经营计划

摘要： 本文基于文献研究及A公司的实践,依据“协同共生论”提出基于协同视角的经营计划框架,从外部协同、内部协同、内外协同三个维度论述影响经营计划的七类重要相关方,制定经营计划的具体过程,以及围绕行业提升、经营计划所应关注的焦点。对企业开展经营管理具有一定的借鉴意义。

摘要： 以平衡计分卡的环境与社区、员工满意度、财务、客户、内部流程、学习与成长等维度为主线的战略规划、经营计划、预算管理集成应用的战略预算管理,其实质是在企业赋能管理中,结合本企业的特质,不断地类化、量化和固化的过程.平衡计分卡、关键绩效指标支撑战略规划,OGSM-T、关键成功要素支撑经营计划,作业管理、项目管理支撑预算管理.企业实施战略预算管理可以有效地促进企业聚焦战略目标、优化资源配置、改善客户群体和增强竞争能力.

摘要： 21世纪我国走出国门的企业越来越多,集团化运作的企业集团在面临快速变化的市场和激烈的全球市场竞争,如何提升管控能力成为能否基业常青的关键.本文对A集团公司进行实证研究,探讨如何建立以战略为导向、利用AHP分析技术确定基于BSC年度经营目标为核心的全面预算管控体系,理顺战略、经营计划、预算和绩效管理之间的逻辑关系,充分应用信息化提升,实现全面预算的经营控制功能,提高集团化企业运作效率和竞争力水平,支撑企业的发展战略,从而提高企业适应内外部变化的能力.

摘要： 21世纪我国走出国门的企业越来越多,集团化运作的企业集团在面临快速变化的市场和激烈的全球市场竞争,如何提升管控能力成为能否基业常青的关键。本文对A集团公司进行实证研究,探讨如何建立以战略为导向、利用AHP分析技术确定基于BSC年度经营目标为核心的全面预算管控体系,理顺战略、经营计划、预算和绩效管理之间的逻辑关系,充分应用信息化提升,实现全面预算的经营控制功能,提高集团化企业运作效率和竞争力水平,支撑企业的发展战略,从而提高企业适应内外部变化的能力。

摘要： 房地产的发展由黄金时代进入白银时代,利润空间也在相应减小,房地产企业的经营计划的编制和实施也成为其管理中不可缺少的手段。但现阶段经营计划还存在编制过程中缺乏专业性和责任心、执行不到位、缺少协同等问题,本文根据以上问题提出了提高相关人员的专业素质和道德修养、加强对经营计划的监督的建议来解决经营计划的相关问题。

摘要： 阿米巴经营模式是将组织划分为被称作"阿米巴"的小集体,委任一名阿米巴的领导者,自行制定所在阿米巴的经营计划,并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成利润目标.本文以某轨道交通装备制造企业(下称A企业)为例,分析探讨A企业制造环节导入阿米巴经营模式的内部基础、过程和方法,总结了引入后的成效,提出了改进建议与对策.

摘要： 在世界经济快速发展的形势下,我国的企业在规模上、信息获取、经济实力、资源等方面都有了进一步的发展。而经营模式和体系制度作为企业生存和发展的根基,对企业实现长久、可持续发展目标有着决定性作用。因此,面对社会发展的全新时期,传统的企业经营计划管理体系早已经不适应快速发展的社会和现代化企业建设的需要,而如何构建全新的企业经营计划管理体系成为众多企业所关注的焦点。本文首先阐述企业经营计划和企业经营计划管理体系两者的概念,并说明企业经营计划体系的重要性,在此基础上提出新时期构建企业经营计划管理体系的全新路径,从而为我国企业发展和构建经营计划管理体系提高参考,促进其发展。

摘要： 在我国的国民经济中,国有企业占据重要的地位,企业的健康发展直接影响着我国经济的稳定与发展.企业的发展离不开科学有效的预算管理模式,传统的财务管理模式比较单一,无法满足社会经济发展需求.企业要积极改善财务管理机制,将全面预算管理运用于企业经营计划中,重视各个职能部门的合作,实现全面预算管理的有效执行.企业只有实施全面预算管理制度,才能做好资源配置、组织活动、内部生产等的全面调控,提升企业的市场竞争力.

摘要： 经营计划决策是钢铁企业决策的重要内容,基于钢铁企业经营计划决策和管控现状,结合市场实际需求,充分利用新一代信息技术,搭建决策优化与支持系统模型,为钢铁企业经营计划决策和全流程管控提供系统化的解决思路.

