航天项目

摘要： 一、基于流程优化的航天项目研制管理新模式探索的背景“十三五”伊始,军队体制改革、新技术革命、商业航天以及军民协同创新战略等政策相继出台,传统航天领域的运营模式被打破,航天项目发展面临新形势、新任务和新要求。1.适应国内外形势,支撑航天强国建设近年来,国内外航天技术发展越来越快,用户对卫星的功能需要越来越多,任务指标要求越来越高。同时,航天器低成本、批量生产、高效率等优势得到越来越多用户的青睐与重视。国外以萨瑞卫星技术公司等为代表的小卫星公司,均开展了低成本航天器研制模式研究,并已具备领先的低成本快速研制能力。

摘要： 近年来,我国航天任务逐年井喷式增长,仅2020年就有114次航天发射任务,绝大多数次任务取得了成功,但是也有10次发射失利,其原因是出现了各种类型的质量问题,给航天项目保成功带来了巨大挑战。航天项目高质量保成功的关键是技术与管理的一体化协同推进,确保一次就能把工作高质量做到位。

摘要： 自2月24日俄乌冲突爆发以来,俄罗斯与西方国家进行了各种较量,且双方都实施了制裁与反制裁,这其中就涉及俄罗斯和美国、欧空局等国家和组织已经合作了几十年的诸多航天项目。那么,西方国家与俄罗斯暂停航天合作将会对各自带来哪些影响?各自取消多项航天合作从运载火箭发射、国际空间站到互联网通信卫星,再到绘制了最大宇宙黑洞地图的e ROSITA望远镜,俄罗斯与许多国家开展了多个活跃的国际航天合作项目,涉及的合作伙伴包括美国、英国、德国、法国、印度、韩国等国家的机构和公司。但是,俄乌冲突爆发以来,西方国家对俄罗斯的制裁逐渐加码,技术限制也导致了一系列航天项目的停止与破裂。

摘要： 文章以中外联合研制某航天项目为背景,对产品保证体系的建立和项目过程控制进行了介绍,首先针对某项目的产品保证工作进行了分析和研究,提出了相关的产品保证工作思路和方法,主要包括产品保证机构组成、系统产品保证大纲、元器件产品保证大纲、软件FPGA产品保证大纲四部分,并分别对其进行了介绍;其次,给出了联合研制项目过程控制问题及分析,主要包括过程控制的流程、问题和原因分析;最后,给出了联合研制项目的五项产品保证改进措施。通过实践经验表明,文章提出的产品保证工作合理可行,为后续国际合作产品保证工作的开展提供了参考。

摘要： 近年来,随着国际环境变化及甲方推行的配套采购制度逐渐成熟,中国运载火箭技术研究院的项目采购订单数量大幅增加。航天项目中控制系统单机的齐套已经由原来零散的各单机自己生产、自行交付的模式逐步变成系统牵引各单机按照一定节奏动态交付的大批量生产模式。装备订购数量多、周期短已经变成了未来装备订购的重要特点,要想在这样的环境中生存下来,就要按级次由下游单位按照上游单位要求在短时间内保质保量完成各个单机的交付工作。北京航天自动控制研究所根据企业自身特点,结合航天行业的特殊性对控制系统单机进行抓总,从系统层面牵引单机交付。

摘要： 商业航天与国有航天的差异点在于航天项目所投入资源的运作机制。不同的机制对应不同性质的航天项目,因而这些航天项目的存在意义和用途(价值增长点)是不同的。商业航天,顾名思义就是充分利用市场化运作机制来运营的航天项目。这是按照航天项目性质进行分类的。与商业航天所对应的是以国家财政和资源体系作为保障来运营的航天项目。

摘要： 为实现航天项目质量管理工作效率及工作质量的有效提升,就应将企业闭环管理模式引用其中,并针对闭环管理流程进行适度优化,实现各流程的有效衔接及管理过程的精准记录与反馈,并结合相关信息化技术手段的合理应用,开发出与之相匹配的闭环管理流程,促进航天项目质量问题管理规范化、制度化水平的持续提升。

