绩效考核管理

摘要： 天津:发布技能人才薪酬分配指引日前,天津市人社局发布《天津市技能人才薪酬分配指引(制度篇)》,从“岗位等级管理”“薪酬管理”和“绩效考核管理”三项制度出发,向企业提供可参考、可借鉴的制度框架,供企业在技能人才管理、培养、使用、评价、激励过程中参考使用。

摘要： (抚宁组)秦皇岛市抚宁区对全区1896名村干部实行“千分制”绩效考核管理制度,考核内容包含基层组织建设、农业农村工作等8项、42小项考核指标,总分值为1000分,并明确分数加减细则。区委组织部成立指导检查组,参与各村考核工作,加强对具体工作的指导。

摘要： 对于企业综合管理工作来说,绩效管理已发挥越来越重要的作用。为了进一步促进企业高效、稳健发展,企业都在探索提高绩效管理考核合理化水平的路径,但是,其效果不尽人意。这是因为,企业绩效考核存在人才配置不合理、考核机制不健全、考核指标不完善等不合理因素,绩效管理考核指标工作应开始发生实质性的变化。一、优化人才结构,人员合理配置根据公司战略发展定位企业绩效考核管理战略性任务和目标,持续推进业务人才双通道发展。

摘要： 事业单位在深化改革过程中应该重视绩效考核管理工作,要明确绩效考核管理工作的重要性。为了能够充分地发挥出绩效考核管理的价值,就需要立足于实际,不断优化绩效考核管理工作措施,以更好地推动事业单位的发展。本文首先分析了绩效考核管理的意义,进而提出了绩效考核管理实施的策略,以供参考与借鉴。

摘要： 农业农村绩效管理是提高行政管理水平,强化求真务实作风的重要抓手。随着信息化手段的日趋成熟,以信息系统的方式来进行绩效考核管理势在必行。本文通过对现状、问题、需求与目标的分析,研究规划了农业农村绩效管理系统的业务流程、架构设计和功能设计,实现了农业农村系统绩效管理的便捷性、科学性,并起到了节本增效的效果。同时,对项目运行的现状及问题进行了简要的分析与思考。为下一步绩效管理系统的优化、迭代,打下坚实的基础。

摘要： 在经济快速发展的当今社会,城市商业银行面临着新的挑战和机遇。针对城市商业银行当前发展中存在的诸多问题,银行应用绩效考核管理的方式加强自身的运转管理,并研究制定出具体的绩效考核措施和改进建议,严格规范银行的管理,保障银行资金安全,促进自身的健康快速发展。

摘要： 如今,在银行业之间的竞争越来越激烈的情况下,为使得商业银行核心竞争力得到增强,为股东持续创造价值,强化绩效考核系统的运用不仅成为重要的方向,还成为一种手段。所以从商业银行的角度上来看当下面临一定问题,此问题为如何加强对绩效评价方法的应用,实现内部管理,完善优化经营机制,促使商业银行更好地经营,让银行具有价值创造力。

摘要： 绩效考核管理制度的逐步落实,能够在企业内部起到良好的评价效果、激励效果,并在此基础上,及时了解工作中的各项不足,分析当下市场的发展动向,改革与创新房产开发企业工作制度。基于此,本文主要探究绩效管理的相关概念,以及房地产企业绩效考核管理的现状与现存问题,充分分析其经营的实际情况,并在此基础上制定有关于房地产企业绩效管理的有效策略,提高绩效考核的执行效果,拓宽房地产企业绩效管理的思路。

摘要： 近年来,随着事业单位体制改革的完善,绩效考核管理在事业单位管理中被逐渐应用,不管是管理体制还是管理形式都在不断地完善,对事业单位整体工作效率有明显的提升作用。但同时,仍有部分事业单位在绩效考核管理工作中出现了诸多问题,影响了该项工作的有效开展。基于此,对当前事业单位绩效考核管理工作中存在的问题进行分析,并针对性地提出解决的对策,以期促使我国事业单位绩效考核管理工作的进一步加强。

摘要： 企业绩效考核管理目前尚存在较多的误区,导致绩效考核的效能发挥不出来,采取综合分析法等方法,对绩效考核管理中的误区进行了总结并针对性地突出了优化策略,仅供参考。人事策略是现代管理学当中难度最高的一种,对于企业而言,如何发挥绩效考核的作用,推动人力资源战略的发展是非常需要思考的重点问题。绩效是企业员工为企业所创造的价值,绩效考核管理就是要对这些价值进行评估,并进行价值分配。

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 一种研发个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。对更高级别的管理者考察时，可以套用上述5个步骤，各个经理人即为被管理对象，高级管理者以经理人的相对团队得分作为修正基础并计各个高级管理者的个人积分，嵌套为多级团队量化考核方法。