摘要： 企业预算与经营计划是企业的重要工作内容,对于企业健康稳定运营与经济效益的提升有着重要.作用,将二者有机地融合在一起,可以有效提升企业资源的利用率,实现经济收益的全面提升,从而推动企业稳定运营与发展.但是,目前企业管理者由于对经营计划与企业的认识度不高,因此未能将企业预算与经营计划进行科学地融合,严重影响了企业预算编制的质量.基于此,本文就研究与分析了企业预算与经营计划二者之间的关系,并结合企业实际情况提出了企业预算与经营计划的融合路径,以期能够为企业经营者提供参考建议.

摘要： 本文从造船计划管理的概念说起,描述造船生产计划管理业务,分析了现在国内外的造船计划管理的现状以及造船生产计划管理中存在的问题,介绍如何利用企业生产经营计划管理系统解决造船生产计划管理中存在的问题,重点就系统解决方案、流程以及系统功能如何实现进行描叙.同时对系统中存在的问题以及改进方法进行说明.企业生产经营计划管理系统的开发和应用有利于提高造船生产管理效率、合理利用资源、缩短造船周期.

摘要： 文中基于战略规划的角度，将平衡计分卡体系(BSC)引入到企业集团中。论述了在集团公司制定各个分/子公司的年度经营计划时，引入平衡计分卡体系的必要性;讲解了如何在制定经营计划过程中应用BSC的规划功能，而不仅仅是控制功能;并给出了基于BSC四个维度的经营计划指标体系。最后，建立了集团公司和分/子公司在制定经营计划时双向的理性制定过程。

摘要： 一家公司的经营就是要能创造利润及持续成长,但先决条件是必须把「年度经营计划」做好,让各单位及员工有既定的努力方向.但中小企业几乎很少有年度经营计划,纵使有要求,也是在极短时间内拼凑而成,草草计划,无依循价值.各单位仍然我行我素,无法落实年度经营计划而流于形式.本研究的经营计划即为销售预算与费用预算计划,透过国新公司为例,导入缓冲管理机制(Buffer Management System),说明只要经营计划(销售与费用预算)能有效管制,则获利是可以掌控,企业是可以持续成长、永续经营.

摘要： 为了减轻生成生产线的生产计划时的处理负荷，基板数量信息收集部(30)以及生产信息收集部(32)取得基板数量信息以及生产信息，基板组优化部(36)、部件分配优化部(38)以及制造顺序优化部(40)基于基板数量信息以及生产信息，阶段性优化对到结束基板生产为止的所需时间带来影响的多个元素(基板组、部件分配、基板制造顺序)。

摘要： 本发明公开了一种企业资源计划(ERP)多组织经营沙盘系统，通过设计开发出企业经营模拟沙盘和基于离散制造行业、流通行业特性等的企业管理软件系统，将二者相互配合形成一套完整的多组织经营模拟平台，无论是企业决策者、企业管理者还是应用于教学授课领域，采用本发明的ERP的多组织经营沙盘系统，均可以模拟出千变万化的决策方法和决策结果。本发明为想要实现决策思想、发现新的管理方法、探讨新的生产管理流程、解决探索决策风险等方面，为决策者提供了一套完成管理决策平台。

摘要： 本发明提供一种配送计划制定系统、配送计划制定装置和配送计划制定方法，其考虑出现新形状的货物的情况和关于在配送过程中形状变化的货物的可装载性地制定配送计划。配送计划制定系统包括：装货规则生成部，其使用配送业绩数据来生成装货规则并将所生成的装货规则保存在装货规则存储部中，其中配送业绩数据包括配送车辆的种类和用配送车辆配送的货物的种类的记录；配送计划计算部，其初步计算在配送车辆中装载的货物的方案，在该方案中的各个配送车辆中装载的货物与装货规则中的任一者一致的情况下，使用该方案来生成配送计划；和显示配送计划的显示部。

