考核过程
考核过程的相关文献在1984年到2022年内共计193篇,主要集中在经济计划与管理、中国政治、工业经济
等领域,其中期刊论文193篇、专利文献77302篇;相关期刊150种,包括党政干部论坛、军队党的生活、政工研究动态等;
考核过程的相关文献由210位作者贡献,包括周冰松、孟祥林、李辉等。
考核过程—发文量
专利文献>
论文:77302篇
占比:99.75%
总计:77495篇
考核过程
-研究学者
- 周冰松
- 孟祥林
- 李辉
- 涂玉萍
- 石兆
- 聂志坚
- 万蕊
- 于凌江
- 于瑮
- 于雅琴1
- 付健
- 何业沃
- 何超
- 倪秀
- 傅永尧
- 刘丽娜
- 刘克培
- 刘创
- 刘华东
- 刘建明
- 刘影
- 刘德惠
- 刘志华
- 刘敏
- 刘洋
- 刘海青
- 刘涛
- 刘绍良
- 刘航平
- 刘进
- 刘进忠
- 刘进才
- 劳泰雷
- 包春忠
- 包朝龙
- 华健
- 卢倜堃
- 卢兴华
- 卢延刚
- 卫云
- 吕建娥
- 吕秀武
- 吕雅英
- 吴冬梅
- 吴曼琼
- 吴锡龙
- 吴雪萍
- 周利人
- 周建明
- 周放生
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范建全;
武君萍
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摘要:
河南省舞钢市探索“五治融合积分定优”基层社会治理模式,基层治理创新实践成果逐步显现。完善积分考评机制,创新基层治理格局。科学设置考核内容,把涉及乡镇的38项任务、村(社区)的16项任务和基层党建、脱贫攻坚等重点工作全部纳人积分考核,为基层治理提供有力抓手。科学设置分值,把每项工作细化为若干小项,基础分为100分,奖励分和扣分项不设上限。科学设置考核过程,一周一考核一公示、一月一汇总一通报,年底兑现奖惩。
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管永刚
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摘要:
绩效管理是一种在高校得到广泛运用的管理方法,它对高校管理能力、人才培养和师资队伍建设等都产生了重要的影响。但就目前来看,高校绩效管理特别是绩效考核还存在不少问题,如考核目标不清晰、考核过程形式化、考核结果不合理等。提高绩效考核的实效性要从考核目标的制订、考核过程的规范和考核结果的运用等方面着手。
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付健;
王玉凤;
洪艳华;
赵长江;
杨克军
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摘要:
课程考核作为教育教学的重要环节之一,肩负着评定学习效果、反馈教学效果、发挥育人作用、衡量人才培养质量等重要作用.目前,高等农业教育盛行的以"单纯检验知识掌握"和"一次性终结考核"为主要特点的考评方式,不仅在一定程度上难以满足现行的教育教学要求,导致教与学的脱节、考核效果与培养目标的背离;而且更难以满足"六卓越一拔尖"2.0计划,以及适应全世界范围内新兴技术产业革命的需求、支撑现代化高等农业院校教育体系"新农科"的战略和战术发展需求.以黑龙江八一农垦大学农学专业《农业微生物》课程为例,探讨构建"新农科"背景下适合该课程的考核方式.
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卢延刚
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摘要:
绩效考核是企业管理中的重点问题,也是难点问题。从考核方案的设计、管理指标的导入到考核过程的控制及考核结果反馈,必须做到严密、严谨和严格。但考核结果有时事与愿违,员工往往无所适从,企业也陷于"左右不是"的境地。要使考核真正促进绩效改进、组织功能提升、战略达成,除了必须持续不断改进,坚持以人为本是企业绩效考核实现"双赢"的关键。加强绩效考核中员工的思想引导一项好的制度能够顺利实施和推行,员工的理解和支持十分重要。
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韩松
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摘要:
高职院校思政课是对学生进行思想政治教育最重要的途径.思政课考核评价方式是否科学合理,直接关系到高职院校思政课教育目标能否实现.目前高职院校思政课考核评价体系存在着与高职学生实际情况脱节、考核主体单一、重结果轻过程、重理论轻实践等问题,难以达到用考核评价促进教育教学目标实现的效果.构建多元评价主体相结合、横向评价与纵向评价相结合的多元立体化考核评价体系是提高高职院校思政课教育教学效果的必然要求.
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许海兵
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摘要:
年终岁末,党政机关的各顶工作已逬入收尾阶段,各种年终考核也随之接踵而至。本来,—年到头,上级部门对下级单位取得的成绩和存在的问题进行一个客观真实的总结评价,是很有必要的,也是长期叹来形成的“规定动作”。然而,时下里许多年终考核却流于形式,在考核过程中有些京该实地考核的顶目只是开座谈、听汇报,简单地叹“说”代“做”,造成“做得好”不如“说得好”。如此—来,让本该严肃认真的考核趋于形式化、表面化。
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陆毅(摄影)1
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摘要:
近日,新疆军区某边防团年终军事训练考核全面展开。此次考核,由该团所属的阿勒泰军分区派出考核组全程监考,现场抽取考核课目、参考人员,全程实施连贯作业,并由考核组提前为考核课目设置实战背景,临机导调敌情战况,确保每项课目都在实战背景下展开,每场考核过程中都有敌情干扰,真正把考场连接到战场,真实有效检验官兵近一年来的军事训练水平和实战能力。
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白玉娟1
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摘要:
1绩效考核制度的不科学。目前我国部分区域的机关事业单位,在考核过程中存在形式主义的现象。所谓的考核制度,其目的是用以更好检验相应工作人员的能力与绩效水平,从而对其工作情况做出考察与点评,为后续的工作调整与未来发展奠定良好的基础。如果只是走形式主义完成考核工作,将难以发挥考核制度的作用,影响工作的推进。同时,部分单位尽管拥有完善的考核制度并积极推行,但在考核后的审查后的奖惩措施却没有落实到位,因此导致考核工作的最终结果出现了偏差。而上述因素的出现,会导致绩效考核的结果出现偏差或不准确,使得无法有针对性地给予事业单位更多的帮助。因此,当前事业单位的重要任务,即为对考核制度的进一步完善与分析,使得考核结果更好符合规范与要求,达到最佳的效果。