绩效标准

摘要： 随着我国公路养护与管理事业进入高质量发展的新时期,探索合理、高效、多元化并且适应当前公路养护实际的公路养护管理模式至关重要。基于绩效的养护合同模式(Performance Based Contract,PBC)是公路养护管理机构或经营企业(以下简称"甲方")与道路养护承包商(以下简称"乙方")。

摘要： 文章主要通过研究科研院所干部选拔任用中人岗相适度,分析科研院所干部选拔任用中人岗相适的现状,通过人岗相适度评价,分析选拔岗位需要的能力和干部胜任能力的匹配度,以及匹配度不高存在的问题,提出解决的措施建议。

摘要： 随着我国医疗事业快速的发展,医疗卫生行业的市场管理不断开放,加快推进了各医疗卫生事业的改革步伐,绩效管理运营模式也逐步被各大医院正式的引入和实施,推动了医院现代化管理建设的快速前进.基于此,在医院管理过程中,要通过绩效管理的方式建立更符合医院发展的体系,才能促进医院的持续发展.文章结合笔者多年的工作经验,对医院绩效管理中的问题进行分析,针对问题提出有效的解决对策,为行业同人提供参考建议.

摘要： 戴姆Damm公司(西班牙领先的啤酒及饮料公司)已成功通过铝业管理倡议ASI绩效标准和监管链标准双认证,成为世界上第一家获得双重认证的饮料公司。这一认证涵盖了铝罐制造、啤酒酿造和回收利用的铝价值链,保证了整个铝供应链在环境、道德和社会方面的高标准要求。从今年年初开始,波尔制罐公司提供给Damm的所有铝罐包装都将按照ASI的绩效标准进行认证,确保负责任地进行生产、采购和管理。

摘要： 基于IFC绩效标准策划的环境和社会管理体系,可以通过一套明确阐述的可重复过程帮助企业将规则和目标融入其业务运作。卡洛特项目遵照IFC绩效标准要求建立相应的环境和社会管理体系,并在实施中持续改进。综述了IFC绩效标准下卡洛特项目采取的技术方法,分析了在具体的过程管理策划、实施、评估、监测和审查上的特点。

摘要： 人力资源管理的内容较多,具有包含人才聘用、人才配置、薪资管理及绩效考核管理等内容。绩效考核指的是考核主体根据工作目标、绩效标准等,通过科学的考核模式,对职工工作的情况进行评价,且将评价的结果反馈给职工。人力资源绩效考核对企业战略目标的打成,企业利益的分配及员工积极性的保持均能够产生重要影响。

摘要： 以开放的心态拥抱前沿科技,并永远将安全放在第一位,这既可以帮助企业提升生产力、安全、用户/员工/客户满意度,从而超越当前的绩效标准;又可以改变交付业务的方式,不断提升能力。

摘要： 为了分析城市生产的可持续性,提出城市与郊区工厂的可持续性评估指标.首先,选择合适的可持续性绩效指标(SPI)用于评估.其次,通过问卷调查,采用可靠性、排名分析对数据进行处理,并对SPI依据重要性指数(SI)排序.结果 显示,0个环境指标,4个经济指标,4个社会指标被评为“高”级别,表明可持续发展的经济维度仍然是制造业从业者重点关注的问题.此外,发现对社会维度的关注更多.所做研究可对城市环境中制造业的要求提供新的思路.

摘要： 从绩效目标、激励对象、绩效指标、绩效标准和激励机制这5个关键要素切入,分析美国在医疗卫生体系内推行的3种医疗保险按绩效支付项目及其应用发展,结合我国医疗保险定点医疗机构和支付方式的现状,提出强化评价主体、制定科学指标、设定合理规模、分类考核医疗机构、关注按疾病诊断相关分组支付的医院绩效考核等建议.

