组织层面
组织层面的相关文献在2003年到2022年内共计85篇,主要集中在经济计划与管理、中国共产党、工业经济
等领域,其中期刊论文84篇、专利文献45487篇;相关期刊73种,包括科技与法律、现代世界警察、理论与当代等;
组织层面的相关文献由113位作者贡献,包括刘华堂、唐洁、贺立平等。
组织层面—发文量
专利文献>
论文:45487篇
占比:99.82%
总计:45571篇
组织层面
-研究学者
- 刘华堂
- 唐洁
- 贺立平
- 邓渝
- 顾晓叶
- 黄焕豪
- 于冲
- 付净
- 任媛媛
- 何文兵
- 何明华
- 何洁芳
- 俞仁智
- 冯武勇
- 凌洁雯
- 刘儒德
- 刘志迎
- 刘果
- 刘秀玲
- 刘虹
- 刘越
- 华中源
- 厉建中
- 吴栋炯
- 夏营
- 姚国荣
- 孔喜梅
- 孙振鹏
- 孙锐锋
- 宿晓雷
- 尹木子
- 年军
- 康至军
- 张夜飞
- 张家芳1
- 张敏
- 张明月
- 张永12
- 张江石
- 张淼
- 张爽
- 张远林
- 张闯
- 张青山
- 无1
- 晏惊周
- 朱仙玲
- 朱嫣
- 李丹辉
- 李华
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摘要:
作者:(美)奈杰尔·卡梅伦译者:魏倩王丽陶出版社:中国工人出版社出版机器智能已然替代了部分工作,甚至随着其技术的迭代更新,在未来职场卡位战中机器智能将愈发紧迫,那么我们该如何应对?卡梅伦提醒我们要"谨慎对待,未雨绸缪"。面对"未来劳动危机",要进行"具有共识基础上的谨慎规划,无论是从个体、组织层面,还是在各国政府层面"。政府特别是政府领导人要善于将"人-机"议题公共化,让更多的人认识和参与讨论,从而实现公共动员。
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张夜飞
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摘要:
信任是互助的基石,相互信任本身就是一种战斗力。从组织层面来说,领导对部属要充分信任、给予平台,使其能够放开手脚、施展才华、成就事业。从官兵个体来说,组织把自己放在某个重要岗位。
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马莹
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摘要:
如何进行有效的项目决策,确保公司"做正确的项目"?如何有效提升项目绩效,从组织层面"把项目做正确"?如何对多项目进行有效协调,实现资源利用与价值的最大化?……组织级项目管理已成为公司的核心竞争力。本文以工银科技有限公司(下称"工银科技")项目管理信息化平台项目为例,还原金融科技企业如何从0到1打造组织级项目管理平台。
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晏惊周
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摘要:
习近平总书记指出,每个党员特别是领导干部都要强化党的意识和组织观念,自觉做到思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、感情上信赖组织。笔者认为,从组织层面来说,要让干部相信组织、依靠组织;从个人层面来说,每个人都是组织的一分子,有责任和义务把组织建得更强,把党建设得更加坚强有力。思想上认同组织。个人与组织就像"叶与根""滴水与涌泉",根深才能叶茂,泉不干则水不尽。脱离组织搞"单飞"是走不远的,只有团队前行、发扬"大雁精神"才能行稳致远。
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赵磊
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摘要:
企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同层面上的,战略能力更多的是组织层面,而组织能力是个人层面。
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王梅雾
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摘要:
人们常说教育是一个慢的过程。家校合作也不例外。无论是将其目标定义为个人层面的儿童成长和教师专业发展,还是组织层面的学校改进和发展,家校合作都不能立竿见影。然而,教育中却不乏浮躁的心理和急功近利的做法。比如,不少学校对家校合作缺乏长期规划,始终停留在活动层面,止步于家校合作活动本身营造的热闹气氛。诚然,家校合作需要活动作为载体,活动对于营造家校合作氛围具有基础性意义,但为了活动而搞活动,为了营造氛围而追求大排场,可能出现事与愿违的情况。
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厉建中
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摘要:
在近百年的领导力理论与实践历程中,人们对领导力的认知往往过于注重个人、强调精英特质。为适应新时代的竞争需要,企业越来越重视以高管团队为核心的组织领导力,领导力开发的主体和焦点也逐渐从个人转移到组织层面。
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朱嫣;
李华
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摘要:
领导力项目通常投入大、难度高,在如今严峻的经济形势下,各大企业都在探索更有成效的培养方式:一方面,从认知层面出发,在实战中锻炼,将领导力与业务结果关联;另一方面,从组织层面切入,让领导力成为组织能力,使之为组织长远发展助力。
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尹木子
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摘要:
对于“预聘-长聘”制度,已有研究存在以下几个问题。第一,国内外研究中还没有将“预聘-长聘”制度政策效果聚焦于组织层面,即大学本身的科研生产力。虽然这项制度剑指新入职的教师,但由于评职和教师发展问题关乎大学所有教师,“预聘-长聘”制度的实施影响范围绝不仅限于新教师,也会对其他教师产生连带影响,笔者因此考虑进行“预聘-长聘”制度与高校整体学术成果和科研生产力的关系探讨。第二,以往研究的对象是2016年之前实施“预聘-长聘”制度的大学,而这些大学是北京大学、清华大学、中山大学等中国知名高校。
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孙振鹏
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摘要:
数字化转型并非单纯的新技术的应用,而是全组织层面自上而下的变革,是商业模式蜕变、不断通过创新实现自我颠覆的过程。背景“数字化转型”于当今全球各行各业而言,已是名副其实的“最热话题”。无论打开谷歌搜索趋势指数输入英文词组“Digital Transformation”,还是打开百度指数并输入“数字化转型”,都可以清楚地看到。