绩效考核指标

摘要： 财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式,近年来得到很多大型企业的推崇和使用,定位为提供高质量的服务,但随着信息的高度集中,财务人员与公司业务部门的接触会产生一定的距离,面对的是一堆冰冷的数据,如何提升中心内部员工的参与感、荣誉感及价值提升,最终提升服务质量和服务水平,成为众多中心越来越关心的问题,文章主要从实际操作的角度探讨下如何建立内部绩效考核指标,提升员工的积极性、主动性。

摘要： 目的构建县级公立医院职能部门管理人员绩效考核指标体系,对职能部门管理人员进行公正、客观评价。方法集束化应用平衡计分卡、关键绩效指标、360度考评方法和公立医院管理者胜任力评价法提取指标,采用德尔菲咨询法进行指标筛选,使用层次分析法确定指标权重。结果专家积极系数为100%,专家权威系数为0.866,专家协调系数为0.201~0.750,构建的绩效考核指标体系包括一级指标4项、二级指标10项、三级指标28项,并确定了岗位绩效考评标准。结论所建指标体系具有一定科学性和适用性,考评标准具有可行性,可为其他县级公立医院职能部门管理人员绩效考核提供借鉴。

摘要： 模式的一次深入变革,尤其是该模式的运用为企业财务管理带来的效益日益明显,特别是在企业再造和学习型的管理思想上发挥得淋漓尽致。由于企业在引用该种财务管理模式之后,会伴随着公司组织结构的重大变化,因此,各企业为了适应该类财务管理模式,会解决一系列运营过程中与原管理模式相冲突的问题来保障该模式的正常运转。而在这些问题中,绩效管理的问题就比较突出,因为绩效管理是实现企业战略发展目标、平衡各类业务发展的核心,因此,分析和解决新型财务管理模式下的绩效管理问题已经变得越来越迫切和重要。

摘要： 集团公司要做好管控工作必须对子公司有明确的绩效考核指标,科学的绩效考核指标有助于集团公司取得较好的经济效益,从而推动企业快速发展。因此,集团公司应当不断完善子公司的绩效考核制度,优化财务预算目标。文章主要论述集团公司对子公司绩效考核指标这一问题,分析当前企业中考核指标的现状,并有针对性地提出完善绩效考核指标和相关体系的建议。

摘要： 作为首批深化医改的综合试点省份之一,安徽省2015年开展三级公立医院绩效考核工作以来,成果显著。本文以A市为例,分析了公立医院绩效考核管理的现状,并提出优化对策:优化绩效考核指标,同步建立配套激励机制;单独考核护理人员;强化绩效沟通,拓展对考核结果的应用;完善绩效考核的保障机制。

摘要： 某公司某中心借助班组经济核算及全员绩效管理信息系统,结合其实际生产管理目标。建立一套全员参与、以目标管理为导向,将生产经营全过程指标逐级转化为中心管理指标、装置管理指标、班组管理指标最终转化到员工个人岗位指标的绩效考核系统。使生产、技术、设备、安全、综合工作层层分解为最小单位,设置为员工的绩效考核岗位指标。通过有效的、可量化的具体任务目标激励员工创造更好工作业绩,同时反作用于员工个人绩效考核成绩,促进员工绩效成绩的稳步提升。

摘要： 伴随着目前中国市场的蓬勃发展,公立医院的独特属性也造成了它在市场竞争当中存在着很大的困难,因为随着中国人民生活水平的日益提升,公立医院需要提高医疗服务质量,以适应人们对健康方面的需求,但同时也需要提高自己的效益,所以公立医院内部的绩效考核以及公立医院的经营成本,是影响着公立医院的企业在运行的过程当中投入与消耗双减的关键方面,所以如果说公立医院为了达到健康服务,就应该对于成本核算和绩效管理足够重视。需要医院不断提升自我的管理水平,同时也要加强绩效考核的管理工作,运用财务全成本核算的管理模式,才能不断地提高医院的经济效益。所以本文重点对于绩效考核指标及医院的成本核算体系做重点研究。

摘要： 当前,公立医院面临发展不均衡、不充分、医院运营效率有待加强、医院内部管理水平有待提高等诸多困境。绩效考核属于医院管理的重要方式,直接影响医院成本核算,能够为医院提供更多的资金流转支持。实施绩效考核,是不断提高医疗服务质量和效率,满足人民群众健康需求的必然选择。本文简要分析医院绩效考核指标与会计成本核算体系的构建思考,希望能够为相关工作者提供帮助。

摘要： 以重庆市北碚区中医院为研究对象,分析2016—2021年的经济运营数据,结合三级公立中医医院绩效考核工作,探索如何高效提升运营管理能力。2019年1月,国务院办公厅印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,同年4月国家中医药管理局制定了《三级公立中医医院绩效考核指标》,进一步落实了三级公立中医院的功能定位。

