绩效计划

摘要： 随着理论和实践的不断发展,绩效管理已成为企业实现战略任务和目标最有效的手段之一。“绩效”一词源于英文单词“performance”,简单地理解,“绩”指业绩,一种结果;“效”指效率,行为体现,绩效即行为和过程的统一体。管理即管人理事。班组绩效管理是指通过绩效计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的持续PDCA循环方法管理班组的人与事来实现班组业绩和效率的提升。

摘要： 一、绩效计划通过战略目标的分解,制定各岗位的目标,保证全体员工的工作实现“战略制导”。员工和直接上级共同制定绩效计划,并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致,明确工作目标和工作重点,并了解上级对其工作成果的期望。

摘要： 科研院所是高技术人才聚集的地方,优化对科研人员的绩效管理有助于将科研院所的发展战略和科研目标贯彻下去,同时也有助于科研人员明晰自身的研究方向以更好的规划其职业生涯。基于绩效管理理论,对上海某研究所科研人员绩效管理体系进行研究,指出存在的问题,针对某研究所科研人员的实际情况,对其绩效管理模式提出一些合理化的建议。

摘要： 人才是企业经营管理和发展壮大的基石,采取激励措施提升人才的工作主动性,可以有效提升企业的创新力,保持企业市 场竞争力,为企业创造更多的盈利,加强绩效考核就显得非常重要。本文通过了解A公司绩效管理现状,分析A公司当前绩效管理存 在的问题,给出改进相应的、合理的绩效考核对策。

摘要： 目的 评价医药组织绩效计划执行情况.方法 运用文献研究法、访谈调查法和问卷调查法,对医药组织绩效计划的全过程以及绩效计划的结果进行研究,结合具体可利用的资源对医药组织进行实际的访谈调查.结果 调查样本中,女性占样本总量的51.5％,男性占样本总量的48.5％,男女比例接近1:1.34％受访对象不了解绩效计划,在了解绩效计划的员工中,53.4％员工通过组织培训了解绩效计划,46.6％员工通过自己学习了解绩效计划,45.63％员工表示自己所在医药组织并没有专门的绩效计划部门,40.78％的员工认为组织绩效目标设置不合理,52.43％员工表示自己并没有参与到绩效计划,在对组织绩效激励制度很满意的员工中有参与绩效计划的占84.21％,对组织绩效激励制度极不满意的员工中,有11.11％参与到了组织绩效计划过程.结论 大多数医药组织员工是了解组织绩效计划的,并且大部分医药组织对员工有进行绩效培训,医药组织单独设置绩效计划部门并不是十分普遍,仍有大部分员工认为组织绩效目标设置不合理,大多数医药组织工作人员并没有参与到绩效计划过程中,对于参与到绩效计划过程中的员工满意度更高.

摘要： 党的十八大以来,随着全面从严治党不断向纵深推进,国企下属单位纪委书记已成为人力资源市场上重要的焦点,国企纪委不断强化对其人力资源管理,大力推动选、用、育、留管理科学化、标准化、规范化。在国企对下属单位纪委书记绩效管理方面,通过分析基于业绩的绩效管理的不足,引入基于胜任力的行为考核与基于业绩的结果考核并重的方法,在合理划定两者的权重的基础上,不但以考核提升个体的胜任力水平,也推动其高质量实现工作业绩。在实践上,围绕绩效计划、绩效执行、绩效评估和结果应用四个环节,提供了与之相配套的技术工具及应用方法,将胜任力模型应用贯穿于绩效管理“PDCA”循环,不断提升国企下属单位纪委书记的胜任力水平。

摘要： 随着我国经济社会的发展,绩效管理对事业单位的健康发展至关重要.本文分析了事业单位绩效管理的重要性和存在的问题,并有针对性地提出了提高事业单位绩效管理水平的对策.

摘要： 为了减轻生成生产线的生产计划时的处理负荷，基板数量信息收集部(30)以及生产信息收集部(32)取得基板数量信息以及生产信息，基板组优化部(36)、部件分配优化部(38)以及制造顺序优化部(40)基于基板数量信息以及生产信息，阶段性优化对到结束基板生产为止的所需时间带来影响的多个元素(基板组、部件分配、基板制造顺序)。

摘要： 为了减轻生成表面安装线的制造计划时的处理负荷，第一部件分配决定部(36)以多个变体对每一个图号的部件分配进行优化，分组部(38)对每个部件分配执行对不更换设置于多个贴片机的台车就能够制造的多个图号进行分组的处理。另外，制造顺序决定部(42)对每个部件分配执行对分组后的图号组的制造顺序进行优化，以使全部的产品的制造时间最短的处理。而且，制造计划决定部(44)将制造顺序的优化结果中制造时间最短的制造计划决定为表面安装线的制造计划。

摘要： 本发明实施例提供一种适用于计划和市场并存的电力市场绩效评测方法和装置，其中，方法包括：获取目标指数，其中，所述目标指数包括结构指数、综合电价指数和发展指数中的至少一项，所述结构指数与交易电量的占比正相关，所述综合电价指数根据计划电量和所述交易电量的销售电价确定，所述发展指数用于评测电力市场的市场化程度；根据所述目标指数确定电力市场的绩效评测结果。本发明实施例提供的适用于计划和市场并存的电力市场绩效评测方法，能够得出用于评测电力市场发展状态的绩效评测结果。

