职位评价
职位评价的相关文献在1993年到2019年内共计72篇,主要集中在经济计划与管理、中国政治、工业经济
等领域,其中期刊论文71篇、会议论文1篇、专利文献42033篇;相关期刊59种,包括中共天津市委党校学报、求实、中国公务员等;
相关会议1种,包括香港中医学会、教育研究基金会2017国际针灸高峰论坛等;职位评价的相关文献由82位作者贡献,包括付芝进、刘昕、回凤雯等。
职位评价—发文量
专利文献>
论文:42033篇
占比:99.83%
总计:42105篇
职位评价
-研究学者
- 付芝进
- 刘昕
- 回凤雯
- 孙伟
- 张蔷
- 彭剑锋
- 徐刘芬
- 李东方
- 殷晓练
- 王亚平
- 白云
- 纪晓东
- 颜爱民
- 龚毅
- 东才
- 任钢建
- 何永贵
- 冯慧
- 凌文辁
- 吕守升
- 吕文静
- 吴昊
- 周世兴
- 周曙雄
- 周润仙
- 唐华
- 唐明容
- 唐艳春
- 夏小君
- 姚晓黎
- 姚若松
- 姜福裕
- 孔栋
- 孙文明
- 孙艳普
- 孙静
- 安超
- 宋长生
- 屠念念
- 廉津生
- 张勇
- 张坚梅
- 张珂
- 张积功
- 张颜涛
- 彭永芳
- 徐静
- 方俐洛
- 方雯
- 李援
-
-
苗兆光12
-
-
摘要:
要想成为大企业,必须按照大企业的方式去思考。如果小企业永远按照小企业的方式玩,它怎么能够成为大企业?这其中包含了一个很关键的命题,即我们怎么做到在企业小的时候,让它懂得大企业的方式,不因为管理方式而限制它成长为大企业。现在,互联网、自媒体、管理圈都在讲,小企业要重机制、大企业要靠管理……诸如此类的句式很多,言之凿凿的说法也很多。但是正如任正非所讲,要想成为大企业,必须按照大企业的方式去思考。如果小企业永远按照小企业的方式玩,它怎么能够成为大企业?
-
-
黎蕾
-
-
摘要:
目前中国正处在社会主义初级阶段,实行多元化的经济体制并存的社会主义市场经济.面对从建国初期计划经济一路走来的国企,在社会主义市场经济环境下,艰难摸索,对于如何在一个充满竞争、压力与威胁经济氛围中使企业生存并发展,企业员工得以好的薪酬与职业发展是企业与员工在当今时代面临的一个艰难课题.
-
-
黎蕾1
-
-
摘要:
目前中国正处在社会主义初级阶段,实行多元化的经济体制并存的社会主义市场经济.面对从建国初期计划经济一路走来的国企,在社会主义市场经济环境下,艰难摸索,对于如何在一个充满竞争、压力与威胁经济氛围中使企业生存并发展,企业员工得以好的薪酬与职业发展是企业与员工在当今时代面临的一个艰难课题.
-
-
樊子立
-
-
摘要:
组织扁平化,经营流程化,员工参与使得宽带薪酬制度日益深入到企业的日常经营管理中.顺势而推,如何保留住核心人才成为了人力资源、人才管理的重要一环,如何高效用人、育人、留人,调动员工的热情,塑造员工态度,帮助实现企业战略目标的同时也兼顾到员工的个人目标;调动企业和员工之间的工作关系,保障员工利益,稳定员工队伍,从而为企业节约人力成本,提高企业的竞争优势是需要重点考虑的因素.
