组织架构

摘要： 当前农商行组织架构按照前、中、后台进行设置,承担一线营销的前台部门、网点需要强有力的内部服务和保障支撑,但由于部门之间存在缺乏沟通、各行其是的情况,导致中后台条线部门对前台部门的服务支持往往出现效率不高、支持不足等问题。

摘要： 由于中外跨国企业的发展历史、金融监管环境具有差异性,导致其在组织架构、实施平台、人才储备上也存在差异。通过对比中外企业司库管理的差异,得到三点启示:跨国企业的发展是司库管理体系建设的重要助推因素;监管环境的不断优化是我国司库管理体系建设的重要制度保障;组织架构和人才是未来我国司库管理体系建设与可持续发展的重要障碍性因素。

摘要： 山东省平邑县平邑街道以党建为统领,突出自治、法治、德治相结合,全面推进社区治理创新发展,在构建和谐社会、推动基层治理现代化中发挥了重要作用。完善党建统领新格局。一是坚持党建统领。按照党建统领社区治理规划,建设"街道党工委、片区党委、社区党总支、网格支部"四级组织架构。组织社区干部广泛开展"转作风、提标准、抓落实暨深化社区治理建设年活动"。

摘要： 针对信息门户系统整合不足、数据共享不畅、服务体验不佳、设施重复建设等突出问题,本文提出一种以平台化的核心基础作为支撑能力,松耦合、低内聚的信息门户建设框架。该框架既能降低成本以及提高开发效率,又能为师生提供便捷化、个性化的信息服务,对于高校信息化发展具有积极的指导意义。

摘要： 2021年以来,各类房地产调控政策密集出台,房地产行业进入精细调整期。为应对形势、生存发展,房地产企业积极调整战略方向,加速内外部资源优化,提升管理效率。其中,以提效为主的组织架构调整成为房企内部优化的主要方向和特征。2022年开年,紧跟上一波组织架构调整的热潮,融创、建业、万达等知名房企均传出调整组织架构的消息。

摘要： 管理者的职责一旦明确,就不要再对下属指手划脚、越俎代庖,而要在决策与计划上运筹,把事关执行的任务分派给下属去完成,这样才能保证企业的组织架构高效有序地运转《孟子·尽心下》记载了一个小故事。齐饥。陈臻曰:"国人皆以夫子将复为发棠,殆不可复?"

摘要： 浙江省对标"重要窗口"和建设共同富裕示范区的新目标新定位,不断强化数据共享,完善工作机制,高质量、加速度推进家庭经济状况核对管理工作数字化改革。四大转变,走出核对蝶变"新路子"。浙江核对管理工作围绕"精准认定、高效协同"的目标,走出了一条蝶变发展的"新路子"。一是组织架构不断健全。在事业单位机构改革中,将原隶属于省民政厅信息中心的核对管理职能分离出来。

摘要： 社会的进步与经济的发展,归根结底是人力资源的发展促成的结果。我国人口基数大,人力资源在数量与质量方面一直处于世界领先地位。但不可否认的是,我国企事业单位人力资源管理水平与世界一流企业相比仍存在一定差距,尚待进一步提升。21世纪是人才竞争更加激烈的时代,这对我国企事业单位的人力资源管理提出了更高的要求,因此提升人力资源管理水平势在必行。

摘要： 浙江依托新建衢州至丽水铁路衢丽至松阳段,通过“1+4”联合体的组织架构,实现“1+N”咨询服务内容的系统组合,以“业主+管家”为主导模式,以“课题+平台”为支撑手段,在铁路建设领域全国首创全过程工程咨询模式推进项目建设.

摘要： 近年来,西藏自治区聚焦“稳定、发展、生态、强边”四件大事,不断优化基层机构设置、完善职能配置、科学调配编制资源,着力构建更好服务群众、简约高效的基层组织架构,推进基层治理体系和治理能力现代化。

摘要： 作为实施有限空间、设备和人才资源共享的“标配”,中心实验室在包括北京大学人民医院在内的、大学医院的科研发展中发挥了重要的支撑和保障作用.为了更好地配合双一流大学研究型医院建设的需要,在医院大科研平台建设的框架下,对中心实验室的功能定位、组织架构和队伍建设、实验室空间和设备资源配置、运行模式、管理制度等进行了全面的调整,形成了实验室和临床科研间完整的技术链,提升了中心实验室作为临床基础研究技术平台的科研服务能力.

