精益物流

摘要： 中国汽车工程学会制造分会与上海徽文供应链管理有限公司携手国内汽车厂商、零部件供应商于2022年4月21-22日在中国武汉组织召开《2022第七届中国汽车智能生产精益物流协同配合发展论坛》,相关内容如下。1大会组织单位指导单位:中国汽车工程学会制造分会主办单位:上海徽文供应链管理有限公司。

摘要： 本文将ERP理念、精益生产原理、项目管理模式有机结合,通过统一接口,开发扩展K3 ERP系统已有功能,以项目管理方式推进整个开发过程,以现场调研和定期例会为主要方法,实施精准的过程管控与分析。因工期紧、任务重,采用迭代的方式进行开发,确保项目计划及目标的达成。为修理型生产企业准时化精益配送的信息化实现提供前瞻性解决方案。

摘要： 2022第七届中国汽车(零部件)智能生产&精益物流协同配合发展论坛,将于7月14~15日在中国武汉“车谷”组织召开,本次峰会由中国汽车工程学会制造分会指导,上海徽文供应链管理有限公司主办,东风汽车集团有限公司技术中心、东风公司老科协技术中心联合会、岚图汽车科技有限公司协办、由《汽车工艺与材料》编辑部特别支持。峰会聚焦:汽车智能生产、精益物流、智慧仓储、运输物流等、诚邀各单位相关部门出席。

摘要： 新形势下,汽车工业在发展的历程中对经济的促进起到了重要的作用和价值,普遍存在着物流成本过高,效率低下的层次当中。目前,汽车制造企业在市场发展的过程中,竞争日趋激烈。除了日常的拓展市场与创新产品之外,还需要将重点延伸到企业内部管理当中。各大汽车制造企业也纷纷的加入了精益生产的浪潮当中,其中精益物流就是精益生产的重要组成部分。原有的粗放型物流管理方式,已经不能满足当前的发展需要。一、问题的提出。世界汽车工业格局发生变化,不少汽车制造企业卓越表现掀起了精益生产的浪潮。精益生产降低成本,提高产品质量的良药,物流属于精益生产系统中不可或缺的一部分,并且与精益生产保持着高度的一致性。企业需要通过精益物流的方式,优化改善物流流程,将"第三利润源泉"的主要价值与作用呈现到大家的视野当中[1]。

摘要： 昆山同日基于大量实践与专业经验,为汽车零部件生产企业提供厂内物流升级整体解决方案,助力其逐步实现了原材料、半成品和产成品的集中管控,以及物料入库、上架、出库分拣、配送上线与成品下线等整个生产物流环节的自动化、无人化;同时通过搭建智能工厂生产“神经网络”,提高了厂内精益物流体系的智能化水平。本文结合实际案例,详细介绍了汽车零部件企业物流改善的要点与技术应用。

摘要： 长三角区域物流产业集群具有良好的地理优势和经济优势,引导推动物流产业集群高质量发展是长三角区域经济发展的重要途径。文章对长三角区域物流产业集群发展“绿色—精益”物流的重要性进行分析,分析长三角区域物流产业集群“绿色—精益”的发展现状及存在的问题,提出其发展战略。

摘要： 为加速烟草物流行业高质量发展,充分发挥物流中心作为烟草商业企业核心部门的作用,基于精益物流理论和物流中心业务流程,采用定性分析和定量分析的方法,以领导、战略、科技创新、运营管理、安全管理、物流服务、成本管理、人才队伍8个因素为准则层指标,以推动力、参与度、战略制定、战略实施等25个因素为因素层指标,以建立精益建设小组、专人推动、宣贯精益思想次数等87个细分指标为指标层指标,构建一套烟草商业系统精益物流评价指标体系,综合运用层次分析法、熵值法、基于TOPSIS的灰色关联分析评价模型,结合行业分层分类对标管理规范,对H省17个地市烟草物流中心进行分类评价。结果表明,该评价体系具有较强的操作性和实用性,可为烟草物流中心精益物流评价提供参考。

摘要： LMS Scorecard是汽车制造企业生产物流领域非常有价值的精益物流指标评价体系,它的评价指标全部聚焦于生产物流微观运行层面,通过对LMS Scorecard的应用进行研究,有助于分析制造企业精益物流在通用全球汽车工厂中所处的水平和潜在的问题,为企业管理决策提供依据。

摘要： 丰田精益物流源于丰田集团创始者丰田佐吉对于“造物”的热情和“研究创造”精神,精益理念历经几十年锤炼传承至今,形成以构建全面质量管理为目的的TDS(开发)、TPS(生产)和TMS(市场)体系,成为整个丰田集团的DNA和践行准则。如今,丰田已把精益智慧通过产品和解决方案延伸到用户现场,帮助用户构建安全、低成本、高效率和高品质的场内物流体系,通过持续改善实现SEQCD的全面优化。