摘要： 本文通过阐述中美炼化行业施行的大气污染物排放标准,将中国《石油炼制工业污染物排放标准》(GB31570-2015)、《石油化学工业污染物排放标准》(GB31571-2015)两项标准分别与美国环境保护局关于石油炼制、石油化学工业的大气污染物排放标准进行对标分析.中美两国石油炼制行业可吸入颗粒物(PM)、NOx等污染物项目的限值基本相当,两国控制石油化工工业污染物排放类别基本一致,中国标准个别限值严于美国环境保护局标准中的对应限值,而且中国炼化行业大气污染物排放标准的制定主要实施浓度标准,而美国主要实行绩效标准.

摘要： 绩效考核是企业管理中的一个重点,也是一个难点。提到绩效考核,管理者和员工的心里都不太舒服,往往感到有些焦虑,甚至产生抵触和反抗情绪。rn 如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，有系统地持续绩效考核工作，减少这种消极因素呢?本文认为应从几个方面着手。

摘要： 文章简要介绍了国际上几种主要的图书馆绩效评价指标体系,并进行了简要的分析,最后介绍了国际标准化组织(ISO)于1998年发布的一套图书馆绩效评价指标标准,并对其应用问题做了简要的讨论.

摘要： 文章简要介绍了国际上几种主要的图书馆绩效评价指标体系,并进行了简要的分析,最后介绍了国际标准化组织(ISO)于1998年发布的一套图书馆绩效评价指标标准,并对其应用问题做了简要的讨论.

摘要： 文章简要介绍了国际上几种主要的图书馆绩效评价指标体系,并进行了简要的分析,最后介绍了国际标准化组织(ISO)于1998年发布的一套图书馆绩效评价指标标准,并对其应用问题做了简要的讨论.

摘要： 文章简要介绍了国际上几种主要的图书馆绩效评价指标体系,并进行了简要的分析,最后介绍了国际标准化组织(ISO)于1998年发布的一套图书馆绩效评价指标标准,并对其应用问题做了简要的讨论.

摘要： 本文详细介绍了SFI体系的背景、目标、标准及对认证的主要要求,从而得到了对我国森林认证体系建立的启示,提出森林认证是多利益群体的共同制度创新,我国森林认证体系必须首先建立国家原则和标准框架,然后根据各地的情况制定适合于当地社会经济和自然条件的区域或地区标准.

摘要： 本文详细介绍了SFI体系的背景、目标、标准及对认证的主要要求,从而得到了对我国森林认证体系建立的启示,提出森林认证是多利益群体的共同制度创新,我国森林认证体系必须首先建立国家原则和标准框架,然后根据各地的情况制定适合于当地社会经济和自然条件的区域或地区标准.

摘要： 本文详细介绍了SFI体系的背景、目标、标准及对认证的主要要求,从而得到了对我国森林认证体系建立的启示,提出森林认证是多利益群体的共同制度创新,我国森林认证体系必须首先建立国家原则和标准框架,然后根据各地的情况制定适合于当地社会经济和自然条件的区域或地区标准.

摘要： 本文详细介绍了SFI体系的背景、目标、标准及对认证的主要要求,从而得到了对我国森林认证体系建立的启示,提出森林认证是多利益群体的共同制度创新,我国森林认证体系必须首先建立国家原则和标准框架,然后根据各地的情况制定适合于当地社会经济和自然条件的区域或地区标准.

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 本发明公开了一种用于计算绩效的标准分值库处理方法及系统，所述方法包括：获取若干项历史维修数据；其中，每项历史维修数据包括维修内容和维修工时；对所述若干项历史维修数据各自的维修内容进行识别，并根据识别结果将所述若干历史维修数据分类到事先规划的维修项目中；针对每个维修项目，基于所述维修项目包含的维修总量和维修总工时，得到所述维修项目对应的参考工时；基于所述参考工时和所述维修项目的技术复杂度，得到所述维修项目对应的参考分值；基于所述维修项目、所述参考工时、所述参考分值构建所述标准分值库；所述标准分值库作为评分标准参与绩效计算。