摘要： 本发明公开了一种基于六叉树的绩效考核系统，包括自评单元、评价单元、查询单元、六叉树组织单元,自评单元用于新建自评信息、将新建的自评信息保存为待提交自评信息、提交自评信息,评价单元用于直接主管评价员工的自评信息、直接主管调整其对被评价员工的评价信息、被评价员工的隔级主管调整直接主管的评价信息,查询单元用于员工查询自己的历史评价信息或直接主管及隔级主管查询作出的历史评价信息,六叉树组织单元用于储存和配置评价六叉树组织的信息、储存和配置下属六叉树组织的信息。本发明的基于六叉树的绩效考核系统通过六叉树组织单元将员工及领导进行合理分配，避免出现同一个领导需要对较多员工进行评价而导致评价质量较低的问题。

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 本发明提供一种银行绩效考核系统，包括银行数据库服务器和与银行数据库服务器通过接口方式连接的终端设备，终端设备包括：员工管理模块；考核指标设定模块，用于根据各员工的岗位设定各考核指标；考核标准设定模块，用于根据各考核指标设定考核标准；权重设定模块，用于设定各考核指标所占的权重；数据获取模块，用于根据设定的考核指标从银行数据库服务器中获取各员工完成的指标数据；绩效统计模块；绩效工资计算模块。本发明的银行绩效考核系统可自定义考核指标、考核标准和各指标的所占权重，满足不同银行对员工不同考核指标的要求，使绩效考核合理，同时可较好地反馈员工工作能力，以帮助员工提升工作效率及工作能力。

摘要： 本发明涉及一种绩效考核日志管理系统及管理方法，该管理系统在系统信息管理平台内设有日志管理信息处理功能模块、日志管理信息存储功能模块、人机操作界面，并通过工作人员信息及日志管理信息的录入和管理，实现对员工工作业绩的考核和有效的管理。应用该管理系统进行工作活动的管理，能够统一规范员工的工作行为，建立协同工作环境，改善管理信息交流方式，提高工作效率，同时实现各部门的信息互通与资源共享，具有管理范围和深度层次的延伸性、可靠性、安全性，而且操作简便，建立起一个动态、规范、高效的流程式管理体系，提高工作程序化、自动化和信息集成化水平。

摘要： 本发明属于绩效考核技术领域，具体的说是一种综合管理绩效考核评价系统；包括记录终端、处理终端、云服务器和显示终端；所述记录终端包括输入模块和考勤模块，所述输入模块用于项目申报过程中详细信息的输入；本发明通过记录终端的输入模块和考勤模块对员工的任务过程和出勤量进行录入，处理终端的OA系统通过处理器的处理，将信息进行分类整理，生成综合报表，并将记录的信息和生成的综合报表上传至云服务器，管理员获取云服务器上的数据，并根据获得的数据通过记录终端及时进行工作的指导，将指导意见在显示终端上显示出来，以帮助员工快速获得管理员提出的指导意见，及时调整工作重心，更好的完成所负责的项目。

摘要： 本发明适用于绩效管理技术领域，提供了一种综合医院健康管理中心绩效考核管理系统，系统包括：管理项目分值库，包含所有健康管理项目和每一个健康管理项目对应的项目分值；人员管理模块，用于存储健康工作人员的基本信息；数据管理模块，用于接收健康工作人员的上班时间和下班时间，得到健康工作人员的正常工作时长和加班时长；健康项目管理模块，用于接收健康工作人员上传的每项健康管理项目的完成数量，根据每项健康管理项目的完成数量和项目分值得到工作积分；以及绩效统计模块，根据基本信息、工作积分、正常工作时长和加班时长得到员工绩效。员工绩效考核全面、效率高，且主要与工作积分呈正相关，能够调动健康工作人员的工作积极性。

摘要： 本发明公开了一种绩效考核管理系统，包括中央处理器和考评规划模块，所述中央处理器与考评规划模块实现双向连接，所述中央处理器与考评实施模块实现双向连接，所述中央处理器与考评分析模块实现双向连接，中央处理器与应用改进模块实现双向连接，本发明涉及绩效考核管理技术领域。该绩效考核管理系统及管理方法,通过考评规划模块、考评实施模块、考评分析模块、信号处理模块和应用改进模块可以对绩效考核管理系统进行有效的管理，可以解决现有的绩效考核管理系统使用时，不能简洁的将各种信息进行快速的反馈，而且当绩效考核进行时，对于确认事实和绩效定时评价进行了快速评定，使用起来更加稳定，工作效率较低的问题。

摘要： 本发明提供一种绩效考核管理系统及管理方法，其包括：一任务管理模块，其中，任务管理模块包括CEO任务管理模块、经理人任务管理模块、员工任务管理模块，用于记录分配给各个人员的各个任务；一任务计分模块，其中任务计分模块包括CEO任务计分模块、经理人任务计分模块、员工任务计分模块，各计分模块中能够输入各层员工评分参数及标准报表；一绩效统计模块，用于将每个员工的绩效统计为一基准分与该员工在一绩效考核时段内完成的所有任务的得分之和；由于该绩效考核管理系统所采用的计分方式是极为平等客观的，因此将可以避免主管人员对员工的主观印象对绩效考核产生不必要的干扰，从而保证所获得的最终绩效分数客观公平。