摘要： 设备完整性管理是近年来石油石化行业的热点概念,本文介绍了中国石化武汉分公司(简称武汉石化)根据中国石化设备完整性体系内容,结合公司自身的特色,建立了具有武汉石化特色的设备完整性管理体系,从设备组织架构改革、技术工具创新、管理流程整合(建立设备完整性管理系统)等几个方面介绍了武汉石化如何将设备完整性管理体系应用到武汉石化的设备管理中,并取得了阶段性的成果.

摘要： 目的:综述目前中医住院医师规范化培训(简称中医规培)存在的问题及应对策略. 方法:计算机检索2014年1月1日～2017年7月16日CNKI数据库、WANFANG数据库和VIP数据库中中医规培相关文献,按照规培的政策、基地、模式、教学、学员、考核等几方面进行分析、归纳和汇总. 结果:共纳入97篇关于中医规培的文献,提炼文中主要观点后发现中医规培目前存在问题及解决策略包括:①在规培政策方面,一是相关政策与办法缺少衔接,二是各种政策制度宣传力度有待加强,三是部分地方政策尚未落地.应统一思想,加强政策宣传,各基地规培工作应逐步完善相关政策.②在规培基地方面,各培训基地发展呈现不均衡状态,应严格筛选承担规范化培训的医院,推进中医规培基地标准化建设,培训基地应努力带给规培医师归属感.③在规培模式方面,规培模式单一,且未体现中医自身特点及优势.规培应设置分层次的人才培养模式,突出中医特色.④在规培教学方面,规培基地教学空间有限,软硬件建设还有待加强,带教意识不强,师资水平参差不齐.应加强师资培养及师资评价,合理运用多种教学方式.⑤在规培学员方面,中医规培医师基础参差不齐,中医住院医师学习积极主动性欠佳,规培医师待遇较低.首先要强化规培医师对中医规培的认识.其次要全面调动规培医师学习工作的积极性、主动性和创造性,并培养规培医师自主学习的能力.⑥在规培考核方面,目前规培考核制度尚不完善,应建立完善的培训质量评价指标体系,形成统一标准的考核标准.并构建中医规培考核的组织架构. 结论:当前中医规培尚处于探索阶段,仍存在诸多问题亟待解决,未来应不断完善规培制度,突出中医特色,真正提高中医规培水平.

摘要： 在当今剧烈变化的时代,尤其是随着信息技术的快速发展,人们普遍认为高等教育也需要大变革.但教育工作者更需要思考清楚:什么是高等教育不变的核心使命?大学的管理者应围绕大学的核心使命,把握正确的变革方向,结合互联网、大数据和云计算等新技术,探索未来大学发展的新路径.本文从大学教育的核心使命、大学的教育理念、大学的社会角色和大学的组织架构等角度分析智能时代大学的发展“之道”.

摘要： 保密安全审计是保密日常管理工作中的一项重要内容,合理科学的开展信息安全保密审计工作能够有效及时地发现单位在保密工作中的隐患,从而促使单位内部不断提升保密技术安全防护,提高主动防御能力.本文给出了一种保密安全审计体系和实现技术方法,从信息安全审计基本要素、信息安全审计组织架构与实施、安全审计技术方法和实现等方面详细对单位保密安全审计进行了探索和研究,特别对审计组织架构和实时流程进行了详细说明,此外还提出了一种基于反馈的安全审计技术方法,并使用FP-Growth算法进行了建模分析和实现,该方法可操作性好,能够及时帮助单位深入挖掘审计数据背后的事实,让单位及时发现保密隐患,从而更有效增强单位的保密技术防护.