摘要： 由于航天项目具有高复杂度、高风险的特点,风险管理一直是航天项目质量管理的重要内容。传统航天项目风险管理以型号纵向管理为主,聚焦于影响项目技术指标的重大技术风险。按研制阶段依次展开,风险辨识细致程度依赖于型号队伍整体水平,存在风险辨识不全面、动态管控不及时、型号间横向不一致的潜在风险,型号风险辨识要求与指导性文件不完善。

摘要： 随着航天军工生产任务的迅速增加,产品外协成为企业提高生产能力的重要选择,尤其对于航天军工研究单位,外协加工更为普遍。然而,随着外协任务规模和协作单位数量的增长,产品外协质量也出现了各种各样的问题,部分产品与航天军工产品实际要求不符、质量可靠性不高、交付不及时等现象层出不穷,因供应商引发的质量问题占比高居不下(见图1),已成为影响型号任务成功的瓶颈之一。本文结合航天军工产品供应商结构、特点、管理薄弱环节及质量控制过程中的瓶颈问题,提出航天项目供应商分级分类及差异化管控相结合的精益化管控措施,以期为军工产品供应商质量能力提升管理提供借鉴。

摘要： 近年来,我国在北斗导航卫星系统、载人航天、月球及火星探测等多个航天领域取得了丰硕的成果。航天项目特别是民品商用卫星的国际合作,大协同大配套的供应体系已经常态化。然而,随着经济全球化遭遇逆流,一些国家单边主义和保护主义抬头,国际政治经济形势纷繁复杂的演变,大国博弈加剧,我国航天企业传统供应链的完整性、安全性和可持续性问题日益凸显。

摘要： 本文以成本分析为基础,分析了航天成本统计与分析中的关键因素.在此基础上,进行了基于事件和最终产品工作分解结构的航天项目风险初步分析.从成本偏离角度提出了风险对航天项目影响的分析方法.

摘要： 航天项目风险分析中涉及大量定性定量数据,为解决定性定量数据综合分析困难、风险发生可能性与风险后果无法统一建模等问题,在研究证据推理技术的基础上,提出了置信风险矩阵模型和基于证据推理的风险分析与评估方法.该方法通过数据转换算法实现定性定量风险数据的统一建模,利用矩阵描述风险发生可能性与风险后果两个要素,然后运用证据推理算法完成风险因素的聚合运算,得到最终评估结果并做出分析.文章通过某航天项目风险分析与评估实例验证了方法的可用性与有效性.

摘要： 航天项目风险评价是航天项目风险管理过程中的重要部分，本文结合航天项目的研制特点，详细介绍了层次分析法的计算过程，并进行了举例说明。

摘要： 影响航天项目的风险因素有很多，包括诸多不可量化的客观因素和主观人为因素以及项目研制中不可预见的因素，而且许多因素带有“模糊性”。因此，根据模糊综合评价方法，结合航天项目特点。可以建立一种风险评价的模糊综合评价模型来处理因素的“模糊性”。模型将影响风险的因素分为三个层次，并由下往上逐层进行估算。实例表明，该模型为航天项目风险评价提供了一种比较合理的方法。

摘要： 本文总结了国内外项目风险管理的研究进展,以XX航天项目为背景,利用风险管理的理论方法对航天背景型号预研项目风险进行了全面系统的分析。根据航天背景型号预研项目的风险特点,建立了多层次风险分析模型,对风险逐层进行识别,并通过建立风险评估模型,采用层次分析法和模糊灰色综合评价法对项目整体风险进行了评估。在分析和评估的基础上,针对各类风险提出应对措施及风险监控方案。