摘要： 本发明涉及一种基于安全生产标准化模型的绩效考评系统和方法，该系统包括基础数据库、考核计划生成模块、权限策略管理模块、工作流程引擎、考核评分模块、考核成绩管控模块、奖惩考评模块、辅助系统集成模块、持续改进模块和数据分析预警报表模块。本发明的系统可通过安全绩效考评和持续改进，加强安全绩效管理过程的控制，减少企业安全问题的发生概率，使企业安全生产达标。增强企业分子公司或者个人的综合能力，提升企业的竞争力，通过多渠道考评打分方式，系统智能化处理成绩，增强员工工作效率，实现高效考评。进而促进企业落实各级安全生产监督职责，强化安全生产监督管理工作，有效促进企业安全生产持续稳定。

摘要： 本发明涉及一种利用作用学基本概念计量施工绩效与劳动报酬标准的方法，其属于基础科学理论、应用基础研与劳动管理科学究领域。它通过施工出勤产生的作用量、虚作用量、施工容易程度之间的关系得出施工业绩计算新公式为W＝A

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本申请提供一种绩效奖励策略处理方法、策略配置终端及绩效计算设备，涉及数字化信息建设技术领域。本申请通过策略配置终端响应策略配置区域内不同绩效指标的图标移动操作，生成指标分布示意图，而后响应策略配置区域内不同绩效指标间的连接条件配置操作，在指标分布示意图内添加不同绩效指标间的连接约束条件内容得到策略执行导向图，向绩效计算设备发送包括策略执行导向图的策略配置指令，使绩效计算设备生成对应绩效奖励策略，并按照绩效奖励策略进行绩效奖励计算，从而在实现绩效奖励统筹系统功能解耦效果的同时，快速实现绩效奖励策略的可视化配置效果及迭代上线，降低开发人员的人工工作量，提升配套系统功能的开发效率。

摘要： 本发明公开了考勤与绩效管理机和考勤绩效管理方法，考勤与绩效管理机包括第一壳体，所述第一壳体的表面一侧安装有第一面板，所述第一面板的表面一侧安装有第一摄像头，所述第一摄像头的下方安装有主机触摸屏，所述主机触摸屏的一侧安装有第一读写器，首先通过控制主机用于对识别从机进行控制以及同步后台数据。对从机的控制包括更换从机类型等，触摸屏用于简化操作，并且能够通过更新固件的方式改变操作方式或者增加新的功能，与传统的通过固定按键进行设置的方式相比，通过集成RFID读写装置及人脸识别装置，实现了不同模式下的餐饮、工厂等企业对于考勤以及计件绩效管理的精准控制，减少了企业在考勤设备上的资源投入，节省成本。

摘要： 本公开实施例提供了绩效分配方法、绩效分配装置及电子设备。该绩效分配方法包括：获取针对目标人群的第一绩效分配请求，其中，第一绩效分配请求包括针对目标人群的绩效基础信息和拟定分配比例，其中，绩效基础信息包括以下至少一项：关键绩效指标信息、调节系数、分配基数信息和绩效分配参考信息；响应于第一绩效分配请求，根据绩效基础信息确定针对目标人群的绩效分配信息；以及根据绩效分配信息和拟定分配比例，确定目标绩效分配信息。

摘要： 一种研发个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。对更高级别的管理者考察时，可以套用上述5个步骤，各个经理人即为被管理对象，高级管理者以经理人的相对团队得分作为修正基础并计各个高级管理者的个人积分，嵌套为多级团队量化考核方法。

摘要： 本实用新型公开了一种电力人资绩效用绩效展示装置，其结构包括底座、固定架和展示板，通过将纸张一端铺在放置槽内部，然后推动展示板进入固定架内部，固定销经过滑槽移动，推动过程中刮片对纸张刮平，然后再弹簧作用下固定销进入固定塞孔中固定，在通过电动推杆推动连接筒实现固定架高低移动，并且旋转旋钮便于带动旋转螺杆使滑杆推动推板将滑轮推出隐藏槽进行移动，解决了现有的绩效展示装置通常只是将纸张铺在展示板上，并且在铺纸因为是粘性纸张不便平铺，而且现在的展示装置大部分都不能进行移动，能移动也稳定性能不好，以及高度也不便于调节，不方便工作人员的使用的问题。