组织资源
组织资源的相关文献在1982年到2022年内共计333篇,主要集中在经济计划与管理、中国共产党、中国政治
等领域,其中期刊论文326篇、会议论文6篇、专利文献125541篇;相关期刊237种,包括上海党史与党建、党课、人才资源开发等;
相关会议6种,包括第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议、第三届海峡两岸企业组织与管理学术研讨会、第四届中国保险教育论坛等;组织资源的相关文献由342位作者贡献,包括张康之、张建成、李东等。
组织资源—发文量
专利文献>
论文:125541篇
占比:99.74%
总计:125873篇
组织资源
-研究学者
- 张康之
- 张建成
- 李东
- 邓小伟
- 侯万锋
- 冯小敏
- 吉智芳
- 吴媛媛
- 唐旻红
- 孙海法
- 宋慕龄
- 张敏
- 施佳欢
- 晋琳琳
- 曹丰汉
- 李俊
- 李玉华
- 林振衡
- 海闻
- 潘征
- 王俊
- 王琦
- 程勉中
- 穆胜
- 陈名瑞
- 顾琳
- 马骏
- 高永敏
- 魏胜文
- 麦哲
- Amy McDougall
- Ron Ashkenas
- 丁越
- 万艾兵
- 上官酒瑞
- 严鸿和
- 中共武汉市江夏区委组织部
- 中国社会科学院农村发展研究所
- 丽秋
- 习近平
- 于倩倩
- 于大泳
- 于萌苗
- 仲祖岩
- 任伟
- 任俊
- 伍知行
- 伏在江
- 何科君
- 佘玉春
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王固玲
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摘要:
党的基层组织是贯彻并落实党的路线方针政策和各项决定部署的基础。只有建立扎实的基层组织基础,将党的基层组织的资源充分整合,党的领导才能有所保证。所以,中国共产党要将区域优势互补作为依托,还要将支持保障体系构建起来,整合党的基层建设资源,使党的基层执政能力大大提高。本文着重研究党的基层建设用好组织资源的有效方法。
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张继亮;
王映雪
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摘要:
组织发展是一个涉及生活世界诸多领域、具有深刻人学意蕴的重要问题。组织发展的根本动因在于组织需要时刻关注并积极应对内外环境的变化,寻找或创造更有利的条件以保证其生命力和整体运转效能。组织发展依托于组织资源与组织结构两方面因素。组织资源是组织发展不可或缺的重要条件,既涉及组织资源环境的优化,也涉及组织资源效能的提升。组织结构是组织发展的内在结构性因素。以任务为中心的“团队式”组织结构与传统的以权力为中心的官僚制组织结构相比,能够释放更强的凝聚力、驱动力、创新力和发展力,也有助于提升资源配置效能。资源与结构共同构成组织发展的重要依据。
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马骏;
陈名瑞
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摘要:
一校多区型办学模式是推进基础教育均衡发展的重要举措,基于集团化程度与组织间关系的视角对其进行剖析,揭示教师组织资源分配与获取中存在的内卷化与内缘化的现象及两者的共生关系,并从资源总量与资源需求的失衡发展、办学规模扩大与管理成本的升高、高度一体化促成资源需求单一化来阐释问题原因,据此提出组织资源创设提质化、资源分配效益最大化、教育管理走向现代化的解决策略.
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马骏;
陈名瑞
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摘要:
一校多区型办学模式是推进基础教育均衡发展的重要举措,基于集团化程度与组织间关系的视角对其进行剖析,揭示教师组织资源分配与获取中存在的内卷化与内缘化的现象及两者的共生关系,并从资源总量与资源需求的失衡发展、办学规模扩大与管理成本的升高、高度一体化促成资源需求单一化来阐释问题原因,据此提出组织资源创设提质化、资源分配效益最大化、教育管理走向现代化的解决策略。
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李思锋
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摘要:
组织资源依赖症表现为“一家独大”、业务挤占、决策限囿等,其主要因受到源头依赖的历史因素、结构依赖的结构因素、领导惯性的个人因素等影响而产生。领导者要积极变革组织业务,坚持多元发展方向,同时要摆脱领导惯性的束缚,以达致对组织资源依赖症的有效矫治。
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毛佩瑾
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摘要:
政策影响力是衡量新时代中国地方行业协会政策参与能力和效果的重要指标.近年来,国家政策的支持为行业协会参与政策创造了条件,同时也加大了协会之间政策影响力水平的差距.本文以中国省级行业协会为研究对象,立足于组织层面的结构、资源、行为分析要素,依次从决策权共享、专业化知识和政社制度化互动行为三个维度剖析其对行业协会政策参与效果的影响,运用问卷调查和定量方法对研究假设进行实证检验,进一步探讨中国地方行业协会参与公共政策的过程和机理.