摘要： 本发明提供一种配送计划制定系统、配送计划制定装置和配送计划制定方法，其考虑出现新形状的货物的情况和关于在配送过程中形状变化的货物的可装载性地制定配送计划。配送计划制定系统包括：装货规则生成部，其使用配送业绩数据来生成装货规则并将所生成的装货规则保存在装货规则存储部中，其中配送业绩数据包括配送车辆的种类和用配送车辆配送的货物的种类的记录；配送计划计算部，其初步计算在配送车辆中装载的货物的方案，在该方案中的各个配送车辆中装载的货物与装货规则中的任一者一致的情况下，使用该方案来生成配送计划；和显示配送计划的显示部。

摘要： 一种轨道计划生成装置，生成具有多个关节的机器臂的前端部从起点向终点移动的轨道计划，轨道计划生成装置执行：第一搜索处理，搜索从第一轨道信息起的预定距离内的成为前端部的移动目的地的多个位置候选，其中，第一轨道信息表示从起点到终点之间的前端部的位置以及姿势；第二搜索处理，搜索通过球面插补而在容许范围内变化的前端部的多个姿势候选，其中，球面插补基于起点和终点的前端部的姿势；决定处理，基于通过第一搜索处理搜索到的多个位置候选以及通过第二搜索处理搜索到的多个姿势候选，决定从第一轨道信息起的表示前端部的移动目的地的位置以及姿势的第二轨道信息；以及输出处理，输出包含第一轨道信息及通过决定处理决定出的第二轨道信息的轨道数据。

摘要： 调配车辆承接部从客户终端承接至少包含货物乘客的出发地点的位置及目的地点的位置的配送委托信息，调配车辆候选导出部根据承接的配送委托信息以及由车辆信息收集部收集的车辆信息，导出决定了车辆和路线的调配车辆候选，调配车辆计划确定部从调配车辆候选导出部导出的调配车辆候选中确定调配车辆计划。具体而言，以在预先确定的时间范围内车辆位于多个地域分别相接的部分区域的方式，确定调配车辆计划。

摘要： 存在以下问题：在定期对装置进行保养作业的情况下，有时在保养作业前发生装置的劣化等，而若缩短保养作业的周期，则因多余的保养作业而导致成本增加。提供计划装置、计划方法以及计划程序，该计划装置具备：状态获取部，其获取对象设备的状态；变更案生成部，其使用保养时期模型，生成进行保养作业的时期的变更案，该保养时期模型根据对象设备的状态，输出进行对象设备的维护以及更换中的至少一个保养作业的时期的变更案；以及变更案输出部，其输出变更案。

摘要： 标准周期确定部(21)针对标准部件确定实现保养等级的保养作业的标准周期。特殊周期确定部(22)针对特殊部件确定实现保养等级的保养作业的特殊周期。在特殊周期短于标准周期的情况下，延长周期确定部(23)确定在针对特殊部件导入了来自远程的保养的情况下实现保养等级的保养作业的延长周期。保养计划生成部(24)生成基于特殊周期与延长周期中的任意周期、和标准周期的保养计划。

摘要： 在计划辅助装置(100)中，构成为包括存储装置(103)和运算装置(101)，存储装置存储如下信息：包括工序、设备、品目及生产时间的各项目的生产实绩信息；在所述生产实绩信息所示的条件下在所述设备中设定的加工参数信息；以及各所述品目的品目属性信息，运算装置执行如下处理：基于所述生产实绩信息和所述加工参数信息生成根据加工参数推定生产时间的模型的处理；基于与所述生产条件相关的生产实绩信息中的、相对应的加工参数信息是规定的标准条件的生产实绩信息及相对应的加工参数信息是非标准条件的生产实绩信息的各生产时间以及所述模型，将所述非标准条件下的生产时间修正成所述标准条件下的生产时间的处理；以及基于与所述生产条件相关的所述标准条件下的所述生产时间和与所述生产条件相关的所述品目属性信息，关于所述生产条件而生成根据品目的属性推定生产时间的生产时间计算式的处理。

摘要： 计划制定系统及其所使用的计划制定装置、计划制定方法，针对需要制约条件的缓和的计划，考虑制约的缓和量与计划评价值的关系制作评价好的计划。计划制定装置，具有处理装置和存储装置，制定生产计划；处理装置具有：计划制定部，基于输入的计划预定的订货信息、根据设备信息生成的制约条件、评价函数，制作计划；制约缓和部，当违反制约条件时缓和违反制约；制约缓和部确定与违反制约关联的制约，生成缓和样式，按每缓和样式根据历史数据提取缓和量与评价函数中的评价值的关系、缓和量应用频度，基于缓和量与评价值的关系及缓和量应用频度选择缓和量；计划制定部基于生成的每缓和样式的缓和量制定计划，用评价函数评价，采用评价更好的计划。