苏宁易购
苏宁易购的相关文献在2011年到2022年内共计320篇,主要集中在贸易经济、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文320篇、专利文献57804篇;相关期刊184种,包括中国经济周刊、物流时代、中国储运等;
苏宁易购的相关文献由298位作者贡献,包括陈诚、侯隽、朱柏青等。
苏宁易购—发文量
专利文献>
论文:57804篇
占比:99.45%
总计:58124篇
苏宁易购
-研究学者
- 陈诚
- 侯隽
- 朱柏青
- 韩璐
- 丁晓银
- 刘继岩
- 周勇
- 孙欣
- 孙沁
- 宗心泉
- 廖玉婷
- 张佳文
- 张锦欣
- 慕容云
- 文星
- 朱东梅1
- 李志刚
- 李珊珊
- 李秀芝1
- 杜晓英
- 杨济森
- 林煜峰
- 欧邦才
- 汪剑锋
- 米雪玉
- 罗筝
- 郑宇
- 陈光
- 陈立梅
- IT老友记
- XU Shan
- 一二
- 丁小花
- 丁少将1
- 丁文倩
- 丁梧桐
- 丁梧桐1
- 于丽萍
- 于淼
- 云途
- 代玥
- 任慧媛
- 任慧媛1
- 任晓(文/图)1
- 伍琳
- 何亚东
- 余一
- 余晓勤
- 余梦芸
- 侯冬艳
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摘要:
从家乐福中国"卖身"苏宁易购到TESCO退出中国市场,从广百股份收购广州友谊到广州王府井百货、沃尔玛深圳洪湖店关闭,百货商场、超市两大玩具传统渠道近年几乎都是以"负面消息"的方式出现在大众面前。类似的消息多了,以至于行业内外都认为商超渠道不行了。诚然,商超渠道的辉煌时期已经过去,营收也呈现低迷态势。但从其本身来看,多数商超并未"躺平",而是努力探索可能扭转企业经营的新出口。目前,已经有部分商超在改变中获益,实现了业绩的增长。
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盛曦;
姚惠芳;
邱浩雯
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摘要:
在“互联网+”与新零售时代背景下,传统零售业逐渐抛弃重资产模式,转型轻资产模式以谋求企业价值最大化。以零售电商代表企业苏宁易购为研究对象,根据其轻资产模式的实施路径划分不同阶段,对其轻资产模式下的财务绩效进行分析,并得出轻资产模式对苏宁易购财务绩效产生积极影响的结论,以期为零售电商实践轻资产模式转型提供经验。
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陈诚
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摘要:
在玩具市场频频"内卷"以价冲量之时,具备玩法创新的产品,更容易在电商市场中获得快速关注和认可。经过春节一轮销售冲锋后,节后电商玩市逐渐回归理性。在新春开市的月份,市场正处于自我调整的状态,包装大气和中高质量的玩具仍然在一定程度上享受着节日带来的行情机遇。当动漫新IP尚未推出,积木产品出现同质化的情况下,婴幼儿玩具凭借着稳定的市场需求在线上销量表现相对良好,如健身架、认知串珠、拼图,以及部分电动类玩具等产品。其中主打低幼年龄段的多米诺火车产品在2月榜单中突围而出,成功在京东及苏宁易购平台上以首度登榜的姿态,获得了消费者的关注。
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强慧
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摘要:
当下零售电商平台竞争愈加激烈,线上线下业务体系融合发展,传统的绩效评价体系已难以满足企业多元化发展的战略目标,鉴于此,本文试图对零售电商平台的绩效指标设计进行研究:通过梳理平衡计分卡的概念及运用于零售电商的积极效果,以苏宁易购为例,从财务维度、客户维度、内部业务流程以及学习与成长四个角度出发对绩效指标的设计流程具体演绎,以期为其他零售电商应用平衡计分卡总结经验。
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杨清
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摘要:
在零售业数字化转型时期,员工持股计划对缓解人才流失、利润下滑等问题,促进线下渠道向线上平台的转换有着积极的推动作用,目前已被我国家电零售行业广泛运用。然而作为极具行业竞争力的大型家电零售企业,苏宁易购在长达七年的员工持股计划中却屡屡遭遇困境。为此,本文从激励对象、行权价格、行权条件和考核制度等多方面提出改善意见,为转型之中的零售行业实施员工持股计划提供参考意见。
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张静;
季洁
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摘要:
互联网大背景下,电子商务行业高速发展,行业内部竞争愈发激烈,传统成本管理方法已不能适应企业发展需求,战略成本管理理论被逐渐引入。本文基于价值链理论,通过案例与理论相结合的方式,对苏宁易购战略成本管理进行了深入研究,发现苏宁易购在成本管理中存在的问题,并提出解决措施,有助于提高战略成本管理体系在电商企业中的应用性。
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李静宇
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摘要:
因为物流受阻,“保供”成了上海之困。静默下的上海,物资的配送成了最为紧迫的任务之一。面对被感染、被隔离的风险,苏宁易购物流配送员王业林再一次不顾家人的劝阻,选择站出来,冲锋抗疫一线。坚定又拼搏“几乎无休,每天都在跑车、装卸,累了就中途休息一会儿。现在也没觉得累,因为是要救助别人,我就不累了。”王业林每天早上出门跑车,到下午6点多才回到物流基地休息,一天要送至少三四趟物资,市区、郊区到处跑,最远的一趟单程就行驶了60多公里。
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王丽文
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摘要:
在生产发展的过程中,企业往往选择多元化战略进行投资和经营。多元化战略是一把双刃剑,投资成功就能够促进企业的发展壮大,投资决策出现失误,就可能会导致企业出现经营危机,甚至拖垮整个企业。本文以苏宁易购为例,从多元化角度,指出苏宁易购多元化经营发展过程中存在的问题,分析产生这些问题的原因,并给出相应的建议,希望能对苏宁易购的多元化发展提供帮助,对其他企业的多元化发展战略给予借鉴。
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李玥竹
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摘要:
近年来,随着电子商务市场规模的高速发展,电商企业为了迅速扩大自己的电子商务优势,而造成运营成本的不断攀升和资源浪费,不利于企业发展。该文以价值链为研究工具,选取运用新电子商务模式O2O的苏宁易购企业作为研究对象,对其成本控制体系进行分析。并总结其在价值链成本管理方面的经验和教训,对其他电子商务企业有一定的参考意义。
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张均儒;
邵惠琳
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摘要:
随着互联网的发展,越来越多的零售企业开展了O2O业务模式,其中,苏宁易购为发展自己的业务也加入了O2O营销模式。但苏宁易购O2O营销模式存在一定问题,本文以苏宁易购为研究对象,利用4C理论分析苏宁易购营销模式存在的问题,旨在为零售企业O2O模式的发展提供一定的思路和方法。一、引言;苏宁易购是苏宁的电子商务平台,随着互联网在电商市场的应用,使得苏宁易购在苏宁原有物流网络和供应链的基础上,整合了线上线下的资源,经过几年的发展在O2O领域取得了一定的成效。与此同时也暴露了一些问题,本文以苏宁易购为研究对象,就其营销模式存在的问题进行分析,并提供一些建议。