联动营销
联动营销的相关文献在2002年到2022年内共计156篇,主要集中在财政、金融、贸易经济、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文155篇、专利文献38406篇;相关期刊67种,包括中国邮政、上海农村金融、农村金融研究等;
联动营销的相关文献由155位作者贡献,包括冯静生、张玉珠、任建平等。
联动营销—发文量
专利文献>
论文:38406篇
占比:99.60%
总计:38561篇
联动营销
-研究学者
- 冯静生
- 张玉珠
- 任建平
- 张春燕
- 本刊编辑部
- 李逸群
- 艾明堃
- 丁彦
- 万一连
- 乔莲秀
- 任海燕
- 何谐
- 佘贤君
- 俞庆华
- 凌学诚
- 刘友亮
- 刘怡静
- 刘朝武
- 刘盼盼
- 刘红玲
- 刘阳德
- 吴波
- 吴立翠
- 吴绍斌
- 吴辉云
- 周丹
- 周凌霞
- 周怀成
- 周文娟
- 周梦伟1
- 夏伟
- 夏伟1
- 夏彦霞
- 孙尤嘉
- 孙黎焰
- 宋小强1
- 宋文鲁
- 崔红玉
- 常久
- 建会
- 张俊山
- 张健
- 张军
- 张士锋
- 张学军
- 张小平
- 张星宇
- 张杨2
- 张男
- 张贵益
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孙尤嘉
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摘要:
GBC联动营销,是商业银行尤其是机构客户众多的大型商业银行,发挥自身机构客户和对公客户数量众多、质量优良的优势,联动营销机构和法人单位中个人业务的创新性尝试。这种跨专业的公私联动营销,其传统的方式是银行对公客户经理或营销人员联系单位财务负责人或财务主管,通过日常业务接触逐层逐级向单位客户推介银行个人金融产品,或是通过路演、宣讲会等形式向个人客户面对面介绍金融产品和服务。
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吴立翠
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摘要:
随着金融市场竞争的加剧,打破"部门壁垒",开展联动营销,实现资源整合,已经成为各家商业银行应对竞争的首选。然而,在当前的营销过程中,对公部门和零售部门各自为战的现象比比皆是。因此,本文从商业银行开展公私联动营销的意义出发,针对当前商业银行开展公私联动营销过程中出现的问题,提出有关策略建议,以期为商业银行联动营销提供参考。
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周文娟
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摘要:
随着金融科技的发展和社会生产生活方式的改变,客户对商业银行的服务要求逐渐向线上化、移动化和智慧化转变,电子银行业务成为获客活客的重要平台和渠道。工商银行滨州分行运用网点阵地营销、外拓批量营销、精准客群营销、部门联动营销、三方合作营销等方法,立足场景建设,借力产品功能优化和客服水平提升等打通线上线下通道,实现双向引流获客,提高客户活跃度和黏性。电子银行业务以客户增长和活跃客户为核心,结合"全面打造第一个人金融银行"的战略部署,快速响应市场和客户需求,持续优化电子银行产品和服务,与物理渠道功能互补,延伸服务触角,扩展服务半径,构建线上线下一体化的服务渠道,提升业务处理效率和客户金融体验,为获客和活客创造价值。
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潘中康
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摘要:
国产动画电影《哪吒之魔童降世》(以下简称《哪吒》)、《姜子牙》的成功,除影片故事内容和动画技术突破外,"联动式"营销策略的应用,也是决定其发展的核心要素.笔者试从国产动画电影"联动式"营销的基础、"联动式"营销的策略和"联动式"营销的效果方面深入分析,总结归纳国产动画电影《哪吒之魔童降世》《姜子牙》在联动营销方面的成功经验,为国产动画电影"联动式"营销策略的应用提供参考.
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胡新智
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摘要:
改革开放以来,越来越多的金融要素向一些核心城市聚集,对经济增长发挥着正向推动作用.由于我国区域经济发展不平衡,各地区金融集聚水平存在较大差异,东部区域集聚水平最高且吸引力最强,而北京、上海更是其中的佼佼者,是各家银行的战略必争之地.论文以北京为例,就金融集聚区中银行客户营销采取何种模式、存在哪些问题、还需如何进一步完善和优化等问题进行研究,以期为银行更好服务经济社会发展提供参考.
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胡晓萍;
曲晨铭
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摘要:
近年来,国内各家商业银行个人贷款业务均大幅增长,中国工商银行吉林省分行个人信贷业务更是连续十年以年均10%以上的增幅保持稳增,如何创新考核激励机制,加强个人信贷全产品营销,从而拉动全系个贷产品和个人金融产品系是个值得思考的问题。个人信贷业务作为工商银行重要的新兴业务,不仅自身强势发展空间广阔。
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顾燕
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摘要:
十九届五中全会以来,随着中国经济的稳健发展,区域分化开始逐渐形成,产业结构调整步入深水区,各地不再盲目发展重大基础设施项目,更多的是结合自身实际、突出产业优势、整合区域资源、片区化自主化发展经济.在此背景下,商业银行将通过调整信贷资源投入的布局,更好的契合当地的产业发展和区域定位,发挥金融支持经济的作用,在绿色环保、节能减排、产业升级和防控风险等各方面构建新的体制机制.本文以太仓市为例,简要分析商业银行在区域经济新发展背景下信贷布局调整所面临的一些问题,并提出相关的建议.
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袁永春
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摘要:
一是分层维护,联动协作,更加注重高层直管。做实分层维护,以AUM为限对不同级别的高净值客户分别由一级支行行长、个人金融部负责人和网点负责人维护。抓实财富管理团队、理财经理队伍建设,识别潜在高价值客户,加强协同合作,联动营销。二是精耕细作,精准画像,更加注重客户需求。对于新拓贵宾客户务必要建立客户画像,客户等级越高、层次越高,画像展示就越要清晰和详尽.
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葛忠明
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摘要:
一是强化联动营销,优化服务保障。高度重视对公客户建设,将其作为全年重点工作来抓。专门配备责任心强、开户经验丰富的支行行长和内勤行长组成尽调小分队,协助网点开展上门尽调,缓解网点人员紧张,加强账户风险把控。定期召集网点内外勤人员开展对公账户营销调研座谈,第一时间掌握网点开户中的痛点、难点并及时沟通解决。
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冯静生;
张玉珠
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摘要:
面对社会经济快速发展、客户需求日趋多元、同业竞争日益加剧、资本约束压力持续加大的严峻形势,商业银行如何在激烈的金融市场竞争中打破"部门银行"条线壁垒,激发新的发展潜力、构建差异化竞争优势已经成为当前亟待解决的现实难题。本文以调查研究为基础,对资源配置、团队素质、激励机制及共享平台等影响业务联动效能的因素进行分析,提出提升商业银行业务联动营销效能的策略。