纳爱斯

摘要： 2021年是中国共产党百年华诞,也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇之年,国家从容应对百年未有之大变局和世纪疫情,彰显大国风范,树起令世人瞩目的丰碑。全体纳爱斯人肩负使命,与时代同频共振,在既定的百年征程“三步走”与打造“全链生态产业体系”的创新推进中,构建全球事业共同体,形成发展新格局,并在专业领域的创新引领、赈灾驰援、公益服务等方面积极作为,充分体现了企业的社会责任担当。

摘要： 在极不平凡的2020年,全体纳爱斯人坚守责任与担当,即便在突如其来疫情肆虐的非常时期、在千难万险的抗疫行动中,仍彰显出纳爱斯人"大爱无疆"之精神风貌。这种千磨万击还坚劲、越是艰险越向前的奋斗精神风貌弥足珍贵,由此所呈现大灾和大疫虽不由我们选择,但工作与辉煌却由我们双手开创的全新局面。

摘要： 纳爱斯经过多年耕耘,逐渐在中高端市场上站稳脚跟,到2015年,其高附加值产品在产值中的占比已达67%。与此同时,公司的销售额也突破190亿,位居世界日化产业第五。在竞争惨烈的日化行业,纳爱斯是少数几家能够与宝洁等外资巨头抗衡的中国企业。从1994年起,纳爱斯一直是国内洗涤用品的领军企业,旗下拥有雕牌、超能、

摘要： 1整体态势1.1行业产量情况据统计,总计全国牙膏产量58.21万吨,其中外资企业23.2万吨,合资企业9.3万吨,本土企业25.71万吨。对比2014年的57.3632万吨、24.2549万吨、9.0481万吨和24.0602万吨,整体处于缓慢增长状态。但外资的下降与本土的上升,同时出现,且本土的增长速度大于外资的下降速度。

摘要： 宝洁公司总裁曾惊叹：水没有流到的地方,雕牌洗衣粉都卖进去了。巅峰时,雕牌洗衣粉的销量一度是跨国公司在华销售总和的5倍,宝洁、汉高等世界500强在华工厂都为纳爱斯贴牌生产。

摘要： 经济全球化迅猛发展的今天,基于中国企业品牌的国际化是经济强国的必经之路,推进品牌战略、培育世界知名品牌已成为世界各国抢占国际国内市场、带动本国经济发展、跻身经济强国的重要法宝。因此,对品牌标志设计应该与时俱进,向国际化的方向发展。本文从品牌标志的审美发展、品牌标志设计创新与升级、品牌名称翻译国际化三个方面进行深入研究,促进品牌标志的设计的国际化发展。

摘要： 随着消费升级、中产阶层崛起，家居护理系列需要有更多的中高端品牌来适应市场。消费者对个人生活舒适度的要求越来越高，日化洗涤用品也将朝着安全、方便、绿色的方向加速发展。因此，在宝洁一次次剥离盈利状况不佳的业务，以达到集中优势品牌抢占市场的目的的同时，国内洗涤用品行业的龙头企业纳爱斯却选择了“增肥”———2015年5月9日纳爱斯集团以4亿人民币全资收购台湾妙管家，试图通过台湾品牌“妙管家”进入家居清洁领域，完善纳爱斯家居清洁产品线，开拓新的利润点，并凭借中高端品牌“妙管家”提升其品牌形象抢占不断扩大的中高端市场。但妙管家的并购是是否能成为纳爱斯的屠龙手，目前尚是未知数！

摘要： 对于相当一部分学生,尤其数理化偏科严重的学生而言,英语是他们心中永远的痛。但实际上,英语并不是洪水猛兽,一旦沉浸其中,你就会发现英语其实也趣味无穷。下面,就由我来带领你去领略英语的美妙。一、谐音中的中西合璧谁说英汉不能混学?语言是相通的,当你读着下列单词,脑海里闪过它的汉语谐音时,

摘要： 一直以来,跨国公司被视为所向披靡的市场主导者,然而在最近一个时期,一些本土品牌却异军突起,成为跨国公司的最强力的竞争者。在中国,联合利华与雀巢数十年来以大量的投资,试图占领中国冷饮市场,但直到现在,它们也才仅占整个市场的7%和5%——而中国的本土品牌蒙牛与伊利,占据了14%与19%的市场。同样的,在洗涤剂市场上,2013年,P&G;仅占了13%,纳爱斯与立白分别占据了16%与15%。而在中国电器市场上,跨国公司表

摘要： 改革开放以来，我国企业与国外公司之间存在一定的差距，中国的日化企业是脆弱的，但中国日化企业又是坚强的，在十几年的市场竟争中不断发展，使中国日化企业走出了一定的特色发展之路。如纳爱斯这样的日化产业的巨头，在激烈的市场博弈中逐渐崛起壮大。本文通过纳爱斯集团竞争优势的分析，剖析成功之道，从而为更好的发展我国的日化相关产业提供有益的借鉴和启示，不断增强我国日化企业的市场竞争力。