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段锦云;
郁林瀚
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摘要:
领导力与组织系统是影响工作产出的两大核心变量.结合企业资源视角与动态竞争理论,本文初步探索了领导与组织系统的资源主体属性,并采用一种新的思想框架——领导-系统竞争思想来界定领导与组织之间的关系.本文认为,领导主体与系统主体均存在自主意志,二者在组织内部进行着动态交替和竞争.组织内部的动态互补将直接影响组织的竞争优势,同时组织外部的环境与事件也会调节这个过程.最后,文章对比了新思想与单主体理论之间的差别,并探讨了该思想的启示与未来研究方向.
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阮征
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摘要:
长期以来,中国石油内蒙古销售公司根植于内蒙古广袤土地,全面贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享“五大理 念”,认真履行政治、经济、社会“三大责任”,自觉将企业发展融入全区经济社会发展大潮,以为自治区经济社会发展供好油、 服好务为己任,积极组织资源,提升服务水平,全力以赴保安全、保稳定。为提升企业形象,提升公众认可度,内蒙古销售公司 连续三年开展“公众开放日”活动,使之成为媒体、公众了解企业的最直接方式,也成为内蒙古销售对外宣传展示形象的一张重 要名片。
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李德昌
- 《第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议》
| 2009年
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摘要:
势=差别÷距离=差别×联系,因而,势即梯度即斜率即导数即比例.所以,老子说“势成之”,毕达格拉斯说“万物皆比例”.管理中,沟通是将差别很大的组织要素联系起来, 激励是让成员看到未来和现在的巨大差别可以通过努力联系起来,所以,沟通是对组织求导,激励是对个人求导,决策是对路径变分,组织和个人的成长就是不断求导营造信息势中的积分过程.势科学理论的意义不仅在逻辑层面上将自然科学与社会科学真正统一起来,而且从根本上揭示了宇宙万物及社会、组织和个人成长发展的动力机制.由于信息量与信息势的等价性,组织中包括人力资源的组织资源就是组织所占有的信息量即组织所具有的信息势,而创新则是信息势达到某个临界值时系统的非平衡相变和非线性分岔.
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姚永存
- 《2006产品创新数字化国际峰会》
| 2006年
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摘要:
知识经济时代,产品研发的地位日益提升,自主创新已成为每个企业赖以生存的基本,产品研发成为企业成败的关键.从具体数据上来看,80年代中期,新产品仅代表着企业33%的年销售额和22%的利润,90年代达到企业50%的年销售额和40%的利润,而当今,则增长至60%以上的年销售额和50%以上的利润.如何快速高效地开发新产品,不断获取新的利润增长点,是保持企业良好的发展事态和保持企业竞争力的重点.因此,中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战.如何建立研发创新体制、如何切实提高研发管理水平,如何持续优化研发管理模式必将是企业最先考虑的问题. 研发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置,管理流程与工作流程、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选),绩效管理.本文内容包括: 一、研发管理战略 二、流程管理体系 三、组织资源保证 四、项目管理与管道管理 五、绩效管理
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李桂君
- 《中国科协青年学术会议—现代工业工程与管理研讨会》
| 2006年
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摘要:
本文通过T0C理论和投资项目多项目管理的分析,界定了投资项目管理中多项目的含义,为进一步的分析给出了多项目分析的若干假定.演示了资源约束条件下多项目顺序安排对项目实现的影响.表明在多项目管理中依据约束集理论安排多项目的顺序,将有助于组织资源的有效利用和提高项目整体的绩效.