摘要： 中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究,与发达国家企业管理模式的形成、变革与演化研究的功能基本是一致的.尽管在发达国家,无论在规模上,还是比重上,企业经济都不占优势,但也却发挥着不易被代替的功能.其一,基础设施和公共服务的提供者.能源等基础工业和供水、供气、污水处理、交通、通讯基础设施,因投资规模大、资金回收跨度长并且投资风险大,加之又事关国民经济发展和人民生活的保障,因此,必须由国家承担起主要责任.其二,调节国民经济,承担社会职能.一方面,担负着宏观经济调节、推行国家经济和社会政策、保证国家安全的职能;另一方面,在发生突发性事件或外部经济环境发生剧烈波动,如区域性金融危机、国际金融危机时,发挥对市场波动的抑制作用.这些企业包括企业金融企业、国防工业企业、主导性工业企业和环保工业等.其三,维持对关系国家安全和经济命脉的战略部门的控制,增强国际竞争能力. 中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究起步要晚,在新旧经济体制并存与转换的背景下发展起来的,面对着益激烈的国际竞争环境.国外企业管理模式的形成、变革与演化研究处于激烈市场竞争的市场经济环境中,适者生存,不适者淘汰,这也正是国外企业管理模式的形成、变革与演化研究周期性地掀起“非企业化”浪潮的根源.而中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究集团在成立之初,就肩负着产业重组和产业结构提升的重任.尤其是经历了“抓大放小”的国企改革之后的中国企业管理模式的形成、变革与演化研究面临着前所未有的挑战,中国的制度框架、利益结构和路径依赖必然制约着其生存的空间和可能的发展方向及路径.

摘要： 中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究,与发达国家企业管理模式的形成、变革与演化研究的功能基本是一致的.尽管在发达国家,无论在规模上,还是比重上,企业经济都不占优势,但也却发挥着不易被代替的功能.其一,基础设施和公共服务的提供者.能源等基础工业和供水、供气、污水处理、交通、通讯基础设施,因投资规模大、资金回收跨度长并且投资风险大,加之又事关国民经济发展和人民生活的保障,因此,必须由国家承担起主要责任.其二,调节国民经济,承担社会职能.一方面,担负着宏观经济调节、推行国家经济和社会政策、保证国家安全的职能;另一方面,在发生突发性事件或外部经济环境发生剧烈波动,如区域性金融危机、国际金融危机时,发挥对市场波动的抑制作用.这些企业包括企业金融企业、国防工业企业、主导性工业企业和环保工业等.其三,维持对关系国家安全和经济命脉的战略部门的控制,增强国际竞争能力. 中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究起步要晚,在新旧经济体制并存与转换的背景下发展起来的,面对着益激烈的国际竞争环境.国外企业管理模式的形成、变革与演化研究处于激烈市场竞争的市场经济环境中,适者生存,不适者淘汰,这也正是国外企业管理模式的形成、变革与演化研究周期性地掀起“非企业化”浪潮的根源.而中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究集团在成立之初,就肩负着产业重组和产业结构提升的重任.尤其是经历了“抓大放小”的国企改革之后的中国企业管理模式的形成、变革与演化研究面临着前所未有的挑战,中国的制度框架、利益结构和路径依赖必然制约着其生存的空间和可能的发展方向及路径.

摘要： 中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究,与发达国家企业管理模式的形成、变革与演化研究的功能基本是一致的.尽管在发达国家,无论在规模上,还是比重上,企业经济都不占优势,但也却发挥着不易被代替的功能.其一,基础设施和公共服务的提供者.能源等基础工业和供水、供气、污水处理、交通、通讯基础设施,因投资规模大、资金回收跨度长并且投资风险大,加之又事关国民经济发展和人民生活的保障,因此,必须由国家承担起主要责任.其二,调节国民经济,承担社会职能.一方面,担负着宏观经济调节、推行国家经济和社会政策、保证国家安全的职能;另一方面,在发生突发性事件或外部经济环境发生剧烈波动,如区域性金融危机、国际金融危机时,发挥对市场波动的抑制作用.这些企业包括企业金融企业、国防工业企业、主导性工业企业和环保工业等.其三,维持对关系国家安全和经济命脉的战略部门的控制,增强国际竞争能力. 中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究起步要晚,在新旧经济体制并存与转换的背景下发展起来的,面对着益激烈的国际竞争环境.国外企业管理模式的形成、变革与演化研究处于激烈市场竞争的市场经济环境中,适者生存,不适者淘汰,这也正是国外企业管理模式的形成、变革与演化研究周期性地掀起“非企业化”浪潮的根源.而中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究集团在成立之初,就肩负着产业重组和产业结构提升的重任.尤其是经历了“抓大放小”的国企改革之后的中国企业管理模式的形成、变革与演化研究面临着前所未有的挑战,中国的制度框架、利益结构和路径依赖必然制约着其生存的空间和可能的发展方向及路径.

