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精细化流程管理

精细化流程管理的相关文献在2013年到2022年内共计72篇,主要集中在临床医学、预防医学、卫生学、肿瘤学 等领域,其中期刊论文72篇、专利文献314852篇;相关期刊51种,包括母婴世界、中国卫生产业、齐鲁护理杂志等; 精细化流程管理的相关文献由118位作者贡献,包括余世凤、冯岩、宋红等。

精细化流程管理—发文量

期刊论文>

论文:72 占比:0.02%

专利文献>

论文:314852 占比:99.98%

总计:314924篇

精细化流程管理—发文趋势图

精细化流程管理

-研究学者

  • 余世凤
  • 冯岩
  • 宋红
  • 王云
  • 薛菊兰
  • 严朝阳
  • 于丽嘉
  • 任泽秀
  • 何剑
  • 何朝升
  • 期刊论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 余莹; 刘明凤
    • 摘要: 目的探究应用精细化流程管理对手术室医院感染控制水平的影响。方法选取2018年6月—2020年7月在本院行手术治疗的128例患者作为本研究样本对象。基于时间分组规则,均分为对照组和观察组,对照组为2018年6月—2019年6月的64例患者实施常规手术室管理措施;观察组为2019年7月—2020年7月的64例患者在对照组基础上实施精细化流程管理。分析比对两组对象手术室感染预防管理指标、术后感染率、手术室样品合格率情况以及患者护理质量满意度情况。结果观察组空气培养、物体表面以及手部相关采样合格率均显著高于对照组(P<0.05);观察组的手术室消毒合格率、空气质量合格率、污染物合格率均显著高于对照组(P<0.05);观察组对象术后感染发生率(3.19%)显著低于对照组(11.70%),差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理质量满意度(98.44%)显著高于对照组(82.81%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论在手术室管理中应用精细化流程管理措施的效果显著,能有效改善手术室感染情况,降低术后感染率,减少手术室样品抽检不合格率,有利于提高手术室感染控制水平和护理质量,值得进一步应用和推广。
    • 瞿世文; 蒋智颖
    • 摘要: 目的:探讨手术室护理过程中采取多学科联合精细化流程管理对手术室护理质量、手术效率、患者自觉症状评分的影响。方法:选取手术治疗患者98例,按照随机数字表法分为对照组49例常规手术室护理,观察组49例采取多学科联合精细化流程管理。评估护理质量、手术效率、患者自觉症状评分及护理满意度。结果:观察组护理质量总评分(96.38±6.71)分高于对照组的(75.32±5.14)分,差异有统计学意义(P<0.01)。观察组术前准备时间、患者接送时间、手术时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组焦虑、抑郁、敌对、恐惧及人际关系敏感症状评分低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护理总满意度95.92%高于对照组的81.63%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:多学科联合精细化流程管理用于手术室护理中可提高护理质量及手术效率,改善患者自觉症状,还能提高患者满意度。
    • 刘兴微; 张芳; 吕秋霞
    • 摘要: 目的探讨精细化流程管理在胆囊癌手术患者中的应用效果及对手术室管理工作效率的影响。方法选取94例胆囊癌手术患者,将2018年1—12月实施手术室常规管理的45例患者纳入对照组,将2019年1月至2020年1月实施手术室精细化流程管理的49例患者作者观察组。比较两组患者术后恢复指标、心理应激反应[焦虑自评量表(SAS)、抑郁自量表(SDS)]、管理质量、管理工作效率、术后感染率和生活质量[健康调查简表(SF-36)]。结果观察组患者的首次排气时间、首次下床时间、术后住院时间、术前准备时间和接送患者时间均明显短于对照组,差异均有统计学意义(P﹤0.01)。干预后,两组患者SAS、SDS评分均明显低于本组干预前,SF-36量表各维度评分均明显高于本组干预前,且观察组患者SAS、SDS评分均明显低于对照组,SF-36量表各维度评分均明显高于对照组,差异均有统计学意义(P﹤0.01)。观察组患者管理技能、管理记录、卫生消毒、手术室物资管理、仪器管理、手术环境评分均明显高于对照组,差异均有统计学意义(P﹤0.01)。观察组患者术后感染率为4.08%,低于对照组患者的17.78%,差异有统计学意义(P﹤0.05)。结论精细化流程管理能够促进胆囊癌患者的术后恢复,减轻负性情绪,提高生活质量、管理质量及手术室管理工作效率,降低术后感染发生率。
    • 于丽嘉
    • 摘要: 手术室是医院采用手术治疗各类危急重症患者的重要科室,其感染防控效果直接影响手术效果与患者预后。目前,手术室常以常规感染控制管理法来防控手术室感染事件,但由于此管理方法缺乏全面性、细致性,对于手术室感染防控及护士知信行水平的提升效果均不太理想。因此,积极寻找一种更有效的手术室感染防控管理方法是很有必要的。有报道指出,在手术室医院感染防控中采用精细化流程管理可有效提高手术室各项采样的合格率,降低手术室感染率与安全隐患事件的发生率。
