绩效文化

摘要： 教育管理中建立适度的绩效文化有助于改善教育教学质量,但过度推崇绩效文化则会使其演变为一种只强调竞争、问责和量化考核,且带有压榨性质的绩效主义文化,会导致教师教学自主权的式微,引发教师职业情怀的危机,使得教学偏离育人核心。若想消解过度注重绩效文化带来的危害,需要从三方面着手:一是增强专业信任,赋予教学的自主权;二是厘清责任边界,提升教师的职业情怀;三是改革评价方式,回归教学的育人本质。

摘要： 以人为本是构建和谐社会的核心理念和本质要求。如何将绩效管理提升为文化的高度渗透到事业单位人事管理中是值得思考的问题。本文主要浅析建立绩效文化考评为核心的人性化管理模式,提高社会管理的科学化水平。

摘要： 充分发挥考核的导向和引领作用,使绩效管理成为企业改革发展的内生动力,是各企业共同努力的方向。本文通过有益的探索,从制度建设、精准考核、绩效文化引领等方面多管齐下,使绩效管理成为推进三项制度改革、促进管理创新、增强企业竞争力、提升整体业绩、实现企业高质量可持续发展的重要驱动力。

摘要： 以人为本是构建和谐社会的核心理念和本质要求.如何将绩效管理提升为文化的高度渗透到事业单位人事管理中是值得思考的问题.本文主要浅析建立绩效文化考评为核心的人性化管理模式,提高社会管理的科学化水平.

摘要： 新中国成立70年来,大学教师的绩效文化变迁历经四个不同的阶段:初步探索期、制度规范期、改革深化期和内涵提升期,遵循着从平均主义到多劳多得及优劳优酬、坚持引导教师回归教学本位、从业绩为本到德绩并重的三重演变逻辑.未来,需要用具备时代性、前瞻性的政策文本来指引大学教师绩效文化继续向高质量的绩效物质文化、教研一体的绩效行为文化和中庸的绩效精神文化发展,以激发教师的工作积极性,建立良好的大学组织形象,进一步增强社会对大学的认可度与信任度.

摘要： 2018年以来,南方电网贵州凯里供电局党委在麻江供电局党委试点探索实行党员绩效">平均值"计划,按照党员"四个合格"要求,将绩效文化引入党员管理,要求党员绩效要大于普通员工平均绩效,在党内形成清晰、鲜明的创先争优机制,较好地彰显了党员先进性。

摘要： 企业文化建设是发展过程中非常重要的软实力,它能有效提升企业发展的速度,推动企业发展.本文就企业绩效文化建设策略进行研究分析.

摘要： 通过改变原有绩效管理的“直线模式”,将员工绩效分为组织绩效和内部个人绩效两部分。组织绩效是公司对部门的考核挂钩,主要是 “公司级”目标任务的考核,体现的是团队、合作意识,包括关键指标考核、内部对标、专项工作考核、省公司指标考核、公司领导测评等内容。 公司依据不同内容,分类分配对各部门业绩考核薪金,根据指标责任归口情况,绩效薪金分配向指标责任人倾斜;内部个人绩效直接和部门的内 部管理挂钩,支撑一线班组“定额”积分制和部门管理人员“部门级”、“日常工作级”目标任务考核的有效开展,体现的是领先、竞争意识。

摘要： 变图书馆现行的年度考核为绩效管理，是图书馆实施绩效工资的基础。而图书馆要推行绩效管理，必须把图书馆绩效文化建设作为重中之重。图书馆绩效文化的构建，需要从理念的倡导、良好氛围的营造和绩效管理制度的保障这三个着力点入手加以推进。绩效文化与绩效管理之问是一种相辅相成的互动关系。绩效文化对绩效管理体系的运行起到无形的指导、影响作用;反之，绩效文化最终要通过绩效管理体系、价值分配体系发挥其功能。图书馆绩效文化的构建，本质上是要将图书馆价值观以更具体、更直观的形式为馆员所理解和接纳，并通过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈等诸多环节予以强化。虽然绩效文化目前在许多图书馆正处于“部分认同”阶段，绩效评定指标的执行还无法完全依靠馆员个人的自觉自愿，但可喜的是，已经看到一些图书馆的绩效文化对绩效管理逐渐产生影响，许多图书馆正逐步建立以自评为主的评价机制，真正做到尊重人、相信人，避免了“考评与被考者对立情绪”的产生，共同努力构建“真实的绩效、真实的评价、有效的改进”这样一种绩效文化，为图书馆绩效管理的顺利实施创造良好的环境。

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 本发明属于酒店管理系统技术领域，尤其涉及一种西点文化绩效管理系统。一种西点文化绩效管理系统包括有：西点文化管理体系模块和市场产品需求模块；西点文化管理体系模块服务于市场产品需求模块；西点文化管理体系包括有：文化系统模块，用于管理企业内部文化、生活、娱乐、活动、宣传展示信息；管理团队模块，用于管理企业内部团队员工的信息；激励系统模块，用于管理企业激励员工积极性的信息；管理制度模块，用于管理企业管理员工的规章制度信息；市场产品需求模块包括有：优质产品，管理企业选取的优质产品；品牌策划，管理企业对优质产品的品牌策划。本发明达到了优化管理、管理结构分明、促进产品利润倍增、提高员工积极性的效果。

