经销商管理
经销商管理的相关文献在1999年到2021年内共计76篇,主要集中在贸易经济、工业经济、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文71篇、会议论文4篇、专利文献291460篇;相关期刊41种,包括法制与社会、商情、企业研究等;
相关会议4种,包括全国第十六届防水材料技术交流大会、第八届沈阳科学学术年会、2010年全国中青年农业经济学者年会等;经销商管理的相关文献由61位作者贡献,包括魏庆、潘文富、王荣耀等。
经销商管理—发文量
专利文献>
论文:291460篇
占比:99.97%
总计:291535篇
经销商管理
-研究学者
- 魏庆
- 潘文富
- 王荣耀
- 刘伟良
- 唐贻林
- 杨惠
- 赵艳丰
- 金焕民
- 陈志怀
- 顾永清
- 付叶芹
- 何文胜
- 何足奇
- 侯伟
- 冷高峰
- 刘媛媛
- 刘杰克
- 刘省平
- 卜凡云
- 卢颖
- 喻祥
- 夏卫平
- 山林
- 张冰
- 张劲松
- 张浩军
- 张留彬
- 张祖东
- 彭林
- 徐强
- 徐琴
- 旷强
- 李奕霖
- 李艳军
- 杨欢
- 杨荣华
- 汪社锋
- 沈爱民
- 沐霖
- 王帅斌
- 王景瑜
- 王海军
- 王颢蓉
- 田文华
- 白刚
- 秦全跃
- 罗毅
- 胡彦杰
- 胡馨飞
- 董金玉
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卜凡云
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摘要:
A 企业虽然已经上线了经销商营销信息化工具包括 CRM 系统、渠道进销存、质量溯源管理系统、费控管理系统和移动访销管理系统等,但是经销商在进行相关业务操作时,往往需要涉及登录操作多个系统,用户需要记录各个系统登录链接、用户名和密码,多系统之间进行切换,给经销商操作带来诸多不便。由于系统操作很繁琐,所以经销商几乎所有系统操作都是由厂家业务员代为操作,最终导致经销商对于自己的资金、费用、计划、发货、订单、网点、消费者等信息不能及时了解,只能通过业务员反馈,经销商就无法合理安排并调度自己的资金实现更大规模销售。A 企业经销商门户在此背景下,按照实际业务需求进行开发应用,并在上线试运行的过程中不断优化,解决渠道经销商系统操作繁琐、信息不透明问题,实现渠道营销服务在线协同的目的。
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摘要:
继首季实现开门红之后,中国石化润滑油有限公司在海外市场积极拓市,销量继续保持良好增长势头。中国石化润滑油有限公司近期修订完善《境外经销商管理办法》,加强对海外业务人员的培训,进一步拓展和优化公司海外经销商网络。同时,拜访一批重点合作客户,就产品推价、应用及新项目合作进行交流,结合双方“十四五”发展目标共同对扩大合作份额进行计划。公司还与燃料油公司一道联手开发海外客户,不断取得积极进展.
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沐霖
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摘要:
2020年8月11日,定制家居企业我乐家居发布2020年半年度报告。2020年上半年实现营收5.38亿元,同比增长2.29%,归属于上市公司股东的净利润为4735.76万元,同比增长3.8%。公司仍存在经销商管理风险。公告显示,受新冠肺炎疫情影响,消费者对定制家具的消费需求滞后,局部经销商复工延迟等,2020年上半年经销业务收入同比下降18.66%;公司持续加强直营渠道建设,直营业务同比增长13.91%,大宗业务同比增长84.04%,在上述因素的综合影响下,营业收入较上年同期增加2.29%。
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赵艳丰
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摘要:
基于资金、物流、服务支持能力及市场需求变化等众多因素考量,大部分农资产品并不会直接售卖给终端消费者,而是通过经销商中转到消费者手中。因此,对于以经销商作为开拓、维护市场主力的农资企业来说,经销商管理无疑就成为公司管理中极为重要的一部分。近两年,随着市场竞争环境日益复杂,部分农资企业在经销商管理过程中渐渐暴露出一系列问题,已严重阻碍企业可持续性发展。
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胡馨飞
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摘要:
以客户购买保险的刚需为前提,通过套餐(package deal)和两段定价法(two-park pricing),提升买方剩余(buyer surplus),增加客户黏性,提升返厂维修的产品,在扩大客户满意度和返厂的前提下,增加了公司的营收水平.