摘要： LMS精益物料策略聚焦于安全、质量和简化制造过程三个方面,通过资源分配、运行方式、人员组织、机巧设计等方面的变革,使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,它能够让制造、IE和物流齐心协力实现最低的制造成本。

摘要： 在精益物流文化的推进中,烟草商业企业普遍存在着对精益文化认识不够深刻、难以做得持续改善和全员参与的问题.基于此,本文在分析精益物流文化内涵的基础上,从精益物流根文化建设、干文化建设和枝文化建设三个层面构建了精益物流文化体系(又称“精益物流文化树”),并在此基础上提出了精益物流文化建设的几点保障措施,以期建立持续改善和全员参与的精益物流文化体系.

摘要： 以精益物流理论为基础,和烟草企业物流的发展特点向联系,文中重点分析了烟草企业精益物流管理法方法探究和具体的应用策略以及发展的目的组建管理系统,主要对烟草企业进行精益物流管理法方法做出一些指引. 要做到领导起带头作用，使全员参加进来、组建有利的促进组织结构、要对精益物流的促进战略目的做清晰明确、制度要先行来激发员工的热情、要有细心精致的组织来对项目执行、组建完备的促进和管理流程体系。

摘要： 为科学评价烟草商业企业精益物流水平,本研究以平衡记分卡为基础,从物流成本、客户服务、运行管理和学习创新四个方面构建了精益物流评价指标体系.以前三项代表物流运营水平(L-Level),以最后一项代表精益改善能力(S-Skill),结合二维构面图理论,构建了L-S二维分类评价模型.依据评价结果在L-S平面上的投影分布,将商业企业精益状态进行分类,进而分析企业精益管理所处的阶段和潜在的问题,在管理中，建议将精益物流评价作为现行对标管理和绩效评价的补充，实现精益管理弹性评价与物流绩效刚性评价的互补。在实际管理工作中，可以通过构建精益物流评价指标库，实现评价方案的动态更新，提高评价方案的适用性。信息化工具可有效提高精益物流评价的透明度，使评价更为公开、公正、公平。

摘要： 文中运用MQP模型、AHP和“间接优势度”的方法确定各指标的综合权重,建立了一套先进性、实用性、过程导向的精益物流评价指标体系,并以湖北省烟草商业公司为研究对象,进而说明指标体系的效果，结果表明该评价体系考虑全面，且具有较强的操作性和实用性，同时对于推进精益物流建设具有较好指导作用。

摘要： 为适应行业发展需要,实现卷烟物流的"不可替代性",基于精益物流理论,结合柳州市烟草物流中心现状和行业发展要求,就如何开展精益物流工作,从"精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理"五个方面进行粗浅分析和探讨。

摘要： 精益管理是由多品种、小批量产品生产方式中不断摸索出来的先进的管理理念.本文通过对精益管理和精益物流内涵的分析,结合烟草物流现状,归纳出烟草商业企业精益物流特点及在推行过程中需要关注的重点,针对推行效果构建了评价指标体系,并提出了适合的评价方法及实施保证.

摘要： 近年来，铁道部“路企直通”运输、胶济线客货分离、集团公司“不断提高铁路运输比例”战略决策对济钢铁路运输影响深远，工厂站作为济南铁路局与济钢铁运货物的交接站，在站场吞吐力面临巨大挑战的同时，积极运用精益物流理论指导运输生产，降低路局车停时，提升站场吞吐力，为集团公司提供了强有力的铁运物流保障。

摘要： 牛年岁末，中国南车精益生产工作会议的召开，为企业明确了精益工作的方向。作为中国南车首批8个试点单位之一的洛阳机车有限公司（以下简称洛阳公司），将把精益物流工作列入精益生产的重点工作之一。审视精益制造的利润观，通过改善消除所有的浪费以达到降低成本的目的，通过提高附加价值实现成本最小化达到提高效率的目的。如何通过改善消除浪费，我们必须把视角聚焦在精益七大浪费的改善中。首先，过量生产的浪费与库存有较强的关联；其次，空手等待的浪费与库存有较强的关联；再次，加工本身的浪费、搬运物流的浪费与库存有较强的关联；最后，过多库存的浪费、无效动作的浪费、制造不良的浪费仍然脱离不了库存的关联。基于此种现状，企业库存控制是不可缺失的一项工作。按照精益生产理论，分析了不合理库存造成的浪费，提出了通过库存控制减少浪费的措施。

摘要： 2013年,全国烟草工作会议国家局明确提出要全面推行“精益管理”,降本增效成为行业发展的主旋律.2015年,在福建省烟草商业系统泉州精益物流现场会上,张永军局长提出,“全省行业能不能抓好精益管理,要看物流这只“领头雁”能不能飞在前头”.围绕行业发展的态势和全省物流的职责定位,如何提高全省行业物流企业的成本管理水平,有效降低物流成本成为当前最重要的工作任务之一.本文拟通过研究责任成本管理办法,探索如何在福建烟草物流企业中导入责任成本管理办法,结合阿米巴经营理念,转变原有的成本管理观念,以人为本促进成本的全员管理,最终达到持续降本的目的.

