特泵的药品调配装置包括支撑框架，所述支撑框架上设置有药品输入模块、储液模块、称重模块、机械手模块、蠕动泵模块以及溶媒输入模块；本发明还提供了一种配药机器人及百特泵的药品调配方法，通过采用该机器人或该调配方法，通过机器人调配百特泵药品(包括安瓿、西林)，将所需药物稀释溶解转移到溶媒袋中，再通过溶媒袋将已稀释完成的药物注入到百特泵中，并通过成品称重的方式保证所需药品的剂量,提高了计量精度，有效提升了配药效率。

摘要： 本发明公开了一种百特泵的药品调配装置、配药机器人及调配方法，所述百特泵的药品调配装置包括支撑框架，所述支撑框架上设置有药品输入模块、储液模块、称重模块、机械手模块、蠕动泵模块以及溶媒输入模块；本发明还提供了一种配药机器人及百特泵的药品调配方法，通过采用该机器人或该调配方法，通过机器人调配百特泵药品(包括安瓿、西林)，将所需药物稀释溶解转移到溶媒袋中，再通过溶媒袋将已稀释完成的药物注入到百特泵中，并通过成品称重的方式保证所需药品的剂量,提高了计量精度，有效提升了配药效率。

摘要： 本发明公开了调度平台、药品管理系统、联合药品调配系统和调度方法，调度平台根据数据库a和数据库b、数据库s进行并集融合计算，得到数据库K，数据库K与数据库S一并部署在社区卫生服务中心的药品管理系统内，根据数据库K开具了药品s1和药品a1，而药品s1可以在数据库S内被检索到，而药品a1在数据库S内不可以被检索到，因此生成了药品s1请求，社区卫生服务中心药房终端对药品s1进行发放；还生成了药品a1请求给云调度平台，云调度平台找到A药店的药品管理系统，并生成药品a1调度给A药店的药品管理系统；A药店的药品管理系统对药品a1进行快递。整个过程，完成了新的可用药品数据库的组件，以及进行药品的调度。

摘要： 本发明公开了一种移动式药品调配台，包括气缸、活塞、伸缩管和驱动机构，所述气缸顶部设有密封盖，所述伸缩管用于封装原料，且所述伸缩管能够伸缩，所述活塞设于所述气缸内，且所述活塞在所述驱动机构的驱动下沿着所述气缸上下运动，所述伸缩管设于所述活塞和密封盖之间，所述活塞上下往复运动时使所述气缸内的气压反复变化，所述伸缩管随之上下伸缩使得伸缩管内的空气交替收缩和膨胀。本发明在于提供一种移动式药品调配台，将多种原料混合调配，在前后两次调配的原料不同时，可以避免对后一次调配的药品造成污染。

摘要： 本发明公开了一种用于药学的药品调配装置及其使用方法，包括罐体、顶盖和加热座，所述罐体顶部安装有所述顶盖，所述顶盖内两侧均安装有排气管，所述排气管上安装有控制阀。有益效果在于：本发明结构新颖，操作便捷，通过设置螺纹杆和防护板，能够在配药时，工作人员转动螺纹杆，然后使螺纹杆带动防护板移动至注料管底部，通过防护板防止水蒸气附着在注料管内壁上，能够避免后续原料附着在注料管内壁上，从而防止资源浪费，通过设置限位杆和限位环，能够在安装顶盖时，使限位杆进入到限位环内，通过限位环对限位杆的限位，能够避免顶盖发生晃动，防止搅拌架与罐体发生碰撞而损坏，提高装置的使用寿命。

摘要： 本实用新型公开了一种用于发放药品的药品调配台，包括第二箱体、安装板、U型架、固定板、第三箱体，所述第二箱体底端的四角位置处皆安装有第二支撑柱，所第二箱体的内部均匀安装有抽屉，所述第二箱体顶端的一侧安装有第一置物架，且第一置物架一侧的第二箱体顶端安装有第二置物架，所述第二置物架和第一置物架相互铰接，所述第二置物架远离第一置物架一侧的第二箱体顶端装有安装板，且安装板的两侧皆开设有第二凹槽。该用于发放药品的药品调配台将U型架从第三箱体中抽出，清理消毒后可以将U型架插入第三箱体中，通过挤压楔形块使得第一弹簧缩紧，楔形块与U型架贴紧，定时清理收纳箱，减少了灰尘对药品污染的伤害，确保了药品的安全性。

摘要： 一种用于发放药品的药品调配台，由台体围挡架、平板台面、隔板、支腿、推拉键盘板、推拉抽屉、支撑立板、底板、立方多层格架及脚踏架组成，三面挡板围成台体围挡架，上面平行固定宽窄不同的平板台面，宽窄面结合处为直角，直角下面有两个柱形支腿支撑，支腿与两面挡板之间形成间隔上下固定平面隔板，平板台面中部的底面上固定推拉键盘板，支撑立板支撑在平板台面窄台面底面上，底部由平面底板连接挡板，上部安装推拉抽屉，支撑立板另一侧下部固定矩形体脚踏架，平板台面上面固定立方多层格架。本实用新型结构简单合理、使用方便、能满足药房窗口药品调剂及发放各种需求，提高药品调剂及发放的工作效率，减少工作差错，降低工作强度。