-
-
杨少杰
-
-
摘要:
传统企业多数都是以职位管理为基础,管理制度建立在“职位管理”基础上,而在企业转型过程中,转型企业开始建立能力管理体系,管理制度逐渐建立在“能力管理”基础上,逐渐形成一种二元管理基础的格局,这是企业转型的典型特点。职位管理体系包括了职位设置、工作分析、职位评价三方面内容,最终形成职位说明书与职位等级图,属于人力资源管理的基本工具。能力管理体系同样包括了能力设计、行为分析、能力评价三方面内容,最终形成能力说明书与能力素质分布图,也属于人力资源管理的基本工具。
-
-
-
彭剑锋
-
-
摘要:
谈战略成功:华为没有秘密,就一个字,"傻"!任正非:华为没那么伟大,华为的成功也没什么秘密!华为为什么成功,华为就是最典型的阿甘,阿甘就一个字"傻!"阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干!华为就是阿甘,认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入。
-
-
-
-
徐静
-
-
摘要:
本文以人力资源价值链模型为主要理论基石,对北京市职工服务中心(北京市技术交流中心)人力资源管理体系中职位描述、职位评价与任职资格评价体系的构建进行初步研究,以期进一步准确定位价值、科学评价价值、合理分配价值,助推人力资源管理发挥战略管理的积极作用,提高公益性职工服务组织的竞争力.同时,为其他公益性组织或非营利组织人力资源管理体系的职位描述与职位评价提供借鉴.
-
-
- 《2016中国农业产业化研讨会》
| 2017年
-
摘要:
激励是指以组织成员的需求为基点,以需求理论为指导,激发人的行为的心理过程,是人力资源管理的重要内容,可以通过创设相应的条件,激发员工动力,调动员工对于工作的积极性和主动性,从而促进企业整体发展目标的实现.在企业人力资源管理中,应用薪酬激励机制,激发员工的工作积极性和主动性,是当前日趋激烈的市场竞争环境下,企业持续稳定发展的关键所在.
-
-
- 《2016中国农业产业化研讨会》
| 2017年
-
摘要:
激励是指以组织成员的需求为基点,以需求理论为指导,激发人的行为的心理过程,是人力资源管理的重要内容,可以通过创设相应的条件,激发员工动力,调动员工对于工作的积极性和主动性,从而促进企业整体发展目标的实现.在企业人力资源管理中,应用薪酬激励机制,激发员工的工作积极性和主动性,是当前日趋激烈的市场竞争环境下,企业持续稳定发展的关键所在.
-
-
- 《2016中国农业产业化研讨会》
| 2017年
-
摘要:
激励是指以组织成员的需求为基点,以需求理论为指导,激发人的行为的心理过程,是人力资源管理的重要内容,可以通过创设相应的条件,激发员工动力,调动员工对于工作的积极性和主动性,从而促进企业整体发展目标的实现.在企业人力资源管理中,应用薪酬激励机制,激发员工的工作积极性和主动性,是当前日趋激烈的市场竞争环境下,企业持续稳定发展的关键所在.
-
-
- 《2016中国农业产业化研讨会》
| 2017年
-
摘要:
激励是指以组织成员的需求为基点,以需求理论为指导,激发人的行为的心理过程,是人力资源管理的重要内容,可以通过创设相应的条件,激发员工动力,调动员工对于工作的积极性和主动性,从而促进企业整体发展目标的实现.在企业人力资源管理中,应用薪酬激励机制,激发员工的工作积极性和主动性,是当前日趋激烈的市场竞争环境下,企业持续稳定发展的关键所在.
-
-
- 《2016中国农业产业化研讨会》
| 2017年
-
摘要:
激励是指以组织成员的需求为基点,以需求理论为指导,激发人的行为的心理过程,是人力资源管理的重要内容,可以通过创设相应的条件,激发员工动力,调动员工对于工作的积极性和主动性,从而促进企业整体发展目标的实现.在企业人力资源管理中,应用薪酬激励机制,激发员工的工作积极性和主动性,是当前日趋激烈的市场竞争环境下,企业持续稳定发展的关键所在.
-
-
- 《2016中国农业产业化研讨会》
| 2017年
-
摘要:
激励是指以组织成员的需求为基点,以需求理论为指导,激发人的行为的心理过程,是人力资源管理的重要内容,可以通过创设相应的条件,激发员工动力,调动员工对于工作的积极性和主动性,从而促进企业整体发展目标的实现.在企业人力资源管理中,应用薪酬激励机制,激发员工的工作积极性和主动性,是当前日趋激烈的市场竞争环境下,企业持续稳定发展的关键所在.