摘要： 针对航空制造企业标准件采购与物流供应链管理环节存在的生产缺件频发、高库存占用等问题,中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司率先引进基于精益物流供应链的标准件开架管理模式,将备货和仓储管理的责任与风险转移专业经销商,以规避了货物积压、巨额库存资金占用、生产缺件等风险,以提高经济和社会效益.本文结合西飞公司的具体实践,对该模式的实施情况和实施效果进行了详细阐述.而标准件开架管理将由生产车间的申请领取标准件，改变为供应商或仓储配送部门及时主动了解车间用料需求和主动配送的模式，现场按需取用，既保证了生产现场的配套使用，提高了生产效率，又减少库存资金占用，真正实现了零库存。总之，中航工业西飞公司2012年产品出口交付额突破2.8亿美元，其中进口标准件实施开架管理是保证产品出口准时交付的重要举措。标准件开架管理于2006年首先在波音737-700垂尾项目实行，这是国内飞机制造企业首次推广国外的这一先进管理和配送方法。经过五年的摸索和实践，标准件开架管理已经推广到波音737-700后部肋、内襟翼，古德里奇和英宇航。2013年二季度开始在意航、法航项目全面运行，标志着西飞在供应链管理创新上又迈上了一个新台阶。随着在国外转包项目上标准件开架应用逐渐成熟，2014 年也开始在国内新机型号的研制过程中试用，计划逐步在全公司推广。

摘要： 本发明提供了一种精益供应链物流系统和方法。所述系统包括：需求分析服务器，用于接收以固定模式导入的用户需求请求信息，生成定制化订单信息发送至主厂终端；任务分配服务器从所述主厂终端接收生产任务指令，并将所述生产任务分配至各分厂终端；同时将分配至各分厂终端的所述生产任务备份至RFID追踪数据库；反馈处理服务器接收所述分厂终端根据所述生产任务反馈的供应相关信息，并且动态调整生产任务的分配，并且控制位于物流仓库的循环供应显示器更新显示所述供应相关信息；RFID追踪数据库，在物流作业过程中通过读取产品所附的RFID获取产品实际物流信息，并且与所述生产任务相匹配，确认生产任务完成情况，更新所述循环供应显示器显示的供应相关信息。

摘要： 本发明涉及一种精益化物流配送任务编组方法及装置，本发明首先对所有的待分配任务进行路径代价计算；其次选取所有待分配任务中，路径代价最大的一个任务，作为编组任务中的主任务，其他任务作为子任务；然后将主任务与其余子任务一对一逐个进行预编组，计算预编组任务的路径代价；选取所有预编组任务中，路径代价最小的组合，作为正式编组；再将正式编组作为主任务，重复上述步骤，最终得到包含所有待分配任务的任务编组。通过本任务编组方法，从任务执行成本的角度来通盘考虑分配的合理性，相较于以往的按区域分配，任务编组灵活，执行精益化而且可以做到全局优化。

摘要： 本实用新型公开了改善人体裆部空气质量的益精内裤、益精外裤、益精被，内裤/外裤本体的裆区开设至少一个孔洞，益精被上开设孔洞，孔洞内填缝遮掩件，遮掩件上开设多个透气孔，遮掩件采用真皮、或仿皮、或玉石、或塑料、或玻璃、或金属制成。白天人们可穿着本实用新型所述的益精内裤、益精外裤，夜晚可身着益精内裤或裸身于益精被中休息，达到睾丸周围温度降低，24小时呵护睾丸的效果，有利于精子正常发育成长和储存，有利于人类的生育繁衍，而且遮掩件的增设既达到隐形遮私的作用，又具有服装装饰的效果。

