绩效管理模式

摘要： 目前国内正在进行事业单位分类改革,改革事项逐步细化,随着体制改革的推进,传统的绩效管理方式难以满足事业单位的需要,因此,有必要针对不同单位的不同内容进行考核,优化绩效管理模式。本文从体制改革的角度探讨了单位绩效管理方法,并提出了改进业绩管理措施。在快速发展的大背景下,公民对公共商品和服务的要求越来越高,在这个时候,公共事业的公共资金需要增加.

摘要： 项目绩效管理模式与方法从绩效管理的角度来分析,我国企业绩效管理模式主要包括四种类型:第一,德能勤绩型,即对员工的“德”、“能”、“勤”、“绩”四大类指标进行评价,这种评价方式最大的特点就是没有固定的评价标准和明确的绩效目标,较适用于基础管理水平较低的企业或部门,用于增进员工的归属感与责任心。

摘要： 绩效管理作为有效的管理工具被纳入商业银行经营管理制度体系中,搭建科学合理的绩效管理体系,有利于商业银行建立和健全激励约束机制,保证商业银行经营发展的稳健性,促进商业银行经营管理效益的实现。本文通过分析商业银行绩效管理的现状,发现了目前商业银行在运用绩效管理模式中存在的问题,并以此探讨了如何对目前的绩效管理,进行科学有效的改进措施,可以给国内商业银行的绩效管理发展提供一定的借鉴。

摘要： 在人力资源管理中,绩效管理对职工积极性、创造力的影响最为明显。通过创新人力资源绩效管理,实行更加科学、公正、客观的绩效管理模式,在满足职工利益诉求的基础上,帮助他们补齐短板、提升动力,才能在本职岗位上为事业单位发展作出更大贡献。本文首先介绍了当前事业单位人力资源绩效管理中存在的一些共性问题,随后概述了大数据时代下绩效管理迎来的发展机遇,最后结合工作实践。

摘要： 国企在建设绩效管理模式时,管理者应当通过绩效沟通来了解员工,传达绩效考核事项,推动绩效管理工作。国企身处当下的市场环境下,必须更新内控与管理理念,以此更好地适应新的发展时期,强化发展实力。国企引入绩效管理机制后,考核者需要与考核对象进行有效绩效沟通,以此了解基层职工的发展需求,更有针对性地采取绩效管理措施。现结合某国有企业的绩效沟通开展情况。

摘要： 1.港口企业成本管控的必要性近年来,由于中国港航企业的持续发展与壮大,其对中国区域经济发展的贡献也日益突出。立足双循环的市场经济蓬勃发展模式,竞争也日趋激烈,要想在市场竞争中披荆斩浪,港口企业还要积极探索推进成本绩效管理模式,确保成本绩效意识不断增强、成本绩效管理数据库日趋完善、成本绩效信息运用日益深入,将带头过“紧日子”的要求落到实处,提升企业成本管控水平。

摘要： 在中央提出进一步深化预算管理制度改革的要求下,中央高校积极探索搭建涵盖绩效目标驱动、绩效过程管理、绩效结果激励的系统化多层次预算绩效管理框架。本文把经济学中的经济分层次增长理论应用到高校预算绩效管理中,分层次筛选绩效指标并完善指标库建设,分层次推进预算绩效执行动态监控并健全纠偏机制,结合平衡记分卡方法分层级优化预算指标评价结构,系统性建立高校全面实施预算绩效管理全过程管理链条。

摘要： 当前我国正在全面实施预算绩效管理,构建全方位预算绩效管理格局,本文在厘清政府绩效与预算绩效,部门绩效与部门预算绩效的关系基础上,调查分析全面实施预算绩效管理进程中的现状、存在问题及其原因。并结合我国进入新发展阶段,各行各业聚集高质量发展的时代背景,以及我国尚未完全具备实施绩效预算条件的现实基础,提出整合现有的政府绩效和预算绩效两套管理体系,构建有利于高质量实施部门预算绩效管理的“部门绩效与预算绩效一体化”新模式,为最终实施绩效预算积累经验。

摘要： 沙钢集团是中国最大的民营钢铁企业。目前拥有总资产2900亿元,职工4万余名,年产钢能力超4000万吨,位居全球钢企第六位。其中沙钢本部江苏沙钢集团有限公司是全国最大的电炉钢生产基地,也是全国单体规模最大的钢铁企业;东北特钢集团是我国高科技领域所需高档特殊钢材料的研发、生产和供应基地。同时,沙钢集团已发展成为以钢铁为主,包括拥有资源能源、金属制品、金融期货、贸易物流、风险投资、大数据等板块在内的跨国企业集团,连续11年跻身世界500强,2019年位列第340位。