摘要： 简要介绍了国内外航天项目管理的发展现状,对现代项目管理思想和理念进行了阐述,针对现代管理面临的挑战,提出一些在我国航天领域中运用项目管理的思路和方法,以进一步提高航天管理水平和经济效益.为此,需要进一步加强项目管理的深入分析和研究,利用先进的国际项目管理理论和经验,紧密结合我国航天领域的实际情况并加以应用.最后,对项目管理在我国航天领域的应用前景进行了展望。

摘要： 航天器(1、100)，例如卫星，所述航天器包括：‑至少一个设备承载模块(2)，用于支撑航天器(1)设备；‑至少三个立柱(12)，至少局部地沿着相同的纵向(A)在设备承载模块(2)外围延伸，每个立柱(12)具有至少一个可拆卸的锁定装置(15)；‑加强结构(16)，所述加强结构横切至少两个其它立柱(12)并刚性连接着各个立柱(12)。

摘要： 本发明给出了一种航天器垂直回收着陆系统、航天器及回收着陆方法，其中回收着陆系统包括设置在航天器底部的底部反推装置，用于在所述航天器降落时提供反向于降落方向的制动力；还包括至少3组均匀设置在所述航天器底部侧面的着陆缓冲装置。使用该系统的航天器包括但不限于运载器、返回舱及月球或行星着陆器，该系统主要由垂直反推装置和着陆缓冲装置两大部分组成；二者相互结合，相比于现有技术中的着陆装置，可避免着陆过程冲击过大而导致航天器及其主仪器设备的损坏。

摘要： 本发明公开了一种制备航天手套的组合物及其制备航天手套的方法。该组合物包括以下重量份的原料：天然胶乳90‑110份、稳定剂0.3‑0.6份、活化剂1‑4份、促进剂0.8‑1.5份、防老剂1‑2份、色浆0.1‑0.5份、阴离子型水性碱溶性丙烯酸树脂10‑15份、环氧乙烯基酯酚醛树脂1‑5份和可选的硫化剂1.5‑2份。在制备航天手套的过程中，浸完配合胶及压合完成后，在指叉部位使用滴管注入使用本发明的制备航天手套的组合物制备的硫化胶，进行压合。增加了硫化胶的粘合能力；增加了航天手套胶层与胶层间的交联强度，发生了化学变化产生了化学键，从而增强了航天手套的粘附强度。

摘要： 本发明公开了一种航天器测试项目指标的通用化定义系统及其定义方法，包括项目定义模块、项目转化模块和项目输出模块，所述项目定义模块将各种类型的测试项目抽象化，定义测试项目接口并声明相关的接口函数；所述项目转化模块，和项目定义模块相连接，测试项目生成器从XML文件中读取测试项目及其指标，然后转化为各种类型的测试项目类对象，存入测试项目管理器中；所述项目输出模块是在需要操作某个测试项目时，测试项目管理器根据项目标识SID查找该对象，通过测试项目接口函数进行赋值、输出操作等，本发明解决了航天器测试项目与指标定义分离，数据存放混乱，测试数据输出复杂的问题。

摘要： 一种航天器的多重夹持和分离装置(1)，包括：‑中央结构(2)，其包括具有内孔(4)的中心部分(3)，内孔(4)的圆柱形表面包括端部止动件(5)，内轴向轴(6)设置在内孔(4)中，中心部分(3)还包括与内轴向轴(6)对齐的释放螺栓(7)、至少部分地布置在内孔(4)内且通过引导系统轴向引导的主衬套(8)，引导系统包括主衬套(8)上的引导衬套(11)和内孔(4)表面上的引导衬套(11')，主衬套(8)的外表面上包括突起(9)，主衬套(8)内设置有保持弹簧(10)；和‑至少两个从所述中心部分(3)伸出的臂(12)，其在与中心部分(3)相对的端部处由推动器构件(13)轴向进行预载荷；‑支撑件(14)，其连接到中央结构(2)的中心部分(3)并包括附接构件(15)；‑致动器(16)，其连接到中央结构(2)的中心部分(3)的释放螺栓(7)；‑至少两个连接杆(17)，每个连接杆(17)通过推动器构件(13)连接到中央结构(2)的相应臂(12)的端部；以及‑至少两个设置在装置(1)外围的夹持组件(19)，每个夹持组件(19)包括皆具有锥形接触表面(22)的夹持支撑件(20)和夹持件(21)，每个夹持支撑件(20)包括围绕扭力弹簧轴(24)的扭力弹簧(23)，每个杆(17)通过相应的扭力弹簧轴(24)与相应的夹持支撑件(20)铰接。

