经营管理层
经营管理层的相关文献在1987年到2022年内共计134篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文134篇、专利文献445314篇;相关期刊109种,包括中国工运、董事会、集团经济研究等;
经营管理层的相关文献由136位作者贡献,包括史建梁、李建华、林燕云等。
经营管理层—发文量
专利文献>
论文:445314篇
占比:99.97%
总计:445448篇
经营管理层
-研究学者
- 史建梁
- 李建华
- 林燕云
- 王晖
- 王青华
- 简家进
- 谢刚
- 赵昱珊
- 郑莉
- 黄棱
- 丁永泉
- 严学锋
- 严玲
- 为乔
- 付志勇
- 何心展
- 余爱华
- 侯景亮
- 俞官潮
- 冯万涛
- 冯华良
- 冯社民
- 凯瑟琳·K·米尔斯娜
- 刘军国
- 刘宇
- 刘春
- 刘晓光
- 刘永明
- 刘汶德
- 刘浩
- 刘硕
- 刘颖
- 单定方
- 卫巍
- 叶迎春
- 叶陈云
- 向守强
- 吴亮
- 吴晓蕾
- 吴柏林
- 周培民
- 周建共
- 周晓
- 周琳
- 唐建东
- 唐焕固
- 姚会元
- 姚伟哲
- 姚廉镛
- 子昱
-
-
-
-
摘要:
美的集团不断完善公司法人治理结构,董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会为董事会提供咨询、建议,保证董事会议事、决策的专业化与高效化。公司股东大会、董事会、监事会和经营管理层责权分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运营,为公司持续、稳定、健康发展奠定了坚实的基础。
-
-
-
-
摘要:
雅戈尔决定终止向宁波市政府捐赠普济医院据中新社报道.5月23日.雅戈尔发布公告称,公司董事公管理层听取了广大股东的意见。决定终止对外拼赠事项,此前,雅戈尔曾公告称.为进一步聚焦时尚产业建设.增强企业核心竞争力。公司拟退出健康产业,向宁波市人民政府捐赠普济医院及相关资产井提请股东大会投权经营管理层办理相关事宜。
-
-
郝鹏飞
-
-
摘要:
在社会不断发展的背景之下,企业发展过程当中尽管存在着更大的可能性,然而面临的困难和挑战也越来越多,内外部环境的变化情况越来越多,而面临如此严峻的市场环境,如何保持原有的市场份额,争取更大的经济效益,是企业必须要重点考虑的问题,企业文化对企业发展有着不可替代的作用,在企业文化构建的过程当中,党建政工对企业文化的作用逐渐凸显,受到了企业经营管理层的高度重视。
-
-
王炯
-
-
摘要:
良好的公司治理是商业银行长期稳健运行的坚实基础,更是商业银行改革转型取得突破性发展的重要保障。银行经营管理层在确保商业银行审慎经营中发挥重要作用。经营层要履职尽责承担起有效责任,提高战略决策能力,为投资者创造更大价值。切实做好企业经营管理打牢公司治理基础中小商业银行在扎实推进党委领导,建立健全"三会一层"(股东大会、董事会、监事会和高级管理层)组织架构、完善"双向进入、交叉任职"领导体制工作中逐步形成了制度化、规范化管理机制.
-
-
陈彩虹
-
-
摘要:
现代公司组织是一个等级型的层级构建。从上而下,主要有决策层、监督层、经营管理层和操作执行层等。具体到现实中的某家公司,还会因为不同的产品、服务、技术和商业模式等,分有各种复杂的层级。颇具意味的是,公司治理配置的监督力量,用数学语言讲,它是层级的减函数——层级越高,配置的监督力量就越少;到了最高层,几乎没有专门的监督安排,主要靠制度规则、程序要求、公司外部监管和层级人员的自我约束来规范人的行为。
-
-
-
-
摘要:
随着公司业务领域、销售规模扩展,杭州管理中心员工队伍不断壮大,为加强集团化管理,提升管理效率和规模效益,充分利用当地区位优势及资源,大力引进各类专业人才,4月16日,浙江新农化工股份有限公司(以下简称“公司”)发布公告称,公司董事会审议通过《关于设立杭州分公司的议案》,同意公司在杭州设立分公司:浙江新农化工股份有限公司杭州分公司,成立杭州分公司符合公司的整体规划,对公司的业务发展、员工权益的保障有着积极正面的影响,不会对公司的财务和经营产生不利影响,不存在损害公司及全体股东的合法权益的情形。公司董事会授权经营管理层办理杭州分公司设立登记的相关手续,并将积极关注事项的进展情况,及时履行信息披露义务。
-
-
-
-
王维华
-
-
摘要:
随着经济全球化的发展,外企的不断涌入,国内企业受到的挑战和冲击也随之增多.在此背景下,只有提高自身的竞争力和适应力,提升整个团队的整体效能和作战能力,才能为企业获得长久稳定的发展提高强有力的保障.众所周知,经营者绩效考核的重要表现之一就是企业价值,是经营管理者绩效考核结果的重要影响因素之一,在鼓舞士气,增进企业效益方面,绩效奖金发挥着重要作用.所以,深入探析基于价值的经营管理层绩效考核,具有重要意义.
-
-
刘宇
-
-
摘要:
国企改革正向纵深持续推进。2014年,省委、省政府就出台《关于全面深化国企改革的意见》,对大力发展混合所有制经济提出了明确要求。如何通过混合所有制,实现国有资产保值增值,企业提质增效,合作各方互利共赢,共同收获改革红利?带着这些问题,本刊记者走进云南省能源投资集团有限公司(下称"云南能投"),看看我省这家能源投资领域的重点龙头骨干企业是如何破解这些难题的。