    • 江华洁; 翁燕恋; 许淑君; 苏毅; 何朝升
    • 摘要: 目的:探讨精细化流程管理对日间手术患儿的影响。方法:选取厦门大学附属第一医院2020年4月-2021年4月收治的100例日间手术患儿。按随机数字表法将其分为对照组和观察组,各50例。对照组给予常规方法管理,观察组给予精细化流程管理。比较两组首台手术等待时间、连台手术等待时间、接送患者的时间,术前及术后7 d心理状态,护理前后的护理质量,家长护理满意度,护理风险发生率。结果:观察组首台手术等待时间、连台手术等待时间、接送患儿的时间均短于对照组(P<0.05),术后7 d观察组儿童焦虑性情绪障碍筛查表(SCARED)评分显著低于对照组(P<0.05)。护理后观察组手术环境、仪器管理、手术室物资管理、卫生消毒、护理记录、护理技能评分均高于对照组(P<0.05)。观察组家长护理总满意度高于对照组(P<0.05)。观察组护理风险发生率低于对照组(P<0.05)。结论:精细化流程管理可有效提高日间手术的护理工作效率和护理工作质量,改善患儿的焦虑,提高家长护理满意度,降低护理风险发生率。
    • 张奇; 章雯; 路明辉; 杨松檏; 吕淮北; 张巍
    • 摘要: 精细化流程管理是一种科学、高效的管理理念,同时也是航天一院科技委专业组建设管理的客观要求.文章从航天一院科技委专业组精细化流程管理需求出发,剖析了专业组建设进程中存在的问题,明确了实施精细化管理的必要性,分析了精细化流程管理总体思路,并就实例探讨了专业组精细化流程管理实践全流程,以及精细化流程管理的重要意义.
    • 初晓杰; 李丹; 何剑; 李博; 张艳丽; 韩蕾
    • 摘要: 目的:评价精细化流程管理用于手术室护理管理工作中的价值,为手术室护理工作提供参考.方法:选择我院2019年5月-2020年5月期间手术治疗的110例患者,进行随机法分组,对照组55例、研究组55例.对照组患者采取手术室常规护理管理,研究组患者采取精细化流程管理,比较2组患者的不良事件发生情况、护理满意度与护理管理质量评分.结果:护理不良事件发生情况比较,研究组患者文书书写错误、医嘱执行错误等不良事件发生率%低于对照组%,P<0.05;手术室环境优化、护理操作合理性等护理管理质量评分以及护理满意度评分比较,研究组评分均高于对照组,P<0.05.结论:手术室护理管理工作中精细化流程管理的应用提高了护理质量与患者安全性,具有推行价值.
    • 严朝阳
    • 摘要: 目的 探讨多学科联合精细化流程管理对提高手术室护理质量、手术效率以及改善患者自觉症状的作用.方法 选择我院2020年1—12月收治手术患者100例为研究对象,按照随机数表法分为常规护理的对照组(n=50)与采用多学科联合精细化流程管理的试验组(n=50).采用自制护理质量调查问卷评价两组手术室护理质量,比较连台手术周转时间与手术延迟率,以症状自评量表SCL90评价患者自觉症状.结果 试验组各维度护理质量评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),试验组连台手术周转时间、手术延迟率均小于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),术后试验组症状自评量表SCL90评分低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论 在手术室护理中采用多学科联合精细化流程管理可提高护理质量与效率,能够改善患者的心理状态,值得推广.
    • 李春霞
    • 摘要: 目的:探究并评价手术室护理管理工作中精细化流程管理的运用效果.方法:选择100例实施手术治疗的患者,按照不同护理管理方法及比例分为两组,一组为对照组:50例,实施手术室常规护理管理;另一组为观察组:50例,实施手术室精细化流程护理管理;评价两组患者的护理管理效果.结果:对照组总有效率仅为78.00%,而观察组总有效率达到了94.00%,对比其总有效率,对照组显著低于观察组(P<0.05).结论:手术室护理管理工作中精细化流程管理的运用效果显著,值得推广.
    • 郭飞
    • 摘要: 目的:对精细化流程管理对手术室护理管理工作效率及患者满意度的影响进行探讨.方法:选取114例在我院接受手术治疗的患者作为研究对象,于2020年5月开始研究工作,至2020年9月止.将所有患者分组为AB两组,两组人均57例,后比较两种不同管理措施的实施后手术室护理管理的工作效率及患者满意度.结果:完成管理后,A组患者的满意度显著高于B组患者的满意度,同时在手术室护理管理工作效率的对比方面,A组的手术室接送时间(23.88±6.62)分钟、手术准备时间(30.52±4.89)分钟和每台手术时间(86.74±20.33)分钟均显著短于B组的手术室接送时间(45.79±8.89)分钟、手术准备时间(45.77±6.62)分钟和每台手术时间(98.49±30.42)分钟,二者之间的比较有意义(P<0.05).结论:对接受手术治疗的患者实施精细化流程管理手段,能提升医护人员的工作效率,对于患者满意度的提升也有着积极的帮助,有利于患者病情改善效果的提升,值得推广使用.
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