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魏庆1
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摘要:
厂家的经销商管理,有很多难题要解决。静下心想想,所有问题,都需要考核经销商的业务员。厂家对经销商某件事情不满意,要先思考一下,这个是经销商的问题,还是他员工的问题。那么经销商的业务员团队,现状如何?
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董金玉
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摘要:
经销商的选择和管理直接影响企业业绩,而经销商关注的重点集中在经营利润率,市场需求,厂商的支持、服务、管理水平和长期承诺以及资金需求和付款方式.选择经销商要考察其营销知识、营销实力、市场销售和管理能力以及声誉、信誉和合作意愿等.文章就企业对经销商的选择和管理进行了简单探讨.
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魏庆
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摘要:
经销商管理有多重要?在中国,快消品企业做市场,厂家和经销商的双团队配合是最佳方案。营销史上,曾经对这个观点有过质疑,提出过厂家直营营业所模式、直营KA模式、深度分销把经销商弱化为配送商的模式……十几年下来,证明这些模式都没有成为主流,甚至从大概率上来讲,这些模式都是失败的。因为“强龙压不过地头蛇”,厂家自己做市场成本高、效率低、产出差、难以复制。现在很多厂家都在把直营市场和KA交还给经销商。深度分销依旧有效,但是也都在从“厂家上人深度分销”更改为“经销商加人加车做深度分销”。
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陈乐舟
- 《全国第十六届防水材料技术交流大会》
| 2014年
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摘要:
本文主要结合武汉鲁邦建材有限公司在防水渠道中的实战操作经验,针对目前中小防水企业所面临的渠道构建困惑,全文围绕中小防水企业对经销商的选择与管理、防水渠道的结构设计与渠道调整等进行了全面的分析,愿能引起更多的中小防水企业的关注与思考.
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陈乐舟
- 《全国第十六届防水材料技术交流大会》
| 2014年
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摘要:
本文主要结合武汉鲁邦建材有限公司在防水渠道中的实战操作经验,针对目前中小防水企业所面临的渠道构建困惑,全文围绕中小防水企业对经销商的选择与管理、防水渠道的结构设计与渠道调整等进行了全面的分析,愿能引起更多的中小防水企业的关注与思考.
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陈乐舟
- 《全国第十六届防水材料技术交流大会》
| 2014年
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摘要:
本文主要结合武汉鲁邦建材有限公司在防水渠道中的实战操作经验,针对目前中小防水企业所面临的渠道构建困惑,全文围绕中小防水企业对经销商的选择与管理、防水渠道的结构设计与渠道调整等进行了全面的分析,愿能引起更多的中小防水企业的关注与思考.
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陈乐舟
- 《全国第十六届防水材料技术交流大会》
| 2014年
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摘要:
本文主要结合武汉鲁邦建材有限公司在防水渠道中的实战操作经验,针对目前中小防水企业所面临的渠道构建困惑,全文围绕中小防水企业对经销商的选择与管理、防水渠道的结构设计与渠道调整等进行了全面的分析,愿能引起更多的中小防水企业的关注与思考.
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李奕霖
- 《云南省烟草学会2004年学术年会》
| 2004年
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摘要:
本文强调了在信息高速发展的社会中,卷烟产品作为一种快速消费品,要开拓一个卷烟国际市场或稳定一个卷烟国际市场,必须以让消费者看得到(渠道建设)、买得起(价格政策)、愿意买(促销)、喜欢用(产品开发)为原则,这其中渠道就是载负厂家的流水,在产品最终实现其价值的过程中,通过它,产品才能"流"到用户,营销渠道的建立和管理己成为了我们获得竞争优势的重要环节及途径。