经营管理能力
经营管理能力的相关文献在1982年到2022年内共计508篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、农业经济
等领域,其中期刊论文508篇、专利文献322993篇;相关期刊374种,包括经济技术协作信息、企业改革与管理、中国商贸等;
经营管理能力的相关文献由519位作者贡献,包括胡瑞林、高天云、侯东等。
经营管理能力—发文量
专利文献>
论文:322993篇
占比:99.84%
总计:323501篇
经营管理能力
-研究学者
- 胡瑞林
- 高天云
- 侯东
- 冯进展
- 刘洋
- 吴景花
- 周卫东
- 唐广
- 喻建红
- 宋杼宸
- 崔爱国
- 张非
- 朱枝富
- 李英
- 江士荣
- 王月艳
- 石军
- 陈世清
- 丁严
- 丁严1
- 丁云青
- 丁天禄
- 丁成进
- 丁晓津
- 丁求
- 万英杰
- 中国工商银行三峡分行课题组
- 于兴泉
- 于旭
- 于锦峰
- 仁威
- 付修军
- 代午
- 代进军
- 任沐时
- 任飞
- 伍文悄
- 何建华
- 何涛
- 余祖光
- 余运军
- 俞跃
- 倪玉堂
- 关建
- 关锋金
- 冯志芳
- 冯思明
- 冯玉忠
- 冯羿
- 冯芹
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胡星
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摘要:
信息时代的来临,改变了国有企业所面临的经营环境,行业业态的转变加剧了有国有企业的危机,同时经营环境的改变也对国有企业发展产生了限制。在产能过剩的影响下,许多企业出现了利润逐步压缩的现象,互联网及信息技术的发展推动传统产业被迫转型。为实现融入国际市场发展格局的目标,国有企业必然要通过自身经营管理能力的强化而实现自身市场核心竞争力的提升。基于此,本文从信息时代背景下影响国有企业经营管理的因素分析入手,探讨了国有企业的经营管理能力、经营管理目标以及经营管理的改革经验,并从转变经营理念、引入新型科学技术、转变经营管理模式三个方面探讨了信息时代背景下国有企业经营管理能力提升的可行性策略。
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程金玉
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摘要:
随着社会主义法律体系逐渐完善,我国各类企业都应该严格遵守国家相关法律制度。但是市场经济的复杂性使企业财产、利益、形象面临一定潜在风险,而法律风险与企业经理人的法治观念、法律意识有直接联系。在新时期背景下,水利企业的发展面临来自多方面的挑战和机遇,尤其是在法律方面,这就要求水利企业经理人除了要具备过硬的企业经营管理能力外,还要熟知相关法律知识,能预防法律风险,避免法律风险造成企业损失。
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摘要:
为深入实施重大引智计划,实行更具竞争力的吸引境内外高层次人才的制度,推动引才引智向科技创新聚焦发力,四川省科学技术厅、四川省委组织部、四川省人力资源和社会保障厅结合实际,制定“天府高端引智计划”实施办法。“天府高端引智计划”根据四川省经济社会发展和人才队伍建设需要设立,旨在通过创新机制、优化政策、强化保障,聚集一批高层次境内外人才,推广一批优秀引智成果,打造一批引才引智基地,为提升自主创新能力、经营管理能力和产业核心竞争力提供境内外人才和智力支撑。
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裴雪
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摘要:
乡村振兴背景下,农业经济不断发展。为了进一步提高农产品电子商务工作发展水平,要重视提高生产经营管理能力,深入构建更加完善的农产品电子商务销售体系,从而为农产品推广以及销售工作开展提供有效保证。1拓宽产品生产经营模式随着“乡村振兴”概念的提出和生产的社会化,社会分工正朝着专业化的方向迈进。
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摘要:
“她力量”宣言:勤敬乃立身处世之根本,勤可以治惰,也可以治庸;敬畏之心,“敬”而效仿,“畏”而上进宁波奥克斯物业服务有限公司总经理王雷干净利落的短发,外表温和亲近,内心豪情满怀,她就是宁波奥克斯物业服务有限公司总经理王雷。人如其名,王雷做事雷厉风行,说话掷地有声。作为一家上市企业的领头羊,她恪尽职守,求真务实,凭借出色的经营管理能力,丰富的管理智慧和敢为人先的创新精神,不断带领企业持续向好向上发展,并不懈追求服务迈向卓越发展之路。
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李小敏
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摘要:
新型农业经营主体如农民合作社、家庭农场等,具有较大的经营规模、较好的物质装备条件和较强的经营管理能力,是推动乡村振兴的骨干力量。近期,笔者以合作社和家庭农场为重点,对河南省焦作市新型农业经营主体发展情况进行了调研。
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吴月民;
刘艺
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摘要:
5月16日,山东省工业和信息化厅发布通知,决定建立山东省青年企业家培养导师制,旨在充分发挥优秀企业家传帮带和产业引领作用,整合集聚发展资源,推动产业链上下游协同联动,搭建企业间合作交流平台,着力提高青年企业家专业素养、创新创业和经营管理能力,打造一支现代化、国际化的青年企业家队伍,推动全省经济高质量发展。按照要求,依托导师所在企业建立“青年企业家培育中心”,每名导师每年培养3〜5名青年企业家。
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摘要:
博敏电子是业内少有的拥有上下游一体化解决能力的企业。2022年以来,公司一方面围绕“精强博敏高远宏深”的年度经营主题,通过持续推动“两严三化”提升经营管理能力,保持战略定力,有序推进战略项目落地;另一方面在“双碳”目标的指引下,持续加大技术创新,积极迎合新市场新挑战,打造新增长极,如公司强弱电一体化特种电路板聚焦新能源汽车,助力三电高集成、模块化,同时公司在战略上将SiC产业作为达成2025年百亿收入目标的第二增长曲线。战略的实现,离不开“人”的支撑。博敏电子创始人徐缓先生拥有多年的管理经验和丰富的PCB技术积累,在其带领下,公司整体技术沉淀深厚,经营风格稳健;具备科学健全的组织架构,管理团队稳定。同时,公司管理架构与时俱进,近两年采用矩阵式管理模型,增强了公司管理决策的灵活性,也为公司管理人才储备奠定了良好基础。本期专题策划,我们有幸邀请到博敏电子人力行政总部高级总监杨苏,分享博敏电子的人才战略。一起看看吧。
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蒋琳娜
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摘要:
铁路勘察设计企业经营管理能力与自身发展息息相关,如何提升经营管理能力成为相关责任人不得不考虑的问题.鉴于需要遵循一定原则、采用切实有效的手段,本文就提升铁路勘察设计企业经营管理能力的实践路径进行探索,旨在为企业相关责任人带来启发,通过有效手段为铁路勘察设计企业的经营管理提供保障,从而使其在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现稳定、长远的发展.
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郭云波;
胡兴华
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摘要:
《农民专业合作社会计制度》(简称新制度)对规范合作社会计核算、促进合作社精细管理、提升其经营管理能力和水平具有重大意义.笔者将新制度与现行制度及相关规定进行了对比学习,发现新制度在制度设计、会计科目、会计核算、财务报表等四个方面发生了诸多调整和变化.因此,本文对新制度重大变化之处进行了梳理分析,以期对广大合作社会计实务工作者掌握与运用新制度有所裨益.