主诊医师负责制
主诊医师负责制的相关文献在2003年到2022年内共计133篇,主要集中在预防医学、卫生学、临床医学、外科学
等领域,其中期刊论文129篇、会议论文4篇、专利文献134793篇;相关期刊62种,包括解放军医院管理杂志、中国卫生质量管理、中国病案等;
相关会议2种,包括第十二届全国医院管理理论与实践学术交流会、2018年中南六省(区)和港澳台三地医院院长高峰论坛等;主诊医师负责制的相关文献由256位作者贡献,包括连斌、徐伟才、杜云翔等。
主诊医师负责制—发文量
专利文献>
论文:134793篇
占比:99.90%
总计:134926篇
主诊医师负责制
-研究学者
- 连斌
- 徐伟才
- 杜云翔
- 王光辉
- 陈羽中
- 鞠金涛
- 姚伟
- 曹秀堂
- 钟海忠
- 仇学明
- 周运翱
- 杨志平
- 王建国
- 齐晓林
- 于长春
- 仇叶龙
- 冀冰心
- 刘广东
- 吴国安
- 娄艳娜
- 孙阳
- 孟开
- 张苗
- 易利华
- 李冬花
- 李小莹
- 杨晓丽
- 王力红
- 石青龙
- 罗旭
- 郝晋
- 霍霄鲲
- 马艳娣
- 高薇
- 付山峰
- 刘亮
- 刘超群
- 叶凡
- 吴晋晖
- 吴英锋
- 周爱萍
- 孙涛
- 张仕卿
- 张思兵
- 张林
- 张维莉
- 朱利清
- 朱敏
- 李乐波
- 李强
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张翠云;
卢薄;
孙秀敏
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摘要:
随着医改的深入,继药品、耗材零差率后,医保付费改革逐步推进,医院运行发展压力较大。如何能够调动全院人员的积极性、主动性,实现医院整体绩效的提升,并能够在绩效管理的过程中培养人才梯队,形成医院持续发展的动力。河北省某医院通过推行主任领导下的主诊医师负责制,构建医院绩效管理体系,历经十多年的磨砺,实现了较为快速的发展。
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蒋歆昶;
方玉凤;
刘霞;
靳峰;
班博
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摘要:
学科建设是三级医院事业发展的重要内容和抓手。以济宁医学院附属医院为例,归纳总结了以科研带头人为核心的科研运行模式、以主诊医师负责制为核心的医疗运行模式的构建与实践,分析了人才、科研、平台、医疗和学科建设的主要成效,提出了基于科研带头人和主诊医师负责制模式学科建设高质量发展的新路径。
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费鸿翔;
王辰昊
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摘要:
上海市第十人民医院通过构建党建与行政深度融合的“支部宣传委员——主诊医师负责制”管理模式,以满意度考核主诊医师为抓手,构建落实整改的长效机制。随着医学模式的转变和医药卫生体制改革的不断深化,人民群众对健康的需求不断提高,医患之间的冲突和矛盾逐渐增多。面对新的形势,医院必须“内聚人心、外塑形象”,为患者提供更优质的医疗服务。
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熊瑶;
邹伏英
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摘要:
主诊医师负责制是提升医疗质量和推进医院精细化管理的重要手段。以促进亚专业建设发展为目标,通过明确科主任责权、遴选诊疗组长、细化考核指标、强化信息化支撑等措施,推行主诊医师负责制下的诊疗小组工作模式。实践后,相比2019年4月—10月,2021年4月—10月医院门急诊工作量增加40.9%,出院人次数增长17.9%,平均住院日由9.08 d缩短至8.67 d,学科综合实力不断增强,心血管内科CMI值由1.12上升至1.17,DRG组数由184个增加至223个。推行主诊医师负责制应重点关注信息化建设、责权分配、绩效考核等问题,以实现精细化管理,提升医疗质量管理水平。
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王雪云;
周学健;
王方方
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摘要:
为满足人们日益增长的医疗服务需要,国内多家医院进行了基于能力导向的主诊医师负责制的尝试,这项区别于现有医疗管理模式的新制度对医院核心制度也必将产生一定程度的影响.笔者主要从医疗核心制度、人事核心制度及文化核心制度等角度浅析在此核心制度体系下推行主诊医师负责制的问题,并提出坚持科主任领导权与主诊医师职务权并重、完善配套人事薪酬制度创新以及创造良好的文化环境引领观念转变等建议.
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吴沛新;
王辰
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摘要:
主诊医师负责制作为一种医院人力管理和医疗模式,是公立医院推进精细化管理的重要手段.作者分析了三级查房制度的特点与问题,梳理了主诊医师负责制的实行理念以及可行性,总结了我国主诊医师负责制的探索与实践,并就强化医疗质量管理,充分合理利用医院资源,开展"两个准许",完善主诊医师负责制的配套管理体制等方面对我国主诊医师负责制的实施路径提出建议.
