经营层
经营层的相关文献在1982年到2022年内共计150篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文150篇、专利文献160066篇;相关期刊115种,包括中国工人、政工研究动态、当代经济等;
经营层的相关文献由144位作者贡献,包括周和毅、何磊、冯春等。
经营层—发文量
专利文献>
论文:160066篇
占比:99.91%
总计:160216篇
经营层
-研究学者
- 周和毅
- 何磊
- 冯春
- 刘玉祥
- 彭丽娜
- 方向丽
- 王权
- 郑子法
- 郝秀君
- 金卫东
- 鲁政道
- 万霏
- 严学锋
- 严曼青
- 付晶
- 伍明宣
- 何华生
- 何德权1
- 何时金
- 何燕
- 何长庆
- 何隆
- 余晓钟
- 佴永松
- 内审China-audit
- 刘仕进
- 刘后举
- 刘少梅
- 刘彦龙
- 刘明忠
- 刘照普
- 刘若飞1
- 刘遇纯
- 刘青山
- 周士君
- 周寿祺
- 周雷
- 唐灿慧
- 夏春玉
- 夏福民
- 孙旭1
- 孙梦兰
- 孙睦优
- 季双容
- 季建林
- 季晓南
- 宁向东12
- 宋建平
- 宋韶君2
- 崔润生
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摘要:
保利发展是中国保利集团公司控股的大型国有房地产上市公司,综合实力居央企地产首位。公司构建了股东大会、董事会及专业委员会、监事会和经营层的分级决策、分级执行的法人治理结构,制定了符合公司发展要求的各项规章制度,用规范的治理体系保障公司持续、稳健地发展。
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王炯
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摘要:
良好的公司治理是商业银行长期稳健运行的坚实基础,更是商业银行改革转型取得突破性发展的重要保障。银行经营管理层在确保商业银行审慎经营中发挥重要作用。经营层要履职尽责承担起有效责任,提高战略决策能力,为投资者创造更大价值。切实做好企业经营管理打牢公司治理基础中小商业银行在扎实推进党委领导,建立健全"三会一层"(股东大会、董事会、监事会和高级管理层)组织架构、完善"双向进入、交叉任职"领导体制工作中逐步形成了制度化、规范化管理机制.
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摘要:
根据温氏股份官微披露的内容,2018年5月,温氏股份决定以温氏乳业为试点单位,推进企业体制机制创新试点工作,用3年时间实现企业股份制改制。而在2020年11月,温氏股份董事会曾授权子公司广东温氏乳业有限公司(简称“温氏乳业”)经营层启动分拆温氏乳业至境内证券交易所上市的前期筹备工作。
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王铵
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摘要:
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出“两个一以贯之”等重要论述之后,笔者就一直在思考,如何在实际工作中贯彻落实这些重要指示精神,切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来,处理好党组织、董事会、经营层等各治理主体间的协同关系,做到权责边界清晰、机构运转协调、相互制衡有效,形成“1+1+1>3”的中国特色国有企业公司治理体系,充分体现我们国有企业的体制机制优势。
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高书清
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摘要:
研究开发是科技企业经营活动的重要环节,在快速多变的信息时代,研究开发支出投入的预算管理,越来越受到企业经营层的重视。有效地实施研发项目预算管理,对提高科技企业的研发效率、优化资源配置及维护高新技术企业的资质具有重要的意义。
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崔润生
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摘要:
一、党的领导与公司治理深度融合实现党的领导与公司治理的有机融合,是确保党的领导在沧州农商银行真正落实到位的有效途径。沧州农商银行严格落实党中央各项决策部署,坚持把党的领导写入章程,明确党的政治核心地位,将党委会研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序,发挥党委在决策、执行、监督方面的领导作用,构建了规范高效的“一委三会一层”运作机制。
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魏旺祥
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摘要:
近年来,各中央企业逐步组建并实质化运营下属子集团,国资委不断加强对国有资产的监督管理,各国有控股企业也在推行价值管理理念.在此背景下,代表国有股东行使股东职权的企业管理人员,需要进一步研究、规范和完善对公司经营层的管理,包括经营层薪酬管理办法、经营目标责任管理、业绩考核与薪酬管理体系、股权激励等,进一步引导企业实现长期、稳定和可持续发展,不断提高股东回报和投资效益.本文就企业集团对所属控股公司经营层的绩效管理体系进行探讨.
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摘要:
为确保党组织有效嵌入到公司治理结构之中,深圳市属国企在遵循经济逻辑的治理闭环基础上确立党委领导核心,致力于形成“党委领导核心”+“股东会权力中心—董事会战略决策—监事会系统监督—经营层全权经营”的治理体系,探索并不断完善基于政治与经济双重逻辑融合的现代国有企业新型治理模式。
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何隆
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摘要:
6月6日,辉隆连锁集团五禾生态肥业二期项目厂房封顶仪式在安徽省蚌埠市五禾生态肥业厂区举行。辉隆连锁集团班子成员、五禾生态肥业经营层和在蚌职工,施工方、监理方共同见证五禾生态肥业二期项目厂房主体封顶。当日上午10时18分,随着最后一车混凝土浇筑完成,五禾生态肥业二期厂房主体结构顺利封顶。
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王志钢
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摘要:
《董事会》杂志创刊时,凤凰出版传媒集团的领导来到国务院国资委研究中心,同我们探寻杂志的定位。1992年,党的十四大明确我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度,简单讲就是企业通过改革建立公司制度。我国国有企业的公司制度改革,难度是如何与"存量"形态进行包容式调整,比如"新三会"与"老三会"的关系,股东、董事、经营层之间的运作运转,以及熟悉旧体制运行的同志对公司制新体制运行的认识和转变等。