绩效管理机制
绩效管理机制的相关文献在2002年到2022年内共计95篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文95篇、专利文献309033篇;相关期刊70种,包括人力资源管理、中国财经信息资料、企业管理等;
绩效管理机制的相关文献由117位作者贡献,包括刘国永、焦磊、郭瑞迎等。
绩效管理机制—发文量
专利文献>
论文:309033篇
占比:99.97%
总计:309128篇
绩效管理机制
-研究学者
- 刘国永
- 焦磊
- 郭瑞迎
- 丁冰
- 万智辉(图)
- 仇立波
- 任慧媛1
- 刘伊伊
- 刘小聪
- 刘新雨
- 刘禹岑
- 吕天骄
- 吴双墩
- 吴喜锋
- 吴燕1
- 周四俊
- 周庆海
- 周易
- 周永平
- 周青
- 夏亚琴
- 夏伟芳
- 孙开国
- 孙洋
- 孙蕾
- 尹洪波
- 左琳琳
- 张久明
- 张伟
- 张传喜
- 张俭1
- 张勇
- 张喆
- 张建忠
- 张强
- 张朝学
- 张淑媛
- 张蒙
- 张青云
- 徐恒祥
- 方钟
- 易咏春
- 曹晓燕
- 本刊编辑部
- 本刊记者
- 朱子云
- 朱玉库
- 朱逸先
- 朱静
- 李五四
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胡慧林
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摘要:
在社会经济迅速发展的背景下进一步激化了金融行业所面临的竞争环境,这对于商业银行来说也是一个重大的挑战。同时对我国商业银行管理模式的创新和改革提出了迫切的要求,其中绩效考核体系建立科学与否十分的重要。本文拟以商业银行绩效管理为着手点,首先阐述了我国商业银行目前的绩效管理状况,以明确其现阶段发展中存在的问题,并结合具体的问题提出相应的策略和建议,以期为实践活动提供参考与借鉴。
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李珍
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摘要:
国企在建设绩效管理模式时,管理者应当通过绩效沟通来了解员工,传达绩效考核事项,推动绩效管理工作。国企身处当下的市场环境下,必须更新内控与管理理念,以此更好地适应新的发展时期,强化发展实力。国企引入绩效管理机制后,考核者需要与考核对象进行有效绩效沟通,以此了解基层职工的发展需求,更有针对性地采取绩效管理措施。现结合某国有企业的绩效沟通开展情况。
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张传喜;
孙开国
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摘要:
青岛真情巴士集团有限公司(下称“真情巴士”)实行二级管理模式,集团公司所属七个分公司运营1374辆公交车、118条公交线路。2007年真情巴士建立起面向分公司的KPI(关键绩效指标)绩效管理机制,2012年以来每年以工作要点的形式明确集团公司短期发展目标,2017年绩效管理融入目标管理体系,经过近5年的实践取得了较好效果。
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金海燕
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摘要:
事业单位普遍具有公益性,其资金来源主要是财政拨款和补助。其经济活动的规范性关乎政府公信力,需按政策要求实施预算绩效管理,约束财政资金的分配和使用。目前,已有很多单位根据《关于全面实施预算绩效管理的意见》要求,采取了预算绩效管理措施。但实际工作中,一些单位预算绩效管理的有效性、实效性不强,诸多方面存在问题。为了科学配置单位预算资金,更好地发挥社会公共服务职能,各单位应结合政府会计制度的要求,优化绩效管理机制。
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周青
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摘要:
促进城市发展进程,体制内各职能部门在国家政策的宏观指引下,着力于发挥各自工作职能,以工作属性为导向,为保 障城市稳健发展保驾护航。本文着重以城市管理综合行政执法局职能部门展开论述,对于工作开展中将人力资源的相关问题进行 结构优化,并建立一整套科学合理的绩效管理机制,最终达到个人与部门间的双赢局面,也是保证工作在良性发展轨道中健康运行 的保持措施。
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刘禹岑
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摘要:
通过预算设立农业项目、优化支出结构,规范财务支出行为等方式,可以不断推动农业转型升级发展,实现农业增效、农民增收、农村经济繁荣稳定。但与此同时,农业项目绩效管理机制还不健全,考核指标设置还不够合理,一些地方规划刚性不足,缺乏系统的建设思路和工作安排,较大程度制约了农业农村的快速发展。这些问题都需要认真审视、逐一分析。
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摘要:
预算绩效管理成效如何,绩效结果应用是关键。为进一步优化财政资源配置,强化部门绩效管理责任意识,山东省滨州市财政局创新体制机制,采取多项措施突出抓好结果应用,充分发挥预算绩效结果"指挥棒"作用,取得了良好效果。一、探索建立全过程绩效结果应用机制在构建全过程预算绩效管理机制的基础上。
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张强
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摘要:
随着我国经济的不断发展,财政支出范围和规模也逐渐增加,为实现财政资金的有效利用,解决部分地方需求量较大的财政需求,制定财政资金支出绩效管理机制成为必然。目前,我国财政预算管理模式逐步地向预算和绩效双重管理模式一体化发展。但是,推进我国财政绩效管理体系现代化和标准化建设成为实施预算绩效管理的主要措施。本文基于绩效管理在财政资金运用中进行研究分析,为财政资金预算管理提供理论指导意见。
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陈浩
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摘要:
对于行政事业单位的绩效管理工作,预算绩效管理是一项组成部分,同时是中央机构进行资金转移与支付的主要途径,在很大程度上影响着资源配置的效果。结合实际的情况,受到传统思想的制约,部分行政事业单位预算管理工作者仅仅是关注质量管理,尚未意识到预算实施效果的提升。所以应全面进行预算绩效管理工作,完善现有的预算绩效管理机制,一方面保障预算管理工作的准确性,另一方面推动预算绩效管理工作进行,实现资源的整合与优化配置。针对行政事业单位预算绩效管理工作的难点与相关处理途径,以下是笔者进行的具体研究。