摘要： 航天器(1、100)，例如卫星，所述航天器包括：‑至少一个设备承载模块(2)，用于支撑航天器(1)设备；‑至少三个立柱(12)，至少局部地沿着相同的纵向(A)在设备承载模块(2)外围延伸，每个立柱(12)具有至少一个可拆卸的锁定装置(15)；‑加强结构(16)，所述加强结构横切至少两个其它立柱(12)并刚性连接着各个立柱(12)。

摘要： 在一种用于在飞机或航天器碰撞情况下吸收能量的纤维复合物部件中，所述纤维复合物部件被设计为层状构造，该层状构造由碳纤维层(4，5，7)和相对于该CFRP层(4，5，7)抗腐蚀的至少一个整体化的金属箔层(6)制成。一种飞机或航天器的机身结构部分(10)，被设计为包括至少一个这种纤维复合物部件。一种飞机或航天器，也包括这种机身结构部分(10)。

摘要： 一种面向决策支持的航天项目风险综合评价方法，包括以下步骤：1、对项目进行成组；识别航天项目之间的相似性，将相似的航天项目归为一组，认为被归入同组且只有被归入同组的航天项目其风险综合评价结果可以直接进行比对；2、对项目风险信息的更新速度开展评价；项目风险信息的更新速度用来评判单个风险是否被认真的关注及处置，识别管理过程中卡住的风险；3、对项目风险处置效率开展评价；风险处置效率用来评判项目风险处置的效率；4、对项目风险识别的积极性开展评价；项目风险识别的积极性用来对项目是否积极识别、上报风险进行评判；5、对项目风险水平开展评价；项目风险水平用来对项目整体风险水平是高是低进行评判。

摘要： 一种面向决策支持的航天项目风险综合评价方法，包括以下步骤：1、对项目进行成组；识别航天项目之间的相似性，将相似的航天项目归为一组，认为被归入同组且只有被归入同组的航天项目其风险综合评价结果可以直接进行比对；2、对项目风险信息的更新速度开展评价；项目风险信息的更新速度用来评判单个风险是否被认真的关注及处置，识别管理过程中卡住的风险；3、对项目风险处置效率开展评价；风险处置效率用来评判项目风险处置的效率；4、对项目风险识别的积极性开展评价；项目风险识别的积极性用来对项目是否积极识别、上报风险进行评判；5、对项目风险水平开展评价；项目风险水平用来对项目整体风险水平是高是低进行评判。

摘要： 本实用新型提供的一种航空航天项目管理用的模拟实验系统，包括：模拟飞行实验展示板，第一槽口设置于模拟飞行实验展示板的左侧并且整体为笔直结构，第一槽口的内部通过第一工字型卡板安装有固定套，固定套的内部设置有发射器模型，第二工字型卡板的背面通过连接扣设置有拉绳。本实用新型提供的一种航空航天项目管理用的模拟实验系统，通过齿轮带可以带动齿轮圈连接的第一工字型卡板上下移动，配合红彩带可以模拟发射器模型发射状态，通过第一灯板的第一标注线能够非常生动形象的将发射器升空各个阶段很形象的展现给出来，同理通过卫星模型可以模拟卫星状态，极大的提高了科普航空知识的生动形象性，更容易被理解。