您现在的位置: 首页> 研究主题> 肯德基

肯德基

肯德基的相关文献在1993年到2022年内共计3000篇,主要集中在贸易经济、经济计划与管理、轻工业、手工业 等领域,其中期刊论文2990篇、专利文献10篇;相关期刊1255种,包括青年博览、人生十六七、商场现代化等; 肯德基的相关文献由2228位作者贡献,包括林桦、佚名、小力等。

肯德基—发文量

期刊论文>

论文:2990 占比:99.67%

专利文献>

论文:10 占比:0.33%

总计:3000篇

肯德基—发文趋势图

肯德基

-研究学者

  • 林桦
  • 佚名
  • 小力
  • 李光斗
  • 李钢
  • 林景新
  • 顾环宇
  • 叶倾城
  • 李思韬
  • 林华
  • 期刊论文
  • 专利文献

搜索

排序:

年份

作者

关键词

    • 林波
    • 摘要: 从这次事件也可以看到,企业光是说得好没有用,关键还要做得好,要把社会责任管理落实到位。今年的央视“3.15晚会”曝光了湖南插旗菜业有限公司等加工生产的老坛酸菜被曝存在食品安全问题,一时间,康师傅、统一、肯德基、白象等众多知名企业都因插旗官网显示的合作客户介绍卷入到这场风波中,并纷纷致歉。
    • 陆星辰; 王瑞娟(指导)
    • 摘要: 星期天,妈妈打趣地对我说:“看你今天表现不错,我们来玩一个转盘游戏,有好多奖品哟!”一听有奖品,我毫不犹豫地答应了。 妈妈拿出一个用硬纸板做的大转盘,上面被划分出8 大块,分别标上了序号。我开始研究每一块里标明的奖品:1. 看电影;2. 写作文;3. 吃肯德基;4. 做奥数题;5. 免写作业;6. 背英语单词;7. 奖乐高;8. 做阅读理解题。妈妈说出了游戏规则:“转到某数之后,再往后数这个数的相应格数,就能得到你的奖品。比如你转到了2,那再数2 格,第4 格里的就是你的奖品。”“我明白,我明白,快开始吧!”我急不可耐地喊道。
    • 程靓
    • 摘要: 餐饮巨头百胜中国也啃不动“老本”了。日前,百胜中国发布了并不好看的2022年第一季度业绩报告。报告期内,公司营收为26.7亿美元,同比增长4%;经调整经营利润为1.93亿美元,同比下降44%;经调整净利润为1.02亿美元,同比下降56%。对此,百胜中国表示,净利润的同比下降主要是由于经营利润下降,以及公司对美团点评按市值计价的股权投资带来的亏损。百胜中国还表示,预计第二季度也将录得经营亏损,主要原因是疫情将导致销售额大幅下降,而且第二季度本就具有销售和利润率较低的季节性,以及原材料价格、工资和电费成本的上涨,可能对同店销售带来更加显著的下降影响。
    • 于斌
    • 摘要: 根据英国品牌评估机构Brand Finance发布的“2021全球最有价值25个餐厅品牌”排行榜,其中有20个是美国品牌,而这些美国餐厅品牌的共同点就是标准化。随着越来越多的中式餐饮品牌谋求资本化,对标肯德基、麦当劳的标准化也成了餐企老板们的一致追求。然而,从全聚德、海底捞等登陆资本市场的中式餐饮品牌的表现来看,标准化所实现的规模化能帮助品牌业绩不断攀升却可能是一个很难实现的命题。
    • 沐九九
    • 摘要: 复合调味料行业再起波澜,上海宝立食品科技股份有限公司(以下简称“宝立食品”)近日更新招股书,计划在上交所主板上市,拟募资4.6亿元,主要用于扩大产能和补充流动资金。作为主打B端市场的品牌,普通消费者可能对宝立食品稍显陌生,但对它所服务的部分品牌肯定十分熟悉,比如肯德基、德克士、汉堡王等快餐品牌所用的撒粉和调味酱就是出自于宝立食品。
    • 陈晓京
    • 摘要: 尽管进入中国已经35年,肯德基所属的百胜中国却似乎仍未学会中餐该怎么做。随着旗下仅剩的5家中式连锁快餐东方既白将在今年永久关闭,百胜中国首次孵化中餐历时17年后宣告失败。在百胜中国手中,耗巨资收购而来的连锁火锅品牌小肥羊、焖锅品牌黄记煌,均发展得不如预期。难道美式炸鸡的杠把子,真的做不好中餐?
    • 王冬明
    • 摘要: 疫情下,不少餐企开始修炼内功,标准化,也再次成为一股学习热潮。在这当中,危机暗藏。说到餐饮标准化,相信各位已经很熟了,最早中国大陆的餐饮标准化都是源于对麦当劳和肯德基(简称麦肯)的崇拜,后来内容逐渐被神话,再到后来被很多大咖魔改,还衍生出了厨房的5S和管理的金字塔及扁平化。
    • 石谢新
    • 摘要: 随着北京2022年冬奥会、冬残奥会圆满落幕,这个春天收获了许多举世瞩目的闪耀时刻。肯德基的残障天使员工毛莹作为天使代表参与冬残奥会火炬传递,向世界展示了肯德基天使员工积极向上的精神风貌,这也是肯德基天使餐厅残健共融公益项目多年来一直坚持的方向,让更多残障青年融入社会,自信成长,获得更多机会,也拥抱更自在的人生。
    • 晏昱凌
    • 摘要: 年初,肯德基与泡泡玛特联合推出了盲盒套餐,吸引不少年轻人“连盒端”,用推车拖套餐,四个人连吃三顿KFC……某平台上,有网友晒出账单,一次性花费10494元直接购买了106份套餐。其实,像这样为了赠品疯狂撒钱的消费者不计其数,为了赠品买正装的案例更是屡见不鲜,前有被黄牛炒出“天价”的乐高限定纪念砖,后有苹果大促赠送Beat耳机引发彻夜排队。在对这些事件感到好奇的同时,也不难看到这样一种趋势:从附属身份到独立市场,“赠品经济”正在年轻消费人群中逐步兴起。
    • 苏敬轼
    • 摘要: 没有谁能拒绝美食的诱惑,作为一个实打实的“刚需”行业,“今天吃什么?”从来都是生活中讨论最多的话题。即便你尝过山珍海味,也领略过各地的特色小吃,如果我问你,中国最大的餐饮集团是哪家?你会“秒回”答案吗?没关系,我来告诉你。它是百胜中国。去年一年收入600多个亿,开了1800多家店,相当于每天新开5家店,门店总数已接近12000家。这是什么概念?中石化的加油站也不过才3万家。它旗下的公司你也不可能没听说过:肯德基、必胜客、小肥羊、塔可贝尔等等。百胜中国前主席兼CEO苏敬轼,被称为“中国快餐教父”的行业老兵,在其26年的百胜生涯中,一手开拓了中国区市场,并将公司的中文名取名为百胜,寓意“百胜百战,百战百胜”。一家国外公司为什么能在中国市场取得如此傲人的成绩?百胜中国做对了什么?又有哪些值得学习和借鉴之处?一起来听听苏敬轼的分享。
  • 查看更多

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号