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郑寒星
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摘要:
主诊医师负责制是具有先进性、科学性的管理体系,在国内外均有成功的经验.该文就我国推行主诊医师负责制以来的应用状况、优点及存在的问题进行探讨,对于不足之处提出了优化策略.推行此项改革能够提升医院的核心竞争力,为医院管理的可持续性改进打下良好的基础,对医院的改革发展有重要意义.
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张岩;
李东霞;
张键
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摘要:
目的:在主诊医师负责制下,建立岗位价值评价体系,探索应用以资源为基础的相对价值比率体系(RBRVS)对主诊医师负责制下的临床科室工作量进行绩效考核,形成按劳分配、优绩优酬的绩效薪酬分配模式.方法:按照主诊医师负责制的原则设定医生岗位,应用岗位评价技术和平衡计分卡建立岗位评价体系.建立本土化RBRVS工作量绩效体系,对主诊医师负责制运行模式下的科室工作量进行绩效考核.结论:根据主诊医师负责制确定岗位价值的方法可以打破临床科室论资排辈获取薪酬的现象,RBRVS较为符合对科室工作量进行绩效考核.
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张志丽;
曲金宁;
王璐;
张强;
张月宁;
胡中杰
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摘要:
新型冠状病毒肺炎是一种新发的具有高传染性的呼吸道疾病,经过精准判断、多方努力、积极治疗,疫情得到有效控制,从医疗救治转为常态化防控阶段.面对突现的疫情,医院经受了挑战和考验.如何在疫情常态化防控阶段,做好医疗管理值得思考.基于首都医科大学附属北京佑安医院的疫情防控实践和复工复产举措,推行主诊医师负责制,构建权责明晰;采用多学科诊疗,协同作战;学科建设,信息化提升;优化布局,整合资源等一些列措施推进医疗发展.
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宋晓芬
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摘要:
对于大型综合医院来说,主诊医师负责制能够作为其内部管理的一种新型模式,体现的是新型的管理理念,也是对管理模式的一种革新.主诊医师负责制转变了以往科室主任统管的管理形式,将治疗患者整个过程的有效性管理下放给主诊组,而主诊组则需对患者手术、门诊以及出院随访等方面的工作予以负责,并且还应严格保障服务的质量.不少医院在采用主诊医师负责制的过程中,均注重于和主任负责制的形式加以衔接,尤其是在绩效考核方面,许多医院均在积极探寻适宜自身特征的有效管理方式.
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吴少玮;
孙晖
- 《2018年中南六省(区)和港澳台三地医院院长高峰论坛》
| 2018年
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摘要:
主诊医师负责制目前已在国内部分医院试行.在大型综合性医院中,尤其是担任了教学与科研工作的医院,其主诊医生负责制的落实为主诊医师组制度即医疗组管理制度.为了进一步提高医院管理制度的落实和执行力度,院科两级管理已不能满足现行的管理要求,因此,主诊医师组即医疗组成为了医院最基本的医疗责任管理单元.为了评价医疗组能力与绩效,必须理清医疗组人员岗位职责及标化适宜工作量,而对医疗组构成情况分析则是该项工作的前提.本研究以本院临床科室298个医疗组为调查对象,对医疗组的人员组成、床位分配等进行摸底调研.
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石云华;
王小琳;
李强
- 《第十二届全国医院管理理论与实践学术交流会》
| 2006年
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摘要:
随着医疗卫生改革不断向纵深发展,深化医疗机构内部运行机制的改革已成为当务之急,改革传统的医疗服务模式已成为医院管理者探讨的热点和追求的目标.近年来推行的主诊医师负责制是比较成功的医疗模式改革举措之一,此项举措是调整医患关系的一项重大改革措施,突出了以病人为中心、以人为本的服务理念.少数民族地区医院由于其所在地区的特殊性,只有正确处理好这一系列问题,才能保证此项举措顺利实施.本文对此进行了探讨.
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王标;
刘其芹;
胡进秋
- 《第十二届全国医院管理理论与实践学术交流会》
| 2006年
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摘要:
随着大众对健康关注程度的不断提高以及科学技术的不断进步,医院在社会发展中的作用越来越重要.纵观医院的发展,从"以医生为中心"发展到"以病人为中心",从"看医生"至"看病人",医学模式在不断地改进,不断地发展,不断地突破.医院管理模式也是如此.传统的医院管理模式是院科两级负责,由科主任负责科室的全面管理.新年伊始,我院推行"病人选医生"的改革,在骨科、普通外科、神经外科和心肾呼吸内科实行诊疗组主诊医生负责制,并以此为切入点,深化医院人事制度与分配制度的改革,给医院带来了生机和活力.本文对此进行了探讨.