摘要： 中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究,与发达国家企业管理模式的形成、变革与演化研究的功能基本是一致的.尽管在发达国家,无论在规模上,还是比重上,企业经济都不占优势,但也却发挥着不易被代替的功能.其一,基础设施和公共服务的提供者.能源等基础工业和供水、供气、污水处理、交通、通讯基础设施,因投资规模大、资金回收跨度长并且投资风险大,加之又事关国民经济发展和人民生活的保障,因此,必须由国家承担起主要责任.其二,调节国民经济,承担社会职能.一方面,担负着宏观经济调节、推行国家经济和社会政策、保证国家安全的职能;另一方面,在发生突发性事件或外部经济环境发生剧烈波动,如区域性金融危机、国际金融危机时,发挥对市场波动的抑制作用.这些企业包括企业金融企业、国防工业企业、主导性工业企业和环保工业等.其三,维持对关系国家安全和经济命脉的战略部门的控制,增强国际竞争能力. 中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究起步要晚,在新旧经济体制并存与转换的背景下发展起来的,面对着益激烈的国际竞争环境.国外企业管理模式的形成、变革与演化研究处于激烈市场竞争的市场经济环境中,适者生存,不适者淘汰,这也正是国外企业管理模式的形成、变革与演化研究周期性地掀起“非企业化”浪潮的根源.而中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究集团在成立之初,就肩负着产业重组和产业结构提升的重任.尤其是经历了“抓大放小”的国企改革之后的中国企业管理模式的形成、变革与演化研究面临着前所未有的挑战,中国的制度框架、利益结构和路径依赖必然制约着其生存的空间和可能的发展方向及路径.

摘要： 自第二次世界大战以来,美国根据战争中的需要与不断实践,逐步建立功能完善、覆盖面广的潜水员培养与应用体系.以美国海军潜水员为研究对象,对其组成分类、组织结构进行讨论、分析,在潜水员的配置和使用上总结相关经验,为我海军潜水员队伍的建设与发展提供参考.

摘要： 本发明公开一种组织架构生成器和基于区块链技术的组织架构生成方法，其中组织架构生成器，其特征在于，包括：静态组织架构创建模块，用于生成和管理静态组织架构的；动态组织架构创建模块：用于当用户加入或创建了静态组织架构后，提供动态组织树的模版、创建项目组织树、触发消息推送流程向各项目组织树的构成节点推送邀约信息，最终生成和管理其所负责的项目所对应的动态组织架构，本发明针对不同项目，组建不同的团队并按特殊的组合，以达到快速推进项目的效果；结合个人事务记录，能够对参与项目的每件事进行记录，记录每个员工在完成该项任务所做的贡献。

摘要： 本申请涉及一种针对组织架构的数据资源目录组织管理方法及系统，方法包括：确定组织架构中各部门的权责范围，生成组织架构权责清单；根据组织架构权责清单查询组织架构中各部门的政务信息资源，根据查询结果生成政务信息资源清单。获取政务信息资源目录编制规范；根据政务信息资源目录编制规范，参照政务信息资源清单，对政务信息资源进行分类、编码和目录注册，生成政务信息资源目录，最终对政务信息资源目录进行发布。本申请中对各部门的政务信息资源进行整合并按照规范生成政务信息资源目录，不仅可以减少信息孤岛的数量，还通过统一规范标准，实现各部门的政务信息资源的无障碍共享，从而支撑跨部门、跨层级的业务应用。

摘要： 本发明公开了一种基于活动目录组织架构的新建组织的方法及系统，所述方法包括：获取输入至前端页面的待新建组织的参数；利用PowerShell脚本对所述参数进行解析；根据解析结果按照预设规则在Active Directory组织架构上新建所述待新建组织。与现有技术相比，本发明通过获取输入至前端页面的待新建组织的参数，利用PowerShell脚本对所述参数进行解析，以及根据解析结果按照预设规则在Active Directory组织架构上新建所述待新建组织，实现了自动化地新建组织，提高了效率，同时也降低了错误率。

摘要： 本发明公开了一种基于活动目录组织架构的变更组织的方法及系统，所述方法包括：利用PowerShell脚本获取待变更组织的变更信息，并从IT数据库中查找所述待变更组织，其中，所述变更信息包括变更类型，所述变更类型包括：更名、删除和调整；根据获取的变更信息在Active Directory组织架构中对所述待变更组织进行相应的变更处理。与现有技术相比，本发明利用PowerShell脚本获取待变更组织的变更信息，并从IT数据库中查找所述待变更组织，最后根据获取的变更信息在Active Directory组织架构中对所述待变更组织进行相应的变更处理，实现了自动化地变更组织，提高了效率，降低了错误率。