摘要： 本申请公开了一种零部件物流运输配送精益管理平台，包括工作平台、螺纹杆、滑道口、中立隔板、移动块、防滑垫、齿形夹装块、移动螺纹块、正反驱动电机、收纳盒、抽拉板、滑槽、可充电电池盒、电控箱和把手。本申请通过电控箱启动正反驱动电机使得螺纹杆旋转，通过将移动螺纹块的内部螺纹连接螺纹杆的内部，将移动块的底面固定块固定连接移动螺纹块的顶面，将齿形夹装块的底面固定连接移动块的顶面，从而使得齿形夹装块相互靠近，当齿形夹装块靠近时从而对零部件进行夹装，以免在配送转运过程中零部件晃动脱落，从而造成零部件损坏，通过在齿形夹装块的内壁表面黏贴防滑垫，通过防滑垫紧密贴合零部件，从而起到防滑作用。

摘要： 本实用新型公开了一种精益生产的数字化全自动物流线，包括第一输送平台、第二输送平台和连接皮带，所述第一输送平台包括对称设置的两组第一装配板、两组第一装配板之间等距设置的第一传动辊以及多组所述第一传动辊外包覆的第一传动皮带，第一传动辊与第一装配板通过滚子轴承活动连接，第二输送平台包括对称设置的两组第二装配板、两组第二装配板之间等距设置的第二传动辊以及多组第二传动辊外包覆的第二传动皮带，第二传动辊与第二装配板通过滚子轴承活动连接，两组第一装配板中的一组第一装配板端部配合安装有一组驱动电机。该精益生产的数字化全自动物流线，结构合理，易于调节适用不同的高度需求和输送长度需求，具有较高的实用价值。

摘要： 本实用新型公开了一种精益生产的数字化全自动物流线，包括上料机械手、下料机械手、PLC可控制挡板、驱动电机、可视化显示屏、输料滚筒线、出料二维码扫描器、投料二维码扫描器、升降移载机构和滚筒式输送带，整个自动物流过程包括运输工位、上料工位、叫料工位、验证显示工位、输送工位、质检计量工位和下料工位。本实用新型采用机械手自动上料、各工位智能控制、机械手自动下料、扫描器自动扫描并投入产品、显示屏实时显示生产进度信息等模块组成的全自动生产管理模式流水线，并将软硬件完美结合，实现数字化和自动化拉动式生产和柔性生产模式。

摘要： 本发明提供了一种基于看板的精益物流系统，包括：用于将生产订单或三日计划中的物料，按工序和班组信息，采用并行处理技术生成要料需求看板，本发明根据需要计算的数据量定义20‑30个作业，为每个作业定义作业名，并将所有订单工序按照定义的作业数量循环分配作业名，在运行作业时，只取与当前运行的作业名称相同的数据；同时，为了最大限度的利用服务器资源，按照工作中心分配权重，权重与工作中心数据量与总数量成正比；在运行生成看板明细的时候，由于数据量较大，看板的数据插入和计算都是后台作业执行计算，这样，与实际业务存在着时间差也意味着存在着差异数据，本发明为待生成要料需求看板的数据曾加了运算标识。

摘要： 本发明提供了一种精益物流柔性配送方法、计算机可读存储介质及物流设备，通过获取生产进度信息分析，在系统上形成配送节拍信息，依据配送节拍信息发送物流配送信息至配送系统进行物料的传输配送。本发明通过配送节拍信息可以清楚得知当前应该什么时候配送、配送什么物料、配送多少物料，保证线边没有多余的物料占地，达到生产物料及时生产、及时配送、及时使用的目的，大大提高了厂内物料的配送效率和使用效率，且通过信息化管理实现更加精确的管理，有效降低错误率。

摘要： 本申请涉及一种精益物流执行方法、装置、系统和计算可读存储介质。该方法包括：接收至少一个客户端的业务请求，响应于至少一个客户端的业务请求，调用与业务请求对应的应用，若与业务请求对应的本地应用调用失败，则将该业务请求重定向至云服务器以调用与业务请求对应的云应用，若与业务请求对应的本地应用或云应用调用成功，则同步更新本地数据库和云数据库，向至少一个客户端返回所述调用执行的结果。本申请提供的方案能够提升精益物流执行系统的鲁棒性。

摘要： 本发明提供一种精益物流平准化配送管理系统。它包括可运行于计算机操作系统或手机操作系统上的软件部分、及硬件部分，所述软件部分至少包括基本信息管理、订单管理、JIT配送分析、平准化分析、配送任务执行；所述基本信息管理至少包括物料信息表、生产线信息表、产品标准工时表、产品BOM，所述物料信息表至少包括物料信息、载具类型信息、收容数量，所述生产线信息表至少包括配送周期、资源数，所述产品标准工时表至少包括生产线、生产节拍，所述产品BOM至少包括物料、所述物料的数量、工位。该配送管理系统在传统JIT准时配送理论基础上，结合平准化原则匹配最少的资源数量，能大幅降低仓库物料配送人员的同时实现准时化的配送。