摘要： 目的:讨论以要素计点法构建的绩效管理模式在手术室护理中的应用.方法:选择40名手术室护理人员,在2019年1月实行以要素计点法构建的绩效管理模式,比较实施前(2018年1月-2019年1月),实施后(2019年1月-2020年1月)的绩效考核评分,专业考试分数,患者,医生以及护理人员满意度的情况.结果:实施后理论水平,医德与服务,值班工作质量,巡回工作质量,器械工作质量以及总分,三基操作,三基理论,专科护理,患者满意度,医生满意度以及护理人员满意度高于实施前,差异较大(P<0.05).结论:在手术室护理中使用以要素计点法构建的绩效管理模式,可以让患者,医生,护理人员感到满意,增加护理人员专业能力.

摘要： 卓越绩效管理模式是目前公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向.经过几年发展的积累,龙岩烟草物流可以通过导入卓越绩效准则,构建卓越绩效管理模式,持续全面改进和提升,进而进一步提高企业经营效益和竞争力.本文介绍了卓越绩效管理模式,描述了龙岩烟草物流概况,深入分析该企业当前管理体系存在的问题以及导入卓越绩效管理模式的原因,重点探讨卓越绩效管理在龙岩烟草物流的应用.龙岩烟草物流构建卓越绩效管理模式就是要逐步导入卓越绩效评价准则，在公司的经营层面从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析和改进、经营结果等方面按照卓越绩效评价准则的要求建立一个追求卓越绩效的管理体系模式，持续改进对客户的服务，持续提高公司经营管理能力，持续实现公司和员工的共同进步。

摘要： 为加强质量管理、最大化利用优势资源、全面提升经营管理水平、充分发挥产业优势、技术优势和管理优势，郑州日产在2010年导入卓越绩效管理模式，并不断深入推进，建立健全质量提升工作机制，不断超越自我、追求卓越品质。

摘要： 近些年，科学基金开展绩效管理成为政府和公众关于科学投资绩效和结果问责的重要举措。本文选取了美国国家科学基金会(NSF)、英国研究理事会(RCUK)、德意志研究联合会(DFG)和日本学术振兴会(JSPS)作为当今世界主要科技强国科学基金的代表性机构开展案例分析，关注其为什么以及如何开展绩效管理，并结合我国实际，提出对我国科学基金管理的启示。

摘要： 结合企业实际，从五个方面阐述了班组建设的质量管理基本思路、内容，论述了班组管理在企业运作中的作用，结合卓越绩效管理模式，着重从企业发展的角度提出新的思路，是一套企业班组可实际应用的最基础的质量管理模式。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本发明公开了考勤与绩效管理机和考勤绩效管理方法，考勤与绩效管理机包括第一壳体，所述第一壳体的表面一侧安装有第一面板，所述第一面板的表面一侧安装有第一摄像头，所述第一摄像头的下方安装有主机触摸屏，所述主机触摸屏的一侧安装有第一读写器，首先通过控制主机用于对识别从机进行控制以及同步后台数据。对从机的控制包括更换从机类型等，触摸屏用于简化操作，并且能够通过更新固件的方式改变操作方式或者增加新的功能，与传统的通过固定按键进行设置的方式相比，通过集成RFID读写装置及人脸识别装置，实现了不同模式下的餐饮、工厂等企业对于考勤以及计件绩效管理的精准控制，减少了企业在考勤设备上的资源投入，节省成本。

摘要： 本发明涉及人力资源考核领域，具体涉及一种基于桌面云的绩效管理方法及绩效管理系统，基于桌面云的绩效管理系统包括客户端、桌面云接入网关、云计算服务器、云存储服务器，通过借助桌面云来实时准确的获取员工的工作行为信息，并由行为数据分析模块分别建立横向纬度行为模型和纵向纬度行为模型，从多个维度来建立员工的绩效考核数据模型，获取员工绩效考核情况，从而找出差异，并通过分析差异针对性提升员工绩效，有效的实现了对员工的绩效管理，大大提高了企业绩效考核管理的效率和精准程度。

