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网点转型

网点转型的相关文献在2007年到2022年内共计512篇,主要集中在财政、金融、经济计划与管理、邮电经济 等领域,其中期刊论文510篇、会议论文1篇、专利文献4278篇;相关期刊134种,包括邮政研究、中国邮政、上海农村金融等; 相关会议1种,包括全国地方金融第十九次论坛等;网点转型的相关文献由537位作者贡献,包括陈天航、魏鹏、徐晶等。

网点转型—发文量

期刊论文>

论文:510 占比:10.65%

会议论文>

论文:1 占比:0.02%

专利文献>

论文:4278 占比:89.33%

总计:4789篇

网点转型—发文趋势图

网点转型

-研究学者

  • 陈天航
  • 魏鹏
  • 徐晶
  • 蒋漓芳
  • 陈一洪
  • 中国农业银行审计局沈阳分局课题组
  • 任小克
  • 刘震
  • 卫团胜
  • 吴琳

网点转型

-相关会议

  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 邓伟君
    • 摘要: 近年来,大英农商银行积极响应号召,充分发挥县域金融主力军作用,通过网点服务转型和农村金融综合服务站(简称农综站)建设“双剑合璧”,不断下沉金融服务,在助力乡村振兴的道路上不断思考、探索、进步,逐步扛牢扛实振兴乡村的责任与担当。
    • 黄逸珺; 李琳; 马艺华
    • 摘要: 探讨综合网点转型的动因和规律有利于邮政企业在转型过程中准确识别资源配置重点方向和评估配置效率。针对邮政综合网点转型推进力度不足、运营理念不深入等问题,基于业务领先模型和服务利润链等理论以及系统动力学研究方法,提出邮政综合网点转型的影响因素模型。模型将网点能力、转型动力和效能作为主要研究对象,厘清网点转型的影响路径,提炼影响网点转型的核心要素,并以某省的Z邮政支局为例,验证模型的有效性,进行转型影响因素的敏感性分析。研究发现:组织文化、营销团队建设、客户管理、员工服务水平等要素是网点转型中比较重要的影响因素。
    • 曾蕾
    • 摘要: 在金融科技时代,商业银行网点经营管理面临着严峻挑战与考验,如何通过行之有效的方法与策略,全面优化提升银行网点转型整体成效备受业内关注。基于此,本文介绍商业银行网点转型的必要性,分析金融科技时代商业银行网点转型现状及存在的问题,并结合相关实践经验,从多个角度探讨金融科技时代商业银行网点转型的有效路径。
    • 黄琛; 徐倩蓉
    • 摘要: 在金融科技高速发展、金融数字化进程突飞猛进的新形势下,银行间的竞争愈发激烈。传统网点的经营模式已不能完全满足市场需求,商业银行开始围绕智能化、轻型化、精细化、集约化、综合化等方向,加大创新力度,加快网点转型步伐。近年来,邮储银行一直致力于网点形象、客户体验两大提升,加快投放智能化机具,大力推进智能化、轻型化、集约化网点建设,提高网点整体效益。通过智能化设备释放柜员资源,让柜员“站起来、走出来”,提升柜面人工服务效能;通过信息技术实现银行业务的流程再造。
    • 任小克; 胡婕
    • 摘要: 受新兴金融科技影响,网点的主渠道地位受到日益严重的冲击,网点渠道的运行模式与经营管理方式亟待重构。本文主要结合支行层面对网点竞争力提升战略的落地实践与思考,深入分析问题与不足,提出对策建议。文章指出,支行已开始加速推进网点竞争力提升,并取得初步成效,但这是一项长期、系统的艰巨任务,支行在思想认识、创新意愿与能力、数字工具应用、多元化赋能等方面仍存在不同程度的差距,网点竞争力与金融需求趋势的要求、与激烈的同业竞争要求尚不匹配。下阶段,将进一步增强全行推进网点转型的紧迫感与系统性,以打造强有力的作战单元为目标,以科学化布局、综合化经营、智慧化转型为方向,以统一思想认识、完善长效机制、加强专业支持为保障,以提升网点岗位吸引力、增强网点员工素质、提升人均效能为抓手,实现网点转型与竞争力提升战略的高质量落地。
    • 摘要: 北京分行认真贯彻党的十九届六中全会精神,将“为人民服务”作为金融工作始终如一的坚守和追求,坚持党的领导,坚持人民至上,着眼于人民日益增长的美好生活需要,在优化渠道建设、推动网点转型、改进客户体验的道路上奋勇前行,凝心聚力打造“人民满意银行”。
    • 中国农业银行青岛市分行课题组; 兰卫东; 李兆亮
    • 摘要: 数字化时代极大提升了人们对数字资源的处理能力。本文通过介绍数字化时代的主要特征和内涵,以及新技术在银行的应用发展前景,指出数字化时代为银行带来的机遇和挑战,提出推动数据、产品、技术、网点、人力资源等各类生产要素改革,解决金融供给与需求不匹配的问题,实现各要素科技赋能、全渠道提质增效,为银行推进数字化转型、打造核心竞争力提供参考。
    • 吴刚; 沈奕星
    • 摘要: 网点是银行服务客户的基本阵地,是宝贵的线下渠道。近年来,银行的经营行为、客户的金融行为都发生了很大变化。商业银行城市行应当准确把握新时期网点工作的新形势,正确认识网点在服务客户的地位和作用,优化网点工作的重点和方向,聚焦网点布局、客户服务、效能提升、精细管理和风险防控五个方面,扎实推进网点高质量转型发展。
    • 方怡然
    • 摘要: 在现有商业经济市场中,传统业务形式流程效率低下、过程繁琐,导致客户到访率呈直线下降趋势,因此商业银行网点急需转型。当前,随着市场利率波动增大、银行同业间竞争加剧、互联网金融的快速发展,各商业银行都在原有形式上实践着符合自身经济形势的改革策略。客户交易流程急需向智能化、便捷化、专业化方向转变。在新经济商业市场中,加快推进网点智能化,进行基本战略转变,施行网点功能新定位,这不仅是当下形势决定的,更是集客户需求、市场推进才有的变局。新形势下新策略,不仅利于商业银行业内竞争,更是金融产品和金融市场之间的传入、输出渠道。一方面能够为商业网点转型提供参考价值,另一方面能够解放劳动力、提升经营效率、迎来新的发展机遇,这种转变具有重要的现实意义及理论意义。文章立足于我国商业银行现有的实际运行情况,探索分析各网点的转型驱动因素,对网点转型进行研究。首先结合国内外银行网点转型的实践,然后根据当前形势提出转型举措,最后进一步提出深化商业银行转型的思考。
    • 摘要: 近年来,东营胜利支行以省市行精准驻点帮扶为抓手,关注和践行网点竞争力提升工作,从固化驻点辅导成效到网点服务的专项治理、从阵地营销到外拓发展、从团队文化建设到网点绩效考核,在促进网点竞争力提升中进行了诸多有益的尝试和探索,取得了可喜的成绩。
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