经营活力
经营活力的相关文献在1983年到2022年内共计455篇,主要集中在财政、金融、经济计划与管理、贸易经济
等领域,其中期刊论文455篇、专利文献3233篇;相关期刊194种,包括福建金融、华北金融、农村金融研究等;
经营活力的相关文献由532位作者贡献,包括等、刘溶沧、姜志强等。
经营活力
-研究学者
- 等
- 刘溶沧
- 姜志强
- 张斌
- 张红丽
- 戴金陵
- 柏强忠
- 毛一
- 涂印平
- 王斌成
- 王红兵
- 赵晓强
- 邹晓利
- 郑士贵
- 陈高云
- 马野
- 高建新
- 黄文耀
- 万金
- 中国农业银行山东省分行课题组
- 中国工商银行长春金融研修学院课题组
- 中国银行业协会研究部课题组
- 丰学兵
- 乌春华(文/图)
- 于国山
- 于森林
- 于海瑛(文/图)
- 于淑华
- 于炜
- 亢萍
- 人民银行凉山州分行课题组
- 仇善君
- 仉玉昭
- 付万成
- 任维欣
- 伍先跃
- 何子建
- 何永斌
- 何葆全
- 余宁平
- 保罗.伯麦尔
- 俞振奎
- 俞文源
- 信用社深化改革课题组
- 候茂生
- 兰云
- 兰州市房地产管理局
- 农业银行恩施州分行课题组
- 农业银行恩施自治州分行课题组
- 农业银行武汉市分行课题组
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张雪榕
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摘要:
深化改革:激活发展新动能增强国有资产的经营活力、市场竞争力和抗风险能力,是实现企业高质量发展的重中之重.金钼集团党委书记、董事长程方方说,近年来,集团以新发展理念为引领,在管控模式、产业布局、资本运作等多方面进行了高频率、大幅度、深层次的改革,为企业轻装上阵、实现战略转型、提升综合实力,创造了重要的先决条件.
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胡灵涌;
汪志勇;
熊琴兰
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摘要:
中国工商银行江西分行深入贯彻“48字”工作思路和战略部署,全面落实总行《关于提升网点综合竞争力的意见》,立足网点定位、网点功能、经营模式等转变和优化,“向内要经营活力、向外要作战能力”,全面打造网点战斗单元,取得一系列创新成果。
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罗斐
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摘要:
对于国有企业来说,混改可以有效增加企业的经营活力、优化企业的经济结构、提高国有资本的运作效率。总的来说,国有企业进行混改符合我国经济市场的发展趋势,百利而无一弊。而作为混改背景下国有企业与员工之间融合的有效手段,国有企业通过股权激励可以有效激发全体员工的工作热情与工作积极性,进一步提高国有企业的经营效率与经营质量。
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摘要:
闸北支行是中国工商银行上海分行辖内网点数量最多、经营体量较大的一家一级支行。2015年静安、闸北两区合并,支行仍作为独立一级支行管辖原闸北地区“八街一镇”内的各营业网点。除此之外,2019年原地铁支行整体降级划归闸北支行管理后,网点布局进一步拓展至浦东陆家嘴地区和上海轨道交通沿途多个站点。近年来,闸北支行始终围绕总行“一体化、数字化、生态化”工作思路和“三比三看三提高”工作方法。
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马立忠
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摘要:
近年来,面对基础油、添加剂等原林料价格快速上涨,润滑油公司积极应对竞争激烈、疫情影响等严峻挑战,对标世界一流,持续深化改革,公司创新能力与市场竞争力显著增强。2021年品牌价值87.23亿元,居中国润滑油品牌榜首。
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于海瑛(文/图)
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摘要:
2021年,为了全面应对市场变化、迎接市场新挑战,汤原农场有限公司党委将党史学习教育与当前重点工作紧密结合,根据北大荒集团“1213”高质量发展工程体系、“181”战略及结合公司自身优势,全力推进“123”经营体系建设,即:打造“一区一业”产业布局,做强电商中心和北大荒绿色智慧厨房两个平台,建设大榛子、文化旅游、粮食中转三个基地,借助市场、品牌、资源优势,拓展土地外增收渠道,全面打开公司经济发展新局面。
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徐靖
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摘要:
改革开放40多年来,成就了中国经济发展奇迹。随着我国改革进入深水区,企业的数字化转型成为大势所趋,而以利润中心、成本中心、创新业务为切入点,探索国有企业内部划小经营的三类模型,可以推动国企划小改革更符合数字化转型实际需求,从而适应日益激烈的市场竞争。
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摘要:
网点是商业银行的核心阵地,更是优势资源和经营根基。近年来,工行东营分行充分考虑竞争激烈的金融市场环境,因地制宜开展网点竞争力提升工程,努力把网点建设成能打胜仗的“作战单元”。通过建机制、搭平台,强队伍、聚合力,网点经营活力和经营能力明显提升,在全省网点竞争力评价中保持第1,一季度末各项存款网均新增1.74亿元,网均实现拨备前利润733万元,网均实现中间业务收入313万元,均遥遥领先同业,为实现全年“三升、双降、一领先”~([1])经营目标,奋力跟上全省“全面振兴”战略步伐奠定坚实基础。
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兰云;
孟治莲;
邓萍
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摘要:
甘肃省武威市凉州区自2020年被确定为省农民合作社质量提升整县推进试点单位、2021年被确定为全国农民合作社质量提升整县推进试点单位以来,紧紧围绕发展壮大单体合作社、促进联合与合作、提升县域指导扶持服务能力三大任务,狠抓合作社规范提升,加大政策扶持,增强经营活力,推动了农民合作社从数量增长向质量提升转变。
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牛喜军
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摘要:
江西分行紧紧围绕“点+网+圈”业务新模式,着力提升网点综合经营能力。一是激活“点”。对标总行网点竞争力提升25条意见,从“人员、功能、授权、考核、系统”五个维度,深化机制改革、优化功能定位、强化资源保障,同时把打造党建特色名片贯穿其中,实现“人员下沉、服务下移、经营权下放”,网点经营活力充分释放。