摘要： 目的通过2020年至2021年浙江省二级公立医院绩效考核结果,分析本省二级公立医院临床实验室室间质评参加率和合格率结果之间结果差异,并对现状进行分析改进。方法通过导出EQA软件数据,分析参加率和合格率之间的差异;并用Kruskal-Wallis检验比较各地市之间差异。结果二级公立医院之间开展项目数参差不齐;综合医院与专科医院之间在除合格率外各指标上差异均有统计学意义(P0.05)。结论需强化二级专科医院及部分地市级城市的室间质评活动参加率;各地市各类医院保持较高且稳定的合格率,是浙江二级公立医院检验结果互认共享工作的依据。

摘要： 本研究旨在以KPI为理论指导，在文献查阅和专家讨论的基础上，探索培训护士绩效考核指标，提出绩效考核指标的设立以岗位为导向，要兼顾能级对应。为培训护士的岗位管理和绩效管理提供理论依据，为进一步完善护士岗位管理和绩效考核莫定基础。

摘要： 通过计算Z公司总的COPQ(Cost Of Poor Quality)得出因生产效率不足引起的失效成本所占比重大，故依照6sigma的DMAIC(Define-Measure-Analyze-Improve-Control)流程对Z公司生产效率最低的流程进行界定，明确问题，制定目标及行动计划，然后进行量测系统分析MSA(Measurement System Analysis)验证数据的真实性，同时计算现有制成能力，建立绩效考核指标，在此基础上展开CTQ(Critical To Quality)分析影响生产效率的关键质量特性，用C&E(Cause And Effect)矩阵选出权重最大的改善因子，制定相应的改善策略以及实施方案使得公司的整体生产效率由原先的92.6%提高至95%，收集改善后的数据与未改善前的进行比较，成功后制定成SOP(Standard Operating Procedure)在日常生产中以此加以管控。DMAIC流程在Z公司的成功应用有助于6sigma这种先进的管理思想在中国制造业的积极地推广。

摘要： 通过分析当前专卖管理组织存在的绩效考核难点,对改进专卖人员绩效考核评价工作提出思考.采取突出重点、分步实施的方法,科学的设定绩效考核指标,使用自我评价、直属领导评价、考评小组评价三者相辅相成的综合评价手段,整理出真实性高、准确性高的考核结果,通过绩效反馈,推动工作的改进及提高.

摘要： 医院信息化建设的进步对于客观评估医疗业务、提升医疗质量、充分发挥广大医务人员的积极性，提高市场竟争力有重要作用。随着我国卫生事业改革的不断深化，我国的医院信息化建设从无到有，从易到难，取得了迅猛的发展。近年来，本院在医疗、医技的质量评估及绩效考核工作中，结合本单位的实际情况，把医疗质量综合效益评价融入医院管理工作之中，建立了与本单位客观实际相符的考核及操作体系，逐步实现公正、合理、科学和有效的绩效考核，为本院不断增强医院综合实力奠定了良好的基础。

摘要： 本文从职能部门的工作性质着手,剖析了目前企业中职能部门绩效考核的难度及其质量管理推进中存在的问题,提出了将质量管理推进与绩效考核有机融合的设想,以有效地提升职能部门的管理水平。同时,通过分析两者的纲──质量目标和绩效考核指标之间的一致性特征,论述了两者有机融合的可行性,并以某公司的实践运作模式和数据为实例,阐述了质量管理推进与绩效考核有机融合的途径和方法,以及两者融合所带来的好处和绩效。

摘要： 如何改革和完善自我激励机制,建立起重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度、真正地吸引人才、留住人才、培养人才,并充分调动他们的积极性和创造力,是现代医院经营管理者所要考虑的重要课题之一.本文提出医院科室分配设定要合理,绩效考核指标设定要恰当,绩效评估要科学,加强对"科主任、护士长津贴"的管理.

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 一种研发个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。对更高级别的管理者考察时，可以套用上述5个步骤，各个经理人即为被管理对象，高级管理者以经理人的相对团队得分作为修正基础并计各个高级管理者的个人积分，嵌套为多级团队量化考核方法。

摘要： 本发明公开了一种基于六叉树的绩效考核系统，包括自评单元、评价单元、查询单元、六叉树组织单元,自评单元用于新建自评信息、将新建的自评信息保存为待提交自评信息、提交自评信息,评价单元用于直接主管评价员工的自评信息、直接主管调整其对被评价员工的评价信息、被评价员工的隔级主管调整直接主管的评价信息,查询单元用于员工查询自己的历史评价信息或直接主管及隔级主管查询作出的历史评价信息,六叉树组织单元用于储存和配置评价六叉树组织的信息、储存和配置下属六叉树组织的信息。本发明的基于六叉树的绩效考核系统通过六叉树组织单元将员工及领导进行合理分配，避免出现同一个领导需要对较多员工进行评价而导致评价质量较低的问题。

摘要： 本发明公开了一种基于实测值的地块海绵城市绩效考核指标计算方法，先进行场地竖向布置、海绵设施布置和雨水控制流程现场检查，通过现场监测和实际资料收集得到初期和后期雨水径流总悬浮物浓度和实际土壤渗透性能参数；重新划分汇水分区；建立场地内汇水分区、海绵设施和排水节点之间的拓扑结构模型，并将有效汇水分区和无效汇水分区面积、透水比例、初期雨水径流总悬浮物浓度、后期雨水径流总悬浮物浓度和土壤渗透性能参数实测值代入雨洪模型软件中；运行模型得到年径流控制量和设施年总悬浮物去除率，进而计算年径流总量控制率和年总悬浮物去除率，本发明能确保地块海绵城市绩效考核指标的评估准确，有利于地块海绵城市的改进。