摘要： 一种轨道计划生成装置，生成具有多个关节的机器臂的前端部从起点向终点移动的轨道计划，轨道计划生成装置执行：第一搜索处理，搜索从第一轨道信息起的预定距离内的成为前端部的移动目的地的多个位置候选，其中，第一轨道信息表示从起点到终点之间的前端部的位置以及姿势；第二搜索处理，搜索通过球面插补而在容许范围内变化的前端部的多个姿势候选，其中，球面插补基于起点和终点的前端部的姿势；决定处理，基于通过第一搜索处理搜索到的多个位置候选以及通过第二搜索处理搜索到的多个姿势候选，决定从第一轨道信息起的表示前端部的移动目的地的位置以及姿势的第二轨道信息；以及输出处理，输出包含第一轨道信息及通过决定处理决定出的第二轨道信息的轨道数据。

摘要： 调配车辆承接部从客户终端承接至少包含货物乘客的出发地点的位置及目的地点的位置的配送委托信息，调配车辆候选导出部根据承接的配送委托信息以及由车辆信息收集部收集的车辆信息，导出决定了车辆和路线的调配车辆候选，调配车辆计划确定部从调配车辆候选导出部导出的调配车辆候选中确定调配车辆计划。具体而言，以在预先确定的时间范围内车辆位于多个地域分别相接的部分区域的方式，确定调配车辆计划。

摘要： 存在以下问题：在定期对装置进行保养作业的情况下，有时在保养作业前发生装置的劣化等，而若缩短保养作业的周期，则因多余的保养作业而导致成本增加。提供计划装置、计划方法以及计划程序，该计划装置具备：状态获取部，其获取对象设备的状态；变更案生成部，其使用保养时期模型，生成进行保养作业的时期的变更案，该保养时期模型根据对象设备的状态，输出进行对象设备的维护以及更换中的至少一个保养作业的时期的变更案；以及变更案输出部，其输出变更案。

摘要： 标准周期确定部(21)针对标准部件确定实现保养等级的保养作业的标准周期。特殊周期确定部(22)针对特殊部件确定实现保养等级的保养作业的特殊周期。在特殊周期短于标准周期的情况下，延长周期确定部(23)确定在针对特殊部件导入了来自远程的保养的情况下实现保养等级的保养作业的延长周期。保养计划生成部(24)生成基于特殊周期与延长周期中的任意周期、和标准周期的保养计划。

摘要： 在计划辅助装置(100)中，构成为包括存储装置(103)和运算装置(101)，存储装置存储如下信息：包括工序、设备、品目及生产时间的各项目的生产实绩信息；在所述生产实绩信息所示的条件下在所述设备中设定的加工参数信息；以及各所述品目的品目属性信息，运算装置执行如下处理：基于所述生产实绩信息和所述加工参数信息生成根据加工参数推定生产时间的模型的处理；基于与所述生产条件相关的生产实绩信息中的、相对应的加工参数信息是规定的标准条件的生产实绩信息及相对应的加工参数信息是非标准条件的生产实绩信息的各生产时间以及所述模型，将所述非标准条件下的生产时间修正成所述标准条件下的生产时间的处理；以及基于与所述生产条件相关的所述标准条件下的所述生产时间和与所述生产条件相关的所述品目属性信息，关于所述生产条件而生成根据品目的属性推定生产时间的生产时间计算式的处理。

摘要： 本发明涉及数据处理技术领域，具体公开了一种针对电厂经营计划的自动编制方法、装置及存储介质,本发明实施例通过获取用户输入的初始数据；根据所述初始数据的属性，采用相应的目标算法进行处理；其中，当所述初始数据的属性为检修计划时，所述目标算法为检修计划起止时间推荐算法，当所述初始数据的属性为年度发电量时，所述目标算法为电厂年度发电量寻优算法；根据处理结果，生成电厂经营计划，能够根据电厂历史经营情况与所在节点的电价预测，进行各机组年发电计划的寻优和检修计划起止时间推荐，从而实现电厂年度经营计划的自动编制。

摘要： 本发明涉及利用计算机编制经营计划的系统，该系统具备：至少执行计划编制期间与投资对象项目的输入的输入功能(104)；根据对投资对象项目的投资费用与风险发生率之间的相关关系计算风险费用的风险费用计算功能(107)；对在指定期间内对投资项目的投资费用与利用上述风险项用计算功能计算出的风险费用间的分配作最佳化调整并编制经营计划的最佳化功能(106)；以及根据用该最佳化功能编成的经营计划对各投资对象项目分别输出投资费用与风险费用的输出功能(108)。利用上述手段来解决由于生产中必要的资源的运用计划业务独立于生产计划存在造成的作为企业活动整体的最佳经营计划编制困难的问题。