群体工程
群体工程的相关文献在1989年到2022年内共计72篇,主要集中在建筑科学、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文68篇、会议论文3篇、专利文献245783篇;相关期刊46种,包括中国房地产业、城市建设理论研究(电子版)、房地产导刊等;
相关会议2种,包括首届中国中西部地区土木建筑学术年会、第八届中国项目管理大会等;群体工程的相关文献由122位作者贡献,包括乐云、何清华、张欣等。
群体工程—发文量
专利文献>
论文:245783篇
占比:99.97%
总计:245854篇
群体工程
-研究学者
- 乐云
- 何清华
- 张欣
- 曲佳佳
- 林仁赖
- 蒋卫平
- 于云鹤
- 何剑芳
- 何玺创
- 冯庆国
- 凌如强
- 刘志宏
- 刘敏生
- 刘显平
- 刘毅
- 刘永斌
- 刘波阳
- 刘火明
- 刘衡
- 卢泽芳
- 卢爱平
- 吕品
- 吕飞
- 吴应强
- 吴建基
- 周天
- 周科宏
- 唐伟耀
- 唐雄威
- 姚金柯
- 姜早龙
- 孙亿海
- 孙春兰
- 孙泽新
- 孟志远
- 安军
- 封峰
- 岑理泉
- 崇丹
- 崔治刚
- 崔爱珍
- 嵇雪
- 帅廉洁
- 康光富
- 张中军
- 张党国
- 张利锋
- 张勇杰
- 张学生
- 张小革
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张利锋
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摘要:
以深圳大学西丽校区建设工程(二期)项目为基础,根据工程的实际情况,分别从周边管线、施工安排、工程测量、场地利用率以及施工质量控制等角度,详细阐述了工程的施工管理及相应的施工技术,从而确保项目能够顺利实施,为今后深圳市大规模开发建设中相类似的工程情况提供借鉴。
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吕飞
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摘要:
文章以乌鲁木齐丝绸之路文化展示中心项目为工程背景,对该群体工程所采取的深化分区标识管理在安全进度管控方面的经验进行系统总结。施工过程中采用不同颜色司旗进行分区标识,对单体栋号运用减法管理,集中力量快速施工,实际效果表明,标识管理、减法管理对快速有序分区施工效果明显,对群体工程项目分解、完成目标起到了关键作用。
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唐雄威
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摘要:
低山丘陵场地的建筑工程需对地貌进行改造以满足建筑物的施工要求,施工难度大。中山大学·深圳建设工程施工总承包项目作为典型的低山丘陵场地的群体工程,面临低山丘陵场地的群体工程施工流程部署、交通组织、大体量土方平衡、山地永久超高边坡安全施工以及山体环境下水土保持等难题,运用无人机场地建模、BIM、DTM土方算量、自动化监测等数字化技术,研究并总结出山地丘陵地带群体工程建造技术与管理要点,提高了施工组织的准确性和效率,提升了项目的管理水平。总结的经验可为类似工程提供借鉴。
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于云鹤;
张学生;
邱月;
程欣荣;
李化
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摘要:
随着我国经济的不断发展,以及科学技术的稳步发展,建筑工程的开发与发展逐渐倾向于集群开发。大体量建筑工程的开发施工建设消耗高、周期长及涉猎领域广泛,因此需要对施工进度采取有效的控制和管理措施,保证项目的按时交工。完善好施工组织设计,编制可行的施工计划,完善施工进度管理措施,加强施工进度过程控制对于保证整个大型项目的施工工期来说至关重要。本文分析探讨了影响群体工程施工进度的主要因素,并基于北京市冬奥村人才公租房项目,从计划控制与进度分析、周转材料投入分析、BIM的应用对施工进度的管理调控方面进行优化研究。
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时炜;
杨斌;
安军;
张旭;
张党国;
李滨
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摘要:
针对超大型群体工程项目的创优管理,通过建立健全组织架构,总体规划、分区部署,统一协调指挥,统一调配资源,达到全场质量整体推进、均衡统一.采用科技创新引领,坚持策划优化先行,BIM全过程应用等一系列有效措施,实现了特色鲜明、亮点突出的精品工程.
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张欣;
吕品;
李贵祺
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摘要:
随着我国城镇化的快速发展,建筑业迎来了一个群体工程建设的浪潮,在新的发展机遇面前,建筑企业也面临着竞争压力大、盈利水平低、成本管理效益低下的状况.因此,寻求一种更好的群体工程项目成本管理方法,使其既可以提高群体工程成本管理效益、又可以加强群体工程的协调管理,成为建筑企业寻求更多发展空间的重中之重.供应链管理是一种系统性的管理方法,核心企业通过对物流、信息流、资金流的控制,对从采购原材料开始,到将产品交给最终用户进行全过程、全链条的管理.
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乐云;
蒋卫平
- 《第八届中国项目管理大会》
| 2009年
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摘要:
中国的项目管理在实践中体现出因国情而具有的鲜明特性,项目管理方法与技术必须进行拓展与创新.与传统项目相比,大型复杂群体工程项目的复杂性具体体现为项目构成的复杂性、组织管理的复杂性、进度控制的复杂性、信息沟通的复杂性和项目管理的社会属性五个方面.为了应对这五个方面的复杂性,本文结合上海世博会工程建设项目的具体实践,提出了五项关键技术,即项目对象分解技术、组织策划技术、进度系统化控制技术、投资与合同管理集成技术和标准化管理技术.
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乐云;
蒋卫平;
崇丹
- 《第八届中国项目管理大会》
| 2009年
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摘要:
大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性,要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新.复杂项目管理的第一步不是工作任务分解,而是首先对项目对象进行梳理和分解,建立项目分解结构体系.项目分解是认识和管理大型建设工程项目的有效工具,是进行工作任务分解和组织结构分解的基础.本文结合中国2010年上海世博会工程建设的具体实践,提出项目分解结构的概念及方法,分析PBS、WBS及OBS之间的区别与联系.
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乐云;
蒋卫平;
崇丹
- 《第八届中国项目管理大会》
| 2009年
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摘要:
大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性,要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新.复杂项目管理的第一步不是工作任务分解,而是首先对项目对象进行梳理和分解,建立项目分解结构体系.项目分解是认识和管理大型建设工程项目的有效工具,是进行工作任务分解和组织结构分解的基础.本文结合中国2010年上海世博会工程建设的具体实践,提出项目分解结构的概念及方法,分析PBS、WBS及OBS之间的区别与联系.
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乐云;
蒋卫平;
崇丹
- 《第八届中国项目管理大会》
| 2009年
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摘要:
大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性,要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新.复杂项目管理的第一步不是工作任务分解,而是首先对项目对象进行梳理和分解,建立项目分解结构体系.项目分解是认识和管理大型建设工程项目的有效工具,是进行工作任务分解和组织结构分解的基础.本文结合中国2010年上海世博会工程建设的具体实践,提出项目分解结构的概念及方法,分析PBS、WBS及OBS之间的区别与联系.
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乐云;
蒋卫平;
崇丹
- 《第八届中国项目管理大会》
| 2009年
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摘要:
大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性,要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新.复杂项目管理的第一步不是工作任务分解,而是首先对项目对象进行梳理和分解,建立项目分解结构体系.项目分解是认识和管理大型建设工程项目的有效工具,是进行工作任务分解和组织结构分解的基础.本文结合中国2010年上海世博会工程建设的具体实践,提出项目分解结构的概念及方法,分析PBS、WBS及OBS之间的区别与联系.