摘要： 本发明提供一种基于云平台的绩效管理系统，所述系统包括云服务器端、信息管理系统、作业端和移动终端，其中：作业端，用于作业操作获取实时记录员工的操作类型、工作状况与完成效率；信息管理系统，包括技能等级评定模块和绩效评估模块，用于与作业端通信，用于记录员工的操作类型、工作状况与完成效率的绩效数据，并根据绩效数据核算绩效奖励数据；云服务器端，用于存储绩效数据和绩效奖励数据，并通过绩效奖励数据发放；移动终端，包括获取绩效奖励数据和绩效奖金的绩效提取模块和信息发布模块。基于社交移动平台的员工绩效评估和激励，可以实现员工即时收到企业对员工工作质量的奖励，从而实现员工的实时激励。

摘要： 本申请提供一种船舶分段定位管理方法、系统及分段建造绩效管理方法，船舶分段定位管理方法包括以下步骤：获取每个船舶分段的实时位置信息；获取预定场地区域的边界信息。根据每个船舶分段的实时位置信息判断每个船舶分段与预定场地区域的位置关系，确定出预定场地区域的占用状态。根据每个场地的占用状态分析筛选出可供每个船舶分段进入的场地区域。根据筛选出的场地区域的边界信息与对应船舶分段的实时位置信息确定出船舶分段的移动路径，船舶分段根据移动路径移动至对应场地区域内。本申请船舶分段的定位管理进行优化控制，解决船舶分段在移动过程中管理错乱的问题，提升船舶分段跟踪管理整体信息化集成水平，提升产能。

摘要： 本发明公开了一种绩效管理评定方法及基于该方法的人力资源管理系统，该系统包括人员档案信息存储模块、工资管理模块、工资绩效管理模块和工资输出模块。该系统是用于对员工的工作分解以及对分解后的工作完成度评分，并根据实际员工的工作完成度来获得最终的工作绩效；该系统将员工自主提交的工作完成度和工作材料与该员工的直接领导提交的工作完成度和工作材料进行对比，完成对工作绩效的考核评定；该绩效管理评定方法，对企业下至员工上至最高领导的工作绩效都进行了层层套环的设计，领导的工作完成度和工作材料包含其直接下属的工作完成度和工作材料，达到了任务指标落实与下达、过程检查与监督、结果反馈与落实的目的。

摘要： 本发明涉及一种基于绩效管理和财务分析的企业资金管理系统及方法。所述系统包括数据分析模块，即从ERP系统中选取数据，根据制定查询筛选条件，汇总制作报表，并在报表基础上形成数据分析；数据呈现模块，用以对所述数据分析模块生成的报表、数据分析结论加工，形成可视化图表，并根据角色权限生成有角色区别的数据报告；角色权限模块，用以划定不同角色在数据呈现时的访问权限，辅助数据呈现模块有针对性的生成报告；绩效管理系统，用以记录与资金首付相关的工作人员在资金收支相关操作过程中的工作成果。本发明打破了原有数据的结构性壁垒，利用数据接口，和指定筛选条件逻辑，建立了多层次切分、多维度对比的资金链相关数据分析报表。

摘要： 本实用新型涉及财务管理技术领域，且公开了一种财务管理用绩效管理设备，包括承载箱，所述承载箱的顶部固定连接有储存箱，所述储存箱内腔顶部的前后位置均固定连接有第一滑轨，前后两个所述第一滑轨的外表面均匀滑动连接有滑板，本实用新型通过设置储存箱、第一滑轨、滑板、隔板和限位螺栓，能够方便对文件的储存间距进行调整，通过设置白板，能够方便对文件进行批注说明，通过设置筒体、螺杆和底板，能够方便对该装置进行支撑，同时对其水平状态进行调整，通过设置以上结构，具备绩效管理设备在使用时，便于使用的优点，解决了原有绩效管理设备在使用时，不便于使用的问题，从而降低了工作人员的劳动难度。

摘要： 本实用新型公开了一种企业管理用绩效管理展台，包括底座，所述底座上设有支架箱，所述支架箱一侧设有控制按钮，所述底座内设有蓄电池，所述底座远离支架箱的一侧设有升降脚轮和升降脚杯，所述支架箱远离底座的一侧设有展示板，所述支架箱内设有用于调节展示板高度的升降组件，所述升降组件包括电机，所述展示板内安装有延伸板，所述支架箱远离底座一侧固定连接固定杆，所述固定杆靠近展示板一侧设有滑轨，所述展示板靠近固定杆一侧设有与滑轨相配合的滑块，本实用新型根据现有需求进行设计，能调节高度，便于移动和固定位置，具有延伸板，节省空间。