摘要： 本申请属于计算机技术领域，具体涉及一种组织架构更新方法、装置、计算机可读介质及电子设备。该组织架构更新方法包括：获取远端组织架构的更新流水表；以第一预设数量为每批次拉取节点数量的最大值，分批次地拉取更新流水表上的预设更新记录对应的节点，直到预设更新记录对应的所有节点均被拉取；将各批次拉取到的节点，更新到本地组织架构中。基于该方法能够通过分批次的增量拉取，提高节点拉取的响应速度，避免本地长时间得不到响应，提高消息获取的速度，从而以较高的效率和响应度，实现对组织架构的更新。

摘要： 本发明属于数据治理平台技术领域，尤其是数据治理平台组织架构及系统管理，针对现有技术中的数据治理管理效率低，管理方式繁琐的问题，现提出如下方案，其包括组织架构，所述组织架构包括查询同步日志模块与组织架构同步模块，数据治理平台组织架构的系统管理，包括机构管理系统，所述机构管理系统包括机构管理模块、账号管理模块、用户管理模块、角色管理模块和数据权限管理模块。本发明数据治理平台搭建了统一组织架构模块，第三方可从中间表获取组织架构数据后同步组织架构数据，对接内部统一管理的帐号系统，实现组织架构的统一管理，改善企业内部管理，提高经济效益，保证第三方客户端与服务端组织架构一致性和完整性。

摘要： 本申请公开了一种应用于组织架构的主数据管理方法、系统和设备，其中方法包括：定时对人力资源系统进行调查；获取最新组织架构信息；将最新组织架构信息推送到各业务系统；当业务系统需要查询当前组织架构时，给业务系统提供组织架构查询接口。该方法实现了各业务系统间组织架构信息的统一，解决了由于各业务系统间数据不同步，导致无法记录业务单据的归属部门，使得财务系统无法核算业务单据的财务费用和成本归属的问题。

摘要： 本发明公开了一种基于企业组织架构管理系统平台，属于企业组织管理技术领域，包括以下七大模块：组织架构图，用于企业的愿景规划、企业的部门分工；工作分析表，用于职责分工、工作内容分配；薪酬设计系统，用于薪酬的公平分配；绩效管理系统，用于从上级到最下级的系统考核；招聘管理系统，用于找到与岗位匹配的人才；生涯规划系统，用于战略生涯通道、制订晋升标准；培训管理系统，用于全员培训。该基于企业组织架构管理系统平台，通过采用不同方式的组织架构图，在市场环境和业务结构的不断变化，导致企业组织架构发生变更时，可以根据企业的具体情况选择对应的组织架构图进行管理，使得信息系统得到快速的响应。

摘要： 本发明提供一种组织架构同步装置、方法、电子设备及存储介质，组织架构同步方法包括:通过HR系统向用户中心发送组织变更信息通知；用户中心接收所述组织变更信息通知后，通过组织信息映射模板进行数据源转化，根据不同的变更类型作对应的业务处理，并向业务系统发出组织更新通知；所述业务系统接收所述用户中心发出的组织更新通知后，基于组织更新信息进行组织变更处理，将业务系统与HR系统的组织架构信息保持同步。该组织架构同步方法改善了现有技术中HR系统和SaaS系统的组织架构信息不能保持同步的问题。

摘要： 本发明公开了一种组织架构的智能管理方法、系统及介质，该方法包括：获取第一目标人员的兼职请求信息(包括第一目标人员将要兼任的兼职角色和兼职角色所属的第一目标部门)；获取第一目标人员所属的目标公司的组织架构(包括存在树状层级关系的N个部门)；若确定N个部门中的第一部门与第一目标部门相同，则将兼职角色归划到第一部门中，更新组织架构；或，若确定N个部门中不存在与第一目标部门相同的部门，则确定第一目标部门的上级部门；基于上级部门将第一目标部门作为兼职部门增添到组织架构中，更新组织架构；输出更新后的组织架构，可以便于组织架构的信息化管理，便于扁平化管理各个部门中的人员，有效实现了办公自动化管理的作用。