摘要： 本发明公开了一种基于DEA的公共文化服务绩效评价方法，该方法可以用于解决多输入、多输出的多个具有相同类型的决策单元的效率进行评价，而且在进行效率值运算过程中，可以解决传统方法中各指标量纲不同而带来的诸多困难，基于独立性原则、相关性原则、经济性原则、规范性原则，模型中输入、输出指标的权重可以通过构建数学规划模型，然后根据实际样本数据计算得出，而不是事先人为设定输入与输出的权重系数，使评价结果相对来说更加客观，运用方法进行绩效评价时，不需要设定评价函数的具体形式，输入输出采用隐函数的形式表示，针对各决策单元都将通过数学规划模型的手段给出最优的输入输出函数，利用函数计算更加方便。

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本申请提供一种绩效奖励策略处理方法、策略配置终端及绩效计算设备，涉及数字化信息建设技术领域。本申请通过策略配置终端响应策略配置区域内不同绩效指标的图标移动操作，生成指标分布示意图，而后响应策略配置区域内不同绩效指标间的连接条件配置操作，在指标分布示意图内添加不同绩效指标间的连接约束条件内容得到策略执行导向图，向绩效计算设备发送包括策略执行导向图的策略配置指令，使绩效计算设备生成对应绩效奖励策略，并按照绩效奖励策略进行绩效奖励计算，从而在实现绩效奖励统筹系统功能解耦效果的同时，快速实现绩效奖励策略的可视化配置效果及迭代上线，降低开发人员的人工工作量，提升配套系统功能的开发效率。

摘要： 本发明公开了考勤与绩效管理机和考勤绩效管理方法，考勤与绩效管理机包括第一壳体，所述第一壳体的表面一侧安装有第一面板，所述第一面板的表面一侧安装有第一摄像头，所述第一摄像头的下方安装有主机触摸屏，所述主机触摸屏的一侧安装有第一读写器，首先通过控制主机用于对识别从机进行控制以及同步后台数据。对从机的控制包括更换从机类型等，触摸屏用于简化操作，并且能够通过更新固件的方式改变操作方式或者增加新的功能，与传统的通过固定按键进行设置的方式相比，通过集成RFID读写装置及人脸识别装置，实现了不同模式下的餐饮、工厂等企业对于考勤以及计件绩效管理的精准控制，减少了企业在考勤设备上的资源投入，节省成本。

摘要： 本公开实施例提供了绩效分配方法、绩效分配装置及电子设备。该绩效分配方法包括：获取针对目标人群的第一绩效分配请求，其中，第一绩效分配请求包括针对目标人群的绩效基础信息和拟定分配比例，其中，绩效基础信息包括以下至少一项：关键绩效指标信息、调节系数、分配基数信息和绩效分配参考信息；响应于第一绩效分配请求，根据绩效基础信息确定针对目标人群的绩效分配信息；以及根据绩效分配信息和拟定分配比例，确定目标绩效分配信息。

摘要： 一种研发个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。对更高级别的管理者考察时，可以套用上述5个步骤，各个经理人即为被管理对象，高级管理者以经理人的相对团队得分作为修正基础并计各个高级管理者的个人积分，嵌套为多级团队量化考核方法。

摘要： 本发明涉及人力资源考核领域，具体涉及一种基于桌面云的绩效管理方法及绩效管理系统，基于桌面云的绩效管理系统包括客户端、桌面云接入网关、云计算服务器、云存储服务器，通过借助桌面云来实时准确的获取员工的工作行为信息，并由行为数据分析模块分别建立横向纬度行为模型和纵向纬度行为模型，从多个维度来建立员工的绩效考核数据模型，获取员工绩效考核情况，从而找出差异，并通过分析差异针对性提升员工绩效，有效的实现了对员工的绩效管理，大大提高了企业绩效考核管理的效率和精准程度。

摘要： 本实用新型公开了一种电力人资绩效用绩效展示装置，其结构包括底座、固定架和展示板，通过将纸张一端铺在放置槽内部，然后推动展示板进入固定架内部，固定销经过滑槽移动，推动过程中刮片对纸张刮平，然后再弹簧作用下固定销进入固定塞孔中固定，在通过电动推杆推动连接筒实现固定架高低移动，并且旋转旋钮便于带动旋转螺杆使滑杆推动推板将滑轮推出隐藏槽进行移动，解决了现有的绩效展示装置通常只是将纸张铺在展示板上，并且在铺纸因为是粘性纸张不便平铺，而且现在的展示装置大部分都不能进行移动，能移动也稳定性能不好，以及高度也不便于调节，不方便工作人员的使用的问题。