摘要： 本申请实施例公开了一种自动化匹配绩效考核指标的方法。构建企业相应的初始考核指标集合与企业数据库；将企业中各岗位信息输入到第一考核指标分类器，以筛选出第一考核指标；对企业数据库中的数据进行特征向量提取，以筛选出不同岗位分别对应的任务目标完成数据；确定不同岗位分别对应的第一考核值；根据第一考核值确定出不同岗位分别对应的绩效差值；将岗位信息与绩效差值输入第二考核指标分类器，筛选出第二考核指标；基于考核指标训练集建立指标混合推荐模型；根据绩效差值对指标混合推荐模型对应的考核指标权重进行调节；根据调节后的指标混合推荐模型、第一考核指标以及第二考核指标，确定最终的岗位与考核指标的匹配关系。

摘要： 本申请公开一种民航企事业单位绩效考核指标体系的动态构建方法及系统，基于导入的各民航企事业单位的绩效考核管理办法文件，提取各考核指标的关联数据组以及各考核指标的考核算法；构建元数据项库和考核算法库，分别将元数据项库中的第一关联数据组与考核算法库中的第一考核算法相关联，生成对应的备选考核指标，构建考核指标库，考核指标库中存储有生成的各备选考核指标。在目标考核单位的考核管理办法出现变化时，只需根据新的考核办法在元数据项库中增加关联数据组，在考核算法库中新增考核算法，然后按照变化后的考核管理办法，重新关联对应的关联数据组与考核算法即可，极大的提高了考核指标体系的动态扩展能力，自适应新的业务变化。

摘要： 本发明提供了医院绩效考核领域的一种三级公立医院绩效考核指标体系动态监测方法及系统，方法包括：步骤S10、构建绩效考核指标体系；步骤S20、配置标准化数据接口；步骤S30、配置定量指标的计算公式以及定性指标的佐证文件；步骤S40、配置定量指标的手工录入以及定性指标的文件上传功能；步骤S50、设置定量指标以及定性指标的展示方式；步骤S60、设置定量指标的标准值以及目标值；步骤S70、设置国家监测指标以及上报模板。本发明的优点在于：构建一套完全匹配国家卫生健康委三级公立医院绩效考核工作领导小组对三级公立医院绩效考核内容的监管系统，使得医院能及时调整工作安排，满足年度绩效考核。

摘要： 本发明公开了一种基于实测值的生物滞留池绩效考核指标计算方法，先在生物滞留池施工阶段对其内部结构参数和填料性能进行实测；再在生物滞留池竣工阶段进行表面结构参数、排水性能和植物生长情况的实测和检查；然后用模拟软件建立由汇水区域汇集，经生物滞留池渗透、滞蓄和净化，最终排放至排水节点的雨水控制流程模型；再将前述的实测值带入模拟软件中的生物滞留池绩效考核指标的相关影响参数中，进行生物滞留池总悬浮物去除率现场试验，修正模拟软件中总悬浮物去除率模型中的指数衰减系数k和本底浓度c，最终运行修正后的实测值模型，获得生物滞留池的年径流控制量和年总悬浮物去除率，本发明为判断生物滞留池能否达到改造要求提供参考依据。

摘要： 本发明公开了一种基于实测值的地块海绵城市绩效考核指标计算方法，先进行场地竖向布置、海绵设施布置和雨水控制流程现场检查，通过现场监测和实际资料收集得到初期和后期雨水径流总悬浮物浓度和实际土壤渗透性能参数；重新划分汇水分区；建立场地内汇水分区、海绵设施和排水节点之间的拓扑结构模型，并将有效汇水分区和无效汇水分区面积、透水比例、初期雨水径流总悬浮物浓度、后期雨水径流总悬浮物浓度和土壤渗透性能参数实测值代入雨洪模型软件中；运行模型得到年径流控制量和设施年总悬浮物去除率，进而计算年径流总量控制率和年总悬浮物去除率，本发明能确保地块海绵城市绩效考核指标的评估准确，有利于地块海绵城市的改进。

摘要： 本发明涉及一种绩效考核指标计算方法和系统，所述方法包括：约束指标数据来源；并根据规则表的结构,加载出规则表；其中，指标数据来源包含三种维度：系统内置维度、分析维度、分析数据中的任意一种；在所述规则表中，定义字段信息；配置一级指标和多级指标的参数或运算信息;根据内部总帐的数据和指标信息，计算出一级指标的结果；根据1到（N‑1）级的指标的计算结果和N级指标的参数，计算出N级指标的结果。用户可以在灵活的指标定义界面上直接配置或者修改，再在配置或者修改好的指标界面上进行计算，满足不同用户的需要，提供用户的体验。