经理层
经理层的相关文献在1992年到2022年内共计381篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文378篇、会议论文3篇、专利文献158879篇;相关期刊271种,包括中国监察、领导决策信息、合作经济与科技等;
相关会议3种,包括第六届公司治理国际研讨会、第八届全国财务理论与实践研讨会、中国商业会计学会2007年学术年会暨第十二届现代会计理论与实务研讨会等;经理层的相关文献由390位作者贡献,包括严学锋、周云成、罗精奋等。
经理层—发文量
专利文献>
论文:158879篇
占比:99.76%
总计:159260篇
经理层
-研究学者
- 严学锋
- 周云成
- 罗精奋
- 胡芬
- 赵代波
- 邱玉莲
- 邱英
- 魏娟
- 余兴喜
- 兰爱茹
- 刘红霞
- 刘青山1
- 卢杰
- 吴晓萍
- 周力军
- 张亚强
- 张晋峰
- 张晓荣
- 张松林
- 无1
- 曾显荣
- 李秋
- 武晓歆
- 汪文忠
- 汪林根
- 王野
- 王静
- 秦佳梅
- 胡经生
- 薛许军
- 赵兴莉
- 金迈平
- 韩新宽
- 马光一
- 高明华
- 黄友根
- 丁俊峰
- 丁峰
- 丁成
- 万国华
- 中国宝武钢铁集团有限公司课题组1
- 中电联火力发电分会网厂分开、竞价上网课题组
- 丹尼斯·凯利
- 习文波
- 于忠珍
- 于永义
- 付淑哲
- 仲继银
- 任晓敏
- 任腾飞1
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无
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摘要:
大连公交集团经理层成员任期制和契约化管理改革工作通过验收自3月3日起,大连市国资委为进一步逐级压实责任,锁定重点难点问题,确保国企三年改革行动高质量收官,对系统所属企业推进经理层任期制和契约化管理工作的贯彻落实情况进行了检查评估。
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摘要:
《中央企业合规管理办法》按照法人治理结构,规定了企业党委(党组)、董事会、经理层、首席合规官等主体的合规管理职责,进一步明确了业务及职能部门、合规管理部门和监督部门合规管理“三道防线”职责,特别提出央企要结合实际设立首席合规官。
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摘要:
今年是国企改革三年行动攻坚之年、收官之年。提前翻看广西路建工程集团有限公司(以下简称广西路建集团)改革“成绩单”:全面推行经理层任期制和契约化管理,今年上半年营业收入突破100亿元,研发投入强度达3.26%……成效背后尽显改革力度之大、信心之足。广西路建集团以国企改革三年行动为契机,锁定重点,靶向发力,聚焦抓改革、攻创新、蓄人才,推动企业高质量发展。
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关健宏
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摘要:
由于原有的管理体制和传统观念,出资人对企业、国有企业董事会、特别是董事长对经理层,还存在着不同程度的不愿意放权、不舍得放权,或者说,不懂得放权、不知道怎么放权的状况。放权是大势所趋,有了放权的安排,就要在放什么权、怎么放权,怎么做到放而不乱、放而有序上下功夫、多探索、求创新.
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蒙芹
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摘要:
公司治理系统是为实现公司对企业生产经营全过程管理的有效监管形式,为实现企业自身发展与企业经营者对于公司管理绩效监管工作,公司治理系统直接反映了企业发展方向与企业经济发展中的利益各方关系。在公司治理系统中主要包括股东大会、董事会、经理层与监事会等,由企业的高层领导与管理者组成是企业制定战略决策发展的关键所在,对于公司各项治理措施与企业管理工作都具有十分重要的影响。
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马靖昊
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摘要:
10月1日,国资委印发的《中央企业合规管理办法》(以下简称《办法》)正式实施。《办法》旨在落实全面依法治国战略部署,深化法治央企建设,推动中央企业加强合规管理,切实防控风险,有力保障深化改革与高质量发展。《办法》主要内容包括以下几个方面:一是按照法人治理结构,规定了企业党委(党组)、董事会、经理层、首席合规官等主体的合规管理职责,进一步明确了业务及职能部门.
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钱勇
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摘要:
国企公司治理机制建设是一项事关高质量发展的系统性和创新性工程,是建立现代企业制度、国家治理体系和治理能力现代化的重要基础,需要发挥党委、董事会、经理层三个治理主体的积极作用,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,汇聚强大的发展动力,推动企业高质量发展。
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龚继先
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摘要:
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,要把加强党的领导与完善公司治理统一起来,建设中国特色现代国有企业制度;要明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,国有企业重大经营管理事项必须经党委研究讨论后,再由董事会或者经理层作出决定。《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》强调,国有企业要结合不同层级、不同类型企业实际,制定本单位党委(党组)前置研究讨论重大经营管理事项清单,厘清各治理主体权责边界。
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田冠军
- 《中国商业会计学会2007年学术年会暨第十二届现代会计理论与实务研讨会》
| 2007年
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摘要:
本文以董事会、监事会和经理层的功能定位为研究对象,对已有的相关文献进行了综述,并对美国的董事会制度、德国和日本的监事会制度以及美国的“职业经理人”的发展进行了比较借鉴研究。本文认为,我国董事会、监事会和经理层存在董事会战略决策和监督功能弱化、监事会功能的实际缺位、经理层功能“蜕变”等现实问题,并提出了改变股权监督结构等建议。本文对于我国的内部公司治理结构决策,具有重要的启示作用。